Proyectos Nacionales de Carácter Estratégico en La Parroquia Pasa

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD
1.4 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
a) Descripción del área intervenida (aspectos; económicos, sociales, políticos, culturales y

ambientales).
La Parroquia Pasa fue creada el 20 de Mayo de 1861, Geográficamente se localiza en el sector
occidental de la provincia de Tungurahua, a 17 km de distancia de la cabecera cantonal Ambato.
Tiene una extensión de 4884 ha, de los cuáles 2197 ha son de páramo. De acuerdo a este contexto
histórico, el nombre de Pasa tiene algunas versiones; su nombre proviene de la palabra Quechua
“Pasha” que significa greda, deduciendo que se debe al chorro de tierra o suelo predominante en la
parroquia; Otras versiones señalan que su nombre viene de la lengua Aymará “Paca”, que significa
águila grande. (Plan, 2018).
Se encuentra limitado:
Al Norte: Parroquia Quisapincha.
Al Sur: Parroquias Juan B. Vela y Pilahuín.
Al Este: Parroquias Quisapincha y Santa Rosa.
Al Oeste: Parroquia San Fernando.
Según el INEC- Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (2010), la población de la parroquia es

de 6499 habitantes, de los cuales, se distribuyen entre hombres y mujeres con el 49,5% y el 50,5%,
respectivamente. De acuerdo al INEC, con datos del Censo de Población y Vivienda del año 2010, la
tasa de crecimiento anual de la parroquia de Pasa es el 0,20% por lo que la población proyectada para
el año 2018, se calcula de 7104 habitantes.
Dadas las circunstancias específicas; Pasa, si bien es cierto que su población ha sido golpeada por la
migración y la ausencia de oportunidades concretas de generación de empleo, sus recursos humanos,
naturales y sobre todo su forma de vida comunitaria de inclusión e igualdad, posee hoy por hoy, el
apoyo de entidades gubernamentales y privadas, que vaticinan mejores días para los habitantes de
este territorio, con un proyecto para el desarrollo plasmado en la caracterización para el fomento
productivo de Tungurahua, plan de vinculación. (Plan, 2018).
De acuerdo a la información proporcionada por la Asamblea Nacional del Ecuador (2015), en base al
Registro Auténtico de Leyes y Decretos expedido por la Convención Nacional de 1861, el 20 de
Mayo se decreta la Ley de División Territorial donde se divide al territorio nacional en provincias,
cantones y parroquias; por consiguiente y de acuerdo a los artículos pertinentes de esta Convención,
Av. Los Chasquis s/n y Río Payamino – Campus Universitario Huachi
Edificio Académico Segundo Piso
Teléfono: 032-400-428
se decreta la demarcación de la provincia de Tungurahua, cantón Ambato, parroquia Pasa. (Plan,

2018).
Figura 1. Mapa Parroquial de Pasa

Fuente: Google Map
En la parroquia Pasa, existen 5 organizaciones de segundo grado y 57 organizaciones de base entre

comunas, asociaciones, juntas de riego y grupos organizados vinculado al sector agroalimentario, de
las cuales 4 organizaciones tienen vida jurídica, mientras que las juntas de agua entubada están en
proceso de legalización de sus directivas.
Factores productivos
1) Tierra: Los suelos en la parroquia Pasa en su mayor porcentaje pertenecen a texturas moderada y
gruesa, lo que facilita el trabajo, pero a su vez son muy susceptibles a la erosión. Un alto porcentaje
(10%) de su suelo corresponde a una pendiente mayor al 70%, lo que representa mucha dificultad
para el laboreo y éstos solo pueden ser destinados a proyectos de conservación ambiental.
2) Equipamientos e infraestructura para actividades productivas: Dentro del territorio
parroquial, existe una infraestructura de riego, vías de primero y segundo orden, el mercado donde se
comercializan productos, alimentos, carnes, bebidas y abarrotes en general. También cuenta con una
infraestructura del MAG que viene apoyando en varias áreas de producción.

