RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN, DESARROLLO (I+D).

Raimundo Abello Llanos1

La idea de este documento sobreviene de reflexiones en el seno de la

Dirección de Investigaciones y Proyectos DIP de la Universidad del Norte,
sobre los lineamientos, los requerimientos y la orientación de los proyectos de
Investigación y Desarrollo que se presentan por parte de los grupos de
investigación a los diferentes fondos nacionales del Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnología e Innovación como a fondos internacionales, en asociación
entre grupos, entre grupos de investigación y empresas, o conglomerados de
empresas.

Las siguientes recomendaciones recogen los aspectos claves que se requieren

para la formulación de un proyecto de investigación si pretenden facilitar la
comprensión que sigue necesita la preparación de un proyecto sus
Investigación y Desarrollo, como los elementos asociados con los criterios de
evaluación de los mismos, de acuerdo con los formatos preparados para tal fin
en el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación y su secretaría
técnica COLCIENCIAS.

1-¿QUE ES INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO?

La investigación y el desarrollo experimental (I+D) comprenden el trabajo

creativo llevado a cabo de forma sistemática para incrementar el volumen de

1
Psicólogo, Especialista en Evaluación de Proyectos. Especialista en gestión tecnológica,
Doctor en Educación. Documento preparado como estrategia para apoyar la formulación de
proyectos en el Sistema de Investigaciones de la Universidad del Norte. Febrero 2008.
1
conocimiento, incluido el conocimiento del hombre, la cultura y la sociedad, y el
uso de esos conocimientos para crear nuevas aplicaciones.(OCDE,2002).

El término I+D engloba tres actividades: investigación básica, investigación

aplicada y desarrollo experimental, que se describen con detalle en de la
siguiente manera:

La investigación básica consiste en trabajos experimentales o teóricos que se

emprenden principalmente para obtener nuevos conocimientos acerca de los
fundamentos de los fenómenos y hechos observables, sin pensar en darles
ninguna aplicación o utilización determinada.

La investigación aplicada consiste también en trabajos originales realizados

para adquirir nuevos conocimientos; sin embargo, está dirigida
fundamentalmente hacia un objetivo práctico específico.

El desarrollo experimental: Consiste en trabajos sistemáticos que aprovechan

los conocimientos existentes obtenidos de la investigación y/o la experiencia
práctica, y está dirigido a la producción de nuevos materiales, productos o
dispositivos; a la puesta en marcha de nuevos procesos, sistemas y servicios, o
a la mejora sustancial de los ya existentes. La I+D engloba tanto la I+D formal
realizada en los departamentos de I+D así como la I+D informal u ocasional
realizada en otros departamentos.

¿QUÉ ES INNOVACIÓN?

Por innovación comprendemos la implementación de un producto (bien o

servicio), o proceso, nuevo o significativamente mejorado, un nuevo método de
comercialización, o un nuevo método organizacional en las practicas de la
empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones externasi.

2
Bajo esta definición se puede extraer las siguientes conclusiones:

-Existe un elemento de novedad en el proceso mismo de la innovación que

puede implicar la utilización de actividades de Investigación y Desarrollo.

-Se pueden reconocer cuatro clases de innovación: productos, procesos,

servicios y métodos organizacionales.

-Pueden existir diferentes proyectos de innovación orientados a los tipos de

innovación reconocidos en la definición del manual de Oslo.

-La innovación es una actividad empresarial.

-Su desarrollo no sólo depende de la empresa sino del tipo de relaciones que se
puedan establecer entre los diferentes sectores que conforman un sistema de
innovación: Sector Científico (universidades y centros de investigación privados,
parques tecnológicos); Sector productivo (empresas); Sector financiero (banca y
agentes financieros) y Sector tecnológico (talleres especializados, centros de
desarrollo tecnológico).

