AVANT PROPOS

La formation par l’action, valeur parmi d’autres, est perçue comme étant le point
angulaire de la formation au sein des grandes écoles d’informatique. L’Ecole Supérieure
de Technologie de Meknès n’en fait pas l’exception et ne cesse de donner de l’importance
à cette valeur.

En effet, après une formation théorique de deux semestres effectués à l’issue de la

1ère année, les étudiants de l’école sont invités de passer un stage d’initiation dont la
vocation est de développer un thème relatif à un des domaines faisant l’objet de la
formation de l’étudiant.

La formation par les stages a pour intérêt, d’assimiler les différents aspects et
mécanismes de la vie des entreprises loin de la théorie qui reste insuffisante pour
comprendre une telle vie.

Cela dit, il reste un autre point déterminant pour la réussite d’un stage c’est la
collaboration des entreprises est des autres partenaires économiques. Cette
collaboration peut prendre différentes formes, notamment par l’offre de stage aux
étudiants qui trouvent des difficultés pour décrocher un stage. Par ailleurs, le stagiaire
qui par nature manque encore de l’expérience, devrait être suivi est encadré durant son
stage pour en profiter aux mieux. Ce suivi se manifeste par la fourniture des
informations et de la documentation nécessaire d’une part et l’orientation et le conseil
d’autre part.

1
 REMERCIMENTS

C’est avec un grand plaisir qu’on réserve ces lignes en signe de gratitude et de
reconnaissance à tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce travail.

On tient à présenter nos remerciements à Monsieur le chef des Ressources Humaines de la

société AL OMRANE Meknès, Mr. Younes Fethallah qui nous a permis d’effectuer ce stage au
sein de cette entité.

Nos vifs remerciements s’adressent également à Mr Jamal Hailat pour son encadrement
et sa disponibilité.

Nos sincères remerciements et profonds respect vont également à toute personne qu’on a
eu l’occasion de rencontrer pendant notre stage.

On a également une dette de remerciements en vers l’ensemble des professeurs de notre

école.

2
SOMMAIRE
- Avant Propos………….. 1
- Remerciements…………2
- Introduction…………….5

CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE GROUPE AL OMRANE

I. Raisons et processus de création :

1°) Raisons de création du groupe AL OMRANE ………………………………………………… 8
2°) Processus de création du groupe AL OMRANE………………………………………………… 9
II. La présence territoriale au service des missions et des objectifs du groupe
1°) Couverture territoriale du groupe AL OMRANE au MAROC…………. 10
2°) Objectifs et missions……………………………………………………. 11
a) Objectifs du groupe AL OMRANE ………………………… 11
b) Missions du groupe AL OMRANE ………………………… 12
III. Présentation de la société AL OMRANE MEKNES:
1°) Fiche signalétique ……………………………………………………………. 13
2°) Historique …………………………………………………………………….. 14
3°) Zones d’intervention…………………………………………………………… 14
4°) Organigramme de la société AL OMRANE Meknès…………………………. 15
5°) Description des principaux composants de la société…………………………. 16
a) Direction……………………………………………………………….. 16
b) Direction programmes………………………………………………. 16
c) Direction administrative et financière………………………………..17
d) Département promotionnel…………………………………………….18
e) Cellule comptable……………………………………………………….19
f) Cellule contrôle de gestion et d’audit interne……………………... 20
g) Cellule communication……………………………………………….. 21
h) Cellule informatique…………………………………………………. 21

3
CHAPITRE II : TACHES EFFECTUEES

GESTION DES STAGIAIRES

1) Tâches effectuées ………………………………… 24

2) CONCLUSION……………………........................... 39

4
INTRODUCTION
Le Maroc est l’un des pays qui donne à la formation professionnelle
une grande intention pour qu’on ne reste pas délimité dans un seul sens
d’enseignement c’est dans cette optique qu’elle a pris une grande ampleur,
puisqu’on prépare une infrastructure solide pour ce pays.