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3) Riego: Por los pequeños riachuelos similares a venas corren alrededor de 500 litros de agua por
segundo. Esta alimenta la represa Chiquihurco, con 350 litros. Esta obra es parte de los vasos de
regulación de la cuenca del río Ambato, que almacena más de 3,5 millones de metros cúbicos
Infraestructura de apoyo a la producción existente en el territorio
Situación actual en base a variable de generación de infraestructura de apoyo a la producción existente

en el territorio
Una de las parroquias Rurales del cantón Ambato es Pasa, tiene como potencial elemento a su favor,
sus terrenos productivos y su cercanía con la ciudad de Ambato, donde existe demanda de empleo y
oferta de servicios de educación. La parroquia contiene una parte de la reserva de producción
faunística, ecosistemas de gran importancia para el equilibrio ambiental de la zona.
El análisis ambiental determinó un nivel medio de contaminación ambiental de los recursos de la

parroquia es alto, especialmente el suelo y el agua, en el caso del suelo, por el uso inadecuado de
pesticidas para la producción agropecuaria, en el caso del agua por la eliminación de basura en las
quebradas y acequias.
Proyectos nacionales de carácter estratégico

En la parroquia Pasa, se ha venido gestionando desde hace varios años la vía Ambato – Pasa – El
Corazón, pero lamentablemente no se ha hecho realidad. Sin embargo este proyecto consta dentro de
los proyectos estratégicos de la provincia, de tal manera que se realizará las gestiones pertinentes para
que se haga realidad y lograr la articulación con la Costa, que moverá la economía de nuestra
parroquia.
La economía de la parroquia, está alrededor de la producción agropecuaria, especialmente de

hortalizas en las áreas con disponibilidad de riego, sin embargo estas se encuentran limitadas a los
fenómenos naturales como sequias y heladas en zonas sin riego, y a la disminución de los caudales
en las áreas con riego. La producción es aprovechada por los intermediarios quienes acuden a las
comunidades para adquirir los productos. Los asentamientos humanos se han ubicado a lo largo de la
vía, sin una adecuada planificación, actualmente el crecimiento de viviendas es alto y por lo mismo
está afectando al área bajo producción agropecuaria.

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El incremento desordenado sin planificación es causa de la baja dotación de servicios básicos,

especialmente el relacionado con el sistema de alcantarillado que con el esfuerzo de las autoridades
Parroquiales ha logrado disminuir el déficit de los servicios básicos con el apoyo del GAD Municipal
de Ambato. La movilidad y conectividad entre todas las comunidades está asegurada por la vía
panamericana Ambato-Guaranda, sin embargo el acceso a las unidades de producción se lo hace por
vías empedradas y de tierra, que en época de invierno dificulta el transporte de los productos agrícolas.
La conectividad en la parroquia en los últimos años ha mejorado, la telefonía actualmente llega al
90% de la población, esto ha permitido mejorar el acceso a computadoras e internet ofertado por el
CNT. Existe un alto nivel de gestión de las autoridades del GAD, por la unión de todos los miembros,
las gestiones se realizan con los otros GAD Municipal y Provincial, a quienes de acuerdo a sus
competencias, se solicitan proyectos de desarrollo actualmente se están ejecutando tres estudios para
el mejoramiento vial de la parroquia. La dificultad que tienen es la baja asignación presupuestaria.
DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO PARROQUIAL
Ventajas Comparativas Y Competitivas Parroquia Pasa
La ventaja comparativa es la capacidad de una persona, empresa o país para producir un bien
utilizando relativamente menos recursos que otro. Es uno de los fundamentos básicos del comercio
entre países, asumiendo como decisivos los costes relativos de producción y no los absolutos. En
otras palabras, los países producen bienes que les supone un coste relativo más bajo respecto al resto
del mundo.
Fred (2015)
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única y sostenible respecto a
sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener una
posición competitiva superior en el mercado.
Existen multitud de fuentes para generar este tipo de ventajas, como por ejemplo la ubicación de
nuestra empresa, la calidad, innovaciones en los productos que fabricamos, el servicio que ofrecemos
o menores costes de producción entre otras. (Mendez, 2017)

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Tabla 1: Ventaja comparativas y competitivas