El punto de partida de un proyecto de I+D+i es identificar con claridad el

problema que origina la necesidad de investigación, desarrollo o innovación en
el desarrollo del proceso productivo. Lo que origina el problema es adelantar
todo el proceso que implica la preparación de un proyecto para ser presentado
en la empresa o un organismo financiador sujeto este a evaluación de pares
externos expertos y el rigor que caracterizan los requerimientos especializados
de un formato de proyecto cuando se trata de asignar dineros públicos que
conduzcan a mejorar la competitividad de la empresa mediante la vía de
investigación, desarrollo, innovación o la mezcla de las tres actividades
científicas y tecnológicas más reconocidas en el mundo globalizado.

3
Las siguientes son algunas recomendaciones recogidas de los diferentes
formatos que ha diseñado Colciencias dentro del SNCTI a lo largo del tiempo
para describir los diferentes apartes que contiene un proyecto de innovación.
Veamos los elementos sobresalientes que constituyen la propuesta de
innovación:

1. Resumen del proyecto

El resumen es clave para poder identificar con rapidez y precisión de que trata
un proyecto, para ello es necesario explicar de manera descriptiva en qué
consiste el problema de investigación, desarrollo e innovación, a qué tipo de
investigación o innovación se le apunta, cuál será la metodología para
resolverlo y las razones que justifican su financiación. Lo más indicado es
elaborar el resumen después de realizar la formulación técnica y presupuestal
del proyecto.

2. Planteamiento del problema

El problema constituye el núcleo fundamental de un proyecto, de tal forma los

expertos están de acuerdo en reconocer que es el 50% del contenido del mismo
ya que permite precisar la investigación, el desarrollo o la innovación y su
impacto en el mercado. La identificación, exposición y formulación del problema
requiere la descripción de todos aquellos aspectos de la realidad empresa que
se relacionan con el problema central de investigación, desarrollo e innovación.
Está constituido fundamentalmente por información primaria proveniente de un
acercamiento a la realidad de la empresa.

En éste es importante identificar la pregunta de investigación, desarrollo o

innovación de manera clara y precisa que permita identificar con facilidad las
variables y el tipo de I+D+i que podría desarrollarse.

4
Como señalan algunos expertos un problema correctamente planteado está
parcialmente resuelto; a mayor exactitud corresponden más posibilidades de
obtener una solución satisfactoria. En este sentido, es necesario que el grupo
esté en capacidad de:

 Exponer los diferentes aspectos que fundamentan el problema de I+D+i.

 Plantear de manera clara y precisa la pregunta puede ser de manera

expositiva o de pregunta, pero conviene que exista claridad en la identificación
de las categorías o variables del problema, cuál será realmente la unidad de
análisis, y el tipo de alcances o relaciones que se esperan encontrar.

 Exponer los objetivos que persigue el proyecto, de manera que se puedan

discriminar con precisión las metas y resultados concretos a lo que se pretende
llegar con la innovación.

 Identificar las variables más significativas del proyecto y cuál es el tipo de

innovación.

Un aspecto práctico que conviene señalar a este nivel de la formulación está

relacionado con el hecho de que no deben existir diferencias substanciales
entre el título, el problema y el objetivo general del proyecto, para que no
existan contradicciones en la presentación de lo que se pretende investigar.

Colcienciasii tiene en cuenta algunos indicadores generales para estudiar la

validez y pertinencia de un problema de i+D+I al estudiar un proyecto que
pueden ser útiles. En particular sugiere el documento que hay que comenzar
por examinar dos aspectos básicos: el objeto de estudio y la motivación
académica, tecnológica, económica, cultural y social para abordar el problema.

 ¿De qué trata la investigación o la innovación propuesta?

 ¿Cuál es el nivel de novedad o cómo se supera el nivel de mejoramiento
significativo del producto, proceso o servicio que se propone?

5
 ¿En qué contexto general se ubica?

 Por qué reviste interés para la empresa y su impacto en el mercado

En la definición del problema de estudio es fundamental identificar claramente

la pregunta que se quiere responder o el problema concreto a cuya solución o
entendimiento se contribuirá con la ejecución del proyecto de investigación. Por
lo tanto se recomienda hacer una descripción precisa y completa de la
naturaleza y magnitud del problema y justificar la necesidad de la innovación en
términos del desarrollo de la empresa, la región y el país.