Dans le cadre de l’offre d’une formation professionnelle répondant aux

espérances du marché du travail, le stage permet à l’étudiant d’avoir une idée
concrète sur les tâches qui l’attendu dans l’avenir donc il est très essentiel pour
que l’étudiant s’apprête à quitter sa formation pour assurer son avenir.

Ainsi, on était amenées à chercher une organisation qui va nous permettre

de tester nos connaissances acquises en Génie Informatique.

Ce stage est un carrefour entre la théorie et la pratique, un début

d’expérience professionnelle qui met l’étudiant en examen afin de détecter ses
lacunes avant d’accéder au marché de travail. Celui-ci impose des profils
spécifiques pour ouvrir ses portes.

De ce fait, on a choisi d’effectuer notre stage dans un secteur qui est en

plein essor dans la mesure où ses biens et services satisfait le besoin perpétuel de
se loger.

La société AL OMRANE MEKNES, fruit d’une fusion de 4 organismes

publics d’habitat, a suscité notre intérêt du fait qu’il a pu être un opérateur majeur
d’aménagement et a réalisée des résultats très satisfaisants après sa création en
2004 malgré les changements organisationnels qu’il connaît en continuité.

Après un mois de stage au sein de cette entité, l’essentiel de notre

expérience sera délivrée sur ces pages constituant notre rapport. Ce dernier se
compose de trois chapitres.

Le premier chapitre comporte des Généralités sur le groupe AL OMRANE sa

raison de création et sa mission avec une Présentation de la société ALOMRANE

5
Meknès, comme son nom l’indique, elle mettra l’accent sur les points clefs
permettant de bien identifier la société par la présentation des informations
techniques sur cette société sorte d’une fiche signalétique. Celle-ci est suivie d’un
paragraphe qui traite l’historique de la société et ses zones d’intervention avec une
simple carte. Puis la présentation du nouveau organigramme et les principaux
composants de cet organigramme de la société.

Le deuxième chapitre présentera un bilan de ce qu’on a effectué comme tâches.

Et un troisième chapitre, qui traite le thème de mon stage de fin d’études qui est :
l’« Analyse et identification des processus pour certification dans la société AL
OMRANE MEKNES ».

6
CHAPITRE 1 :
Généralités sur le groupe

Al Omrane

7
 I- Raisons et processus de création :

1°) Raisons de création du groupe AL OMRANE :

Trois raisons principales qui ont poussé à la création du groupe AL OMRANE :

 La mise en œuvre de la politique gouvernementale qui vise :
- La résorption du déficit en logement,

- La résorption des parcs de logements insalubres,

- La transformation du produit « Prêt à construire » en un produit « prêt à

habiter »,

- L’augmentation de la vitesse de valorisation des lots mis sur le marché par

une politique d’offre en adéquation avec les différents profils de demande.

 Les dysfonctionnements des OPH :

Après 30 ans d’expérience les organismes publics d’habitat révèlent des
dysfonctionnements au niveau de l’accomplissement des missions qui leur est
assignés par les pouvoirs publics dont on peut citer :

-Structure de gestion et charges de fonctionnement couteux et

disproportionnées par rapport au volume d’activité,

- Absence des synergies et chevauchement des missions,

- Obsolescence des textes régissant les OPH à cause de leur déphasage avec
l’évolution du secteur.

 L’évolution du marché immobilier :

Durant les dernières décennies, on a assisté à une croissance inédite du secteur
immobilier qui se manifeste à travers la flambée des prix non seulement des
constructions mais aussi des terrains. Ceci est du à la rareté de l’assiette foncière dans
l’enceinte des grandes villes, la croissance de la demande et la multiplication des actes
spéculatifs.
Une telle situation a nécessité la constitution d’un grand opérateur national
public pour guider l’évolution du secteur vers le bon chemin. Ce qui a donné naissance
au groupe AL OMRANE.

