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Tecnológica de Querétaro
Nombre de reconocimiento (DN):
Tecnológica de cn=Universidad Tecnológica de Querétaro,
o=Universidad Tecnológica de Querétaro,
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
QUERÉTARO
Nombre de la empresa:
Memoria
Presenta:
información).
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Summary.
important for the company as it offers many benefits for short-term savings.
Implementation began by taking data from the machines and by setting its
maintenance staff were essential for the fulfillment of the planned goals.
Software management was difficult for me because we did not have all the
and maintenance plans. The information that was generated was very helpful to
track general machinery and its operation and failure history. I think we need to
fully comply. It was also a bit difficult to adapt myself to the business
environment, interact with people and maintain communication with the chiefs of
the area.
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Dedicatorias.
Rosales por todo el apoyo incondicional y amor que me han brindado a lo largo
de mi vida, así como todos los sacrificios que han realizado para darme ésta
cariño y apoyo de hermanos que siempre he tenido por parte de ellos, los
consejos que me han servido para crecer como persona y ser mejor cada día.
Para mi cuñada Irene Elizabeth Sánchez Lara, mis sobrinas Liz Angie y
Dulce María Sánchez Sánchez que las quiero mucho y que les falta mucho por
También a mis amigos Sergio Cruz Rodríguez, Jesús Pérez Magos, Carol
Rivera Herrera, Adán Quetzalli Martínez, Maximino Pérez, Julio Cesar Casas
Castro, Alejandro Mendoza, Orlando San Luis, Eduardo Téllez y Jesús Olvera
quienes me han acompañado los días más divertidos y tristes de mi vida, que
me han ofrecido su amistad y siempre contaré con ellos en las buenas y en las
malas.
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Agradecimientos.
estudiar una carrera universitaria y experimentar cosas que la vida nos tiene
preparadas.
mantenimiento del cual les estoy muy agradecido, por la enseñanza de nuevas
Rangel (asesor BQ Machining ), por haberme guiado en éste proyecto final, por
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ÍNDICE
Página
Resumen……………………………………………………………………...... 2
Summary……………………………………………………………………….. 3
Dedicatorias……………………………………………………………………. 4
Agradecimientos………………………………………………………………. 5
Índice……………………………………………………………………………. 6
I.- INTRODUCCIÓN……………………………………………. 7
II.- ANTECEDENTES…………………………………………… 8
III.- JUSTIFICACIÓN…………………………………………….. 11
IV.- OBJETIVOS………………………………………………….. 12
V.- ALCANCE...………………………………………………….. 13
XIII.- ANEXOS……………………………………………………… 53
XIV.- BIBLIOGRAFÍA……………………………………………… 56
.
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I.- INTRODUCCIÓN.
fuerte gasto, sin retorno para las empresas que desconocen este tipo de
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II.- ANTECEDENTES.
automotriz, con una cuota del mercado mundial del 35% para los sistemas de
frenado de aluminio. .
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El grupo brinda un servicio completo que ofrece desde la producción de
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En la división BQ Machining, donde se va a aplicar el presente proyecto es
realizan a los equipos y maquinarias más críticas; y es por eso, que surgen
la maquinaria.
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III.- JUSTIFICACIÓN.
competitividad de la empresa.
maquinaria.
este radica.
anuales.
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IV.- OBJETIVOS.
Objetivo general:
maquinados BQ Machining.
Objetivos específicos:
forma automática.
de mantenimiento.
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V.- ALCANCE.
Compra de refacciones.
herramientas requeridas).
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VI.- ANÁLISIS DE RIESGO.
cuenta con 2 personas por turno, las cuales son insuficientes para
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VII.- FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA.
Gestión de mantenimiento
costo. Algunos autores dividen este objetivo general en varios objetivos. Así, un
las siguientes:
instalaciones.
Almacenamiento de materiales.
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Disposición de desperdicios industriales.
Limpieza.
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Mantenimiento de los edificios existentes en la planta:
algunas plantas como refinerías de petróleo donde hay una gran cantidad de
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A menudo los grupos de producción utilizan la interpretación de los resultados
hacer este servicio. Aún es este caso, las especificaciones para lubricar,
mantenimiento.
En las plantas como fábricas de papel, en las que la operación del equipo
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esta rutina deben ser cuidadosamente estudiadas y requieren una sólida
fundamentación económica.
Los tres factores que parecen determinar si esta área pertenece o corresponde
a mantenimiento son:
- Tamaño de la planta
- Política de la empresa
En una empresa pequeña con una sola planta, es lógico que, aunque
empresa.
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surge el problema de dónde trazar la línea limítrofe. Sería absurdo que todos
Existen muchos criterios para señalar esta línea limítrofe. El más común
cada proyecto debe basarse en acuerdo lógico y mutuo entre los dos grupos de
ingeniería.
Almacenamiento
mantenimiento.
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Por otra parte, los almacenes generales pueden asignarse a algún
Protección de planta
Esta función tiene varias tareas según el tipo de planta. En algunos casos
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Eliminación de contaminaciones y ruidos
por ejemplo, el nivel de contaminación con hollín que producen los autobuses
estos, las normas para control de emisión de gases por los tubos de escape de
los motores de combustión interna de diesel, son muy estrictas. Otro tanto
Limpieza
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Cualquier otro servicio que solicite la administración de la planta
la planta.
Mantenimiento correctivo:
aquellos casos en los que existe un bajo coste de los componentes afectados, y
con la producción.
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En otros casos, cuando el fallo de los equipos no supone la interrupción de
las reparaciones pueden ser llevadas a cabo sin prejuicio de ésta. En estos
sin lugar a dudas, inferior a la inversión necesaria para poner en práctica otro
los equipos (limpieza y engrase generalmente) y con una cierta previsión de los
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parada de la producción, en tanto no se repare o sustituya el equipo
averiado.
