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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Nombre: Angelo Flores Llerena.

Semestre/Paralelo: 1° semestre “A”

Cátedra: Teoría Administrativa I

Docente: Mgs. Rodrigo Velarde

Fecha: 17/07/2017

Tema:
 Estilos de dirección.
 Características del director ideal.

Estilos de Dirección

A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante

identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la
capacidad de los colaboradores.

Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y

al clima laboral de la empresa.

Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:

 Estilo Autocrático:

El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe
quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele
generar ambientes de trabajo tensos.

 Estilo Paternalista:

Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
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No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.

 Estilo Laissez faire:

El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja

libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando
sus propias decisiones.

Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las

pautas de trabajo.

 Estilo Democrático:

El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando

pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.

Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.

 Estilo Burocrático:

La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación

rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.

 Estilo Institucional:

El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con

confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar
el trabajo realizado.

 Liderazgo transformacional:

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de
los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos
empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen
que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo
transaccional. Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se
lleve adelante en forma apropiada, mientras que la transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.
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Cualquier empresa es una organización de recursos productivos tanto materiales como

humanos. En la mayoría de los casos, la principal diferencia entre una empresa y su
competencia está determinada por el factor humano.

De la Dirección y su gestión, depende en gran medida el éxito de una empresa. Estos son
algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino
también en la práctica en las empresas de hoy.

Características del Director Ideal

El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada
director tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen
siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las
características y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible.

Las características del Director Ideal son:

 Es el primero en llegar a la oficina

Para ser un director ejecutivo eficiente necesitas dar el ejemplo a tus empleados. Y la
mejor manera de lograrlo es dedicarle mucho tiempo a tus ideas, a tus empleados y crear
un ambiente de trabajo en donde todos aporten valor.

Por supuesto, si llegas temprano a la oficina tendrás mucho más tiempo para cumplir con
tus obligaciones como jefe y como líder.

 Es compasivo y se pone en los zapatos de sus empleados

Un buen director ejecutivo (de aquí en adelante incluyo también en este término a las
directoras ejecutivas) es alguien que siempre antepone a una persona antes que el trabajo.
Ellos entienden a veces la vida y la ley de Murphy hace de las suyas y por eso dan un
margen para que sus empleados actúen cuando tienen dificultades.

 Deja que sus empleados sean ellos mismos

Si eres un director ejecutivo que fomenta el miedo entre sus empleados nunca va a
conseguir respuestas sinceras. Tu equipo de trabajo debe sentirse cómodo intercambiando
ideas, comentarios, admitiendo errores, haciendo propuesta y no tendrán pavor de decir
“no sé”.
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Todas estas interacciones con tu equipo de trabajo conllevan a una productividad

fenomenal porque se pueden asumir riesgos de una forma mucho más sana y
comprometida.

 Es consciente de su rol de coach para su equipo de trabajo

Un buen líder debe ser qué es lo que lo motiva a él, a sus empleados y a sus clientes. Este
rasgo es vital para poder tomar cualquier decisión dentro de la empresa. Si bien es una
tarea constante el saber quién eres, es el director ejecutivo quien tiene que dedicarse a la
tarea de encontrar ese “yo” de todo el equipo de trabajo.

 Hace entrevistas mucho más efectivas

Generalmente, las entrevistas largas son una pérdida de tiempo –hay que decir las cosas
como son-. Mientras más concisas, claras y cortas sean las reuniones más tiempo tendrá
todo el equipo de trabajo para ponerse a trabajar.

No estamos diciendo que no te reúnas más nunca, pero puedes probar nuevas forma de
comunicar y de hacer las reuniones (en un bar o por Skype, por ejemplo) que de la
sensación de que no se trata de una tarea más tediosa sino de una reunión de la que tiene
que salir siempre algo positivo para la empresa.

 Conoce a sus empleados

Un buen director ejecutivo se detiene al menos para decir “hola” a cualquier miembro de
su empresa. Se supone que es la persona más interesada en que el negocio prospere y por
eso siempre trata de estar disponible para todos sus empleados.

Además, se interesa un poco más en conocer a su equipo de trabajo mucho más allá de
sus habilidades y capacidades profesionales para poder exigir y delegar correctamente las
tareas.

