GESTION DE LA CONSTRUCCION

S
E
T
I
E
DOCENTE:

M
ING. FELIPE NUÑEZ MATTA
INTEGRANTES:
B
 LLAIQUE CHANE, NILDA
R ROTSANA
E  MEZA CHOQUE, ALBERTO
 VEGA CUNO, ADILSON
2  VILLANUEVA HUAQUIPACO,
0 JAIME ALAN

1
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 CONTENIDO
PRESENTACIÓN.............................................................................................................................. 3
A. DATOS DE LA EMPRESA: ........................................................................................................ 4
1. MISIÓN .............................................................................................................................. 5
2. VISÍON ............................................................................................................................... 5
3. VALORES ............................................................................................................................ 5
C. ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LA VISIÓN ................................................................................ 6
D. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ............................................................................................. 7
1. GERENCIA GENERAL .......................................................................................................... 7
2. GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION ............................................................................ 7
3. GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS ............................................................................. 8
4. GERENCIA ADMINISTRATIVA ............................................................................................. 8
E. ANALISIS FODA ...................................................................................................................... 9
1. FORTALEZA ........................................................................................................................ 9
2. OPORTUNIDADES .............................................................................................................. 9
3. DEBILIDAD ......................................................................................................................... 9
4. AMENAZA .......................................................................................................................... 9
F. ESTRUCTURA: ...................................................................................................................... 10
G. SERVICIOS QUE OFRECEMOS: ............................................................................................. 11
1. DIRECCION DE PROYECTOS: ............................................................................................ 11
LIQUIDACION DE OBRAS: ........................................................................................................ 11
2. DEPARTAMENTO TECNICO: ............................................................................................. 11
3. DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA: ................................................................................ 12
H. CAPACIDAD.......................................................................................................................... 13
I. ESPECIFICACIONES TECNICAS .............................................................................................. 14
1. DISEÑO Y CONSTRUCCION .............................................................................................. 14

GESTION DE LA COSNTRUCCION 2
 PRESENTACIÓN

Con mucha Satisfacción, la Empresa INNOVA

CONSTRUCCIONES & ASOCIADOS S.A., se hace presente
ante sus clientes., a fin de brindarles la Mejor Atención,
priorizando la calidad, Eficacia, tecnología y sobre todo La
Seguridad en Nuestros Proyectos.

La Entidad cuenta con Profesionales Altamente capacitados,

con El Equipamiento necesario para el desempeño integral de
sus proyectos y con los registros necesarios que exige el
estado Peruano, es así que Asegura la Seguridad necesaria
que el Cliente requiere, basándose en las necesidades,
facilidades y garantía que ellos requieren.

Nuestro Agradecimiento a los profesionales y técnicos que

participaron en la creación de esta Empresa. Es nuestro
objetivo colaborar con el desarrollo de nuestros Clientes y la
Sociedad en General Tomando en Cuenta el Concepto
fundamental de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

GERENCIA GENERAL

GESTION DE LA COSNTRUCCION 3
A. DATOS DE LA EMPRESA:

RAZÓN SOCIAL:
“INNOVA CONSTRUCCIONES Y ASOCIADOS” S.A.

DOMICILIO SOCIAL:
Av. Independencia N° 1810, Arequipa, 3er piso Of. 301

RUC:
20490952102

TELÉFONOS DE CONTACTO:
Celular: 984 – 495245 - Fijo: 054 – 632371 - RPM #
981515772

MEDIOS DE CONTACTO:

www.innova.construcciones.com.pe

GESTION DE LA COSNTRUCCION 4
B. DESARROLLO:

INNOVA, Es una empresa que ofrece los servicios como Consultora y

Constructora, iniciando operaciones el 17 de Mayo del 2016, en la
Ciudad de Arequipa-Perú.

1. MISIÓN
Ofrecer a los clientes de sectores Públicos y Privados del Perú, el
desarrollo y la integración de soluciones en la rama de la
Construcción y Consultoría, ofertando una mejor relación
costo/beneficio, brindándoles la mejor Calidad, Respuesta,
Cooperación, Ética Profesional e Innovación, generando así
oportunidades para el desarrollo Profesional y contribuir
positivamente a la sociedad, siempre basados en la razón y
pasión por nuestro trabajo.

2. VISÍON
Consolidarnos a futuro como una empresa líder en la industria de
la construcción plenamente identificada por el sector Público y
Privado como una empresa seria, profesional y responsable,
distinguiéndonos por nuestra honestidad, profesionalismo,
calidad, sustentabilidad en el negocio y respeto por su tiempo.

