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CLIMA ORGANIZACIONAL: es una COMPONENTES DEL CLIMA validez de seguridad.

– es una
serie de percepciones globales por ORGANIZACIONAL: autonomía. – poderosa fuente de motivación para
parte del individuo en lo concerniente participación. – liderazgo. – los empleados. – desarrolla un espíritu
a su organización. comunicación. sano de competencia.
IMOIRTANCIA DEL CLIMA DIMENSIONES DEL CLIMA LABORAL: VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
ORGANIZACIONAL: Favorece una estructura. – responsabilidad. – EXTERNO: ingreso de nuevos
inversión a largo plazo. – ofrece a los recompensa. – desafío. – conflicto. – elementos. – aporta con ideas nuevas,
trabajadores afiliación, colaboración, relaciones. - identidad. – nuevos enfoques en el trabajo. –
producción. – aumento de cooperación. – estándares. enriquece al personal de la empresa. –
compromiso y lealtad hacia la UN BUEN CLIMA LABORAL se fortalece la competencia laboral.
empresa. – consecuencia a nivel PROPORCIONA: credibilidad. – FUENTES DE RECLUTAMIENTO: base
positivo y negativo. – identifica respeto. – justicia. – orgullo. – de datos de los candidatos de otros
fuentes de conflicto. camarería. concursos. – presentación de
EL ANALISIS Y DIAGNOSTICOS DEL SATISFACCION LABORAL: se refiere a candidatos recomendados por los
CLIMA PERMITE: identificar fuentes las respuestas afectiva resultante de empleados. – contactos de
de conflicto. – iniciar y sostener las relaciones entre las experiencias, organizaciones laborales. – centros de
cambios. – mejorar y desarrollar. necesidades, valores y expectativas de integración, empresas, universidades.
ASPECTOS DE EVALUACION PARA UN cada miembro de la organización, las – internet. – portal de empleo.
BUEN CLIMA LABORAL: condiciones de trabajo percibidas por ASPECTOS A CONSIDERAR PARA LA
independencia. – condiciones físicas. – ellos. SELECCIÓN DE CANDIDATOS
liderazgo. – relaciones. – implicación. VARIABLES QUE INCIDEN EN LA (reclutamiento): análisis de
– organización. – reconocimiento. – SATISFACCION: circunstancias detención de necesidades. –
remuneración. – igualdad. – otros personales. – circunstancias de reclutamiento interno o externo. –
factores. trabajo. – balance entre lo obtenido y recepción de candidatos. – pre
IMPORTANCIA DE LOS COMPAÑEROS esperado. – satisfacción. – selección. – entrevista. – pruebas. –
PARA GENERAR UN GRATO CLIMA insatisfacción. valoración. – incorporación. –
LABORAL: trabajar en equipo no es TIPOS DE SATISFACCION LABORAL: seguimiento. – fase de evaluaciones,
tarea fácil, los empleados pasan progresiva. – estable. – conformista. depura a los candidatos que son aptos
muchas horas al dia conviviendo con INSATISFACCION LABORAL: es el para el cargo.
carácter. malestar experimentado por un RECLUTAMIENTO DEL PERSONLA EN
FUNCION DEL CLIMA LABORAL: trabajador ya sea por factores BASE A 5S: seiri. – seiton. – seiso. –
responsabilidad. – espíritu. – personales o por las propias labores seketsu. – shitsuke.
intimidad. – identidad. – realizas. SELECCIÓN DE PERSONAL: consiste en
obstaculacion. – normas. – énfasis en CAUSAS DE INSATISFACCION una serie de pasos específicos que
la producción. – consideración. LABORAL: tareas monótonas. – emplea para elegir a los candidatos
TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL: remuneración baja. – mala relación idóneos para su puesto de trabajo.