- Las averías, al ser imprevistas, suelen ser graves para el equipo, con lo
- Las averías son siempre -en mayor o menor medida- inoportunas, por lo
que la reparación de los equipos averiados puede llevar más tiempo del
Mantenimiento preventivo:
que pretende disminuir o evitar –en cierta medida- la reparación mediante una
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deteriorados, lo que se conoce como “las tres erres del mantenimiento”. Si la
tiempo de funcionamiento.
experiencia.
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antoja innecesario. Por otra parte, sea cual sea el período de inspección fijado,
cuanto menor sea dicho período, en mayor grado se reducirá este peligro. Por
periódica de ciertos elementos vitales del equipo, etc. Aunque a todos los
Mantenimiento predictivo:
estado de los equipos. De esta manera es posible, por un lado, reemplazar los
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lado, evitar las averías imprevistas, mediante la detección de cualquier
fundamentales:
equipo.
manera de su fallo antes de que ocurra [Patton, 1983]. Por lo tanto, si mediante
funcionamiento.
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- Seguir la evolución del defecto hasta que se estime que es peligroso.
detectados, etc.
proceso de producción.
erradicación.
toda la instalación.
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En primer lugar, no existe ningún parámetro funcional, ni siquiera una
defectos posibles.
siguientes inconvenientes:
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- Que, aun habiéndose realizado un diagnóstico correcto, no sea posible
alterando la idea original hasta el punto que no existe una definición universal
empresa.
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tareas concretas hasta llegar al operador y a las actuaciones específicas sobre
Mediante el TPM se intenta, pues, abarcar una visión más amplia del
capacidad de producción.
Mantenimiento autónomo
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producción o del operador dentro del TPM, en la cual mantienen las
- Pequeños ajustes.
Software MP8
empresa. Es por ello que una empresa que aspire a ser más competitiva y
productos y servicios.
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Fig. 5 Presentación del software MP8.
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Un ambiente de trabajo en donde el mantenimiento se limita a reparar
fallas, propicia el trabajo bajo presión, lo cual repercute en la calidad del trabajo
también fallas que paralicen la producción por horas o incluso días, generando
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realizar, trabajos realizados, fallas, historiales, etc. queda grabado en el
de mantenimiento.
forma automática.
- Día con día, el MP8 informa sobre los trabajos de mantenimiento que se
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- Mantener control total sobre su inventario de repuestos y disminuya
tiempo.
gestión de mantenimiento.
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VIII.- PLAN DE ACTIVIDADES.
P: Programado
R: Real
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IX.- RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS.
Recursos materiales:
2 Lap top
1 Computadora de escritorio
1 Software de mantenimiento MP versión 8
1 Impresora
5 Carpetas
Papelería en general
Recursos humanos:
2 Practicantes de mantenimiento.
5 Electromecánicos.
1 Gerente de operaciones.
2 Supervisores de producción
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X.- DESARROLLO DEL PROYECTO.
ambiental. Todo esto se dio en una semana los cursos para conocer las
Ventas
Compras
Logística
Mantenimiento
Producción
Almacén
Metrología
Calidad
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La segunda etapa: Inducción en máquinas con las que se realizó el proyecto
departamento.
del ingeniero Efrén Bautista para los practicantes, ya que tienen mayor
hora. Este tipo de capacitación fue muy importante para la recolección de datos
involucradas fueron:
Torno TAKISAWA
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Centro de anonizado
Cepilladora HASS
Electro-rebabeadora
fabricación, voltajes, etc. Una vez obtenida la información se agrupa por familias
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Cuarta etapa: Asignar tipo de MP y criticidad.
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Quinta etapa: Hacer la lista de verificaciones MP
manual del fabricante, esto implica, llevar al pie de la letra en todo lo que es
44
Fig. 11 Catálogo de materiales.
su precio.
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da un número de folio, la semana en que se aplica y se queda registrada en el
sistema.
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Actualizar trabajos realizados: Esta sección fue utilizada para cerrar la
referencia el número de folio, para localizar fácilmente las órdenes del equipo y
llevar un historial
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XI.- RESULTADOS OBTENIDOS.
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4.- En relación al objetivo documentar al 90% los planes o rutinas de
satisfactoriamente al software.
éxito
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XII.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Los resultados más significativos del presente proyecto fueron los siguientes:
1.- Una vez que las órdenes de trabajo son entregadas por el software, se
son de menos prioridad, cabe mencionar que aunque sean de menor prioridad
se deben ejecutar.
2.- Mayor disponibilidad de maquinaria a través del MP8 y la reducción del 30%
objetivos planteados.
cambio).
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4.- El proyecto tuvo un costo-beneficio de
Capacitación $ 5,000
Recomendaciones
siguientes:
maquinaria obsoleta.
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2.- Dar seguimiento al software (garantizar el cumplimiento de las
producción).
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XIII.- ANEXOS.
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Fig. 14 Formato de orden de trabajo preventivo.
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Fig. 15 Formato de vale de almacén.
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XIV.- BIBLIOGRAFÍA.
(1ra. Edición), San José, Costa Rica, Editorial Universidad Estatal a Distancia.
http://www.taringa.net/posts/downloads/9975267/Software-Mantenimiento-
Preventivo-MP8-1-Crack-Manuales.html
http://clubensayos.com/Tecnolog%C3%ADa/Software-MP8/735048.html.
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/Tesis/icbi/licenciatura/documentos/Software%
20de%20mantenimiento.pdf
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