3. VALORES

 Actitud de servicio: Todos en la empresa, sin excepción,

procuramos ser amables, proactivos e interesados en la
prestación eficiente y eficaz de nuestros servicios.

 Innovación: Es preponderante en nuestras actividades

diarias, ofreciendo siempre las mejores alternativas de
solución dentro de la empresa y con nuestros clientes.

 Puntualidad: Es permanente en nuestro trabajo diario y

refleja el respeto por el tiempo de nuestros clientes.

GESTION DE LA COSNTRUCCION 5
  Compromiso: Con todos nuestros clientes al ofrecerles
servicios de calidad; con la sociedad al generar y ejecutar
buenos proyectos. Procurando y respetando las normas
establecidas por el Perú.

 Honestidad: Trascendente y sobre todo saludable,

entendiendo por este como la capacidad de actuar
correctamente en todas y cada una las actividades que
realizamos.

 Lealtad: Medular en nuestra empresa y mantiene firmes

nuestros cimientos.

C. ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LA VISIÓN

1. ALIANZA ESTRATÉGICA.
 Buscar relaciones con Municipalidades y Empresas afines a
nuestros intereses como por ejemplo empresas dedicadas a
Ensayos de Mecánica de Suelos Materiales y Pavimentos.
 Buscar Proveedores de materiales, equipos y maquinaria de
Construcción.
COMO:

 Brindando Capacitación Social y técnico a sus trabajadores.

 Otorgándoles cabida en los puestos de trabajo de acuerdo a
sus capacidades.
 Compartir utilidades razonables en forma proporcional de
acuerdo a la participación de cada empresa.
 Formando consorcios de acuerdo al interés de la empresa.
Descentralización.

Distribuir el Poder entre sus socios, para actuar en cualquier

parte del área de influencia en donde se viene operando, tomando
decisiones a favor de la empresa, para obtener los beneficios
deseados.

GESTION DE LA COSNTRUCCION 6
 COMO:

Otorgando poderes a cada socio para actuar a nombre de la

empresa en el lugar donde se encuentre.

Diversificación.

La empresa estará en condiciones de ofrecer en el futuro lo siguiente:

 Mantenimiento y reparación de estructuras.

 Construcciones de madera
COMO:

 Brindando cursos de capacitación al personal de la empresa.

 Capacitando al personal de la empresa en curso reparación de
estructuras.

D. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
1. GERENCIA GENERAL
 Designar todas las posiciones gerenciales
 Realizar Evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de
las funciones de los diferentes departamentos.
 Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con
objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas
para la aprobación de los demás gerentes.
 Coordinar con la gerencia administrativa para asegurar que los
registros y análisis se están llevando correctamente.
 Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, empresas
y proveedores, para mantener el buen funcionamiento de la
empresa.
 Lograr que las personas que quieran hacer, lo que tienen que
hacer, y no hacer lo que ellos quieren hacer.
2. GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION
 Toma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias
para la correcta ejecución de los trabajos.
 Supervisa, vigila, controla y revisa los trabajos.
 Vigila que se cuenta con los recursos presupuestales
necesarios para realizar los trabajos ininterrumpidamente.
 Desarrolla los trabajos en sus aspectos de calidad, costos,
tiempo y apego a los programas de ejecución de los trabajos de

GESTION DE LA COSNTRUCCION 7
 acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos y
consumos pactados en el contrato.
 Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de
obra, maquinaria y equipos sean de la calidad y características
pactadas en el contrato.
 Rendir informes periódicos así como un informe final sobre el
cumplimiento de los trabajos.
 Verificar la correcta conclusión de los trabajos.
3. GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
 Planificar, organizar coordinar, ejecutar, supervisar, controlar
y evaluar las actividades relacionadas con la elaboración de los
expedientes técnicos.
 Ejecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a
la gerencia de estudios y proyectos, disponiendo eficazmente
los recursos presupuestales económicos y financieros,
materiales y equipos asignados.
 Proponer a la Gerencia de Obras y Construcción la elaboración
de estudios por las distintas modalidades, previa evaluación y
sustentación del caso.
 Proponer los términos de referencia de los contratos para
aquellos estudios que correspondan, de conformidad con las
normas vigentes.
 Evaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos
formulando conclusiones precisas para su corrección y ajuste
correspondiente
 Coordinar los diseños de los proyectos con la participación de
la población beneficiada o clientes.
 Recibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por
la gerencia general.
 Proponer a la gerencia de obras y construcción la ejecución de
estudios por distintas modalidades previa evaluación y
sustento de la propuesta
4. GERENCIA ADMINISTRATIVA
 Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las
actividades del personal, tesorería, contabilidad, logística,
servicios internos y de mantenimiento.
 Administrar y supervisar los fondos y valores financieros de la
Empresa.