Finalmente y a manera de resumen es necesario formular claramente el

problema a cuya solución o entendimiento se contribuirá con el desarrollo del
proyecto. Se debe hacer una descripción precisa y completa de la naturaleza y
magnitud del problema, aportando indicadores cuantificables de la situación
actual y futura a nivel local, nacional ó internacional como se observa en el
siguiente ejemplo:

Promigas cuenta con 3 estaciones de regulación de gas natural, y en el país hay un

total de 10 estaciones del tipo city-gate. En todas ellas la principal función es adecuar
el gas natural para que pueda ser distribuido en redes de baja presión y enviada a
consumidores domésticos e industriales. Una de estas estaciones es la Estación
Arenosa, localizada en la Calle 17, entre Barranquilla y Soledad, Atlántico. La Estación
Arenosa de Promigas S.A. es la estación de regulación de gas natural que cuenta con
cinco líneas de salida, cuatro de ellas hacia la red industrial y domiciliaria de
Barranquilla y el Atlántico. Esta estación maneja en promedio 120 millones de pies
cúbicos diarios. Para efectos de análisis, la estación se dividirá en cinco subsistemas:
(1) filtración, (2) separación, (3) regulación, (4) odorización y (5) medición.

Las tareas de filtrado y separación en los subsistemas (1) y (2) se realizan con
componentes que no permiten ajustes ni monitoreo remoto de sus condiciones de
operación. Además, estos componentes fueron diseñados considerando volúmenes
inferiores a las actuales, y se encuentran casi al máximo de su capacidad. Este hecho,
sumado a la carencia de un sistema de monitoreo que permita determinar la calidad de
estas operaciones en tiempo real, reduce en general la confiabilidad del sistema.
Adicionalmente, en caso de una reparación o parada de los separadores de alta

6
presión toda la carga debe ser asumida por los separadores de baja presión, pues no
existe en la línea de alta capacidad redundante para asumir la salida de un separador.

De todas las tareas de la estación, la más crítica es (3) regulación de presión. En la

actualidad, esta tarea es realizada por tres válvulas de control en paralelo que reducen
la presión de 650 psi al valor deseado para operación en la red, en promedio 275 psi.
El valor de referencia o setpoint de presión debe ser ajustado cada 24 horas para
cumplir con los picos de consumo esperados para ese día de operación. En el Centro
de Control de Promigas, localizado en el sector industrial Vía 40, a unos 5000 metros
de la estación, se realizan simulaciones para determinar el comportamiento esperado
del sistema, y a la vez se observa el comportamiento de todo el gasoducto de la costa,
y basados en esa información toman la decisión de fijar una presión de regulación en la
estación Arenosa. Luego, el Ingeniero del Centro de Control llama telefónicamente al
supervisor de la estación y le solicita que efectúe el cambio de setpoint requerido. Los
controladores de presión asociados a cada válvula son neumáticos (operan con el gas
de la línea), y no tienen ni capacidad de setpoint remoto ni señal de salida indicando la
posición de la válvula. En caso de ocurrir una variación no esperada en la red o anillo
de distribución, debe repetirse el mismo ciclo para lograr un ajuste de la presión de
regulación del sistema. De la forma como está constituido el anillo en la actualidad, no
existe manera de aumentar la presión de un consumidor distante diferente a aumentar
la presión a toda la red de distribución. Aunque el efecto sobre los otros consumidores
no es negativo, pues poseen sistemas de regulación de presión a la entrada, se
consideran dos efectos negativos: el incremento del riesgo operacional, y todo el
sistema debe empaquetarse antes de que la presión en el punto distante aumente,
conllevando a una respuesta lenta del sistema.