8
 2°) Processus de création du groupe AL OMRANE :

Le groupe AL OMRANE est issu de la fusion de quatre établissements publics

nationaux qui sont :
 La société nationale d’équipements et de construction : SNEC,
 L’agence nationale contre l’habitat insalubre : ANHI,
 La société ATTACHAROUK,
 Et dernièrement les établissements régionaux d’aménagement et de construction :
ERAC.
Ce changement organisationnel ne peut réussir qu’avec une meilleure préparation à
tous les niveaux et ne peut se faire brusquement, pour ceci la fusion était menée en trois
étapes :
- L’ANHI devient le HAO (Holding d’Aménagement al OMRANE).
- La SNEC et ATTACHAROUK intègre le holding dans le cadre d’une fusion-
absorption.
- L’ERAC et le HAO s’intègrent est devient AL OMRANE :
Après que le groupe fait preuve de sa performance ont recherchant l’efficacité et
concrétisant les projets par la qualité de son travail respectant ses engagements.
Ces étapes ont était menées par un grand succès, en effet la consolidation des
richesses qu’elles soient humaines, matériels ou financières a donné naissance à un
organisme leader dans son domaine.

9
II- La présence territoriale au service des missions et des objectifs
du groupe :

1°) Couverture territoriale du groupe AL OMRANE au Maroc

10
 2°) Objectifs et missions :

a. Objectifs du groupe AL OMRANE :

Les objectifs du groupe AL OMRANE sont :

 La consolidation de la structure à travers :
-La rationalisation de la gestion,
-L’optimisation des moyens et des structures,
-Le développement de nouvelles synergies,
-La mobilisation des financements,
-Une meilleure couverture territoriale.
 La mise en cohérence des actions du groupe avec les orientations gouvernementales :
- Adaptation quantitative et qualitative de l’offre à la demande,
- Augmentation du rythme de production de l’habitat social (100 000 unités par an),
- Mobilisation du foncier public,
- Développement du partenariat avec le secteur privé pour la promotion du logement
social,
- Développement d’une politique de prévention de l’habitat insalubre,
- Accélération des programmes de résorption et de mise à niveau urbaine.
 Recentrage des missions des groupes autour des cinq axes :
- La mise en œuvre du partenariat public privé,
- La mise en œuvre des programmes « Ville sans bidonvilles », et la requalification des
tissus urbains et des tissus anciens,
- La mise en œuvre des « contrats de ville » avec les acteurs locaux,
- Le développement de l’activité d’aménagement foncier.
 Le groupe AL OMRANE est un instrument pour mettre en œuvre de la politique
gouvernementale.

11
 b. Missions du groupe AL OMRANE :

Pour atteindre ces objectifs AL OMRANE est amené à réaliser ce qui suit :
- Réaliser les études nécessaires à l’accomplissement de son objet,
- Réaliser les travaux d’équipements notamment de voiries et de réseaux divers,
- Réaliser les travaux d’aménagement et de lotissement d’habitat,
- Réaliser les travaux de constructions de bâtiments et les travaux de restauration ou de
rénovation entrant dans le cadre de son objet,
- Réaliser des pôles urbains et des zones d’urbanisation nouvelles,
- Réaliser des programmes des résorptions des bidonvilles et de restructuration des
quartiers d’habitats non réglementaire,
- Réaliser des projets de requalification des tissus urbains et d’amélioration des conditions
d’habitat dans les tissus anciens,
- Réaliser des travaux d’équipements ou de construction directement ou indirectement en
qualité de mettre d’ouvrage délégué pour le compte de l’état des collectivités locales ou
pour toute autre entité de droit public et privé,
- Acquérir les terrains nécessaires à l’accomplissement de son activité,
- Conclure et mettre en œuvre tout accord de partenariat avec des personnes physiques ou
morales nationales ou internationales pour la réalisation de ses activités,
- Conclure toute convention financière ou de trésorerie avec ses filiales en conformité
avec les lois et règlements en vigueur,
- Déléguer pour une opération déterminée, toute ou une partie d’émission de son objet
social à une entité public, pouvant accomplir les dites mission,
- Développer, mettre en œuvre toutes les stratégies de financement adapter et recourir aux
emprunts sur le marché financier national ou international,
- Vendre les terrains équipés, les logements et réaliser toutes autres produits entrant dans
le cadre de son activité,
- Créer des filiales et prendre des participations dans toute entreprise entrante par leur
objet dans le cadre de ses activités conformément à la législation et réglementation en
vigueur et généralement entreprendre toutes les opérations commerciales financières
industrielles, mobilières et immobilières se rattachant directement ou indirectement à
l’objet de la société.