GESTION DE LA COSNTRUCCION 8
  Organizar y optimizar la administración financiera de la
empresa, y proporcionar la información contable adecuada y
oportuna para facilitar la toma de decisiones.
 Proveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a
las demás gerencias para el cumplimiento de los objetivos y
metas.
 Llevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto
de los activos fijos de la empresa, ordenando los inventarios de
los bienes muebles, el registro de los bienes inmuebles y el
saneamiento físico legal de los títulos de propiedad de los
bienes registrable de la empresa.
 Suscribir la documentación que genere la compra o
transferencia de propiedad de vehículos automotores.
 Aprobar los expedientes de contratación de los procesos de
selección que lleve a cabo la empresa bajo la modalidad de
adjudicación de menor cuantía.
 Suscribir contratos de servicios de consultoría, de adquisición
y de obras en los que intervengan la empresa.

E. ANALISIS FODA
1. FORTALEZA
 Contamos con un amplio ambiente para su funcionamiento.
 Cuenta con ejecutivos profesionales titulados en Ingeniería
Civil.
 Disposición de equipos y maquinaria.
 Relaciones públicas.
2. OPORTUNIDADES
 Podríamos contar con el financiamiento “Crédito a la
Construcción” que otorga el BCP.
 El crecimiento urbanístico se ha incrementado en la región en
los últimos diez años, con la tendencia a seguir haciéndolo.
3. DEBILIDAD
 No contamos con especialistas para brindar otros servicios.
 Ubicación del punto de venta con escasa visibilidad comercial.
 Falta de experiencia comercial.
 Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia
4. AMENAZA
 Cambios en la política del país en el sector de la construcción.

GESTION DE LA COSNTRUCCION 9
  Competencia desleal por empresas externas.

F. ESTRUCTURA:

GESTION DE LA COSNTRUCCION 10
G. SERVICIOS QUE OFRECEMOS:

1. DIRECCION DE PROYECTOS:
FORMULACIÓN Y ELABORACIÓN DE PERFILES:
La empresa, como consultora a nivel obras civiles, realiza proyectos
desde su formulación y viabilidad, generando así perfiles basados en
la pre- factibilidad y factibilidad a través del SNIP (Sistema Nacional
de Inversión Publica), considerando así las normas y especificaciones
que exige la ley de contrataciones del estado.
La empresa, también realiza proyectos a nivel de perfiles para
empresas no gubernamentales que así lo requieran.

ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS:

Debido que la empresa cuenta con personal profesional altamente
capacitado y con la experiencia suficiente en ejecución de obras
civiles, esta realiza expedientes técnicos en el rubro de la Ingeniería
Civil, basándose así en la eficacia, eficiencia y competitividad que se
requiere en este mundo globalizado.

LIQUIDACION DE OBRAS:
La empresa, cuenta con profesionales no solo basados en la
construcción, sino también en la economía y contabilidad, por lo que
se encuentra en la capacidad de realizar liquidaciones de obras
civiles ejecutadas por entidades públicas o privadas.

2. DEPARTAMENTO TECNICO:

ESTUDIO DE SUELOS:
La empresa cuenta con técnicos de estudios de suelos capases de
desempeñar sus funciones en beneficio del cliente, tomando así en
consideración la responsabilidad.

LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN:
La empresa cuenta con las diferentes directivas para la adquisición
de licencias de construcción que maneja los municipios, ya sean
provinciales o distritales, es así que ofrece sus servicios en la

GESTION DE LA COSNTRUCCION 11
 obtención de licencias subsanado las limitaciones a través de la
elaboración de expedientes técnicos con los índices suficientes para
la obtención de dicha documentación.

3. DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA:

EJECUCION DE OBRAS CIVILES:

La empresa, cuenta con profesionales con experiencia en el rubro de
la construcción, así como también con los equipos suficientes para
poder realizar la ejecución de obras civiles para entidades Privadas o
Estatales.

SUPERVICION DE OBRAS CIVILES:

Debido a que la empresa se dedica a la formulación de perfiles,
elaboración de proyectos y ejecución de obras civiles, también se
encuentra en la capacidad de supervisar la correcta ejecución de
obras, tomando así en consideración todo los reglamentos basados
en la construcción que emite el Estado Peruano, a su vez priorizando
la seguridad durante la ejecución de la obra.

