Explotacion Forestal Mecanica

MINISTERIO INSTITUTO NACIONAL
DE TRABAJO DE SEGURIDAD E HIGIENE

Y ASUNTOS SOCIALES EN EL TRABAJO
UêAS PARA LA
EVALUACIîN DE RIESGOS
SERIE MICROEMPRESAS CCIîN
REVENTIVA
EXPLOTACIîN
FORESTAL
MECçNICA
MINISTERIO INSTITUTO NACIONAL

DE TRABAJO DE SEGURIDAD E HIGIENE
Y ASUNTOS SOCIALES EN EL TRABAJO
Presentaci—n
La Uni—n Europea, consciente de las dificultades que las peque–as y

medianas empresas, especialmente las denominadas microempresas,
tienen en la aplicaci—n de las respectivas legislaciones nacionales sobre
Prevenci—n de Riesgos Laborales, ha desarrollado un proyecto cuyo
Autores: objetivo es proporcionar gu’as para la evaluaci—n de riesgos, de una gran
parte de las ocupaciones y/o actividades que se realizan de forma similar
Esta Gu’a ha sido elaborada por tŽcnicos del INSTITUTO NACIONAL en todos los pa’ses de la Uni—n.
DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO. El Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, participante
en este proyecto, ha desarrollado estas gu’as, informativas y formativas,
que contemplan las situaciones de riesgo m‡s graves y frecuentes de cada
Dise–o:
ocupaci—n y/o actividad seleccionada, utilizando los tŽrminos propios de
Cruz Gala, JosŽ Miguel. Servicio de Ediciones y Publicaciones. INSHT-MADRID cada una de ellas, con el fin de facilitar la introducci—n de la evaluaci—n
de riesgos en la empresa.
Estas gu’as est‡n dirigidas a los empresarios y a los trabajadores,
especialmente de las empresas m‡s peque–as, con la intenci—n de que
puedan abordar, por s’ mismos, la tarea de evaluar sus riesgos y asumir, a
continuaci—n, las acciones preventivas oportunas. Todo ello de una forma
necesariamente simplificada, que permita superar la carencia de
conocimientos espec’ficos, frecuente en estas peque–as empresas.
No debe olvidarse, de todas formas, -y la propia Gu’a as’ lo recuerda
cuando procede- que en ocasiones ser‡ necesario recurrir a algœn experto
externo, cuando el riesgo que se debe evaluar requiere utilizar unos
conocimientos y/o tŽcnicas especializados. Pero probablemente estos
ser‡n los menos casos y Ud. personalmente, con sus trabajadores, podr‡
abordar el grueso de la evaluaci—n de sus riesgos.
La Gu’a contempla, como se ha indicado, los riesgos m‡s graves y/o
frecuentes de su actividad, particulariz‡ndolos en cada puesto y
trabajador de su empresa. Lo que le permitir‡ cumplir con los requisitos
previstos en el Reglamento de los Servicios de Prevenci—n, en su art’culo
Edita:
cuatro. No dude, por otro lado, en a–adir cuantos otros riesgos pueda
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo observar en su trabajo y que no estŽn previstos en la Gu’a.
c/ Torrelaguna, 73 - 28027 MADRID La Gu’a, finalmente, le da algunas orientaciones para abordar las
acciones preventivas y para formar a sus trabajadores. Todo como
resultado de una buena evaluaci—n inicial de los riesgos que es, por tanto,
Composici—n e impresi—n: la clave para que pueda desarrollar en su empresa una correcta acci—n
preventiva. Nuestra intenci—n no es otra que ayudarle en este objetivo.
Servicio de Ediciones y Publicaciones. INSHT MADRID
ISBN: 84-7425-647-X
Dep. Legal: M-31724-2003 Leodegario Fern‡ndez S‡nchez
NIPO: 211-03-011-2 Director del INSHT
3
ÀPREVENCIîN DE RIESGOS? ÀPARA QUƒ?
Nombre de la empresa: Prevenci—n de Riesgos en la actividad de Explotaci—n Forestal Mec‡nica.
Como empresario, su deber de garantizar, razonable y eficazmente, la

protecci—n de la seguridad y la salud de los trabajadores de su empresa es
un gran desaf’o y una gran responsabilidad. La "Gu’a para la Acci—n
Revisi—n efectuada Preventiva, serie Microempresas" tiene la finalidad de ayudarle a
cumplir con esta responsabilidad. Adem‡s, la prevenci—n de riesgos
Fecha: Responsable: laborales es un buen instrumento para incrementar la eficacia y el
rendimiento de su empresa.
Los accidentes y las enfermedades que afectan a los trabajadores no s—lo
da–an la salud del trabajador, sino tambiŽn el Žxito en la gesti—n de la
Aspectos que deben revisarse: Responsable:
empresa. Las horas de trabajo perdidas por accidentes y enfermedades,
as’ como los materiales da–ados (por ejemplo los destrozos en los
■ Maquinaria y equipos de trabajo
equipos y productos elaborados) interrumpen la continuidad del proceso
■ Ca’das de trabajo.
La falta de organizaci—n, por ejemplo, en la preparaci—n del trabajo causa
■ Electricidad
con frecuencia tensiones innecesarias y trabajos precipitados, que pueden
■ Agentes f’sicos dar lugar a accidentes y enfermedades.
■ Sustancias qu’micas
■ Incendio
■ Dise–o de los puestos de trabajo
■ Factores psicosociales y
organizativos
■ Otros factores de riesgo:
Fecha pr—xima revisi—n:

Verificado:
4 5
ÀCîMO UTILIZAR LA GUêA

PARA LA ACCIîN PREVENTIVA?
La Gu’a para la Acci—n Preventiva en Microempresas le ayuda a mantener bajo ¥ Para cada puesto de trabajo reflejado en la lista, siga el procedimiento
control los problemas relacionados con la seguridad y la salud de sus indicado en la Gu’a que le remarca los diferentes aspectos que debe considerar
trabajadores. No es s—lo una tarea extra, sino que contribuye directamente al para identificar los posibles peligros que afectan a ese puesto de trabajo. La Gu’a
Žxito de su empresa. incluye s—lo los m‡s graves y frecuentes de su actividad. Los diferentes
aspectos considerados son:
La Gu’a... - Aspectos tŽcnicos (locales, equipos de trabajo, electricidad, agentes f’sicos,
le ayuda a buscar y valorar sistem‡ticamente los principales problemas que sustancias qu’micas, agentes biol—gicos, protecci—n contra incendio y
pudieran existir, explosiones, dise–o de los puestos de trabajo);
le proporciona un informe escrito de sus resultados en materia de seguridad y - Organizaci—n del trabajo.
salud en el trabajo, Para cada uno de los peligros que Ud. pueda identificar, responda a las
le sugiere mejoras que han demostrado ser œtiles en la pr‡ctica. preguntas que se formulan en la Gu’a y se–ale las acciones preventivas ya
tomadas y las que aœn deba tomar.
ÁP—ngase a ello! La Gu’a le proporciona la siguiente informaci—n:
Reserve un par de horas. * Las cuestiones se–aladas con un asterisco * son aspectos en los que se debe
incidir en la formaci—n que, sobre prevenci—n de riesgos laborales, han de
Con la gu’a en sus manos, dŽ una vuelta por el lugar de trabajo.
recibir sus trabajadores.
Permita que sus trabajadores le ayuden a llevar a cabo la revisi—n, puesto que su
Este s’mbolo indica problemas que se conocen como causas importantes
participaci—n, aparte de ser un derecho, les har‡ conscientes de la necesidad de
de accidentes o enfermedades.
mantener un comportamiento seguro.
Facilite a sus trabajadores una gu’a cuando cambien de lugar de trabajo. Este s’mbolo indica aquellas situaciones en las que las posibles mejoras
de las condiciones de trabajo son muy efectivas.
50 25 Este s’mbolo indica los riesgos para cuya evaluaci—n existe normativa
Repita el procedimiento 9 38
2 112 espec’fica de aplicaci—n y, por tanto, requieren de la ayuda de un experto.
Regularmente, por lo menos una vez al a–o.
Siempre que se produzca un cambio importante, una innovaci—n o una ¥ Una vez identificados los posibles peligros para todos los puestos de trabajo,
ampliaci—n en su empresa. debe determinar si los riesgos que suponen son tolerables o no. Para ello le
proponemos un mŽtodo simple en la parte final de la Gu’a.
DespuŽs de un accidente o incidente.
Anote los resultados a los que ha llegado para cada riesgo y puesto de trabajo
en el cuadro de valoraci—n de riesgos por puestos de trabajo.
C—mo utilizar la Gu’a
¥ Haga la lista de sus trabajadores, indicando para cada uno su actividad ¥ DespuŽs de completar la Gu’a podr‡, de un vistazo, saber en quŽ aspectos
principal y los aspectos particulares que deban ser tenidos en cuenta, en el debe incidir m‡s fuertemente para mejorar las condiciones de trabajo en su
cuadro final de valoraci—n de riesgos por puestos de trabajo. empresa: si en la columna "Acciones preventivas para mejorar la seguridad"
¥ Esta lista le ayudar‡ a relacionar los posibles peligros para la seguridad y la ○
ha se–alado con una cruz los c’rculos blancos , es que lo est‡ haciendo bien;
salud de sus trabajadores con sus puestos de trabajo y motivarlos hacia un Á
si ha se–alado con una cruz los c’rculos oscuros , necesita hacerlo mejor.
comportamiento m‡s seguro.
F’jese un plazo de tiempo para llevar a cabo las mejoras.
6 7
EJEMPLO
1 2 3 4
POSIBLES PELIGROS PREGUNTAS ACLARATORIAS ACCIONES PREVENTIVAS PARA MEJORAR LA SEGURIDAD FORMACIîN EN PREVENCIîN DE RIESGOS
Listado de posibles peligros o situaciones de peligro que Le ayuda a identificar el peligro mencionado Juzgue Ud. mismo lo que es necesario hacer en su empresa. LABORALES
pueden darse en su empresa. Si un problema en particular en su empresa. Marque las acciones preventivas que debe realizar. La formaci—n sobre prevenci—n de riesgos que reciban
no se presenta, pase al siguiente punto. En la columna siguiente marque con una cruz la acci—n
que ha tomado o que todav’a es necesario tomar.
Ponga la cruz en el c’rculo oscuro si la acci—n
es necesaria y todav’a no la ha realizado.
Á sus trabajadores debe incidir en los temas relacionados
con aquellas cuestiones de la Gu’a que est‡n se–aladas
LISTA DE EQUIPAMIENTOS Y SITUACIONES TêPICAS
Listado de los principales equipos y m‡quinas que se
Ponga la cruz en el c’rculo blanco
ha realizado.
○
si la acci—n preventiva ya se
con un asterisco *.
utilizan en su empresa y de las situaciones que dan lugar al peligro

Introduzca otras medidas si as’ lo requiere.
planteado. (Complete la lista si es necesario).
9
:
Fecha de
la revisi—n 5
visi—n:
LEGISLACIîN
le de la re
Responsab Los nœmeros indican quŽ legislaci—n
8 est‡ relacionada con el tema. La lista
i—n completa de la legislaci—n est‡ al final
1 Legislac
ABAJO de la Gu’a.
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...
8 9
Fecha de la revisi—n:
MAQUINARIA Y EQUIPOS DE TRABAJO 1

Responsable de la revisi—n:
Posibles Peligros Preguntas aclaratorias Acciones preventivas para mejorar la seguridad Legislaci—n
A ATRAPAMIENTOS, GOLPES, etc, ÀSe utilizan las m‡quinas y ○Á Comprar m‡quinas y herramientas seguras, que tengan
producidos por m‡quinas con herramientas sin resguardos y/o el marcado CE.
partes m—viles no protegidas (sin
resguardos)
protecciones de seguridad?
○Á Cumplir las normas de seguridad indicadas por el
fabricante. *
ÀFuncionan correctamente los
@ Ejes articulados dispositivos de protecci—n? ○Á Usar dispositivos de protecci—n como resguardos,
carcasas y cubiertas protectoras...
@ Sistemas hidr‡ulicos 1, 3, 4, 6, 7,
ÀSe dispone de resguardos y carcasas ○Á Comprobar peri—dicamente la eficiencia de los
@ Cardanes fijos o m—viles? dispositivos de protecci—n. * 13, 19, 20
@ Bielas
○Á Mantener las distancias adecuadas entre las m‡quinas.
Se–ale las medidas que ya han sido
@ Manivelas
tomadas ○
→ ○Á Disponer de topes u otros dispositivos que impidan el
@ Correas y polea recorrido de elementos m—viles dentro de la zona de
operaci—n.
@ Ventiladores Se–ale las medidas necesarias que aœn
@ ...............................................................
no han sido tomadas Á→ ○Á Usar los EPI con marcado CE, que sean necesarios en
cada operaci—n (guantes, gafas). *
(A–ada otras si fuera necesario)
○Á ...........................................................................................................................
*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

10 11

B Atrapamientos, golpes, etc, ÀSe tienen instrucciones para la ○Á Establecer instrucciones para realizar las tareas de
durante operaciones de realizaci—n de operaciones especiales mantenimiento de forma segura. *
MANTENIMIENTO Y
REPARACIîN debido a:
(limpieza, mantenimiento, cambio de
herramientas)? ○Á Planificar las operaciones de mantenimiento que no
son urgentes.
@ Ausencia de instrucciones ÀEs posible acceder a la parte de ○Á Disponer de taller de reparaciones y zonas de
peligro durante estas operaciones y mantenimiento.
@ Falta de mantenimiento preventivo sufrir lesiones? ○Á Evitar los trabajos de mantenimiento y reparaci—n en
@ Revisiones inadecuadas solitario. *
ÀSe dispone de documentaci—n acerca
@ Ausencia de informaci—n sobre
del funcionamiento, mantenimiento y ○Á Realizar las tareas de mantenimiento preferentemente
revisiones anteriores en horas diurnas.
revisiones de la maquinaria?
@ ...............................................................
○Á Formar a los empleados. *
ÀSe efectœa un mantenimiento
peri—dico y preventivo de las
○Á Utilizar herramientas adecuadas y en buen estado. *
1, 6, 7, 13
m‡quinas? ÀSe hacen fichas de estas ○Á Llevar la m‡quina a un lugar plano para efectuar las
19, 20
reparaciones. *
revisiones?
○Á Poner en posici—n de seguridad los mecanismos de
ÀSe sujeta adecuadamente la cabina izado e hidr‡ulicos durante las reparaciones. *
basculante en la posici—n superior
durante las operaciones de
○Á Inmovilizar el veh’culo con freno y cu–as antes de
empezar la reparaci—n. *
mantenimiento?
○Á Cortar la alimentaci—n de la maquinaria. *
Se–ale las medidas que ya han sido ○Á Fijar la posici—n de la cabina con el pasador de
tomadas ○
→ seguridad cuando se hagan reparaciones internas. *
Se–ale las medidas necesarias que aœn

○Á Instalar dispositivos de diagn—stico autom‡tico de
fallos.
no han sido tomadas Á→
○Á Usar los EPI, con marcado CE, que sean necesarios en
cada operaci—n. *
○Á ...........................................................................................................................