12
 III- Présentation de la société AL OMRANE Meknès

1°) Fiche signalétique

Nom AL OMRANE

Statut juridique Société Anonyme

Siège social Rue IBN SINA VN MEKNES

Activité Promoteur et opérateur immobilier

Date de création 2004

Identité fiscale 04102372

Patente 17490164

Capital 222.147.100.0 0 DH

N° RC- Meknès 26139

Tel 0535525555

Fax 0535510440

13
 2°) Historique

AL OMRANE MEKNES est un organisme semi-public à caractère social, commercial et

industriel, Crée d’après le dahir portant loi n°1-723-498 du Rabai II 1394 relatif au 22 Mai
1974.

Il est placé sous la tutelle administrative de ministre de l’habitat et l’urbanisme ayant son
siège à Meknès rue Ibn Sina.

3°) Les zones d’interventions :

La région centre sud constitue le champ d’action de cet établissement, elle

comprend les préfectures de Meknès El Menzeh et d’Al Ismaïlia ainsi que les
provinces d’El Hajeb, d’Ifrane, de Khenifra et de Errachidia, cette zone d’intervention
prés de couvre une superficie de 79277 km2 et abrite prés de 2millions d’habitation, la
population urbaine est répartie à travers une armature de centre dont le réseau
principal se trouve concentré dans la zone de Meknès qui regroupe 55%

14
4°) Organigramme de la société AL OMRANE Meknès :

15
 5°) Description des principaux composants de la société :

D’après l’Organigramme, la société AL OMRANE Meknès se caractérise par une structure

hiérarchique composée d’une direction générale, des directions, départements et des divisions
dont chacune comprend un certain nombre de services.

A. Direction générale :

La société AL OMRANE Meknès est gérée par un Directeur hors cadre qui est le premier
responsable, il assure sous l’autorité d’un conseil d’Administration qui comprend plusieurs
Ministères à savoir ; le Ministre chargé de l’urbanisme et de l’habitat comme président et
d’autre Ministres qui assure le fonctionnement de l’Etablissement dont il a la qualité d’agir en
son nom avec l’autorisation du dit conseil et de défendre l’Etablissement en justice.
A cet effet :

 Il nomme le personnel de son Etablissement ;

 Il préside toutes les réunions ;
 Il accord ou refuse tout engagement avec les tiers ;
 Il poursuit les tâches qui sont confies à l’ensemble des divisions et des services.
Il est chargé de lancement et de la réalisation des travaux, dont il assure le suivi de l’étude
urbanistique et technique ainsi que l’étude de faisabilité des programmes : Economiquement,
naturellement…

B. Direction programmes :
Ce département est chargé du lancement et de réalisation des travaux dont il
assure le suivi de l’étude urbaine et technique ainsi que l’étude de faisabilité des
programmes. Il est subdivisé en deux divisions :

Division Etude et Optimisation :

Elle se compose de deux services :

- Service Etude Technique :

Il a pour rôle :

 Le choix des architectes,

 L’étude des projets sur le plan technique et financier,
 La modification des projets avant le lancement des travaux,
 La préparation des dossiers et plans de commercialisation de logements.