PRE - LIQUIDACION DE OBRAS:

Con el fin de agilizar las liquidaciones de obras ejecutadas, la
empresa brinda apoyo a las Entidades Públicas, a través de su
departamento técnico, elaborando Pre – Liquidaciones, tomando así
en consideración, los formatos y directivas que manejan las
diferentes entidades Públicas.

LEVATAMIENTOS TOPOGRÁFICOS:
Debido a que la empresa cuenta con técnicos altamente capacitados,
esta realiza Levantamientos Topográficos de todo tipo, también
realiza Lotizaciones, Saneamientos de Lotes de Terreno.

ALQUILER DE EQUIPOS DE INGENIERIA:

La empresa cuenta con equipos de ingeniería como:
Estación Total, Nivel de Ingeniero, GPS Navegador, Briqueteras,
Cono de Abrams y otros, el cual se encuentra en alquiler a
disposición del cliente.

GESTION DE LA COSNTRUCCION 12
H. CAPACIDAD

Esta empresa, cuenta con Personal Altamente Capacitado con la

experiencia suficiente en ejecución de obras, en la Supervisión de la
misma, con Profesionales no solo basados en la construcción, sino
también en la Economía y Contabilidad, capaces de realizar
Liquidaciones de obras civiles ejecutadas por entidades Públicas o
Privadas.
Cuenta con técnicos Capacitados en la Adquisición de Licencias de
construcción, en levantamientos topográficos y en estudios de
suelos.

GESTION DE LA COSNTRUCCION 13
I. ESPECIFICACIONES TECNICAS
1. DISEÑO Y CONSTRUCCION
Para diseñar una cisterna se requieren varios datos, como ser las
presiones laterales, la reacción de la losa de fondo, la sobrecarga en
la losa de la tapa, así como también es necesario tener un estudio de
suelo en donde indique que empuje activo resultará que afectaran
las presiones laterales, principalmente también tener en cuenta lo
que establecen los reglamentos y las demás disposiciones legales en
vigor, porque para ello es importante evitar totalmente la
contaminación del agua almacenada, haciendo esto con una base
principalmente impermeable y de establecer algunas distancias
mínimas con los linderos, a las bajadas de aguas negras, tomar en
cuenta también el terreno disponible y la cantidad de agua
requerida. Se pueden diseñar cisternas por celdas, pero se requiere
realizar análisis y diseño de cada uno de los elementos. En los
siguientes párrafos detallo cada uno de los elementos mencionados
arriba:

Pasos que debemos tener en cuenta

 Análisis de cargas unitarias.

 Análisis estructural.
 Diseño estructural de los elementos según el código que utilices.
 Planos y revisión.
 Memoria y revisión.

Recomendaciones importantes antes de construir una cisterna

 Al lindero más próximo debe de ser 1.0 m como mínimo.

 A la cloaca deben ser 3.0 m.
 A las bajadas de aguas negras 3.0 m., cuya distancia puede
reducirse hasta 60 cm. Cuando la evacuación de las mismas es en
tubo de hierro fundido.
 La altura interior de la cisterna se debe incrementar un mínimo de
40 cm. Para la libre operación de flotadores así como de los
elementos de control, además de evitar en alguna forma que se
sude demasiado el lecho bajo de la losa que nos sirve de tapa.

GESTION DE LA COSNTRUCCION 14
  Las cisternas pueden construirse de ladrillos, tabique en plantilla
de fondo de muros y losa de concreto, pero lo más idóneo es
construir las cisternas de concreto armado.
 Las cisternas deberán ser completamente y tener registros con
cierre hermético y sanitario.
 Deben ubicarse a 3 m cuando menos de cualquier tubería
permeable de aguas negras y a 1 m de colindancias.
 El volumen de diseño será igual por lo menos de 205 m3 por día
de agua de reserva.
 Las dimensiones de las cisternas varían de acuerdo al volumen de
almacenamiento y a las características del espacio donde se va a
ubicar y deberán contener las ¾ partes o el 75%
aproximadamente de su capacidad, con una altura promedio
mínimo de 1.60 m a 2 m para una eficiente función.
 Toda cisterna deberá tener una puerta ventana (registro) de 60×60
cm como mínimo y de 20 a 30 cm de lecho inferior de la losa al
nivel máximo del agua con una pendiente hacia la tubería de
succión, la cual estará conectada a la bomba.

