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ROYAUME DU MAROC

Etat récapitulatif des Axes de recherches


Concours d'acces au Cycle Doctoral 2018/2019

A - Formation doctorale en Sciences de Gestion (ENCG)


LRMMC
Mobilité virtuelle et comportement du consommateur.
Co-création de valeur et expérience digitale.
Les méthodes de classification et la modernisation des systèmes de rémunération.
Transformation digitale des entreprises.
Les accords-cadres Entreprises /partenaires sociaux : formats des conventions collecti
Modernisation des systèmes de rémunération de la fonction publique :
cas de l’administration marocaine.
Evaluation de l’impact de la route de la soie sur le développement des relations
d’affaires sino-marocaines.
SIAD
Les démarches d'amélioration qualité et leurs impacts sur l'amélioration de la perfor-
mance du service public

Une Approche De Management De Projet Si Et La Performance Des Organisations


Cas D’une Régie De Distribution D’eau Et D’électricité
LASMO
Le transfert des compétences par l’apprentissage organisationnel en GRH dans le sec-
teur public.
Proposition d’un modèle de gestion de la communication interne pour un management
stratégique la communication interne dans les offices ou les entreprises de services.
Conception et mise en place d’une stratégie de communication interne dans une persp
ctive démarche qualité
Évaluation des compétences et de la performance du personnel dans le secteur public
: conception et implémentation d’un outil de gestion approprié
Gouvernance de l’entreprise et modélisation de la communication interne quelle appro
che pour quelle gouvernance?
Dynamique de la gestion des ressources humaines dans l’administration publique conc
tion et mise en place d’un modèle dans une perspective démarche-qualité
Approche compréhensive et comparative de la gestion des ressources humaines
(et ou de la stratégie de communication), cas de l’expatriation en Afrique.
Modèles d’appropriation de l’identité dans le discours publicitaire, étude comparative
(cas des pays de l’Afrique).
LRSG
Thème 1 Le modèle chinois entant que benchmark:
Le Management des marché fianciers.
Le modèle managérial entrepreneurial.
Le management du secteur public.
Thème 2 Le management à l’aire de l’inter-sectoriel et multi industriel
Le management financier.
Le management stratégique.
Le marketing stratégique.

LARFAGO

La pratique de l'audit interne dans les établissements publics.


le contrôle stratégie entre les outils et la gouvernance
la gestion du risque dans les établissements publics :
essai de modélisation de cartographie.
Le financement par crowfunding.
Les caractéristiques des entreprises acquises par Leverage By Out.
Etudes des apports d’une démarche de gestion des risques opérationnels
dans les administrations publiques.
Gouvernance des banques participatives.
Les caractéristiques des entreprises
Etudes des apports d’une démarche de gestion des risques opérationnels dans les
administrations publiques.
Gouvernance des banques participatives.
Le rôle de la comptabilité marocaine à l’ère de l’IFRS.
Ethique et gouvernance dans le secteur bancaire.
Le système de Zakat et le système fiscal, sont- ils complémentaires ou substituables?
Valorisation du capital humain dans la création de valeur : analyse d’impact de l’actif
immatériel sur les cash-flows des entreprises.
Finance comportementale et marchés financiers : impact de la psychologie des investi
seurs sur l’évolution des cours boursiers
Performance et volatilité des actifs financiers entre le court terme et le long terme :
cas des marchés émergents et des marchés développés
Les caractéristiques des entreprises acquises par Leverage By Out.

B - Formation doctorale en Sciences de Gestion (EST)

LAMSAD
Le moteur et le freins de l intervention état pour le développement regional.
Méthodes creuses pour l’amélioration de performances des modèles en économétrie
des données de panels.
Les pratiques d’intelligence économique en Afrique: entre politiques publiques et
acteurs économiques
Mondialisation de l’enseignement supérieur: Vers un Espace universitaire maghrébin.
The Role and Influence of Social Media Marketing in Supply Chain Intelligence
The Effect of Green Human Resource Management and Green Supply chain Manageme
on Moroccan manufacturing institutions
The impact of Emotional Intelligence on Supply Chain Management
Adoption of e-Human Resources Management in Moroccan Organizations
la gestion des ressources humaines analytique
les innovations en ressources humaines