En cuanto al subsistema de medición, se utilizan medidores tipo platina con orificio que
realiza la medida basado en presión diferencial. Este mismo tipo de medidores se
utilizan en la mayoría de puntos de transferencia de custodia. Al utilizar este tipo de
sistema de medición en la estación, el cual tiene una incertidumbre cercana al 3%, no
se puede realizar un balance de masa efectivo para ajustar las lecturas de los
contadores de cada cliente. En la actualidad, estos medidores sólo tienen salidas que
van al Centro de Control.

Finalmente, un nuevo sistema de odorización del gas natural debe ser instalado según
las regulaciones actuales. Dicho sistema implica un sistema de almacenamiento de la
sustancia odorizante con protección contra derrames, un sistema de dosificación que
optimice la utilización del odorizante, asegurándose que el punto más distante del anillo
cumpla con las regulaciones, y un sistema de distribución que transporte el odorizante
7
hasta la línea de presión regulada y luego se distribuya hacia los cuatro tubos que
parten hacia la red de distribución, SITUACIÓN QUE SE RESUME EN EL SIGUIENTE
PROBLEMA DE I+D:

Desarrollar el sistema de de presiones a lo largo de la red de distribución a

través de un esquema de supervisión inteligente de la estación acoplada a la red
de la estación de regulación de gas natural Arenosa, que alimenta el sector
industrial y doméstico de Barranquilla y el Atlántico.

3. Estado del arte de la investigación, el desarrollo tecnológico o la

innovación

Este es otro de los apartes fundamentales en un proyecto de I+D+i y que

permite juzgar la relevancia que tiene desde el punto de vista de la novedad la
innovación que se propone financiar. Se trata de una revisión exhaustiva del
estado de conocimiento sobre la investigación que se intenta desarrollar.

La construcción del marco teórico requiere actividades previas como la revisión

del conocimiento y la lectura y comprensión de textos ligados con el problema
de innovación basados en la revisión exhaustiva de bases de datos
bibliográficas, de patentes como de información comercial sobre la tecnología a
innova. Su organización requiere muchas habilidades en la comprensión de
artículos y patentes producto de las búsquedas de información empírica
secundaría disponible en bases las datos electrónicas, que permitirán la
comprensión conceptual, la conceptualización y la magnitud de la innovación.

La respuesta a esta pregunta implica clarificar que el marco teórico que se

expone en el proyecto debe reflejar los aspectos teóricos conceptuales,
metodológicos y empíricos del problema siempre bajo unas características de
coherencia y análisis crítico.

8
La estructura para su preparación debe responder a tres niveles esencialmente:

 Manejo de teorías o elementos teóricos.

 Información empírica de carácter secundario, como libros, revistas

actualizadas, patentes, reseñas, documentos, folletos comerciales, etc. que
normalmente implica búsqueda en bases electrónicas especializadas.

 Información empírica primaria fundamentada en un acercamiento a la

realidad que constituye la fundamentación del planteamiento del problema de
investigación.

Bajo estas premisas es necesario responder a las siguientes preguntas:

¿Cuál es la postura teórica y conceptual del trabajo investigativo que se está

desarrollando? Para ello se debe responder a la pregunta ¿cuál es el enfoque
teórico que sustenta el problema de investigación?

¿Qué información empírica de carácter secundario ha utilizado?

¿Qué y cuál información empírica primaria ha utilizado?

Finalmente y a manera de recomendación:

-Sintetice el contexto general nacional y mundial (Marco Teórico) en el cual se

ubica el problema de innovación de la propuesta,

-Describa el estado actual del conocimiento del problema, brechas que existen
y vacíos que se pretende llenar con el desarrollo del proyecto.

9
-Mencione el estado de desarrollo de la tecnología propuesto en el proyecto y
las fuentes de información tecnológica consultadas a nivel nacional e
internacional.

