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- "la trajectoire stratégique":

 Les caractéristiques de l’organisation industrielle

Condition de base de l’industrie « offre et demande »

Structure du marché

Contraintes boursières

Politiques gouvernementales

Maturité de la firme « cycle de vie de produit s de la firme»

Organisation interne

 Les caractéristiques de l’organisation concurrentielle

Rivalité entre les firmes existantes « la force en concurrence »

Pouvoir de négociation avec les fournisseurs « les couts »

Pouvoir de négociation avec les clients

Menace de nouveaux entrants

Menace de produits de substitution

L’analyse de la chaine de valeur

 Economies d’echelle
 Le positionnement concurrentiel
La matrice de position concurrentielle « stratégie de domination par les couts et de différenciation »
Estimation de la durée de l’avantage concurrentiel « test de pertinence »
Test de rareté
Veille stratégique
- "VALEUR INTRINSEQUE DE L’ENTREPRISE"

 Options réelles

Déterminants de la leurs valeurs

Apports de VANE

 Maximisation de la richesse des actionnaires

Analyse historique des etats financiers:

Ratios de solvabilité

Ratios d’activité

Ratios de rentabilité

Ratios de profitabilité

Décomposition du ROE

Prévisions pour les années futures

Structure financière et cout du capital


 Valeur intrinsèque de la firme « la vraie valeur de l’entreprise »

VEA

FLM

 Estimation de la valeur intrinsèque de la firme

Valeur des en cours(bach n7seb BFR)


coût des produits vendus(3la 9bel dekchi dial l profitabilité)
previsions des ventes(bach ndir l prevision dial cpc)