Nombre de la materia

Planificacióó n de próyectós

Nombre de la Licenciatura
Negóciós Internaciónales

Nombre del alumno

Juan Carlós Ramíórez Rósales

Matrícula
000045658

Nombre de la Tarea
Tarea semana 2

Unidad #2
Diagrama de próyectó

Nombre del Profesor

Rauó l Achirica Uvalle

Fecha
17/01/19
 Unidad #2: Diagrama de proyecto
Planificación de proyectos

ACTIVIDAD # 2

“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar.

Lo que no se mejora, se degrada siempre” William Thomson Kelvin

Objetivos:

Reconocer la importancia de la diagramación dentro del proceso de planificación de

proyectos

Elaborar diagramas para estimar el tiempo de realización de las actividades de un proyecto

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 Unidad #2: Diagrama de proyecto
Planificación de proyectos

Instrucciones:
 Es importante que consultes los siguientes recursos para comprender mejor nuestro
tema de la semana.

Video

Estimación de la secuencia de actividades (Rivera, 2008): https://youtu.be/04frwMUIp7E

Lectura

Principios de administración de operaciones (Render, 2004). En estas páginas se explican las principales
técnicas de diagramación de la secuencia de las actividades como gráficas de Gantt, diagramas de flechas
PERT y CPM, mismas que ayudan en la supervisión y control de grandes proyectos complejos. Consulta las
páginas 60 a la 74.

Utiliza el Formato de tareas y envía a tu profesor(a). la siguiente actividad

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 Unidad #2: Diagrama de proyecto
Planificación de proyectos

Introducción

TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO: PERT Y CPM.

Tanto la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) como el método de ruta

crítica (CPM), fueron desarrollados en la década de 1950 para ayudar a los
administradores en la programación, supervisión y control de grandes proyectos
complejos. El primero fue CPM en 1957, desarrollado por J. E. Kelly de Remington
Rand y M. R. Walker de duPont para ayudar en la construcción y el mantenimiento de
las plantas químicas de duPont. PERT fue desarrollada de manera independiente en
1958 por Booz, Allen y Hamilton para la Marina de Estados Unidos.

El marco de trabajo de PERT y CPM

PERT y CPM siguen seis pasos básicos:

1.Definir el proyecto y preparar la estructura desglosada del trabajo.
2. Desarrollar las relaciones entre las actividades. Decidir qué actividad debe preceder y
cuál debe seguir a otras.
3. Dibujar la red que conecta todas las actividades.
4. Asignar estimaciones de costos y/o tiempos a cada actividad.
5. Calcular el tiempo de la ruta más larga a través de la red. Ésta se denomina ruta
crítica.
6. Usar la red como ayuda para planear, programar, supervisar y controlar el proyecto.

El paso 5, encontrar la ruta crítica, es una parte importante en el control del proyecto.
Las actividades en la ruta crítica representan las tareas que retrasarán todo el proyecto
a menos que se terminen a tiempo. Los administradores pueden obtener la flexibilidad
necesaria para completar las tareas críticas identifi- cando las actividades no críticas
para volver a planear, programar y reasignar la mano de obra y los recursos financieros.
Aun cuando PERT y CPM difieren en cierto grado en la terminología y construcción de
la red, sus objetivos son los mismos. Además, el análisis empleado por ambas técnicas

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 Unidad #2: Diagrama de proyecto
Planificación de proyectos

es muy parecido. La diferencia principal consiste en que PERT usa tres estimaciones de
tiempo para cada actividad. Estas estimaciones se usan para calcular los valores
esperados y las desviaciones estándar de cada actividad. Por su parte, CPM supone
que los tiempos de las actividades se conocen con certeza por lo que requiere sólo un
factor de tiempo para cada actividad.

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 Unidad #2: Diagrama de proyecto
Planificación de proyectos

Desarrollo de la actividad:
En esta ocasión, te situarás en el papel del administrador del proyecto y realizarás una planificación
integral, liberando los siguientes puntos recordando que las fechas laborables son Lunes, Martes,
Miércoles, Jueves, Viernes; ya que los sábados y domingos se tendrán que pagar doble, por ende, no será
opción durante el desarrollo de esta actividad:

 Desarrolla la Estructura de Desglose de trabajo (EDT): como experto revisa la tabla de tareas y
tiempos, para que complementes proponiendo fechas basadas en el calendario al día de que
inicies el desarrollo de tu tarea (Ejemplo: si hoy realizas tu tarea, comienza a contar comparando
con el calendario de tu computadora, pero cuidando que sean días laborables, porque los no
laborables podrían aumentar el costo de tu proyecto):

No. Actividad Secuencia Días Fecha fin Fecha inicio

1 Inicio 2 18/01/19 17/01/19

2 Planeación 1 5 25/01/19 21/01/19

3 Ejecución 2 4 31/01/19 28/01/19

4 Monitoreo y Control 1 5 25/01/19 21/01/19

5 Cierre 3, 4 1 01/02/19 01/02/19

 Desarrollar el Diagrama de Gantt: Considerando la EDT, ahora asigna en color verdelas celdas
según correspondan con la secuencia, los días de duración y las fechas considerando los
días laborables (Ejemplo: la actividad 1 no cuenta con secuencia, pero sí el total de días;
sólo quedaría pendiente evaluar si el día 1 y el día 2 son laborables cuando realices tu
tarea),
No. Actividad Día Día Día Día Día Día Día Día Día Día Día Día
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12

1 Inicio

2 Planeación

3 Ejecución

4 Monitoreo y Control

5 Cierre

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 Unidad #2: Diagrama de proyecto
Planificación de proyectos

 Desarrollar el Diagrama de red: coloca

las flechas faltantes, dependiendo de tu EDT y
diagrama de Gantt, considerando las dependencias, actividades paralelas y secuencias que
analizaste:

Inici
1 2 3 5
ó Fin

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 Unidad #2: Diagrama de proyecto
Planificación de proyectos

Conclusión

Para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben
realizarse de inmediato. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el
proyecto como un todo se retrasa en la misma cantidad. Las actividades que no están
en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; por lo que pueden empezarse
más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El
PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

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 Unidad #2: Diagrama de proyecto
Planificación de proyectos

Referencias

Heizer, R. (2004). Principios de administración de operaciones. 5th ed. [ebook]

Estado de México: Enrique Quintanar Duarte, p.60. Recuperado de:
https://pearsonha.vitalsource.com/#/books/9789702605256/cfi/

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 Unidad #2: Diagrama de proyecto
Planificación de proyectos

Forma de evaluación:

La siguiente rúbrica indica los criterios de evaluación y su ponderación.

Criterio Ponderación

Presentación 10%

EDT 25%

Gantt 20%

Red 30%
Conclusión 10%
Referencias bibliográficas (Con estándar APA) 5%
Total 100%

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