12 13

C Riesgo de VUELCO de las ÀPoseen las m‡quinas adquiridas ○Á Comprar m‡quinas seguras, que tengan el marcado
m‡quinas autopropulsadas y despuŽs de 1995 el marcado CE y el CE.
tractores certificado de conformidad?
○Á Certificar y adecuar cada m‡quina si no posee el
certificado de conformidad.
@ Tractores ÀEs capaz la cabina de proteger a su
@ "Skidders" ocupante en caso de vuelco? ○Á Cumplir las normas de seguridad indicadas por el
fabricante. *
@ Autocargadores ÀDisponen los conductores del ○Á Cumplir con las revisiones de ITV exigidas.
@ Procesadoras permiso de conducci—n de la clase
○Á Prohibir la conducci—n de estos veh’culos a los
correspondiente al veh’culo?
@ Bulldozers operarios que no tengan el permiso adecuado. *
@ ............................................................. ÀSe pasan las revisiones de ITV ○Á Parar el motor al abandonar la cabina. *
exigidas? ○Á Revisar peri—dicamente el estado e integridad de la
1, 7, 13
cabina. *
ÀEst‡n los veh’culos provistos de las
se–ales de aviso necesarias para ○Á Mantener en buen estado las se–ales de advertencia
en la cabina. *
advertir del vuelco?
○Á Dar instrucciones de seguridad para el caso de
ÀSe utiliza el veh’culo adecuado para vuelco. *
el transporte de estas m‡quinas?
○Á Disponer de tres salidas de emergencia: puerta,
ventana y trampilla en el techo.
tomadas ○
→ ○Á Utilizar cintur—n de seguridad. *
○Á Disponer de pelda–os suficientemente anchos y
Se–ale las medidas necesarias que aœn profundos para el acceso a la cabina, y asideros en caso
no han sido tomadas Á→ necesario.

○Á Adecuar el transporte al peso y volumen de esta
maquinaria, y contrapesar siguiendo las instrucciones
del fabricante.
○Á ...........................................................................................................................

14 15

D RIESGOS por accionamiento ÀCuenta la m‡quina con dispositivos ○Á Disponer de un sistema de apagado autom‡tico
incontrolado de la m‡quina autom‡ticos de seguridad? cuando la cabina estŽ desatendida (la puerta va
conectada a un interruptor de seguridad).
@ Funcionamiento incorrecto de los ÀSon claramente visibles y f‡ciles de
○Á Mantener los mandos de parada de emergencia visibles
mandos de parada de emergencia usar los mandos de parada de y de f‡cil acceso.
@ Accionamiento accidental de los emergencia?
○Á Revisar peri—dicamente el funcionamiento de los
mandos mandos de parada de emergencia. *
ÀSe revisa peri—dicamente el buen
@ ..............................................................
estado y funcionamiento de los ○Á Evitar el accionamiento accidental de los mandos
mandos de parada de emergencia? mediante: 1, 7, 13, 15
Ð Botoneras de seguridad
ÀSe protegen estos mandos de
accionamientos accidentales? Ð Necesidad de realizar dos movimientos
independientes del mando en direcciones opuestas
Se–ale las medidas que ya han sido Ð Corte de la alimentaci—n cuando el operario
tomadas ○
→ abandona su puesto.
Se–ale las medidas necesarias que aœn ○ Á Colocar en los controles y mandos de parada de
emergencia textos en espa–ol que expliquen su
funci—n.
(A–ada otras si fuera necesario) ○Á ...........................................................................................................................

16 17

Posibles peligros Preguntas aclaratorias Acciones preventivas para mejorar la seguridad Legislaci—n
E RIESGOS en la ZONA de ÀSe determinan y se–alizan con ○Á Instalar signos de advertencia de zona peligrosa,
TRABAJO antelaci—n las zonas de peligro? avance y retroceso de la m‡quina.
○Á Comprobar peri—dicamente la eficacia de los
@ Ca’da de ‡rboles ÀSe emplean m‡quinas para las dispositivos de advertencia, que deben ser claramente
labores de izado?
@ Ca’da de troncos apilados visibles y audibles desde cierta distancia:
@ Atropellos ÀHay buena visibilidad en todas las Ð Tractor forestal, 20 m.
@ .............................................................. direcciones? Ð Taladora, 50 m.
ÀEst‡ protegida la cabina de posibles ○Á Revisar y limpiar peri—dicamente las luces,

sustituyendo las fundidas. *
desplazamientos de la carga?
○Á Limpiar peri—dicamente las ventanillas. *
1, 13, 15,
ÀSe realizan los apilamientos con
garant’as de seguridad?
○Á Revisar peri—dicamente los limpiaparabrisas. *
16
○Á Mantener en buenas condiciones los elementos de
izado. *
ÀSe utilizan y mantienen
correctamente los ganchos, cables, ○Á No transportar cargas por encima de personas.
cadenas o pinzas de apilado?
○Á Dar instrucciones sobre tŽcnicas seguras de izado y
apilamiento. *
tomadas ○
→ ○Á Asegurarse de que las zonas de almacenamiento tienen
buena visibilidad.
Se–ale las medidas necesarias que aœn ○Á Hacer circular veh’culos y peatones por zonas
no han sido tomadas Á→ separadas.

○Á Eliminar baches y otras irregularidades del suelo.
○Á ...........................................................................................................................

18 19
X
F IMPACTO de trozos de madera o ÀSoportar’an los cristales de la cabina ○Á Comprar m‡quinas y herramientas seguras, que tengan
fragmentos de cadena de acero estos impactos? el marcado CE.
sobre la cabina
ÀSe eliminan las protecciones de las ○Á Cumplir las normas de seguridad indicadas por el
fabricante, y s—lo en aquellos trabajos para los que
@ Rotura de los œtiles de trabajo ventanas cuando es necesario abrir han sido dise–adas. *
los cristales o se trabaja en ambientes
@ Proyecciones de madera
calurosos? ○Á Comprobar peri—dicamente la eficiencia de los
@ .............................................................. dispositivos de protecci—n. *
Se–ale las medidas que ya han sido ○Á Proteger la parte cortante de m‡quinas y herramientas
tomadas ○
→ con resguardos m—viles, m—viles con enclavamiento o 1, 7, 15
regulables.
no han sido tomadas Á→ ○Á Designar para la utilizaci—n de estas m‡quinas a
personas informadas de sus peligros y adiestradas en
su manejo. *
○Á Disponer de ventanas de vidrio de deguridad, por
ejemplo de policarbonato de 12 mm. de espesor.
○Á Sustituir las ventanas agrietadas o rotas.
○Á Colocar rejillas met‡licas exteriores.
○Á ...........................................................................................................................

