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CUADRO COMPARATIVO

Historia: Mattelsa es una tienda de ropa fundada en 2006 en Medellín - Colombia. Su


concepto de venta es de tienda a puerta cerrada, que para entrar necesitas tocar el timbre.
Promueven el consumo ético y racional sin generar necesidades injustificadas, no tienen
vitrinas y la exhibición de las tiendas se divide en líneas de productos sin maniquís o ventas
cruzadas que confundan a la gente y llamen la atención, permitiendo que la compra sea
rápida y práctica. Su Plus empresarial es que: No hay estrategias de precios emocionales
como los terminados en 999, son precios cerrados y justos, precios que reflejan el verdadero
valor de la ropa.

La CULTURA ORGANIZACIONAL la fundamentan en la creación de 5 pilares en favor de sus


trabajadores para crear una Identidad 1. Alimentación. 2. Deportes. 3. Ocio. 4. Socialización
5. Conocimiento; logrando todo eso con trabajo en equipo, creando una estructura y
fortaleciendo las estrategias.

El CLIMA ORGANIZACIONAL: Como resultados de las estrategias planteadas en favor de


los trabajadores se nota una Potencialización en los trabajadores, enfocándose en el
bienestar, en las relaciones interpersonales y optimo compromiso.

El COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Los resultados de la aplicación sistemática de


una CULTURA definida, estructurada y apalancada por la administración le permite al
trabajador MEJOR CALIDAD DE VIDA, reflejándose esto en la satisfacción, mejor
remuneración y menos tiempo de horas laborales de los trabajadores

Factores que hacen que la empresa sea competitiva:

1. Uso de las Redes


2. Publicidad fresca
3. Buscar Reconocimiento

 Siendo Mattelsa una empresa de enfoque millennial sus factores de competitividad


son totalmente coherente con la implementación de la cultura y el clima
organizacional, llevándola a ser una empresa de gran éxito, con mano de obra juvenil,
cargada de innovación y rompiendo paradigma de las empresas tradicionales en
cuanto remuneración y horas laborales
Título del documento

Cultura Clima
Clima organizacional

Conclusión

Bibliografía

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