CLIMA AUTORITARIO EXPLOTADOR: con los compañeros y jefes. – escasas IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DEL
no confía en los empleados. – las posibilidades de promoción. – PERSONAL: incorpora a la empresa
decisiones se toman en la cima. – dificultad de adaptarse al ambiente personal adecuado. – fases de
atmosferas de miedo y amenazas. laboral. – imposibilidad de crecer selección de personal. – recolección
CLIMA AUTORITARIO PATERNIZTA: profesionalmente. de información.
confianza condescendiente. – las RESPUESTA DE LA INSATISFACCION OBJETIVO DE LA SELECCIÓN DE
decisiones se toman en la cima, pero LABORAL: ausentismo. – descuido. – PERSONAL: permitir identificar
algunas se delegan. CONSULTIVO: negligencia. – deslealtad. quienes cumplan con las
confianza en los empleados. – se les RECLUTAMIENTO: es un conjunto de características que dicen poseer en la
permite tomar algunas decisiones. – procedimientos que tienden a traer hoja de vida.
recompensas y algunas veces castigos. candidatos potencialmente calificados CULTURA ORGANIZACIONAL:
PARTICIPACION EN GRUPOS: plena y capaces de ocupar cargos en una representa el conjunto de valores de la
confianza en los empleados. – organización. Pueden ser externos o organización, tiene influencia en la
comunicación ascendente, interno. creencia de las altas gerencias, es un
descendente y lateral. – los VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO conjunto de hábitos establecidos por
empleados están motivados por la INTERNO: es económica. – se ahorra normas.
participación. – ambiente dinámico. tiempo. – presenta mayor índice de
TIPOS DE CULTURA deseo de alcanzar la meta, un premio, trabajo, aumentando la rentabilidad. –
ORGANIZACIONAL: Lealtad. – un reconocimiento, o un incentivo, la capacitación cumple la función de
diversión. – responsabilidad. – estimula a su vez a la persona a actualizar conocimientos al recurso
cuidado. – de poder. – funcional. – de encontrar lo que anhela. humano. - se refiere a la educación
la persona. – de tarea. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION: que recibe na persona para el
CLASIFICACION DE CULTURAS: el personal y el rendimiento son dos crecimiento personal, tienen objetivos
nacional. - en redes. – comunicativas. factores importantes dentro de la a largo plazo, busca desarrollar
– internacionales aisladas. – proactiva. organización; la dirección tiende a actitudes habilidades y destrezas
PILARES DE LA CULTURA maximizar la eficiencia y la relacionadas con determinadas áreas
ORGANIZACIONAL: comunicación productividad, se centra en esfuerzo y de trabajo que la empresa quiere
asertiva. – manejo de conflictos. – sus propias necesidades, las empresas desarrollar.
trabajo en equipo. – respeto de requieren que sus trabajadores sean CICLOS DEL PROCESO DE
diferencias. – servicio al cliente. – interesados a conseguir los objetivos CAPACITACION: formación de las
creatividad innovadora. de la empresa identificados con las competencias del personal. – diseño
FUNCION DE LA CULTURA tareas que realizan. de planeación de la formación. –
ORGANIZACIONAL: es un guía para FACTORES QUE INFLUYEN EN LA desarrollo de la capacitación. –
quienes guardan relación con la MOTIVACION: estilo de liderazgo. – evaluación de la eficiencia y mejora de
organización. – construye la identidad reto del trabajo. – colegas que brinden la capacitación.
de la empresa y la diferencia respecto apoyo. – confiabilidad. – EVALUACION: es un proceso
a las demás. – la cultura desarrollada integraciones. – autosuficiencia. – sistemático para determinar la
por principios gerenciales logra aprendizaje. – estructura del trabajo. efectividad y eficiencia del proceso, se
beneficios para la organización como FACTORES QUE AFECTAN A LA debe evaluar en las distintas etapas de
representar mayor capacidad de MOTIVACION LABORAL: falta de ciclo. – se desarrolla métodos y
rendimiento. atención de los supervisores. – la no modelos de evaluación para
MOTIVACION: son los estímulos que aceptación de la autoridad. – el determinar la eficiencia de la
mueven a la persona a realizar salario. – factores ambientales, capacitación.
determinadas acciones, es la voluntad higiénicos. – falta de formación y NORMAS DE EVALUACION:
para hacer un esfuerzo para alcanzar desarrollo laboral. – horarios de evaluación de las acciones. –
las metas de la organización. trabajo rígidos. diagnostica. – intermedia. – sumaria.
PROCESO DE LA MOTIVACION: se CAPACITACION Y SEGUIMIENTO:
comienza por una necesidad que se mediante la capacitación se puede
desea satisfacer, la cual crea tensión, influir en la productividad y calidad del