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Administrativas y de Comercio
GESTIÓN EMPRESARIAL
NRC: 2171
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
Integrantes:
Kevin Martínez
Kevin Molina
Mónica Morales
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN.
Una estrategia de innovación es un plan utilizado por una empresa para fomentar los avances en
tecnología o servicios, generalmente invirtiendo dinero en actividades de investigación y
desarrollo. Una estrategia de innovación es esencial para las empresas que desean obtener una
ventaja competitiva. Una estrategia de innovación efectiva debe ser inspiradora y agregar algo
único al producto o servicio que se está desarrollando. Como empresa, desea aumentar el valor
de un producto actual o crear algo nuevo que atraiga al consumidor (Study, 2018)
La innovación debe empujar los límites y ser fuera de lo común. Al pensar en la innovación, es
imposible no pensar en Apple. Apple ha creado y continúa creando productos únicos con un éxito
tremendo. El iPhone, iPad e iWatch han sido todos productos innovadores. Si bien las compañías
más pequeñas pueden no tener el éxito global de Apple, la belleza de la innovación es que nunca
se sabe qué puede pasar con un producto y el éxito que puede traer a su empresa (Study, 2018)
La estrategia de innovación es lo que permite a las empresas que confían en nuevos productos,
tecnologías y plataformas innovadoras para avanzar en sus estrategias comerciales para: crear
valor para el cliente, crecer la cuota de mercado, entrar en nuevos mercados, aumentar la
rentabilidad, Alterar el mercado y los paisajes competitivos (Study, 2018)
Tecnologías clave: aportan diferenciación por calidad, es decir aportan con prestaciones
o beneficios superiores a costos más bajos en cuanto a la competitividad de un producto
o proceso, mediante el uso de las TICs, sistemas especializados, entre otras.
Tecnologías básicas: bien conocidas por los competidores, no ofrecen ventaja
competitiva.
Tecnologías incipientes: se encuentran en desarrollo y tiene potencial, mañana se
convertirán en claves.
Tecnologías emergentes: en etapa inicial pero su impacto inicial es desconocido.
Tabla 1. Ejemplo de una matriz “Tecnología producto” Fuente (Santiago Navas, 2010).
NYP trabajo junto Centro de Innovación y Comercialización Tecnológica el cual está dedicado
a la coordinación de la financiación para la I+D, el fortalecimiento de la colaboración con otras
universidades e institutos de investigación y la creación de vínculos con socios de las industrias
y las empresas más importantes en Singapur (Jewell, 2016)
Con este equipo multidisciplinar y muy cohesionado, los especialistas en tecnología del CTIC
examinan y evalúan de forma minuciosa la invención para determinar su potencial. Gracias a una
matriz de “tecnología productos”, se pueden clasificar objetivamente las tecnologías propuestas
y determinar de modo coherente su patentabilidad y viabilidad en el mercado desde el punto de
vista tecnológico y comercial. Con el fin de proteger y aprovechar comercialmente la invención
(Jewell, 2016)
2. Matriz posición tecnológica
La posición tecnológica se determina con las tecnologías claves e incipientes y según Arthur D.
Little pueden ser:
Tabla 3. Ejemplo de matriz posición tecnológica vs competitiva para empresas en sectores de etapa de
introducción. Fuente (Santiago Navas, 2010).
Kongsberg Norcontrol es una empresa encargada de brindar soluciones para vigilancia marítima
y así mejorar la la eficiencia y la seguridad del transporte marítimo y su infraestructura al brindar
una conciencia de la situación óptima.
Las soluciones que brindan están en servicio con las principales organizaciones costeras
marítimas del mundo, las autoridades portuarias más exitosas y los operadores marítimos más
seguros.
Las soluciones avanzadas de Kongsberg y el estatus de líder de mercado, se han obtenido a través
de:
La apuesta estratégica en el mercado asiático responde al objetivo de apoyar a los clientes con
actividad en esta región y supone la continuación a la apertura de la filial en Macao en 2013 así
como a la presencia regular en proyectos en Singapur, China, Indonesia, India, Malasia, Australia
y Japón.
De esta forma, la inversión en esta nueva filial en Singapur viene a reforzar la estrategia “follow
the sun”, que consiste en ofrecer a los clientes de ROFF una respuesta permanente, durante las 24
horas del día y los 7 días de la semana, a través de sus 850 consultores SAP. Con perspectivas de
crecimiento mediante la deslocalización de recursos y contratación local, la empresa espera que,
en el plazo de dos años, el mercado asiático represente el 10% de su facturación global (Gfi,
2017).
Bibliografía
Jewell, C. (2016). Singapur: un hogar para la innovación. Organización Mundial de la Propiedad
Intelectual. Recuperado el 1 de Diciembre de 2018, de
https://www.wipo.int/wipo_magazine/es/2012/05/article_0004.html