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Executor
Está a serviço do EU
Tem por objetivo desenvolver nossa autoestima
Subfatores:
• Determinação – firmeza, tomada de decisões e senso de urgência;
• Independência – pioneirismo, assertividade e assumir riscos;
• Automotivação – iniciativa, energia e competitividade;
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OS QUATRO FATORES
Comunicador
Está a serviço do NÓS
Tem por objetivo desenvolver nossos relacionamentos
Subfatores:
• Sociabilidade – comunicação, simpatia e participação;
• Entusiasmo – otimismo, fluência verbal e criatividade;
• Autoconfiança – flexibilidade, persuasão e mobilidade;
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OS QUATRO FATORES
Planejador
Está a serviço do desenvolvimento do TU
Tem por objetivo desenvolver a relação com nosso próximo
Subfatores:
• Paciência – comedimento, saber ouvir e amabilidade;
• Persistência – autocontrole, responsabilidade e organização;
• Consideração – formalidade, confiança e moderação;
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OS QUATRO FATORES
Analista
Está a serviço do desenvolvimento do ELES
Tem por objetivo desenvolver nossa capacidade de avaliar/julgar
Subfatores:
• Exatidão – perfeccionismo, autodisciplina e precisão;
• Conectividade – lógica, reflexão analítica e bom senso;
• Perceptividade – distanciamento, uniformidade, sistematização e estrutura;
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MAPA DE TALENTOS
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Steve Jobs Barack Obama Dalai Lama Bill Gates
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Perfis Alguns Medos
Comunicador Medo de ficar sozinho.
Medo de ser rejeitado.
Medo de perder a qualidade de vida, deixando de fazer o que lhe dá prazer.
Executor Medo
Medo
de
do
perder a posição.
fracasso.
Medo de reconhecer que errou.
Medo de perder a autonomia.
Planejador Medo
Medo
da
da
mudança.
opinião dos outros.
Medo de se machucar nos relacionamentos.
Medo de perder o controle.
Analista Medo
Medo
de
de
não ter avaliado todas as possibilidades
confrontos
Medo do ridículo
Medo de não fazer com perfeição
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ÍNDICES
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GRÁFICOS
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Perfil EB MB B A MA EA
Entusiasmado
Retraído Imaginativo Analítico Persuasivo Convence pela conversa
Persuasivo
Fechado Se ofende fácil Pensativo Empolgado Dissimulado
C Muito extrovertido
Distante Sensível Reservado Otimista Superficial
Insensível a
Anti social Retirado Cuidadoso Comunicativo Extravagante
repreensão
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GRÁFICO DE ESTILO DE LIDERANÇA
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ÁREA DE TALENTO 1.
2.
Comandante – Manda e espera que obedeçam. Realiza pela imposição de suas ideias.
Competidor – Enfrenta os desafios com técnica e arte. Tem prazer nos desafios, cada
batalha é única.
COMUNICADOR PLANEJADOR
3. Administrador – Conquista por intermédio da equipe. Tem capacidade de potencializa
os talentos dos outros.
4. Motivador – Ajuda as pessoas a progredirem, a saírem da zona de conforto..
5. Vendedor - Comunicação em ação.
6. Diplomata – Identifica os talentos uns dos outros e os coloca em contato.
7. Aconselhador – Capacidade de convencimento, sabe ouvir e faz adeptos as suas ideias.
8. Atendente – Tem capacidade para ouvir e entender. A necessidade do outro.
9. Professoral - Entende e orienta para atender as expectativas.
10. Técnico – Faz acontecer, porém com segurança.
11. Especialista – Concentra-se para obter detalhe e precisão.
12. Estrategista – Vê oportunidades onde existem ameaças.
13. Controlador – Organiza-se e distribui tarefas, sabe cobrar das pessoas e manter a
EXECUTOR ANALISTA
rotina.
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TOMADA DE DECISÃO
TIPO
Racional: Usualmente não são influenciados pelas opiniões de outras pessoas e não são
influenciados pela emoção. Tomam decisões baseadas em fatores racionais e argumentos
lógicos.
Emocional: Vão mais pela emoção/intuição e são mais influenciados pela opinião de outras
pessoas. Tomam decisões baseadas em argumentos mais subjetivos ou emocionais.
VELOCIDADE
Indica literalmente a velocidade de tomada de decisão, que pode ser de Comedida, quando a
pessoa demora mais para tomar a decisão, e pode perder oportunidades – a Rápida, quando a
pessoa toma decisões de forma mais ágil, e pode não analisar o ambiente ou as
circunstâncias.
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CUIDADOS PARA VALIDAÇÃO
• Marque todas as alternativas que condizem com seu perfil, tanto na 1° quanto na 2° pergunta.
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O QUE UM ANALISTA COMPORTAMENTAL NÃO DEVE FAZER
• Usar o resultado da avaliação para prejudicar pessoas, por exemplo usá-la com desculpa para demissões,
• Usar suas habilidades de interpretação do relatório para manipular ou fazer leitura forçosamente
equivocada a fim de atingir seus objetivos pessoais.
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DEVOLUTIVA
A Devolutiva/feedback é um dos melhores processos de desenvolvimento, pois
através dele um colaborador/cliente terá acesso aos Pontos Fortes e Pontos de
Melhoria pertinentes ao seu perfil.
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DEVOLUTIVA
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PASSO A PASSO BÁSICO PARA DEVOLUTIVA
• Explanação/explicação do Perfil Predominante(canto superior do relatório);
• Verificar se fez sentido para o avaliado , esclarecer possíveis dúvidas e estabelecer programa desenvolvimento.
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