C - Formation doctorale en Sciences de Gestion (FSJES)


LRMD
Gestion de patrimoine
Gestion des risques financiers
Risk Management
Gestion de portefeuille
Le management stratégique des ressources humaines.
Le management public
Management stratégiques et stratégie de l’entreprise
La Gestion des Ressources Humaines et pratiques organisationnelles
Stratégie, décision et pilotage des organisations
Service public et droit fiscal
Investissement étranger et droit fiscal
Construction automobile et droit fiscal
Construction aéronautique et droit fiscal
Exportation et droit fiscal
La gestion des risques dans les banques participatives: cas du Maroc
Gestion des connaissances dans les banques participatives: cas du Maroc
Audit chariatique dans les banques participatives au Maroc
les banques participatives et développement économique et social du Maroc
La gouvernance des entreprises en difficultés au Maroc
La diversité genre dans les organes de gouvernance des entreprises marocaines
Marketing
Tourisme
Intelligence économique
Reconstituer les frontières des organisations
L’innovation sociale et la dynamique des acteurs
RSE : entre utilitarisme et implication des parties prenantes
Stratégie, Marketing, Marque& Communication Développement commercial
Marketing Sensoriel & Comportement du Consommateur.
Marketing et Technologie

LRMD (suite)
Marketing Durable
Marketing Sectoriel
Audit et gouvernance
Audit social et RSE
Audit et performance
Management des risques et performance
Contrôle interne et performance
Gestion des ressources humaines.
Management de la diversité
Manager et leadership
Développement humain
munération.

entions collectives.

relations

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bliques et

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hain Management
arocaines
ROYAUME DU MAROC

Dépôt de Demande de Participation au Concours D'entrée


( 1 ) ‫الرقم الترتيبي‬ au Cycle Doctoral 2018/2019

A - Formation doctorale en Sciences de Gestion (ENCG)


(Volet 1) ‫الموقع أسفله‬
Nom : ......................................................................................................................
Prénom : ......................................................................................................................
CNE : ......................................................................................................................
e-mail. : ............................................................................ Tél : ........................................

LRMMC

( 2 ) ‫الختيار المطلوب‬ ‫المحاور المقترحة‬ ‫المقاعد المتوفرة‬


‫للبحث‬
Mobilité virtuelle et comportement du consommateur.
Co-création de valeur et expérience digitale.
Les méthodes de classification et la modernisation des systèmes de rémunéra
Transformation digitale des entreprises. 10
Les accords-cadres Entreprises /partenaires sociaux : formats des conventions
Modernisation des systèmes de rémunération de la fonction publique : cas de
Evaluation de l’impact de la route de la soie sur le développement des relat

SIAD

( 2 ) ‫الختيار المطلوب‬ ‫المحاور المقترحة‬ ‫المقاعد المتوفرة‬


‫للبحث‬
Les démarches d'amélioration qualité et leurs impacts sur l'amélioration de l
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Une Approche De Management De Projet Si Et La Performance Des Organisations

( 1 ) ‫تقييم التأهيل‬ ‫المعدلت المحصل عليها في كل فصل‬ ‫الشواهد المؤهلة‬


‫الباكالوريا‬

‫الجازة‬

‫الماستر‬

‫المعدل العام للتأهيل‬


‫أشهد بصحة البيانات المؤهلة لجتياز المباراة على مسؤليتي الشخصية تحت طائلة القصاء‬
‫يدلي بالشواهد الصلية بعد النجاح في المباراة والعلن عن القبول النهائي‬

‫إطار خاص بالدارة‬ -1


‫ توضع علمة‬X ‫عند الخانة ذات الختيار‬ -2
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Dépôt de Demande de Participation au Concours D'entrée


( 1 ) ‫الرقم الترتيبي‬ au Cycle Doctoral 2018/2019

A - Formation doctorale en Sciences de Gestion (ENCG)


(Volet 2) ‫الموقع أسفله‬
Nom : ......................................................................................................................
Prénom : ......................................................................................................................
CNE : ......................................................................................................................
e-mail. : ............................................................................ Tél : ........................................