COMPARATIVAS COMPETITIVAS
 Iglesia como Patrimonio Nacional (la más  Existen 20 guías turísticos nativos capacitados
antigua) en la localidad
 La cuenca del Rio Ambato cruza la  La gran variedad de complejos recreacionales
parroquia. privados en la cuenca del Río Ambato
 La celebración de la Semana Santa de una  Contamos con un Infocentro y accesos a
manera única en la provincia internet
 Montaña el Cacahual y su acceso de gran  La agricultura limpia es una práctica en la
facilidad para los turistas mayoría de productores de todas las
 El acceso a la Represa Hidroeléctrica comunidades
Ponduco
Elaborador por: UTA-FCADM-OE-8VO (2018)
Matriz Foda
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado
del tiempo. (Fred, 2015).
Tabla 2: Matriz Foda
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

 Patrimonio cultural  Existen vertientes de  Flujo de mercados  Financiamiento escaso
de la parroquia aguas minerales  Carencia de señalética  heladas y cambios de
 Museo  Paisajes andinos vial y turística clima
 Fiestas populares espectaculares  Desorganización de los
 Ruta ciclística  Paramos muy bien grupos asociativos
Ambato – pasa muy conservados  Clientelismo de parte de
posicionada entre  Crecimiento de feria los productores
los deportistas en fin parroquial que  Desorganización
de semana incrementa al comercio productiva
 Patrimonio turístico  Capacitación en
 Iglesia más antigua producción es muy
de la localidad y limitada
patrimonio cultural.  Desvalorización tierras
 La parroquia está  Migración de jóvenes y
cercana a la ciudad adultos desde pasa-
de Ambato ciudad ( Ambato, quito y
 Existen varios Guayaquil)
talleres de  Escasas oportunidades
confección de de desarrollo dentro de
camisas la parroquia como
 La parroquia tiene emprendedores
agua segura y de  Alta dependencia de la
calidad agricultura
 Agricultura muy
variada

Teléfono: 032-400-428
La matriz Foda de la parroquia de pasa fue elaborada con las autoridades directamente de la parroquia
como son socios de diversas áreas productivas y empresas pymes, con apoyo técnico de Conagopare
y los estudiantes de la Universidad Técnica de Ambato
Análisis Pestel
(Mendez, 2017)afirma que la matriz PESTEL es una de las muchas técnicas que las empresas usas
para evaluar el estado de la misma en muchos ámbitos, en este caso esta herramienta nos ayuda a
detallar los aspectos Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal que de alguna u
otra forma tengan algún tipo de incidencia con la organización.
El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el

contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos,
ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña. (Cueva, 2013)
El análisis PESTEL es una herramienta de análisis del entorno macroeconómico. Sirve para estudiar
los sistemas económicos de una región en su conjunto, Para la puesta en marcha de un negocio es
indispensable un análisis de los recursos y el mercado al que queremos acceder. Hay que calcular los
riesgos y beneficios, o al menos haber realizado un estudio de mercado. A través del análisis PESTEL,
una empresa puede estudiar su entorno para ver sus fortalezas y debilidades (Chiodo, 2016)
El análisis pestel de la parroquia de Pasa fue elaborado con las autoridades directamente de la
parroquia como son socios de diversas áreas productivas y empresas pymes, con apoyo técnico de
Conagopare y los estudiantes de la Universidad Técnica de Ambato. En donde se determinó los
aspectos
 Políticos
 Económicos
 Sociales
 Tecnológicos
 Ecológicos
 Legales

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Tabla 3: Análisis Pestel
POLITICO ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGICO ECOLOGICO LEGAL

Gobierno Provincial y Sistema de Tasas de crédito más flexibles 1% de tierras cuentan con riego Existen leyes que
participación ciudadana, apoyan del BANECUADOR tecnificado protegen casas
el desarrollo productivo. patrimoniales
-Insumos agropecuarios tienen -Egoísmo de los -Desconocimiento del tipo de suelo -Manejo inadecuado de la
-El municipio de la ciudad de algo costo por excesivos productores y sus - Escaso valor agregado basura U.E. -Las leyes socapan el
Ambato no reparte impuestos. líderes -Acceso a maquinaria costoso consumo de licor
equitativamente los -Salida de cooperativas de -Alto consumo de -Desconocimiento de costos de
recursos(presupuesto) ahorro y crédito ya no dan licor. producción
-Descuido del Ministerio de servicio en la parroquia. -Sistema de -Productores de camisas sin
agricultura -No se respetan precios educación con estandarización de tallas
oficiales de la leche. muchos privilegios -Diseño de modas muy limitado y
-Intermediarios marcan el para los jóvenes. desconocimiento de tendencias de
precio de producción moda
-Contrabando de productos -Comercio y Embalaje insípidos

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b) Características y condiciones que describen el problema.