4. Objetivos del proyecto

Una vez exista claridad en la formulación del problema de la investigación, se

cuenta con elementos suficientes para precisar los objetivos aclarando para ello
lo que se pretende investigar y los resultados que se pretenden alcanzar. Los
diferentes formatos de requisitos para la presentación de solicitudes de
innovación del Programa Nacional de Desarrollo Tecnológico, Industrial y
Calidad hacen énfasis en mencionar preferentemente en los objetivos
específicos aspectos que permitan responder las siguientes preguntas:

 ¿Qué conocimiento o tecnología se espera desarrollar?

 ¿Qué solución tecnológica se desprende del conocimiento que se espera

desarrollar?

 ¿Qué solución a un problema específico se espera contribuir?

 ¿Cuál es el aporte significativo a la innovación que pretende hacer la

empresa?
(Capacitación, formación), de dotación, de infraestructura o administrativos y
diferenciarlos de las actividades, procedimientos y propósitos del proyecto.

A manera de recomendación personal tenga en cuenta las siguientes

consideraciones:

-Defina, el objetivo general del proyecto de acuerdo con el problema de

investigación planteado haciendo énfasis en la contribución a la competitividad
de la empresa, sector o cadena productiva.
10
-Formule un solo objetivo general y defina los objetivos específicos necesarios
para alcanzar el objetivo general en función de la(s) alternativa(s) tecnológica(s)
identificada(s) para resolver el problema planteado.

-Recuerde que no debe confundir objetivos con propósitos, actividades o

procedimientos metodológicos. Veamos el siguiente ejemplo:

OBJETIVO GENERAL

Rediseñar y Automatizar el sistema de presiones a lo largo de la red de distribución

mediante un esquema de supervisión inteligente de la estación acoplada a la red en la
estación de regulación de gas natural Arenosa que alimenta el sector industrial y
doméstico de Barranquilla y el Atlántico.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Evaluar las condiciones actuales de operación de la red y del anillo de

distribución para obtener una correlación entre las condiciones de operación y
el comportamiento de la red. A la vez determinar criterios de optimización de la
operación y niveles apropiados de seguridad a utilizar.
2. Diseñar, seleccionar e instalar los sistemas de filtrado, separación, regulación
así como fabricar los componentes necesarios para implementar el diseño.
3. Diseñar, seleccionar e instalar el nuevo sistema de odorización así como
fabricar los componentes necesarios para implementar el diseño.
4. Dimensionar e implementar un sistema HMI/SCADA que permita el monitoreo y
control local (en la estación) y remoto (en el centro de control) de las variables
operacionales de la estación. Dicho sistema será la plataforma de
implementación de los sistemas de optimización y supervisión inteligente.
5. Diseñar, implementar y validar un sistema de control en tiempo real de
optimización de presiones en la red que garantice que se cumplirán todos los
requerimientos de los clientes de la red a la vez que minimiza la presión
máxima de operación de toda la red domiciliaria e industrial.
6. Diseñar, implementar y validar un sistema de supervisión inteligente que
permita monitorear las condiciones de operación de la estación detectando
comportamientos anómalos y asociando causas más probables de falla.
7. Integrar el sistema de supervisión y control de operaciones de la Estación
Arenosa al Centro de Control de Promigas localizado en la Vía 40.
Otro proyecto:

11
OBJETIVO GENERAL

Diseñar e implementar un sistema supervisorio inteligente para la administración de

operaciones del gasoducto troncal del Caribe de Promigas S.A. para optimización de
presiones consumos energéticos y tiempos de respuesta ante fallas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Caracterización dinámica de los Modelos de Transporte y Consumo actual de la