Cómo diseñar una cisterna:

 Se calcula el número de personas que habitaran la vivienda.
 Se calcula tanto la demanda por día (d/d) como la reserva (r) para
conocer la capacidad mínima de la cisterna.
 Con los valores obtenidos en los dos puntos anteriores y de
acuerdo a las características del terreno, se diseña la cisterna
definiendo sus valores en cuanto a profundidad, largo y ancho.
Con el valor calculado de la capacidad de la cisterna se diseña esta,
indicando medidas interiores y tomando en cuenta el piso y muros de
concreto reforzado, sin olvidar que para cisternas de poco volumen y
como consecuencias de profundidades que no rebasen los 2.0 m ni sean
menores de 1.60 m de altura interior; la altura del agua en su máximo
llenado no debe de rebasar las 3/4 partes.
Considerando que no se tiene problema con la dureza del terreno ni con
los niveles freáticos y tomando en cuenta el reducido volumen
requerido, se dará para este caso un valor a la altura total interior de la
cisterna de H=1.60 m para la mayoría de los casos.

GESTION DE LA COSNTRUCCION 15
Hay muchas cosas que se deben considerar, atención a las siguientes
recomendaciones

 Capacidad:
Depende del gasto diario promedio y de cuanta reserva se desea
tener en el caso de que el suministro se suspendiera. Por ejemplo,
para una casa habitación de 5 habitantes podemos considerar un
gasto diario de un metro cúbico y necesitaríamos una cisterna de
30 m3 si queremos reservas para un mes.

 Ubicación:

Si es posible, no construirla totalmente bajo el nivel del suelo.

Pero no tan arriba que se afecte demasiado la presión con que
llega de la calle para llenarla y además se reduce la distancia a un
tanque elevado al que haya que bombearla. Esto también facilita
su limpieza, ya que en el fondo se debe colocar una salida
(mediante una válvula) para que periódicamente se desagüe hacia
el drenaje, pero no tan directamente para evitar una
contaminación, al piso habrá que darle una inclinación hacia la
salida de un 2% como mínimo.
 Material:

Preferiblemente que sea de concreto reforzado, así se denomina al

concreto cuando se le coloca acero de refuerzo. Si es posible
cuando se esté preparando agregar al concreto un aditivo
impermeabilizante.
 Acceso:

Dejar en la parte superior un acceso por el que se pueda entrar a

hacerle limpieza. Esa entrada deberá tener una tapa muy segura
(con candado) para evitar que algún menor se meta y ocurra un
accidente.
 Cierre automático:

Mediante una válvula con flotador se consigue que la entrada del

agua se cierre cuando ha llegado a una determinada altura en la
cisterna.

GESTION DE LA COSNTRUCCION 16
 La fabricación:
La deben hacer personas con conocimientos en el área.
Se requiere tener mucho cuidado a la hora de empezar a rellenar.
Una buena cisterna demanda tiempo, es preferible construirla de
hormigón.
No se recomienda colocar cerámica en lo que servirá como piso, ya
que este material es más propenso a recibir hongos, y aunque se
le dé una buena limpieza la bacteria se reproduce rápidamente.
 Construir la cisterna con cemento de calidad para evitar que se
cuarteen las paredes.
 Nunca deje niños cerca de una cisterna abierta, para evitar alguna
desgracia.
 Debe cerrar la cisterna con una tapa hermética e instalar una
bomba de agua.
 Constantemente debe limpiar su fondo manualmente para evitar
que se ensucie.

Procedimiento de construcción de la cisterna

 Colocar o bañar con una lechada dentro de las paredes de la
cisterna.
 Para el cálculo de bloques que se necesita puedes revisar este
artículo: Cálculo de bloques y mortero en paredes
 Para aplicar el repello siempre se tirará la mezcla fuerte con la
cuchara para asegurar que se pegue bien.
 Tenemos que asegurarnos que las paredes estén a plomo.
 Aplicar siempre varias capas delgadas de repello hasta llegar a un
espesor de aproximadamente 2 cm; no es recomendable aplicar
una capa gruesa ya que esta capa se caerá debida a su peso en
muy poco tiempo, causando grietas rápidamente.
 El repello se aplicara comenzando de abajo hacia arriba.
 Después de aplicar la última capa de repellado se pasa la regla de
madera apoyada en posición vertical para tener un mejor nivelado
en las paredes de la cisterna.
 La regla se pasara después de aplicar la última capa de repellado
sin dejar pasar tiempo para que la capa no se endurezca.

GESTION DE LA COSNTRUCCION 17