La parroquia pasa perteneciente al cantón Ambato presenta un condicionado complejo turístico
acuático el mismo que es indispensable para el desarrollo económico cultural y social del sector.
c) Problema central al que apunta resolver el proyecto, incluye la descripción de

causas y efectos.
Identificación, descripción y diagnóstico del problema. –
Limitado desarrollo económico y turístico del sector complejo Aguajan
Sitio poco atractivo para los turistas en el complejo Aguajan
Lugar con escases de Poco apoyo de Deficiente publicidad

áreas recreativas autoridades a cargo para dar a conocer el
innovadoras del complejo lugar
Interpretación.
Línea Base del Proyecto. –
La infraestructura existente del complejo no atrae la cantidad suficiente de turistas locales y

extranjeros, en algunos casos por la inadecuada planificación del complejo, ya que es un lugar
con una pobre proyección turística.
Todo esto conlleva a que los requerimientos de ampliar el complejo, se vea factible ya que esto
sería beneficioso para la comunidad cercana, la parroquia y la provincia resaltándolo como un
sitio único de esparcimiento familiar.

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El proyecto de índole de consultoría, se fundamenta en la necesidad de evaluar a la infraestructura

existente, con todas y cada uno de los problemas presentes, para inmediatamente proceder a
plantear soluciones de índole hidráulico y estructural, sometiendo a los mismos a un análisis
dinámico de funcionamiento para minimizar el comportamiento de la variable de velocidad y de
presión.
A todo esto, se presentará los respectivos justificativos que demande la intervención en la

ampliación del complejo, para corregir los errores presentes, sin descuidar la variable económica
que representa el mejoramiento de la infraestructura. Al final se logrará economizar la operación
y sobre todo aumentar la cobertura del mismo, representando el aumento de turismo local e
internacional.
d) Descripción de la población afectada y que se beneficiará del proyecto (identificación

cualitativa y cuantitativa de la población beneficiaria del proyecto).
Los sectores rurales que intervienen en este tipo de proyecto, son zonas de una economía básica
que no disponen de recursos para implementar este tipo de consultoría y que requieren la
inmediata intervención para mejorar su calidad de vida.
e) Parámetros de acción del proyecto (Constitución, Plan toda una Vida, Agenda Zonal 3,
Modelo de desarrollo Provincial, PEDI, Dominios y Programas de Vinculación).
Agenda zonal. Zona 3-Centro.
Provincias pertenecientes Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo y Pastaza.

El presente proyecto a ejecutarse está ubicado en la provincia de Tungurahua perteneciente al
territorio de la Zona 3, para ello se han desarrollado una serie de parámetros que se basen en
alineamientos y políticas del Plan Nacional del Buen Vivir para la Zona, Se lleva a cabo una
propuesta territorial, acorde al desarrollo nacional. Este plan de desarrollo permitirá llevar acabo
el objetivo planteado
relación de distintos modelos de gestión territorial, esto se encuentra relacionado con los
proyectos emblemáticos que realizará en este territorio entre 2013 y 2017, en función de sus
competencias.
Esta zona se caracteriza por su ubicación geográfica estratégica, se constituye en una conexión
importante entre la Sierra, la Costa y la Amazonia. En esta zona existen 19 distritos que permiten
territorializar y articular la planificación nacional, están distribuidas de la siguiente manera: seis
distritos pertenecen a Cotopaxi, cinco a Chimborazo, dos a Pastaza y seis a Tungurahua.
(Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo., 2017).
Es un territorio de aproximadamente 45 000 km: cuenta con los nevados andinos, los páramos y
bosques que son importantes fuentes de agua para la región. La zona está habitada por 1 456 302
personas, de las cuales 705 069 son hombres, que equivale al 48% del total de la población; y 751
233 son mujeres, que equivalen a 52%. La población indígena corresponde al 24,8% del total de