 Forma parte del equipo de trabajo

Una característica de un buen director ejecutivo –que lamentablemente pocos aplican- es

que los clientes, aliados o proveedores no sepan de primera impresión quién es el jefe en
la empresa por la sencilla razón de que se sube las mangas y trabaja justo al lado de sus
empleados.

 Ayuda a sus empleados para que te ayuden

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Un buen director ejecutivo sabe que sus empleados deben y necesitan desarrollar más sus
competencias profesionales. Un empleado que aprende cada día más es mucho más
valioso para una empresa que alguien que no está a la par de las exigencias actuales.

Un buen líder también es consciente de que quizá sus empleados no estén contigo toda su
vida y lo entiende. Primero ofrece la oportunidad de crecer dentro de la compañía y los
deja abandonar el nido cuando sea necesario.

 Es sincero

Los grandes directores ejecutivos saben aplicar la sinceridad con el respeto. No tienen
miedo de decir lo bueno lo malo y lo feo de un empleado sin antes resaltar las virtudes.
Por supuesto, todo en un tono amigable y respetuoso.

¿Una prueba de esto? Los empleados no tienen miedo de escuchar una crítica por parte
de su jefe ni encender velas por la noche para que nos los despidan después del “regaño”.

 Es implacable

Un buen director ejecutivo debe guiar a sus empleados a través de cada paso duro en los
negocios. Se siente recompensado cuando mantiene el flujo de trabajo y recibe más retos
y responsabilidades.

ANÁLISIS

Estilos de Dirección

Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a
otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para
que ejecuten sus órdenes.

Es muy importante el estilo de dirección, porque de ello va a determinar mucho el

funcionamiento de la empresa.

Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúen de manera
incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.

El estilo se asocia a la mayor o menor capacidad creadora del dirigente y a como éste se
proyecta en la interacción de su trabajo con el colectivo. Tiene que ver con la intuición,
creatividad, experiencia y utilización de métodos cualitativos, práctica, apreciación,
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particularización, iniciativa. Influyen en el estilo de dirección la experiencia, edad, nivel

cultural, personalidad, ideología, carácter e inteligencia del que dirige. Esto explica como
determinadas personas logran con iguales recursos resultados muy por encima del que
alcanza otra. El estilo de dirección, es bueno decirlo, es un elemento donde están presentes
las formas en que se establece el proceso de comunicación.

Características del Director Ideal

Solemos pensar que un director ejecutivo es una persona que da luz verde para pagar un
sueldo y que es la persona que nunca se equivoca. Sin embargo, los directores ejecutivos
de empresas que han marcado la pauta en los negocios han demostrado que mientras más
alejado estés de esa definición, más sano será el crecimiento de tu negocio.

En realidad, un director ejecutivo es el coordinador del talento en su empresa como si se

tratase de un director de orquesta.

Ahora, se ha de suponer que siempre nos hemos preguntado qué es lo que necesita un
buen director ejecutivo o cuáles son las características que tienen en común todos los
“jefes” exitosos.

Todos tienen distintas opiniones sobre cómo debe ser un buen líder, pero la buena noticias
es que la fuente principal para saber qué es lo que hace a un buen director ejecutivo son
los empleados y los resultados de la empresa.

Glosario:

Estilo.- Conjunto de rasgos peculiares que caracterizan a un artista, una obra o un período
artístico y le confieren una personalidad propia y reconocible.

Dirección.- Línea imaginaria establecida entre dos puntos; en especial cuando indica
orientación o destino.

Director.- El término director refiere a aquella persona que tiene a su cargo la dirección
de diferentes espacios, organismos o instituciones tales como una empresa, un negocio,
una compañía, etc.
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Empleado.- Persona que desempeña un cargo o trabajo y que a cambio de ello recibe un
sueldo.

Factor humano.- Se le denomina al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o

colaboradores de una organización.

Bibliografía

 Grenne, R. &. (2010). 48 Leyes del poder. Buenos aires, México: Atlántida.

 Reyes, A. (2007). Administración moderna. México: Limusa, S.A de C.V.

 Hernández, F., Padilla, G., & Martínez, G. &. (2003). Costos y presupuestos.

México D.F: FCA.

 Rue, Karl. (1999). Administración. Teoría y Aplicaciones, recuperado de

http://www.monografias.com/trabajos66/administracion-ciencia-
arte/administracion-ciencia-arte2.shtml