LASMO

( 2 ) ‫الختيار المطلوب‬ ‫المحاور المقترحة‬ ‫المقاعد المتوفرة‬


‫للبحث‬
Le transfert des compétences par l’apprentissage organisationnel en GRH dans
Proposition d’un modèle de gestion de la communication interne pour un manag
Conception et mise en place d’une stratégie de communication interne dans
Évaluation des compétences et de la performance du personnel dans le secteur
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Gouvernance de l’entreprise et modélisation de la communication interne que
Dynamique de la gestion des ressources humaines dans l’administration publ
Approche compréhensive et comparative de la gestion des ressources humaines
Modèles d’appropriation de l’identité dans le discours publicitaire, étude comp

LRSG
‫المحاور المقترحة‬ ‫المقاعد المتوفرة‬
( 2 ) ‫الختيار المطلوب‬ ‫للبحث‬
Thème 1 Le modèle chinois entant que benchmark:
Le Management des marché fianciers.
Le modèle managérial entrepreneurial.
Le management du secteur public. 10
Thème 2 Le management à l’aire de l’inter-sectoriel et multi industrie
Le management financier.
Le management stratégique.
Le marketing stratégique.

( 1 ) ‫تقييم التأهيل‬ ‫المعدلت المحصل عليها في كل فصل‬ ‫الشواهد المؤهلة‬


‫الباكالوريا‬

‫الجازة‬

‫الماستر‬

‫المعدل العام للتأهيل‬


‫أشهد بصحة البيانات المؤهلة لجتياز المباراة على مسؤليتي الشخصية تحت طائلة القصاء‬
‫يدلي بالشواهد الصلية بعد النجاح في المباراة والعلن عن القبول النهائي‬

‫إطار خاص بالدارة‬ -1


‫ توضع علمة‬X ‫عند الخانة ذات الختيار‬ -2
ROYAUME DU MAROC

Dépôt de Demande de Participation au Concours D'entrée


( 1 ) ‫الرقم الترتيبي‬ au Cycle Doctoral 2018/2019

A - Formation doctorale en Sciences de Gestion (ENCG)


(Volet 3) ‫قع أسفله‬
Nom : ......................................................................................................................
Prénom : ......................................................................................................................
CNE : ......................................................................................................................
e-mail. : ............................................................................ Tél : ..................................

LARFAGO
‫المحاور المقترحة‬
( 2 ) ‫الختيار المطلوب‬ ‫متوفرة‬
‫للبحث‬
La pratique de l'audit interne dans les établissements publics.
le contrôle stratégie entre les outils et la gouvernance
la gestion du risque dans les établissements publics : essai de modélisation d
Le financement par crowfunding.
Les caractéristiques des entreprises acquises par Leverage By Out.
Etudes des apports d’une démarche de gestion des risques opérationnels dans
Gouvernance des banques participatives.
Les caractéristiques des entreprises
Etudes des apports d’une démarche de gestion des risques opérationnels dans
Gouvernance des banques participatives.
Le rôle de la comptabilité marocaine à l’ère de l’IFRS.
Ethique et gouvernance dans le secteur bancaire.
Le système de Zakat et le système fiscal, sont- ils complémentaires ou substi
Valorisation du capital humain dans la création de valeur : analyse d’impact de
Finance comportementale et marchés financiers : impact de la psychologie des
Performance et volatilité des actifs financiers entre le court terme et le lo
Les caractéristiques des entreprises acquises par Leverage By Out.

‫المعدلت المحصل عليها في كل‬


( 1 ) ‫تقييم التأهيل‬ ‫هد المؤهلة‬
‫فصل‬

‫المعدل العام للتأهيل‬


‫حة البيانات المؤهلة لجتياز المباراة على مسؤليتي الشخصية تحت طائلة القصاء‬
‫واهد الصلية بعد النجاح في المباراة والعلن عن القبول النهائي‬

‫بالدارة‬
‫ توضع علمة‬X ‫ذات الختيار‬
‫الموقع أسفله‬
‫‪.............‬‬
‫‪.............‬‬
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‫المقاعد المتوفرة‬

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Dépôt de Demande de Participation au Concours D'entrée


( 1 ) ‫الرقم الترتيبي‬ au Cycle Doctoral 2018/2019

B - Formation doctorale en Sciences de Gestion (EST)


‫ع أسفله‬
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e-mail. : ............................................................................ Tél : ..................................