16
 - Service Architecture et Technique :
Ces principales activités se résument dans :

 l’étude de la faisabilité des programmes,

C. Direction Administrative et Financière :

Ce département est composé de deux divisions :

Division Administrative :

Elle est considérée comme la plus importante des divisions de l’établissement en

raison de sa relation permanente avec les autres divisions. Elle comporte deux services :

- Service personnel et affaires générales :

Ce service s’occupe de l’administration et la gestion du personnel, il assure les
tâches suivantes :

 L’application des textes réglementaires,

 Le contrôle des retards, des absences et des congés du personnel,
 L’établissement de la paie et de recrutement,
 La diffusion des décisions par des notes de services.
- Service approvisionnement et entretien :
Il s’intéresse à :

 Contacter les fournisseurs pour recevoir les devis,

 Etablir les bons de commandes et les bons de réception,
 Gérer le matériel et le mobilier de bureau,
 Gérer le stock du magasin.
Division Financière et Comptable :

Cette division est considérée comme étant le point de rencontre de toutes les autres
fonctions puisqu’elle centralise tous les documents qui transitent par les autres services
et divisions. Elle enregistre chronologiquement tous les fais dont elle prend
connaissance sur les documents appropriés pour dégager les états de synthèse.

Elle comprend deux services

17
 - Service comptabilité :
Il tient à la fois une double comptabilité :

Une comptabilité publique ou budgétaire qui permet de suivre l’exécution du budget, aussi
bien en recettes qu’en dépenses

 Une comptabilité privée ou générale tenue conformément aux prescriptions du

code général de normalisation comptable.
Cette comptabilité a été informatisée à partir de 1994, ce qui à facilité le traitement des
informations et permet d’éditer à n’importe quel moment les états de synthèse.

En outre, le service comptable est doté actuellement d’une application de gestion

de trésorerie qui permet l’édition de toutes les situations utiles pour le travail du
service : état de recette, situation de trésorerie, état de déclaration de TVA, état des
dépenses,…

- Service Financier :
Il a pour fonction :

 La tenue d’une comptabilité analytique : qui est faite parallèlement à la

comptabilité générale. Elle aboutit à la détermination du prix de revient par
programme.
 Le suivi financier notamment le calcul des frais financiers réels et théoriques
ainsi que le suivi rigoureux des emprunts qui a été informatisé à partir de
l’exercice 2000.
D. Département Promotionnel :
Ce département comprend deux divisions :

Division Promotionnelle :

Cette division est en relation avec deux services :

- Service commercial :
Son rôle consiste à vendre des logements et des lots de terrains. Ce service se
divise en deux cellules :

 Bureau de publicité : ce bureau se charge de la mise en place des annonces

dans les journaux, qui permettent d’informer les clients sur les nouveaux lotissements.
 Bureau d’information et d’attribution : ce bureau assure les tâches suivantes :

18
 Informer les clients,
 Recevoir les dossiers de la clientèle et établir des
décisions,
 Fixer les modalités de paiement et d’obtention des avances avec les clients,

- Service communication :
Ces principaux rôles sont :

 La coordination entre les services.

 La communication avec les clients concernant les réclamations déposées par
ces derniers.
 La publicité.
 Annoncer les appels d’offre dans les journaux.

Division Gestion et Contrat :

Cette division est composée de deux services :

- Service gestion des dossiers :

Il procède à :

 La gestion des dossiers des clients,

 L’enregistrement des dossiers des avances des clients,
 La transmission des chèques à l’agent comptable,
 L’établissement des décisions de remboursement
- Service gestion des contrats :
Ce service a comme fonction les travaux suivants :

 La réception et la vérification des dossiers provenant du service gestion,

 La mise en place des contrats de vente,
 L’établissement des bons de remise.
E. Cellule Comptable :
C’est une cellule de finance implantée au sein de l’établissement, afin d’assurer
les tâches suivantes :

 Le contrôle des paiements,

19
  Le contrôle de tous ce qui est pièce comptable,
 L’identification des situations de trésorerie et du bilan annuel,
 La transmission des documents comptables au ministère des finances.