red con generación de indicadores y márgenes de seguridad. Estos modelos
serán utilizados para predicción en operación normal, evaluación de
comportamientos atípicos y para simular diferentes condiciones operacionales
para entrenamiento.
2. Rediseño y selección de componentes para integración de válvulas de
seccionamiento y estaciones de compresión al sistema SCADA. De esta
manera se obtendrán modelos más confiables del sistema y se tendrá
capacidad de comando sobre los nodos de manipulación del sistema.
3. Integración a través de un Sistema SCADA de la información de los nodos del
gasoducto troncal. De esta manera se contará con una plataforma integrada de
información para modelamiento, análisis y despliegue de información.
4. Diseño e implementación del sistema en línea de control de operaciones de
manera que se articule un simulador en línea estimación condiciones de presión
y flujo, plan de compresión y detección de condiciones atípicas.
5. Implementación del sistema de control para escenarios de falla de manera que
el operador de centro de control reciba recomendaciones sobre el manejo de la
condición de falla y se garantice y valide el cumplimiento de regulaciones
existentes para el manejo de tales escenarios.
6. Diseño e Implementación de un sistema de entrenamiento de operadores
basado en modelos dinámicos de transporte y escenarios de falla del sistema.

5. Metodología

Es necesario describir y explicar de manera organizada basado en los objetivos

del proyecto todas y cada una de las técnicas y procedimientos para desarrollar
la innovación. A manera de ilustración es necesario tomar en cuenta las
siguientes recomendaciones:

-Mostrar en forma organizada y precisa, cómo será el desarrollo de cada uno de

los objetivos específicos.
12
-Describir las diferentes técnicas que se utilizarán, diseños estadísticos,
simulación, pruebas, ensayos, otros, que permitan alcanzar dichos objetivos.

-Indicar el proceso a seguir en la recolección de la información, así como en la

organización, sistematización y análisis de los datos. Anexe un diagrama de ser
necesario.

El siguiente es un ejemplo del proyecto de I+D+i ejecutado mediante crédito

con estímulo en la relación Universidad Empresa a manera de ilustración de la
metodología requerida para un proyecto:

Considerando la importancia que para Promigas tiene la completa validación de los

procesos, procedimientos y sistemas utilizados en la estación de regulación y en la red
de distribución de gas natural, cada una de las etapas será desarrollada conjuntamente
por el equipo de investigadores de la Universidad del Norte y el equipo de ingenieros
asignados al proyecto por parte de Promigas S.A. Este criterio aplicará tanto a los
diseños mecánicos, selección de componentes e implementación del sistema de
control y supervisión.

1. Documentación de las condiciones actuales de operación, y estudio de

correlación entre las variables operativas de la estación y las condiciones
observadas a lo largo de la red de distribución. Se pretende identificar
parámetros de operación de la estación más significativos en la definición del
comportamiento de la red, así como establecer correlaciones entre la presión
regulada en la estación y la observada en los consumidores a diferentes horas
del día. A su vez, se pretende determinar los niveles de seguridad necesarios
para garantizar cumplimiento de contratos y potenciales estrategias de reacción
ante contingencias.

2. Diseño, selección, compra y fabricación de componentes que permitan la

implementación de los subsistemas de separación, filtrado, regulación,
odorización y medición. Esta etapa incluye la determinación de la capacidad
máxima de cada uno de los componentes involucrados en la estación, así como
los ciclos de operación que permitan determinar la necesidad de redundancia
de componentes para aumentar la confiabilidad del sistema de regulación y la
red de distribución. A la vez, se seleccionará la sustancia odorizante a utilizar,

13
 así como se estudiará las condiciones de dosificación óptimas que cumplan las
relaciones vigentes y reduzcan costos de operación.

3. Diseño, selección, compra y fabricación de un modelo a escala de regulación

de aire en circuito abierto – tipo anillo, que residirá en la entidad ejecutora, y en
el cual se verificará de manera primaria el comportamiento del anillo a
diferentes algoritmos de optimización, así como la validación del esquema
general del sistema HMI/SCADA.