20 21
X
CAêDAS 1
G CAêDAS DE ALTURA desde: ÀSe corren riesgos de caerse de ○Á Incluir en la m‡quina soluciones estructurales que
altura? simplifiquen la entrada, salida, subida y bajada del
@ M‡quinas autopropulsadas veh’culo.
@ Tractores ÀCuenta la m‡quina con soluciones
estructurales de acceso? ○Á Disponer de un acceso adecuado a la plataforma de
@ Bulldozers servicio. 1, 16
@ ............................................................... ÀTiene la maquinaria puntos de ○Á Contar siempre con tres puntos de sujeci—n para subir
sujeci—n para no caer? a la m‡quina, moverse por encima o bajar de ella.
○Á Mantener las zonas de servicio con superficies
Se–ale las medidas que ya han sido antideslizantes y estriadas.
tomadas ○
→
○Á Mantener siempre limpias las zonas de servicio. *
Se–ale las medidas necesarias que aœn ○Á ...........................................................................................................................
H CAêDAS EN EL MISMO PLANO ÀExiste riesgo de accidente porque ○Á Eliminar la suciedad, papeles, grasas y obst‡culos
debido a: alguien pueda caerse, resbalar, contra los que se pueda tropezar. *
@ Suelos sucios o resbaladizos

tropezar, torcerse el pie o dar un paso
en falso por alguna de las causas ○Á Retirar los objetos y herramientas innecesarios o que
no se estŽn utilizando. *
listadas en la columna anterior?
@ Obst‡culos en los pasos o accesos
○Á Marcar y se–alar los obst‡culos, desniveles y escalones
@ Falta de iluminaci—n ÀSon seguras las ‡reas de paso y de que no puedan ser eliminados. *
@ Suelos irregulares o con aberturas trabajo para circular por ellas, sin ○Á Reparar las irregularidades del suelo.
obstrucciones en el suelo?
@ Desniveles y/o escalones ○Á Reservar tiempo en cada turno para limpieza y 1, 16
mantenimiento.
@ Calzado inadecuado Se–ale las medidas que ya han sido
@ .............................................................. tomadas ○
→ ○Á Motivar a los trabajadores para adoptar estas
pr‡cticas. *
Se–ale las medidas necesarias que aœn ○Á Disponer de espacio suficiente, cajas de herramientas,
no han sido tomadas Á→ contenedores de residuos...
(A–ada otras si fuera necesario) ○Á Utilizar calzado antideslizante sujeto a los pies.
○Á ...........................................................................................................................

22 23
X
CAêDAS 2
I CAêDAS de o desde EQUIPOS ÀTienen los sistemas de elevaci—n ○Á Prestar atenci—n a la capacidad de carga y al
DE ELEVACIîN Y algœn seguro de protecci—n (bloqueo equilibrado de los materiales. *
TRANSPORTE autom‡tico, fin de carrera, parada de
emergencia)?
○Á Ubicar y fijar el cargamento correctamente. *
@ Grœas pluma ○Á Respetar las distancias de seguridad, poner vallas. *
@ Cabrestantes ÀTienen los equipos de elevaci—n y ○Á Instalar bloqueo autom‡tico en todos los sistemas
transporte indicada la carga m‡xima hidr‡ulicos.
@ Otros aparatos de izado 3, 4, 6 19,
autorizada?
○Á Realizar peri—dicamente el mantenimiento de los
@ .............................................................. equipos. * 20
tomadas ○
→ ○Á Comprobar la estabilidad de los gatos y dem‡s
soportes m—viles antes de realizar los trabajos. *
Se–ale las medidas necesarias que aœn ○Á Prohibir situarse bajo cargas suspendidas. *
○Á Informar acerca del uso correcto de los medios de
elevaci—n y transporte de cargas. *
○Á Utilizar casco de protecci—n homologado. *
○Á ...........................................................................................................................

24 25
ELECTRICIDAD
J CONTACTO con l’neas elŽctricas ÀSe ha eliminado la posibilidad de ○Á Informar a la compa–’a de suministro de la
aŽreas contacto con l’neas elŽctricas aŽreas y operaci—n.
@ Trabajos en proximidad de l’neas

otras instalaciones en tensi—n?
○Á Desconectar la l’nea o prever la protecci—n adecuada.
elŽctricas aŽreas Se–ale las medidas que ya han sido ○Á Respetar la distancia de seguridad a la l’nea aŽrea. * 2
@ Exigencias particulares en lugares tomadas ○

→ ○Á Cumplir estrictamente las normas de trabajo en
de tala y apeo determinadas ‡reas. *
@ .............................................................. no han sido tomadas Á→ ○Á Limitar el campo de acci—n de los aparatos elevadores.
○Á Informarse de la existencia de conducciones elŽctricas
(A–ada otras si fuera necesario) subterr‡neas antes de realizar trabajos de tala o apeo.
○Á No apilar madera bajo l’neas de alta tensi—n. *
○Á ...........................................................................................................................

26 27
AGENTES FêSICOS
K EXPOSICIîN a fuentes de ÀEst‡n los trabajadores expuestos ○Á Comprar m‡quinas y equipos de trabajo con el
RUIDO generado por: frecuentemente a niveles elevados de marcado CE, teniendo en cuenta el nivel de ruido que
ruido? producen durante su normal funcionamiento.
@ Taladoras
○Á Efectuar el mantenimiento adecuado de m‡quinas y
ÀEs excesivo el ruido en el interior de
@ Tractores forestales
la cabina?
herramientas. * 1, 5, 6, 7,
@ Motosierras ○Á Utilizar en paredes, puerta y techo de la cabina 19
revestimientos que absorban el ruido.
@ .............................................................. ÀPueden o’rse las se–ales de aviso
desde el interior de la cabina? ○Á Utilizar equipos de protecci—n individual contra el
50 25 ruido, con el marcado CE. *
9 38
2 112 tomadas ○
→ ○Á Informar a los trabajadores del riesgo que supone
trabajar con ruido. *
L EXPOSICIîN a VIBRACIONES ÀEst‡n los trabajadores expuestos a ○ Á Seleccionar m‡quinas con baja intensidad de vibraci—n.
de cuerpo completo vibraciones de cuerpo completo?
○ Á Seleccionar neum‡ticos y asientos antivibratorios.
@ Veh’culos ÀAbsorben las vibraciones el asiento ○ Á Valorar la ergonom’a del asiento y de los mandos.
@ Plataformas y el chasis? ○ Á Disponer de asientos ajustables, con apoyo lumbar,

reposacabezas y tapizados de tejido transpirable.
@ .............................................................. ÀSe dan instrucciones a los operarios
sobre posturas correctas y conducci—n ○Á Instruir a los operarios en pr‡cticas y posturas
correctas.
ergon—mica
○Á Reducir el tiempo de exposici—n, realizando pausas 1, 7, 15
Se–ale las medidas que ya han sido peri—dicas.
tomadas ○
→ ○Á Utilizar en las plataformas revestimientos que
absorban las vibraciones.
no han sido tomadas Á→ ○Á Se–alizar las zonas de exposici—n a vibraciones.
○Á Informar a los trabajadores del riesgo debido a trabajar
(A–ada otras si fuera necesario) con vibraciones y de las medidas de prevenci—n.
○Á ...........................................................................................................................