F. Cellule du Contrôle de Gestion et d’Audit Interne :

Elle a pour mission :

L’établissement des tableaux de bord mensuels :

A chaque fin de mois cette cellule est chargée d’établir les tableaux de
bord de pilotage par centre de responsabilité en choisissant les indicateurs clés
dans le but de fournir des outils de mesure des réalisations par rapport aux
prévisions afin de dégager les écarts et de mener les actions correctives
nécessaire à la réalisation des objectifs de l’établissement.

Les tableaux de bord établis mensuellement par cette cellule sont les suivants :

Tableau de bord technique :

Ce tableau analyse les indicateurs suivants :

 Les lancements : prévision, réalisation et écarts.

 Les achèvements : prévision, réalisation et écarts.
 La création des tiers fonciers : prévision, réalisation et écarts.

20
 G. Cellule Communication :
Elle est attachée directement à la direction, elle se charge de la publicité et
communique pour promouvoir les différents produits de l’établissement à savoir les lots
d’habitats économiques, les activités, les lots villa, les immeubles, les zones
industrielles, et les lots d’activités touristiques et loisirs.

H. Cellule Informatique :
Le service informatique ou le service d’assistance technique et support, il est lié
directement à la direction de l’établissement, il est chargé principalement d’effectuer les
tâches suivantes :

 Développement et maintenance des applications informatiques, il est à

noter qu’il y a trois genres d’applications :
 Application commerciale : gestion des dossiers des clients ;
 Application technique : gestion des contrats des architectes ;
 Application de la paie : gestion des fichiers du personnel ;
 Achat du matériel informatique et son suivi à l’intérieur de
l’établissement.
 Formation du personnel sur les nouvelles procédures existantes et leur
encadrement.

21
Moyens matériels :
a. Division Financière :

 Logiciel de comptabilité : weptERAC (programmé par Génie Log

SARL), il englobe tous les mouvements comptables de l’ERAC C/S.
 Application interne extra comptable : ERAC-compta, effectuant la saisie
des pièces comptables, le suivi du trésorier et du rapprochement bancaire.
 Application financière : pour le calcul des intérêts et le suivi des
déblocages OPF (Opération Prix Financement).
Propriétés :
- Système d’exploitation : Windows XP.
- Access.
- Visuel Basic

b. Département commercial :
Une application permettant la gestion commerciale, gestion des unités, des
dossiers des clients et des paiements.

Propriétés :
- Système d’exploitation : UNIX.
- SGBD : Informix.
- L4G : Informix 4GL.

c. Division administrative :
Application permettant la gestion du personnel, de la paie mensuelle, des
primes et des ressources humaines.

Propriétés :
- Système d’exploitation : UNIX.
- SGBD : Informix.
- L4G : Informix 4GL.

22
 RESEAUX :
a. Types de réseaux :
La société Al OMRANE Meknès est dotée de deux types de réseaux :

 Réseau local : (LAN) qui relie tous les départements et divisions du

siège.

Agence 1 Modem LT Modem

HP
S.T
900
Agence 2 Modem LT Modem 0

L.T : Ligne téléphonique.

S.T : Serveur des terminaux

 De plus l’établissement est connecté au réseau Internet (via) une ligne

spécialisé.
b. Avantages des réseaux :
Bien évidemment, les deux types de réseau employés offrent beaucoup
d’avantages, à titre d’exemple je site :

 Le partage des données et des périphériques.

 L’échange des fichiers.
Publier les appels d’offres, ainsi que les services proposés par l’établissement sur Le Web.

23
CHAPITRE II :
Tâches effectuées

24
 MODELISATION ET FORMALISATION DE L'APPLICATION

Merise est une méthode de conception de développement et de réalisation de projets informatiques.

Le but de cette méthode est d'arriver à concevoir un système d'information. Elle est basée sur la
séparation des données et des traitements à effectuer en plusieurs modèles conceptuels et physiques.

