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Dedico esta monografía de grado a toda mi familia, y en especial a mis padres, por
ser ellos los portadores del amor de Dios, la Gloria de Jesucristo y la Paz del
Espíritu Santo.
Además, quiero agradecer a mi gran amiga María, porque con sus sabios consejos ha
s sabido darle a mi vida una forma diferente y una mujer visión de la cosas.
Finalmente, quiero dar gracias a Dios, por haberme concedido todo lo anterio9r.
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I: GENERALIDADES
2.1.1 Creatividad
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
INTRODUCCIÓN
Walt Disney
Las exigencias de la vida actual obligan tanto a buscar la supervivencia como a una
continua superación del ser humano. Esta superación se puede dar de muchas formas
y abarca a la persona como ser integral. Por ello, las personas estudian, trabajan, se
relacionan continuamente entre sí o o se divierten. De todas estas actividades, el
trabajo y el estudio son las más necesarias para forjarse un futuro y el trabajo se
convierte casi en la única oportunidad que tiene la persona para ganarse el sustento
diario.
Por otra parte, existen dos motivos básicos que han llevado al autor de esta monografía
a investigar a cerca de la pequeña empresa, especialmente de aquella que inicia con
escasos recursos económicos para empezar una empresa, lo cual es un mito; b) el
hecho de haber empezado y dirigir una microempresa que, poco a poco, va saliendo
adelante. Este pequeño negocio se dedica al producción, comercialización y venta de
CDS para computadora.
CAPITULO I: GENERALIDADES
Afirma: “en cuanto a los mecanismos para el crecimiento, se utilizan sobre todo una
atención especial al cliente, abundancia de productos y propaganda y promociones”.
Precio que incluye aspectos como: lo que cuesta hacer y vender el producto, el valor
para el cliente, el sentido de lo justo para compradores y vendedores el valor de la
marca del producto: un producto es cualquier cosa que puede ofrecerse a la atención
mercado para su adquisición, uso o consuno que puede satisfacer un deseo o una
necesidad canales de distribución: el papel distribución es hacer llegar un producto a
un mercado objetivo; y medios de comunicación, promoción, relaciones públicas y
ventas personales.
Organizar, dirigir y motivar al personal; en una pequeña empresa, la organización,
dirección y motivación del personal constituye una estructura más sencilla que las
grandes empresas. Sin embargo, al igual que en estas últimas, se deben. Tomar en
cuenta los puntos para selección, contratación y dirección del personal (recepción de
currículos, análisis de estos, selección inicial, entrevistas, estructuradas y no
estructuradas, selección definitiva, entrenamiento, seguimiento, prueba y procesos de
ascenso.
Llevar los registros contables necesarios: esto implica que se deben elaborar todos los
libros contables de una forma impecable, pagar los impuestos de acuerdo con la ley y
realizar otros pagos pendientes, efectuar los estados financieros adecuados y
correctos. Para ello0 es nj es necesario contratar un contador colegiado Y/o un asesor
contable experimentado y con conocimientos suficientes de contabilidad, a fin de que
se preocupe de mantener al día todos los libros contables de la empresa, y efectuar los
estados financieros respectivos.
Tener liquidez adecuada: en una microempresa siempre será importante tener dinero
en efectivo, ya que este es indispensable para realizar las transacciones comerciales
necesarias. Aunque en el mundo actual se utilizan muchas otras formas de pago, como
cheques y tarjetas de crédito, el dinero en efectivo es el fundamento básico del mundo
microempresarial. ¡Porqué es tan importante el dinero en efectivo en la pequeña
empresa? La siguiente cita responde claramente a esta pregunta<:
La razón del fracaso es que la pequeña empresa no está preparada para afrontar
cambios acelerados, como si pensara en forma incierta o contratar el apuro empleados,
que no siempre serán los mejores. Al respectos, una de las recomendaciones del
gerente de D & BOND, es la siguiente: la empresa debe crecer cumpliendo objetivos
trazados con antelación y basados en estudios de mercado”.
La razón del fracaso es que la pequeña empresa no está preparada para afrontar
cambios acelerados, como dispersarse en forma incierta o contratar al apuro
empleados, que no siempre serán los mejores. Al respecto, una de las
recomendaciones del gerente de D & BOND, es la siguiente: “la empresa debe crecer
cumpliendo objetivos trazados con antelación y basados en estudios de mercado”.
or ejemplo, puede suceder que una persona suponga que el punto más fuerte de su
producto es la calidad y al planificar por escrito, se dará cuenta de que la principal
cualidad no era la calidad, sino el hecho de ser u n producto muy novedoso.