28 29
X QUêMICAS
SUSTANCIAS
M CONTACTO con productos que ÀSe realiza de forma segura la ○Á Utilizar sustancias que tienen las mismas propiedades
contienen SUSTANCIAS manipulaci—n de productos pero son menos peligrosas.
QUêMICAS PELIGROSAS qu’micos? (ver instrucciones de uso,
fichas de seguridad y etiquetas de los ○Á Exigir al fabricante las fichas y etiquetas de datos de
seguridad de los productos.
@ Pesticidas productos)
@ Fungicidas ○Á Establecer mŽtodos de utilizaci—n segura de los
ÀEst‡n correctamente etiquetados los productos (higiene, limpieza y eliminaci—n). *
6, 8, 11, 18,
@ Fertilizantes pesticidas y otros productos ○Á Establecer medidas higiŽnicas como no comer ni fumar 19, 21, 22
@ Herbicidas qu’micos? en el lugar de trabajo y utilizar ropa de trabajo. *
@ ...............................................................
ÀSe dispone de equipos de protecci—n ○Á Utilizar equipos de protecci—n individual con el
marcado CE adecuados al riesgo qu’mico, segœn las
personal para el manejo de estos
fichas y etiquetas de los productos. *
productos?
○Á Almacenar los productos en lugares apropiados,
ÀEst‡n informados los trabajadores manteniendo los contenedores en perfecto estado y
sobre los riesgos de su utilizaci—n? cerrados. *

○Á ...........................................................................................................................
tomadas ○
→


30 31
INCENDIO
N INCENDIO del veh’culo debido a ÀTiene equipos de extinci—n de ○Á No guardar materiales inflamables en la zona de
la presencia de: incendios adecuados? trabajo. *
@ Focos de ignici—n ÀSe ha instruido a los trabajadores ○Á Prohibir fumar en todo el recinto sujeto a riesgo. *
@ L’quidos inflamables sobre su uso? ○Á Instalar sistemas autom‡ticos de extinci—n.
@ ............................................................... ÀTiene el veh’culo un sistema

○Á Disponer de extintores de incendio adecuados a la
clase de fuego.
autom‡tico contra incendios?
○Á Realizar un mantenimiento peri—dico de extintores y 9, 23
dem‡s equipos contra incendios. *
ÀSe revisan peri—dicamente los
extintores y el sistema autom‡tico de ○Á No utilizar llamas abiertas. *
extinci—n?
○Á Limpiar peri—dicamente las m‡quinas. *
Se–ale las medidas que ya han sido ○Á Formar a los trabajadores acerca de las medidas de
prevenci—n de incendios. *
tomadas ○
→
○Á Supervisar los equipos despuŽs de su utilizaci—n
Se–ale las medidas necesarias que aœn en un incendio. *
○Á ...........................................................................................................................

32 33
DISE„O DE LOS PUESTOS DE TRABAJO 1

„ Trabajos realizados manejando ÀSe toman precauciones para evitar ○Á Utilizar medios de transporte y/o elevaci—n
CARGAS o en POSICIONES una sobrecarga f’sica que pueda auxiliares. *
FORZADAS resultar perjudicial para la salud?
○Á Seleccionar los œtiles de trabajo que tengan el dise–o
adecuado para evitar posturas forzadas. *
@ Manipulando cargas ÀEs necesario adoptar frecuentemente
@ Posiciones forzadas posturas inc—modas en el trabajo ○Á Respetar las cargas m‡ximas segœn sexo y edad. *
@ Espacios estrechos
habitual? ○Á Cargar y transportar pesos peg‡ndolos al cuerpo y en
posici—n erguida. *
@ Movimientos repetitivos ÀHay buena visibilidad en todas las
○Á Manipular las cargas con ayuda de otras personas.
direcciones desde la cabina?
@ ...............................................................
○Á Disminuir el peso de las cargas. 17
50 25
ÀSe encuentran al alcance todos los
mandos?
○Á Posibilitar los cambios de postura y los descansos
9 durante el trabajo en una postura forzada.
38
2 112
Se–ale las medidas que ya han sido ○Á Colocar los mandos al alcance de la mano y en posici—n
adecuada.
tomadas ○
→
○Á Realizar la vigilancia peri—dica de la salud.
○Á Formar a los trabajadores en las tŽcnicas de
no han sido tomadas Á→ manipulaci—n manual de cargas. *
(A–ada otras si fuera necesario) ○Á Mantener una buena visibilidad desde la cabina de
toda la zona de trabajo.
○Á ...........................................................................................................................
O MALA CLIMATOLOGêA ÀSe toman precauciones para ○Á Modificar el tiempo de trabajo en funci—n de la
EXTERIOR protegerse de las condiciones climatolog’a.
@ Calor o fr’o
climatol—gicas adversas?
○Á Establecer durante la ejecuci—n del trabajo pausas que
permitan al trabajador restablecerse de las malas
@ Exposici—n al sol condiciones.
tomadas ○
→
@ Lluvia, viento, humedad ○Á Utilizar medios de protecci—n contra el sol. * 1, 16
@ .............................................................. Se–ale las medidas necesarias que aœn ○Á Utilizar ropas de trabajo adecuadas a la climatolog’a.
○Á Suspender los trabajos cuando las condiciones
atmosfŽricas puedan ocasionar un accidente. *
○Á ...........................................................................................................................

34 35
DISE„O DE LOS PUESTOS DE TRABAJO 2

P MALAS CONDICIONES ÀSe trabaja bajo malas condiciones ○Á Proporcionar ropa adecuada a las condiciones
MEDIOAMBIENTALES en la medioambientales? medioambientales.
cabina
ÀDispone la cabina de ○Á Evitar corrientes de aire.
@ Calor o fr’o acondicionadores de la temperatura? ○Á Realizar pausas durante los trabajos en los que el
cuerpo est‡ sometido a la influencia del calor. * 1, 16
@ Corrientes de aire
ÀSe producen condensaciones en la ○Á Regular la temperatura mediante calefacci—n y aire
@ Radiaci—n de calor cabina? acondicionado.
@ Inadecuada humedad relativa
Se–ale las medidas que ya han sido ○ Á Colocar ventanas antirreflectantes.
@ Escasa renovaci—n de aire
tomadas ○
→ ○ Á Aislar del calor y la humedad.
@ ...............................................................
○ Á Mantener en el local una humedad relativa adecuada.
50 25 no han sido tomadas Á→ ○ Á ...........................................................................................................................
9 38
2 112 (A–ada otras si fuera necesario)
Q ILUMINACIîN deficiente en: ÀSe trabaja con una iluminaci—n ○Á Revisar peri—dicamente las luces para mantenerlas
deficiente? limpias y reponer las da–adas o fundidas. *
@ Cabina
○Á Limpiar peri—dicamente las ventanillas y las escobillas
ÀEst‡n suficientemente iluminados
@ Escalones y plataformas
los escalones de acceso a la cabina?
del limpiaparabrisas, evitando rallarlas. *
@ Operaciones de mantenimiento ○Á Iluminar adecuadamente los escalones y plataformas 1, 16
de servicio.
@ .............................................................. ÀEst‡n en buen estado y limpias las
luces y ventanas? ○Á Establecer sistemas que atenœen el exceso o defecto de
50 25 luz natural.
9 38
2 112 tomadas ○
→ ○Á ...........................................................................................................................


36 37
FACTORES PSICOSOCIALES Y ORGANIZATIVOS 1

R Situaciones de trabajo que ÀSe toman medidas para mejorar la ○Á Distribuir y definir claramente las tareas y
producen ESTRƒS: organizaci—n, distribuci—n y competencias.
planificaci—n del trabajo?
○Á Planificar y coordinar los trabajos teniendo en cuenta la
@ Trabajos no planificados o posible llegada de trabajo imprevisto.
imprevistos ÀAparecen a menudo situaciones que
conducen al estrŽs? ○ Á Establecer pausas.
@ Trabajo a destajo
○ Á Disponer de medios y equipos adecuados. 1, 10, 12,
@ Trabajos que requieren otra ÀEs frecuente la realizaci—n de
cualificaci—n jornadas de trabajo no habituales? ○ Á Instruir acerca de las nuevas tŽcnicas y equipos. * 14
@ Jornadas de trabajo no habituales ○ Á Distribuir las vacaciones.

