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COQUE EN attentes de Rado inc.

et croit qu’il est


possible de livrer ses coques de motos-
marines à tous les deux jours, ce qui
STOCK constitue d’emblée une augmentation
appréciable de la fréquence des livraisons
tout en satisfaisant les attentes de Rado
inc.. Cependant, M. Mérou juge important
Coque en Stock inc. est un fournisseur de
de planifier sa production sur la base des
coques de motos-marines pour un grand
besoins trimestriels de Rado inc. Se
donneur d’ordres, Rado inc., qui distribue
faisant, il estime qu’il pourra mieux
ses produits sur l’ensemble du territoire
planifier sa production et minimiser ses
nord-américain et en Europe. Depuis
coûts de mise en course.
quelques années, Rado inc. fait des efforts
substantiels pour recentrer ses activités
manufacturières sur ses compétences de
base (la R&D pour de nouveaux produits
et l’assemblage de ses produits). Le choix
stratégique de Rado inc. est d’élargir la
gamme de ses produits, d’externaliser la
fabrication des pièces et des composantes
et d’accroître au maximum la flexibilité du
processus d’assemblage. Ce dernier point
se rapporte, entre autre, à toute la
problématique de la gestion des stocks et Quelles conséquences entrevoyez-vous, à
des approvisionnements. Le vice- long terme, en ce qui concerne le nouveau
président de Rado inc. souligne à cet effet modus operandi adopté par les deux
qu’il est difficile de maximiser la parties?
flexibilité du processus d’assemblage
lorsque plusieurs semaines, voire des
mois, de pièces et de composantes pour
des produits spécifiques sont en stock dans
les différentes aires de l’entreprise.
L’augmentation de la flexibilité du
processus d’assemblage passe donc
nécessairement par une meilleure
synchronisation entre la réception des
livraisons des fournisseurs et des sous-
traitants et l’amorce des étapes
d’assemblage. Si l’objectif est d’en
arriver à des lancements de lots
quotidiens, il faudrait que les réceptions se
fassent au mieux à tous les jours et au pire,
à tous les deux jours. Bref, nous devons
opérer en JàT …

Le directeur de la production de Coque en


Stock inc., M. Mérou, comprend bien les

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