-Le contexte

- Notre projet contient les données suivantes :

 Les informations sur les stagiaires

 Les informations sur le stage
 Les informations sur le dossier

-Le dictionnaire de données

C'est un tableau qui regroupe toutes les données d'une base de donnée, Il se

Présente sous cette forme :

Donnée Type
Cin T
Nom T
Prénom T
Filière T
Observation T
N°Stage N
Intitulé de stage T
Tuteur de stage T
Date début D/H
Date fin D/H

25
 Nom service T
Nom école T
Assurance T
Etat T

- Le modèle conceptuel de données

Le modèle conceptuel des données (MCD) a pour but d'écrire de façon formelle les données
qui seront utilisées par le système d'information. Il s'agit donc d'une représentation des
données facilement compréhensible, permettant de décrire le système d'information à l'aide
d'entités.

Présentation du modèle conceptuel de données

26
Présentation du modèle logique de données :

 Stagiaire (cin, nom, prénom, observation, filière, #nom_école)

 Stage (N°stage, intitulé de stage, tuteur de stage, date début, date fin,
nom_service)
 Ecole (nom_école)
 Dossier (cin, n°stage, assurance, état)

Présentation du modèle physique de données :

27
Réalisation de l’application :

- Le but de l’application :

Depuis ses débuts, la société Al Omrane accueille des stagiaires.

La gestion de ces stagiaires implique de nombreux documents papier circulant entre beaucoup
de personnes. Enfin, il n’y a aucune cohérence entre toutes les données qui circulent.

Le but de cette application est donc de limiter les documents papier et d’assurer une certaine
cohérence des données.

- Structures de l’application :

Elle est construite autour de 4 tables reliées entre eux en respectant les règles d'intégrité
référentielle.

 Représentation de la fenêtre relation :

28
On vous présente l’application qu’on a effectuée pendant notre stage au sein de la société Al
Omrane.
L’interface ci dessous résume le contenu de notre application.

29
Quand on clique sur le bouton inscription on accède à la page suivante qui nous permet
d’ajouter les informations d’un nouveau stagiaire.

30
Cette forme permet d’ajouter une nouvelle école si elle n’existe pas dans notre base de données

31
Cette forme permet d’afficher les informations de tous les stagiaires

32
Cette forme permet d’effectuer une recherche soit par :

- cin
- nom
- Filière

33
Si on clique sur le bouton avoir l’aide pour effectuer le choix

Cette page apparaît :

Si on coche l’option bouton qui contient la recherche par cin dans la forme précédente, ce
combo box regroupe les cin de tous les stagiaires, et c’est la même chose pour les autres
options boutons.

34
La page ci-dessous permet d’afficher le cin, le nom, le prénom, et le nombre des stagiaires de
chaque service de la société Al Omrane.

35
Pour effectuer une modification concernant les informations des stagiaires on accède à la page
suivante :

36
Pour supprimer les informations d’un stagiaire on clique dans la première forme sur le bouton
supprimer et cette forme apparaît :

37
Et voila cette dernière forme contient la décision du stage pour chaque
stagiaires.

On a utilisé l’état parce qu’elle permet d’imprimer la décision de chaque

stagiaires.

38
Conclusion
<<L’homme ne devrait jamais se considérer ou considérer les
autres comme gagnants ou perdants mais plutôt comme des
stagiaires en évolution et en apprentissage à l’école de la vie>>.
On a effectuer un stage d’initiation en gestion de stagiaires au sein de la société Al Omrane .

Lors de ce stage de 4 semaines, on a pu mettre en pratique nos connaissances acquises durant

un an de formation au sein de l’école supérieure de technologie, de plus, on a confronté des
difficultés réelles du monde du travail.

Après notre intégration dans l’équipe, on a eu l’occasion de réaliser une application utiles au
bon déroulement de l’activité de la société.

On garde du stage un excellent souvenir, il constitue désormais une expérience valorisante,

enrichissante et encouragente pour notre avenir.

39