(jornada excesiva, nocturna, a Se–ale las medidas que ya han sido
○ Á No prolongar en exceso la jornada de trabajo habitual y
turnos...) tomadas ○
→ compensarla con descanso adicional.
@ ...............................................................
Se–ale las medidas necesarias que aœn ○Á Seleccionar al trabajador segœn la actividad que ha de
desarrollar.
○Á Reducir las horas en el trabajo nocturno.
○Á ...........................................................................................................................
S RELACIONES INADECUADAS ÀSon frecuentes las tensiones en el ○Á Marcar prioridades en las tareas, evitando
entre los trabajadores debido a: equipo de trabajo? solapamientos o interferencias entre los trabajadores.
@ Inadecuada definici—n de puestos y ÀExisten conflictos o tensiones entre ○Á Impedir las conductas competitivas entre los
trabajadores.
tareas los trabajadores a causa de la
@ Falta de coordinaci—n descoordinaci—n de tareas? ○Á Informar peri—dicamente sobre la calidad del trabajo 1, 14
realizado.
@ Inadecuado trabajo en equipo Se–ale las medidas que ya han sido ○Á Motivar al trabajador responsabiliz‡ndole de su tarea. *
@ Conflictos con compa–eros, tomadas ○
→
○Á Aclarar los problemas con los interesados.
subordinados y/o superiores
@ Actitud negativa ante el/la jefe
@ ..............................................................

38 39
FACTORES PSICOSOCIALES Y ORGANIZATIVOS 2

T PLANIFICACIîN inadecuada del ÀSe toman medidas para mejorar la ○Á Realizar una planificaci—n anticipada del trabajo,
trabajo: organizaci—n, distribuci—n y implicando a los trabajadores en ella. *
planificaci—n del trabajo?
○Á Establecer protocolos de coordinaci—n entre los
@ Trabajos sin planificar distintos servicios y equipos.
ÀSe dispone de un mapa de la zona
@ Desconocimiento de las zonas de
de trabajo f‡cil de interpretar? ○Á Disponer de herramientas y equipos adecuados y en
riesgo buen estado.
@ Ausencia de se–ales de advertencia ÀAparecen claramente marcadas las ○Á Elaborar un mapa f‡cil de comprender del lugar de
@ Accesos inadecuados a la zonas de riesgo (l’neas telef—nicas y
de alta tensi—n, pendientes
trabajo, y familiarizarse por anticipado con ello.
explotaci—n
pronunciadas, terreno blando, ○Á Talar y extraer la madera en zonas peligrosas s—lo en
@ ...............................................................
taludes, roquedos, vaguadas, etc.)?
horas diurnas.
○Á Dar la vuelta s—lo en lo alto de colinas o en pendientes 1, 14, 15
ÀEs suficiente, clara, concreta y ascendentes. *
actualizada la se–alizaci—n en el lugar
de trabajo?
○Á Apagar el motor si alguien entra en la zona de riesgo. *
○Á Realizar, en caso necesario, pistas y caminos de
desembosque seguros.
À Se proyectan todos los accesos y
v’as de la explotaci—n con criterios ○Á Colocar obst‡culos o barreras en los trabajos de tala y
seguros? apeo.
ÀSe tienen en cuenta las condiciones

○Á Se–alizar las zonas de trabajo, marcando claramente los
riesgos.
de seguridad segœn especies,
densidad, estado, etc.? ○Á Evaluar los riesgos y medidas preventivas en funci—n
de la situaci—n de la zona de trabajo, especies,
Se–ale las medidas que ya han sido densidad, tipo de explotaci—n, etc.
tomadas ○
→ ○Á ......................................................................................................................


40 41
OTROS FACTORES DE RIESGO 1

U Desconocimiento de riesgos ÀTienen los trabajadores el nivel de ○Á Proporcionar formaci—n en prevenci—n y motivar a los
debido a la FALTA de competencia y formaci—n adecuados? trabajadores al respecto. *
FORMACIîN
ÀConocen los trabajadores los riesgos ○Á Informar a los trabajadores de todos y cada uno de los
riesgos ante los que se pueden encontrar,
@ Escasa formaci—n e informaci—n laborales a los que pueden estar especialmente los dif’ciles de percibir por ellos. *
sobre los riesgos laborales expuestos en su puesto de trabajo?
○Á Promover la aceptaci—n de medidas de seguridad.
@ Desconocimiento de medidas
preventivas
ÀSe han presentado situaciones de
peligro a consecuencia del
○Á Concienciar acerca de la responsabilidad por la
seguridad de los compa–eros.
@ Conductas personales negativas comportamiento incorrecto de los
ante los riesgos: trabajadores? ○Á Planificar reuniones con instrucciones de seguridad y 1, 14
posibilitar al trabajador la participaci—n en la
Ð No utilizar mŽtodos de trabajo organizaci—n de la prevenci—n de riesgos. *
seguros ÀConsideran los trabajadores natural
Ð No utilizar medios de protecci—n tomar medidas de seguridad? ○Á Seleccionar al personal con la cualificaci—n, tanto f’sica
como intelectual, necesaria para realizar el trabajo sin
@ Cualificaci—n inadecuada para el
Se–ale las medidas que ya han sido peligro.
trabajo a realizar
tomadas ○
→
○Á Informar acerca de los equipos de protecci—n
@ ............................................................... individual y las consecuencias de no utilizarlos. *
no han sido tomadas Á→ ○Á Prohibir la realizaci—n de trabajos en instalaciones
elŽctricas a trabajadores con insuficiente formaci—n.
(A–ada otras si fuera necesario) ○Á ......................................................................................................................

42 43

V Mal estado y utilizaci—n de los ÀSe utilizan correctamente los EPI? ○Á Elegir los EPI correctos y en nœmero suficiente, con el
EQUIPOS DE PROTECCIîN marcado CE.
ÀSe controlan y mantienen en buen
(individual y/o colectiva)
estado los equipos de protecci—n? ○Á Revisar peri—dicamente el estado y el funcionamiento
de los EPI y su fecha de caducidad. *
@ EPI no adecuados a los riesgos de
la actividad ÀSon adecuados a los riesgos de la ○Á Cambiar los equipos defectuosos o caducados y 1, 6, 14, 19,
actividad? disponer de los recambios necesarios. 20
@ Utilizaci—n no personal de los EPI
○Á Informar de los riesgos por el uso incorrecto de los
@ Falta de instrucciones para su ÀEst‡n siempre disponibles los EPI. *
correcta utilizaci—n equipos de protecci—n necesarios
○Á Informar de su correcta utilizaci—n y conservaci—n,
@ Falta de se–alizaci—n en los puestos (protectores auditivos y oculares,
botas de seguridad, etc.)?
segœn las instrucciones del fabricante. *
que requieren la utilizaci—n de EPI
○Á ......................................................................................................................
@ EPI sin marcado CE
@ ............................................................... tomadas ○
→

50 25
9 38
2 112 (A–ada otras si fuera necesario)

