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IV. Attribuer des Noms aux points d’un graphique de Nuage de Point _____________________ 8
Bibliographie ___________________________________________________________________ 9
1
Nous allons s’intéresser dans ce document à l’élaboration d’une cartographie simplifiée des
risques bancaires sur Excel.
1. Fraude Interne : Cette catégorie de risques désigne les "pertes dues à des actions visant à
frauder, à détourner des biens ou à contourner les règlements, la législation ou la politique
de l’entreprise, impliquant au moins une partie interne à la banque".
2. Fraude Externe : Elle désigne "les pertes dues à des actions visant à frauder, à détourner
des biens ou à contourner la législation, de la part d’une partie extérieure à la banque". Cette
catégorie englobe :
- Vol et fraude
- Sécurité des systèmes
3. Pratique en matière d’emploi et sécurité sur les lieux de travail : Peuvent être classés dans
cette catégorie les événements impliquant des "pertes résultant d’actions non conformes à la
législation ou aux conventions relatives à l’emploi, la santé ou la sécurité, de demandes
d’indemnisation au titre d’un dommage personnel ou d’atteintes à l’égalité des droits/d’actes
de discrimination".
Peuvent être classé dans cette catégorie les événements liés aux :
- Relations de travail
- Sécurité du lieu de travail
- Egalité des droits et discrimination
4. Client produits et pratiques commerciales : Cette catégorie de risque englobe les "pertes
résultant d’un manquement (non intentionnel ou dû à la négligence) à une obligation
professionnelle (y compris exigences en matière de fiducie et de conformité) envers un ou
des clients déterminés ou résultant de la nature ou de la conception d’un produit".
5. Dommages aux actifs corporels : Cette catégorie englobent les événements impliquant "la
destruction ou les dommages résultant d’une catastrophe naturelle ou d’autres sinistres".
Cette catégorie englobe les catastrophes et autres sinistres.
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7. Exécution, livraison et gestion des processus : Cette catégorie englobent les "pertes
résultant d’un suspens sur transaction ou d’un problème dans la gestion des processus ou
pertes subies dans le cadre des relations avec les contreparties commerciales et les
fournisseurs".
La cartographie des risques est un outil de gestion des risques. De manière simple,
cette cartographie consiste en une schématisation des risques pour aider à la prise de
décision dans la gestion des risques
Nous allons vous présenter ici une méthode simplifiée pour élaborer une cartographie
des risques.
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1.1 Famille des risques
La famille des risques désigne les sept catégories de risques préconisées par le
comité de Bale.
Pour ne pas être obligé à chaque fois de saisir la famille de risque, il a lieu de créer
une liste déroulante. Contenant les sept familles préconisées par Bale :
Pour cela, il y a lieu d’insérer les familles de risque dans Plage de données nommé
"Famille". Ensuite, choisir "Validation des Donnée"+ "Liste" + "Famille"
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A chaque famille correspond plusieurs choix de sous catégorie de risque. Ainsi, il y a
lieu de créer des listes conditionnelles de façon que la liste déroulante de la "sous catégorie"
dépende de votre choix de la "famille" de risque.
1. Nommer les plages de sous catégorie en utilisant des abréviations pour ne pas
encombrer la fonction si ci-dessous (Exemple : Fraude Externe : FE, etc.)
=SI(B2="FI";FI;SI(B2="FE";FE;SI(B2="PESLT";PMESLT;SI(B2="CPPC";CPPC;SI(B2="DAC";
DAC;SI(B2="ELGP";ELGP;SI(B2="IADS";IADS)))))))
Le résultat de ce traitement est que le choix d’une famille implique des sous catégories qui
correspondent à la famille sélectionnée :
♦Référence du Risque : il d’une codification du risque pour pouvoir le schématiser ensuite dans la
cartographie des risques.
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♦Impact*Probabilité = Criticité : Dépend de votre évaluation du risque
L’utilité de la distinction entre probabilité et Impact est inhérente au processus de
management des risques :
Pour Simplifier l’élaboration de la cartographie des risques consiste à l’insertion d’un graphique de
type "Nuage de Point". Toutefois, quelques traitements esthétiques sont indispensables.
L’arrière plan dépend de l’échelle de la probabilité et de l’impact choisie. Cette échelle peut se
présenter comme suit :
Dans l’arrière plan de la cartographie, il y a lieu de calculer la criticité pour chaque couple
(Probabilité, Impact) :
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Ensuite, effectuer une mise en forme conditionnelle en fonction de la criticité :
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2. Elaboration de la cartographie des risques
Il s’agit simplement d’insérer un graphique de nuage de point et effacer l’arrière plan du graphique.
Ensuite, aligner le graphique à l’arrière plan déjà préparé.
Toutefois, le graphique de nuage de point ne permet pas d’insérer les codes des risques dans le
graphique. Par conséquent, il y a lieu d’effectuer l’étape suivante par la création d’un macro
spécifique.
IV. Attribuer des Noms aux points d’un graphique de Nuage de Point
Pour plusieurs raison, certains utilisateurs souhaitent attribuer des noms à chaque point du
graphique du nuage de point. Toutefois, cette fonctionnalité n’est pas offerte pas Microsoft Excel.
Nous Vous Proposons dans Ce qui suit une solution en utilisant la Macro VBA :
Sub Nom_Nuage_Point()
Dim Données As Range
Dim Noms As Range
Dim i As Integer
Set Données = Application.InputBox("Sélectionnez la plage de données (les séries des deux Axes)",
"SÉLECTION", Type:=8)
Set Noms = Application.InputBox("Sélectionnez la plage des noms", "SÉLECTION", Type:=8)
With ActiveChart.SeriesCollection(1)
.ApplyDataLabels Type:=xlDataLabelsShowLabel
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For i = 1 To Données.Count
With .Points(i)
.DataLabel.Text = Noms(i)
End With
Next i
End With
ActiveChart.Deselect
End Sub
Exemple :
Bibliographie
♦ Comité de Bale, version 2006, Convergence internationale de la mesure et des normes de fonds
propres