COSTOS Y PRESUPUESTOS–2018-B

LEA CUIDADOSAMENTE EL PROBLEMA, IDENTIFIQUE SUS DATOS, APLIQUE

CONCEPTOS DE COSTO DE PRODUCCIÓN NORMAL, TASA DE APLICACIÓN CIF,
DISTRIBUCIÓN DE COSTOS DE DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS, VALUACIÓN DE
MATERIALES Y COSTO DE LA MANO DE OBRA.

La empresa “Los Bolivarianos” SAC fabrica un único producto alimenticio denominado

Sabrosón. Ese producto utiliza dos materiales directos que son sus principales componentes.
La mano de obra en fábrica está compuesta por un jefe de producción, dos supervisores, diez
operarios y dos auxiliares de producción. El jefe de producción está contratado bajo la
modalidad de honorarios profesionales y su remuneración es de S/. 2 000 soles mensuales, los
supervisores son contratados por planilla y su remuneración es de S/. 1 200 soles mensuales,
los operarios son contratados de acuerdo a su rendimiento y productividad, siendo la tarifa de
S/. 0.50 soles por cada unidad de Sabrosón procesada y terminada, los auxiliares de
mantenimiento son contratados a través de una cooperativa de trabajo facturando por el
servicio prestado S/.2 000 soles mensuales con IGV. Durante el mes de octubre se estima que
la empresa producirá 20 000 unidades de Sabrosón, no existiendo producción en proceso.
Existen dos departamentos de servicio: Control de Calidad y Almacén de Materiales, los
costos estimados para dichos departamentos para el mes de octubre ascienden a S/. 6 000 y
S/. 4 600 soles, respectivamente. Los otros costos indirectos en el dpto. de Cocinado se
estiman en S/. 10 000 y los otros costos indirectos de fabricación en el dpto. de Envasado se
estiman en S/. 15 000. Finalmente a fin del mes de octubre se obtuvo una producción de 18
800 unidades de Sabrosón, sin producción en proceso. La distribución del personal es la
siguiente: Dpto. Cocinado: un supervisor, cuatro operarios y un auxiliar. Dpto. Envasado: un
supervisor, seis operarios y un auxiliar; el costo de la mano de obra del jefe de producción se
distribuye en función al número de personas asignados a cada departamento de producción.

Otros datos:
Los aportes, contribuciones y cargas sociales representan el 45% de la remuneración, para los
contratos por planilla. El impuesto a la renta para el servicio de honorarios profesionales es el
10% de la remuneración, el IGV para los servicios contratados del personal auxiliar es 18% del
total facturado.
Movimiento de materiales: (Los materiales se utilizan en el dpto. de Cocinado)
Material P1: inventario inicial: 0, Compras:1º) 10 000 unidades (S/. 2,00/unidad) y 2º) 16 000
unidades (S/. 1,80/unidad). A producción (después de las dos compras): 18 800 unidades.
Material P2: inventario inicial: 0, Compras:1º) 500 unidades (S/. 1,00/unidad) y 2º) 700
unidades (S/. 1,20/unidad). A producción (después de las dos compras): 1 000 unidades.
El método para la asignación del costo de los departamentos de servicios a la producción es el
directo. Los métodos de valuación de materiales son: Para P1 PEPS, para P2 promedio móvil.
Las tasas de aplicación en ambos departamentos de producción se determinan con base al
número de unidades.
Se pide:
1. Calcular las tasas de aplicación en los departamentos de producción. Suponer que la
cantidad de unidades procesadas es igual en cada departamento, es decir, fluyen
uniformemente a través de ellos.
2. Determinar el costo de la mano de obra indirecta.
3. Determinar el costo de producción normal total y el unitario de Sabrosón.