44 45

X Primeros auxilios y emergencias ÀSe informa a los trabajadores de la ○Á Instruir a los trabajadores sobre primeros auxilios y
forma de actuar ante situaciones de nombrar y preparar encargados de primeros auxilios. *
@ Zonas de trabajo alejadas de las emergencia?
○Á Dise–ar planes de emergencia y evacuaci—n e instruir a
poblaciones los trabajadores acerca de ellos. Realizar simulacros. *
ÀExiste un plan de emergencia y
@ Aislamiento
evacuaci—n? ○Á Disponer de equipos de primeros auxilios accesibles y
@ Actuaciones err—neas en caso de dotados permanentemente de material. 1, 13, 14
emergencia ÀSe dispone de asistencia en caso de ○Á Mantener un contacto peri—dico con los empleados
@ ............................................................... enfermedades agudas y repentinas o
accidentes?
aislados.
○Á Asegurarse de que hay ayuda disponible si no hay un
telŽfono pr—ximo.
ÀSe dispone de equipos de primeros
auxilios? ○Á Colocar en lugar visible los nœmeros telef—nicos de
emergencia.
Se–ale las medidas que ya han sido ○Á ......................................................................................................................
tomadas ○
→


46 47
LEGISLACIîN
X 1
11. Ley de Prevenci—n de Riesgos Laborales, 31/1995, de 8 19. Real Decreto 1942/1993 de 5 de noviembre (BOE de
de noviembre (BOE de 10.11.95). 14.12.93). Reglamento de Instalaciones de Protecci—n con-
tra Incendios.
12. Real Decreto 3151/1968, de 28 de noviembre (BOE de
27.12.69). Reglamento de L’neas ElŽctricas AŽreas de 10. Real Decreto 1/1995, de 24 de marzo (BOE de 29.03.95),
Alta Tensi—n. texto refundido de la ley del Estatuto de los Trabajado-
res.
13. Real Decreto 2291/1985, de 28 de noviembre (BOE de
11.12.85), por el que se aprueba el Reglamento de Apara- 11. Real Decreto 363/1995, de 10 de marzo (BOE de 05.06.95),
tos de Elevaci—n y Manutenci—n, e Instrucciones TŽcni- sobre notificaci—n de sustancias nuevas y clasificaci—n,
cas Complementarias. Modificado por RD 1314/1997, en envasado y etiquetado de sustancias peligrosas y modi-
aplicaci—n de la Directiva 95/16/CE. ficaciones posteriores.
14. Real Decreto 474/1988, de 30 de marzo (BOE de 20.05.88), 12. Real Decreto 1561/1995, de 21 de septiembre (BOE de
por el que se dictan las disposiciones de aplicaci—n de la 26.09.95), sobre jornadas especiales de trabajo.
Directiva del Consejo 84/528/CEE sobre aparatos eleva- 13. Real Decreto 2003/1996, de 6 septiembre (BOE 03.10.96).
dores y de manejo mec‡nico. Completado por Instruc- Establece el certificado de profesionalidad de la ocupa-
ciones TŽcnicas Complementarias (ITC). ci—n de trabajador forestal.
15. Real Decreto 1316/1989, de 27 de octubre (BOE de 14. Real Decreto 39/1997, de 17 de enero (BOE de 31.01.97),
02.11.89), sobre protecci—n de los trabajadores contra los Reglamento de los Servicios de Prevenci—n de Riesgos
riesgos relacionados con la exposici—n al ruido. Laborales.
16. Real Decreto 1407/1992, de 20 de noviembre (BOE de 15. Real Decreto 485/1997, de 14 de abril (BOE de 23.04.97),
28.12.92), relativo a la aproximaci—n de las legislaciones sobre disposiciones m’nimas en materia de se–alizaci—n
de los Estados miembros sobre comercializaci—n y libre de seguridad y salud en el trabajo.
circulaci—n de equipos de protecci—n individual (EPI), 16. Real Decreto 486/1997, de 14 de abril (BOE de 23.04.97),
modificado por Real Decreto 159/1995. por el que se establecen las disposiciones m’nimas de
17. Real Decreto 1435/1992, de 27 de noviembre (BOE de seguridad y salud en los lugares de trabajo.
11.12.92), sobre aproximaci—n de las legislaciones de los 17. Real Decreto 487/1997, de 14 de abril (BOE de 23.04.97),
Estados miembros relativas a m‡quinas en aplicaci—n de sobre disposiciones m’nimas de seguridad y salud relati-
la Directiva 89/392/CEE. Modificado por el Real Decreto vas a la manipulaci—n manual de cargas que entra–e
56/1995, de 20 de enero. riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajado-
18. Real Decreto 1078/1993, de 2 de julio (BOE de 09.09.93). res.
Reglamento sobre clasificaci—n, envasado y etiquetado 18. Real Decreto 665/1997, de 12 de mayo (BOE de 24.05.97),
de preparados peligrosos, modificado por RD sobre la protecci—n de los trabajadores contra los riesgos
1425/1998. relacionados con la exposici—n a agentes cancer’genos
48 49
X
LEGISLACIîN 2
durante el trabajo, modificado por RD 1124/2000, de 16 de

junio (BOE de 17-06-00).
19. Real Decreto 773/1997, de 30 de mayo (BOE de 12.06.97),
sobre disposiciones m’nimas de seguridad y salud relati-
vas a la utilizaci—n por los trabajadores en el trabajo de
los EPI.
20. Real Decreto 1215/1997, de 18 de julio (BOE de
07.08.1997), por el que se establecen las disposiciones
m’nimas de seguridad y salud para la utilizaci—n por los
trabajadores de los equipos de trabajo.
21. Real Decreto 374/2001, de 6 de abril (BOE de 01.05.01),
sobre la protecci—n de la salud y seguridad de los traba-
jadores contra los riesgos relacionados con los agentes
qu’micos durante el trabajo.
22. Real Decreto 379/2001, de 6 de abril (BOE de 10.05.01),
por el que se aprueba el reglamento de almacenamiento
de productos qu’micos, e Instrucciones TŽcnicas Com-
plementarias.
23. Orden de 31 de mayo de 1982 por la que se aprueba la
ITC MIE-AP5 referente a extintores de incendios, y
modificaciones posteriores.
50 51
MƒTODO PARA LA VALORACIîN

X DE RIESGOS
Este mŽtodo le permitir‡ realizar, mediante la apreciaci—n directa de la situaci—n, una evaluaci—n de los A la hora de establecer la probabilidad de que se produzca el da–o, debe considerar las acciones
riesgos para los que no existe una reglamentaci—n espec’fica. preventivas ya implantadas (las que en "Acciones preventivas para mejorar la seguridad" ha se–alado con
En cada situaci—n de peligro identificada debe preguntarse: una cruz los c’rculos blancos ). De forma que cuantas m‡s medidas hayan sido tomadas, m‡s baja ser‡
○
la probabilidad de que se produzcan los da–os.
1¼.- La gravedad de las consecuencias que puede causar ese peligro en forma de da–o para el trabajador.
Las consecuencias pueden ser ligeramente da–inas, da–inas o extremadamente da–inas. Le facilitamos Una vez estimados ambos par‡metros, consecuencias y probabilidad, el cuadro siguiente le permite valorar
algunos ejemplos: cada riesgo:
Ligeramente da–ino - cortes y magulladuras peque–as, - disconfort, CONSECUENCIAS