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la zona. Sin embargo, la población total registra un crecimiento del 16,0% según el Censo del
2010 con relación al Censo del 2001.
El Gobierno Provincial de Tungurahua tiene declarado objetivos estratégicos dentro de cada eje
de gestión, que están definidos en su plan de ordenamiento territorial, dentro de los cuales
tenemos:
TRABAJO
 Contribuir a la reducción de la pobreza asegurando una alimentación sana a

nuestra población y mejorando los ingresos de los productores a través de una
agricultura en armonía con la naturaleza, del sector agropecuario cantonal y
provincial.
 Dotar de accesibilidad vial a las comunidades rurales asegurando la sostenibilidad

productiva y la movilidad de las personas.
GENTE
 Promover procesos de cohesión, inclusión y equidad social en la provincia de

Tungurahua.
 Construir espacios de encuentro común y fortalecer la identidad y patrimonio

cultural y educativo de la provincia
AGUA
 Incrementar el recurso agua en cantidad y calidad mediante el manejo apropiado

de cuencas hídricas
 Conservar, proteger y recuperar los ecosistemas frágiles a nivel de la Provincia de

Tungurahua
La concepción de vinculación ha cambiado varias veces para los organismos de control en los
últimos años, esto ha ocasionado algunos cambios en los procesos internos de la universidad, el
resultado principal de este proceso es demostrar el impacto de las actividades desarrolladas fruto
de los proyectos. (Plan Estratégico de Desarrollo Institucional., 2017).
Este análisis se enfoca desde dos aspectos: el futuro de la educación superior por un lado y el
análisis de los lincamientos nacionales, zonales y provinciales, así como el cambio de la matriz
productiva.
Para establecer la planificación, adaptación de la oferta académica y el desarrollo de investigación

que satisfaga las necesidades que exige la sociedad y apoye a la transformación de la matriz
productiva en todo el territorio zonal se ha considerado un nuevo modelo de gestión que prioriza
lo académico, la investigación y la potenciación del talento humano; con el desafío de lograr que
la labor Universitaria responda a las expectativas y necesidades de la sociedad. (Secretaría
Nacional de Planificación y Desarrollo., 2017) Plan nacional del buen vivir

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Objetivo 3 mejorar la calidad de vida de la población
La Constitución, en el artículo 66, establece “el derecho a una vida digna, que asegure la salud,
alimentación y nutrición, agua potable, vivienda, saneamiento ambiental, educación, trabajo,
empleo, descanso y ocio, cultura física, vestido, seguridad social y otros servicios sociales
necesarios". Por ello, mejorar la calidad de vida de la población es un proceso
multidimensional y complejo; por ende, nuestro enmarcado en este objetivo.
Entre los derechos para mejorar la calidad de vida se incluyen el acceso al agua y a la alimentación
(art. 12), a vivir en un ambiente sano (art. 14), a un hábitat seguro y saludable, a una vivienda
digna con independencia de la situación social y económica (art. 30), al ejercicio del derecho a la
ciudad (art. 31) y a la salud (art.32). La calidad de vida se enmarca en el régimen del Buen
Vivir, establecido en la Constitución, dentro del Sistema Nacional de Inclusión y Equidad
Social (art. 340), para la garantía de servicios sociales de calidad en los ámbitos de salud, cultura
física y tiempo libre, hábitat y vivienda, transporte y gestión de riesgos.
Mejorar la calidad de vida de la población demanda la universalización de derechos mediante la
garantía de servicios de calidad. En los últimos seis años y medio se han logrado importantes
avances que se señalan en esta sección, pero aún quedan retos significativos. No se puede hablar
de universalización sin tener como ejes transversales a la calidad y la calidez en los servicios
sociales de atención. En materia de salud, es importante consolidar políticas de prevención y
de generación de un ambiente sano y saludable. El hábitat y la vivienda dignos requieren reducir
el déficit cuantitativo y cualitativo y el hacinamiento, garantizar el derecho a la ciudad,
fortalecer el ordenamiento del territorio, lograr el equilibrio urbano-rural y consolidar la gestión
integral de riesgos. Además, se debe fomentar la movilidad sustentable de manera articulada entre
los diferentes niveles de gobierno.
Dominios y programas de vinculación

Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y evaluar acciones, relacionadas con el servicio a la
comunidad, capacitación comunitaria, asesoría y consultoría y la producción de bienes y/o
servicios. Fomentar procesos permanentes de vinculación de la UTA con el medio social y
productivo, acordes con los principios de pertinencia y calidad.
La Dirección de Vinculación con la Sociedad, será siempre una unidad administrativa líder que
interrelacione de manera activa y creadora a la Universidad Técnica de Ambato con la sociedad.
Contando para ello con personal suficiente y permanentemente capacitado, comprometido con el
desarrollo y crecimiento institucionales.
Visualizamos una dirección departamental que desarrolle su accionar, en un ambienté acorde a

las nuevas tendencias tecnológicas, para lo cual dispondrá de infraestructura física y equipamiento
adecuados.
Modelo de desarrollo provincial

Un Gobierno Provincial, constituido por todos sus actores, animados por objetivos comunes de
largo plazo AGUA. GENTE Y TRABAJO que articulan: el manejo sostenible de los recursos
naturales, el desarrollo humano y la potenciación de la capacidad
¿Qué hemos construido? desarrollo humano y la potenciación de la capacidad productiva
de la provincia. Un Gobierno Provincial Participativo que se construye y opera bajo principios de
Representatividad, Corresponsabilidad y Gobernabilidad.
Teléfono: 032-400-428
• Unificar la gestión en la provincia a partir de la construcción de la Agenda de Desarrollo

Provincial.
• Involucrar a la comunidad en la toma de ¿Qué ha conseguido el Nuevo Modelo de Gestión?
H. GOBIERNO PROVINCIAL DE TUNGURAHUA
• Involucrar a la comunidad en la toma de decisiones en las obras de inversión y control social.
• Ratificar la prioridad del desarrollo rural con acciones de participación ciudadana.
• Generación de ESTRATEGIAS: Agropecuaria, Turismo, Competitividad y, Artesanal.
• Participación de todos los sectores productivos de la provincia. El desarrollo rural y el nuevo
modelo de gestión
• Talleres de evaluación y diagnóstico.
• Integración de planteamientos de profundización mejora en el desarrollo.
• Acción acordada entre la academia, el sector público y el productivo privado
*La información vertida en este punto debe tener sustento estadístico de fuentes verificables
1.4.1 ARTICULACIÓN DEL PROYECTO DE VINCULACIÓN CON LA(S)

ASIGNATURA(S) DE LA MALLA CURRICULAR
Problema a solucionar Objetivos del Proyecto Asignatura(s) que aportan

al proyecto
Contribuir al mejoramiento del Elaborar los estudios técnicos - Dibujo Técnico y CAD
complejo realizando estudios para el mejoramiento de la - Precios Unitarios
Técnicos de infraestructura. infraestructura requerida por - Diseño de proyectos de
GAD´s parroquiales de la Investigación
provincia de Tungurahua
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
• SENPLADES – Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, 2015. Lineamientos para la
elaboración de Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial Parroquiales.
• SENPLADES – Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, 2015. Sistema Nacional de

Información. Coberturas temáticas de componente biofísico a nivel nacional.
• SENPLADES (2013). Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017. Secretaría Nacional de
Planificación y Desarrollo.
• GAD PROVINCIAL TUNGURAHUA, 2015. Base de datos cartográfica temática a nivel

provincial.
• GAD Parroquial Pasa, 2010. Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial. Elaborado por:
GAD Parroquia Rural Pasa.
PAGINAS WEB:
INEC – Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, 2015. REDATAM –Sistema Integrado de

Consultas - Disponible en: https://www.ecuadorencifras.gob.ec/

Teléfono: 032-400-428

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1.4 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

a) Descripción del área intervenida (aspectos; económicos, sociales, políticos, culturales y

Al Norte: Parroquia Quisapincha.

Al Sur: Parroquias Juan B. Vela y Pilahuín.

Al Este: Parroquias Quisapincha y Santa Rosa.

Al Oeste: Parroquia San Fernando.

Según el INEC- Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (2010), la población de la parroquia es

DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

se decreta la demarcación de la provincia de Tungurahua, cantón Ambato, parroquia Pasa. (Plan,

Figura 1. Mapa Parroquial de Pasa

En la parroquia Pasa, existen 5 organizaciones de segundo grado y 57 organizaciones de base entre

Av. Los Chasquis s/n y Río Payamino – Campus Universitario Huachi

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Infraestructura de apoyo a la producción existente en el territorio

Situación actual en base a variable de generación de infraestructura de apoyo a la producción existente

El análisis ambiental determinó un nivel medio de contaminación ambiental de los recursos de la