LAMSAD
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( 2 ) ‫الختيار المطلوب‬ ‫متوفرة‬
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Les pratiques d’intelligence économique en Afrique: entre politiques publiqu
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The Role and Influence of Social Media Marketing in Supply Chain Intelligence
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The impact of Emotional Intelligence on Supply Chain Management
Adoption of e-Human Resources Management in Moroccan Organizations
la gestion des ressources humaines analytique
les innovations en ressources humaines

‫المعدلت المحصل عليها في كل‬


( 1 ) ‫تقييم التأهيل‬ ‫هد المؤهلة‬
‫فصل‬

‫المعدل العام للتأهيل‬

‫حة البيانات المؤهلة لجتياز المباراة على مسؤليتي الشخصية تحت طائلة القصاء‬
‫واهد الصلية بعد النجاح في المباراة والعلن عن القبول النهائي‬

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ROYAUME DU MAROC

Dépôt de Demande de Participation au Concours D'entrée


( 1 ) ‫الرقم الترتيبي‬ au Cycle Doctoral 2018/2019

C - Formation doctorale en Sciences de Gestion (FSJES)


(Volet 1) ‫قع أسفله‬
Nom : ......................................................................................................................
Prénom : ......................................................................................................................
CNE : ......................................................................................................................
e-mail. : ............................................................................ Tél : ..................................

LRMD
‫المحاور المقترحة‬
( 2 ) ‫الختيار المطلوب‬ ‫متوفرة‬
‫للبحث‬
Gestion de patrimoine
Gestion des risques financiers
Risk Management
Gestion de portefeuille
Le management stratégique des ressources humaines.
Le management public
Management stratégiques et stratégie de l’entreprise
La Gestion des Ressources Humaines et pratiques organisationnelles
Stratégie, décision et pilotage des organisations
Service public et droit fiscal
Investissement étranger et droit fiscal
Construction automobile et droit fiscal
Construction aéronautique et droit fiscal
Exportation et droit fiscal
La gestion des risques dans les banques participatives: cas du Maroc
Gestion des connaissances dans les banques participatives: cas du Maroc
Audit chariatique dans les banques participatives au Maroc
les banques participatives et développement économique et social du Maroc
La gouvernance des entreprises en difficultés au Maroc
La diversité genre dans les organes de gouvernance des entreprises marocain
Marketing
Tourisme
Intelligence économique
Reconstituer les frontières des organisations
L’innovation sociale et la dynamique des acteurs
RSE : entre utilitarisme et implication des parties prenantes
Stratégie, Marketing, Marque& Communication Développement commercial
Marketing Sensoriel & Comportement du Consommateur.
Marketing et Technologie
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.............
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‫المقاعد المتوفرة‬

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ROYAUME DU MAROC

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( 1 ) ‫الرقم الترتيبي‬ au Cycle Doctoral 2018/2019

C - Formation doctorale en Sciences de Gestion (FSJES)


(Volet 2) ‫قع أسفله‬
Nom : ......................................................................................................................
Prénom : ......................................................................................................................
CNE : ......................................................................................................................
e-mail. : ............................................................................ Tél : ..................................

LRMD
‫المحاور المقترحة‬
( 2 ) ‫الختيار المطلوب‬ ‫متوفرة‬
‫للبحث‬
Marketing Durable
Marketing Sectoriel
Audit et gouvernance
Audit social et RSE
Audit et performance
Management des risques et performance
Contrôle interne et performance
Gestion des ressources humaines.
Management de la diversité
Manager et leadership
Développement humain

‫المعدلت المحصل عليها في كل‬


( 1 ) ‫تقييم التأهيل‬ ‫فصل‬ ‫هد المؤهلة‬

‫المعدل العام للتأهيل‬

‫ة البيانات المؤهلة لجتياز المباراة على مسؤليتي الشخصية تحت طائلة القصاء‬
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‫الدارة‬
‫ توضع علمة‬X ‫ذات الختيار‬
‫الموقع أسفله‬
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‫الشواهد المؤهلة‬
‫الباكالوريا‬

‫الجازة‬

‫الماستر‬

‫أشهد بصحة البيانات المؤه‬


‫يدلي بالشواهد الصلية بعد‬

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