- irritaci—n de los ojos por polvo, - molestias e irritaci—n, LIGERAMENTE DA„INO DA„INO EXTREMADAMENTE DA„INO
- dolor de cabeza, - insatisfacci—n,
PROBABILIDAD
RIESGO TRIVIAL RIESGO TOLERABLE RIESGO MODERADO
BAJA
Da–ino - cortes, - asma, 1 2 3
- quemaduras, - dermatitis, RIESGO TOLERABLE RIESGO MODERADO RIESGO IMPORTANTE
MEDIA
- conmociones, - trastornos mœsculo-esquelŽticos, 2 3 4
- torceduras importantes, - enfermedad que conduce a una RIESGO MODERADO RIESGO IMPORTANTE RIESGO INTOLERABLE
ALTA
- fracturas menores, incapacidad menor, 3 4 5
- sordera, - burnout,
A cada grupo de riesgo le hemos asignado un valor de 1 a 5. Anote el valor obtenido, para cada riesgo y
- mobbing, en cada puesto de trabajo, en el cuadro valoraci—n de riesgos por puestos de trabajo.
- acoso sexual,
PREPARE UN PLAN DE CONTROL DE RIESGOS
- cuadros de ansiedad, depresi—n.
Una vez que Ud. ha cumplimentado el cuadro de valoraci—n, en donde se reflejan los riesgos que existen
Extremadamente - amputaciones, - lesiones fatales, en su actividad, debe preparar un plan de mejora de las condiciones de trabajo. Decida sus prioridades y
da–ino - fracturas mayores, - c‡ncer y otras enfermedades planifique c—mo llevarlo a cabo. El siguiente cuadro le orienta en la planificaci—n de sus acciones segœn
- intoxicaciones, cr—nicas que acorten severamente los resultados obtenidos en la valoraci—n de riesgos.
- lesiones mœltiples, la vida,
ÀSe deben tomar nuevas acciones ÀCu‡ndo hay que realizar
- violencia f’sica o psicol—gica, RIESGO preventivas? las acciones preventivas?
- depresi—n severa,
TRIVIAL No se requiere acci—n espec’fica.
- estrŽs postraum‡tico.
No se necesita mejorar la acci—n preven-
tiva. Se deben considerar situaciones m‡s
TOLERABLE
Los peligros que en la Gu’a aparecen con la indicaci—n se consideran de consecuencias rentables o mejoras que no supongan una
carga econ—mica importante.
extremadamente da–inas.
2¼.- Una vez que ha determinado la gravedad de las consecuencias, pregœntese por la probabilidad de Se deben hacer esfuerzos para reducir el Fije un periodo de tiempo para implan-
riesgo, determinando las inversiones tar las medidas que reduzcan el riesgo.
que esa situaci—n tenga lugar. La probabilidad puede ser baja, media o alta. precisas.
Cuando el riesgo moderado estŽ asociado
MODERADO a consecuencias extremadamente da–inas,
Baja Es muy raro que se produzca el da–o. se deber‡ precisar mejor la probabilidad
de que ocurra el da–o para establecer la
Media El da–o ocurrir‡ en algunas ocasiones. acci—n preventiva.
Alta Siempre que se produzca esta situaci—n, lo m‡s probable Puede que se precisen recursos conside- Si se est‡ realizando el trabajo debe
es que se produzca un da–o. rables para controlar el riesgo. tomar medidas para reducir el riesgo en
un tiempo inferior al de los riesgos
IMPORTANTE moderados.
Tenga en cuenta que esta probabilidad es el resultado de dos factores: la frecuencia con la que puede NO debe comenzar el trabajo hasta que
se haya reducido el riesgo.
presentarse esa situaci—n (cuantas m‡s veces se presente, m‡s oportunidades para que pase algo) y la
posibilidad de que se den juntas todas las circunstancias necesarias para que se produzca el da–o. Como Debe prohibirse el trabajo si no es posible INMEDIATAMENTE: No debe comenzar
orientaci—n general, cuanto m‡s graves sean las consecuencias, m‡s circunstancias tienen que darse, por INTOLERABLE reducir el riesgo, incluso con recursos ni continuar el trabajo hasta que se
tanto la probabilidad de que suceda es m‡s baja. limitados. reduzca el riesgo.
52 53
VALORACIîNX DE RIESGOS
POR PUESTOS DE TRABAJO
Anote el resultado al que haya llegado, para cada riesgo

y en cada puesto de trabajo, en este cuadro. (Puntuaci—n de 1 a 5)
Maquinaria y Dise–o Factores Otros

Nombre del trabajador Agentes Sustancias Aspectos
equipos de Ca’das Electricidad Incendio de los puestos psicosociales y factores de
f’sicos qu’micas particulares
trabajo de trabajo organizativos riesgo
Puesto de trabajo del trabajador
AB CD E F G H I J K L M N „ O P Q R S T U V X

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MINISTERIO INSTITUTO NACIONAL

DE TRABAJO DE SEGURIDAD E HIGIENE

MINISTERIO INSTITUTO NACIONAL

La Uni—n Europea, consciente de las dificultades que las peque–as y

ÀPREVENCIîN DE RIESGOS? ÀPARA QUƒ?

Nombre de la empresa: Prevenci—n de Riesgos en la actividad de Explotaci—n Forestal Mec‡nica.

Como empresario, su deber de garantizar, razonable y eficazmente, la

Fecha pr—xima revisi—n:

ÀCîMO UTILIZAR LA GUêA

utilizan en su empresa y de las situaciones que dan lugar al peligro

MAQUINARIA Y EQUIPOS DE TRABAJO 1

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

MAQUINARIA Y EQUIPOS DE TRABAJO 2

Se–ale las medidas necesarias que aœn

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

MAQUINARIA Y EQUIPOS DE TRABAJO 3

(A–ada otras si fuera necesario)

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

MAQUINARIA Y EQUIPOS DE TRABAJO 4

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

MAQUINARIA Y EQUIPOS DE TRABAJO 5

ÀEst‡ protegida la cabina de posibles ○Á Revisar y limpiar peri—dicamente las luces,

(A–ada otras si fuera necesario)

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

(A–ada otras si fuera necesario)

@ Suelos sucios o resbaladizos

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

@ Grœas pluma ○Á Respetar las distancias de seguridad, poner vallas. *

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

@ Trabajos en proximidad de l’neas

@ Exigencias particulares en lugares tomadas ○

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

(A–ada otras si fuera necesario)

@ Plataformas y el chasis? ○ Á Disponer de asientos ajustables, con apoyo lumbar,

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

Se–ale las medidas que ya han sido

Se–ale las medidas necesarias que aœn

(A–ada otras si fuera necesario)

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

@ L’quidos inflamables sobre su uso? ○Á Instalar sistemas autom‡ticos de extinci—n.

@ ............................................................... ÀTiene el veh’culo un sistema

(A–ada otras si fuera necesario)

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

DISE„O DE LOS PUESTOS DE TRABAJO 1

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

DISE„O DE LOS PUESTOS DE TRABAJO 2

Se–ale las medidas necesarias que aœn

(A–ada otras si fuera necesario)

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

FACTORES PSICOSOCIALES Y ORGANIZATIVOS 1

@ Jornadas de trabajo no habituales ○ Á Distribuir las vacaciones.

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

FACTORES PSICOSOCIALES Y ORGANIZATIVOS 2

ÀSe tienen en cuenta las condiciones

Se–ale las medidas necesarias que aœn

(A–ada otras si fuera necesario)

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

OTROS FACTORES DE RIESGO 1

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

OTROS FACTORES DE RIESGO 2

Se–ale las medidas necesarias que aœn

*Se debe incluir en la formaci—n sobre prevenci—n de riesgos laborales.

OTROS FACTORES DE RIESGO 3