Por otra parte, cualquier plan de negocios desea dar respuestas correctas a cinco
preguntas básicas que todo empresario debe resolver
Así mismo, es indispensable que se dije estrategias clara para poder cumplir con
los objetivos propuestos; adicionalmente, es indispensable tener un conocimiento
claro de los recursos con los que cuenta, a fin de planificar correctamente las
actividades que realizará en el futuro. Por último, es necesario conocer las causas
y razones del éxito, porque si no ha estudiado este punto, es poco probable que
logro lo esperado-
De igual forma, en un plan de mercado, sus elementos interactúan con los demás
factores del plan. El aspecto en con tiene relación la identificación de los clientes
y sus necesarias, así como sus valores, cultura y expectativas respecto al producto.
Ahora bien, no es tan fácil identificar y evaluar las oportunidades de nuevos negocios,
en especial si la competencia es muy alta.
Recursos: todo negocio necesita mayores o menos recursos que, además de los
financieros y humano, comprenden los físicos, productivos, y el empresario debe
identificar y satisface las necesidades de éstos. “La consecución de los recursos no es
fácil, y aquí el componente de contactos personales desempeña un papel básico en
facilitar la adquisición de ellos. La falta de recursos es, en la mayoría de los casos, un
efecto y no la causa de una falla empresarial. En países como Ecuador se tiene mucho
a culpar a las circunstancias de situaciones que, en el fondo, resultan ser errores
personales.
Clientes con pedidos: quizá uno de los elementos que puede conducir más fácilmente
al éxito empresa son los clientes reales, porque la clientela puede ser real o potencial.
Por otra parte, es tan importante adquirir nuevos clientes como mantener satisfacemos
a los antiguos.
Según Gibbs las etapas de formación de una empresa se resumen en las siguientes:
adquirir motivación y crear ideas, valorar la idea, establecer un tamaño óptimo y los
recursos necesarios, iniciar el negocio, creación y supervivencia.
A continuación, se trascribe el esquema que propone Gibbs con las etapas necesarias
para la creación de una empresa:
Años atrás, se creía que las grandes estructuras empresariales eran lo ideal; esta idea
ha ido cambiando hasta que hoy en día, gracias a modelas tan experimentados como
el de loa industria japonesa o italiana, se habla de modelos estructurales diferentes.
Sobre todo, en países en vías de desarrollo, como los de Latinoamérica, es muy
importante la creación de pequeñas empresas, aunque afuera con capital mínimo,
porque la economía misma de estas naciones no siempre permite desarrollar empresas
de gran envergadura, como sucede en los países desarrollados.
Conviene anotar algunos aspectos que pueden aclarar dudas o inquietudes que surjan
respectos de estas afirmaciones, que han sido planteadas tanto para los países
desarrollados como para los del tercer mundo. Por ejemplo, con respecto a la primera
afirmación, si bien esto no sucede en todos los casos, en muchas ocasiones si es verdad
que la mecanización reemplazada a la mano de obra y por lo tanto en una empresa
grande pueden sustituirse empleados por máquinas, A esto se refiere el autor cuando
dice que los negocios pequeños generan más empleos que los granes.
Para la creación de una empresa, especialmente una pequeña, más que la condición
física o la edad, importa su capacidad creativa e innovadora.
Creatividad
Inención e innovación
Invención e innovación tienen mucho que ver con creatividad. La invención se puede
definir como la posibilidad de hacer realidad o materializa en un proyecto, modelo o
prototipo, un pensamiento creativo. Otra definición más explícita es la que brinda
Drucker: “la búsqueda organizada y sistemática, con un objetivo de cambio de las
oportunidades que existen en el ambiente.
Día tras día se hace más notorio que existe una relación íntima entre dinámica
económica y grado de innovación empresarial. La innovación establece las ventajas
competitivas y por ello es el alma de todo el proceso empresaria.
Existen varios parámetros para medir la intensidad de estos conceptos. Por ejemplo,
la burocracia estaría en el más bajo, ya que esta no es innovador ni creativa ni
inventiva. En un siguiente nivel, está la gerencia que comúnmente, exige mucha
aplicabilidad, pero baja creatividad. Luego tenemos la invención, que es, muy
creativa, pero no siempre aplicable, pues no todos los inventos se hacen realidad. En
cambio, la innovación exige altos niveles de creatividad y de aplicabilidad. Por
ejemplo, en una microempresa de ventea de ropa para damas e puede aplicar la
creatividad para exponer los productos más llamativos, en ese momento la creatividad
se convierte en innovación pero si el dueño de dicho almacén tiene muchas ideas, y
no los pone en práctica se hablaría de un ejemplo de invención, pero no de innovación.
La innovación, además de lo ya señalado, exige un conocimiento profundo del
mercado, practicidad y orientación empresarial que permita llevar a cabo el negocio
diseñado..