4. Sistema automático de monitoreo, control y supervisión de operaciones. Se

diseñará un sistema jerárquico de control con tres niveles integrados: control,
optimización y supervisión inteligente de operaciones. Dicho sistema será
implementado primero en el sistema prototipo y luego en el sistema real en la
Estación Arenosa. El sistema de control será diseñado para que los reguladores
de bajo nivel tengan capacidad de operación dual (local y remota) y
alimentación de energía dual (baterías y solar). De esta manera se garantiza
que si hay una falla eléctrica en el área de la estación, el control de presión
seguirá operando con el último setpoint recibido del nivel de optimización de
operaciones. Los sistemas de optimización de operaciones y de supervisión
inteligente serán implementados sobre la plataforma de un sistema HMI/SCADA
que permitirá supervisión local en la estación y remota desde el Centro de
Control localizado en la Vía 40.

5. Validación y verificación de los sistemas implementados, tanto a nivel de

equipos, como de monitoreo, control y supervisión. Esta etapa permitirá
cuantificar las mejoras obtenidas en las condiciones de operación tanto de la
estación, como de la red de distribución.

6. Trayectoria y capacidad en investigación, desarrollo tecnológico e

innovación de las instituciones participantes (beneficiarias y ejecutoras)

Este punto es muy necesario ya que permite para fines de evaluación de los
proyectos tener una idea precisa de las capacidades científicas y tecnológicas
del recurso humano dispuesto para desarrollar el proyecto, de tal forma se
constituye en un elemento de juicio pertinente a la hora de definir si se otorga la
financiación a la innovación propuesta.

14
 Describa las principales competencias tanto de las entidades beneficiarias
como de las ejecutoras para desarrollar la propuesta con éxito e incluya una
breve reseña del grupo ejecutor el proyecto, su trayectoria, su formación, su
experiencia en proyectos de desarrollo tecnológico y en la producción y
comercialización de productos o servicios. En forma opcional puede incluir un
organigrama del grupo ejecutor con responsabilidades de cada persona.

7. Distribución de responsabilidades para el desarrollo del proyecto

Describa las actividades científicas y tecnológicas que asumirá cada entidad

participante para el desarrollo del proyecto. (Sólo para proyectos de
Cofinanciación Empresa – Universidad, Centro de Desarrollo Tecnológico u
otros)

8. Resultados/productos esperados

Formule los resultados directos verificables que se alcanzarán con el desarrollo

de los objetivos específicos del proyecto, indicando las características del nuevo
producto, proceso o servicio. Especifique los medios de verificación del logro de
los mismos. Enumere si los hay, los resultados indirectos generados por el
proyecto.

Los resultados pueden ser: 1. Generación de nuevo conocimiento o desarrollo

tecnológico - 2. Fortalecimiento de la capacidad científica tecnológica - 3.
Apropiación social de conocimiento- 4. Otros

Ejemplo tomado del formulario digital de proyectos SIGP (Colciencias)iii:

1. Generación de nuevo conocimiento o desarrollo tecnológico:

15
Desarrollo de un sistema de presiones a lo largo de la red de distribución

Un esquema de supervisión inteligente de la estación acoplada a la red, de la

estación de regulación de gas natural Arenosa.

2. Fortalecimiento de la capacidad científica tecnológica

La División de Instrumentación y Mediciones fortalecerá su capacidad de

desarrollar proyectos de automatización de procesos, así como la capacidad
de evaluar la viabilidad técnica de implementar sistemas supervisorios
inteligentes para aumentar la confiabilidad de sus diferentes plantas y
estaciones.

El Grupo de Investigación UREMA – Línea de Investigación CIP, fortalecerá su

área de investigación en control inteligente de procesos al aplicar herramientas
de lógica de inferencia mezclada con lógica difusa en una aplicación industrial.
A la vez, esta experiencia genera oportunidades de generar nuevo
conocimiento en optimización multi-criterio de sistemas dinámicos. Además,
los recursos obtenidos permitirán obtener los primeros equipos para una sala
de cómputo de investigación en simulación y control de procesos industriales,
con proyección a los actuales programas de maestría y el proyectado
programa de doctorado.

3. Apropiación social de conocimiento

Difusión de los principios y beneficios de la supervisión inteligente de

procesos, los cuales, al permear diferentes niveles de la organización, se
proyectará hacia otras empresas y entornos como una alternativa de
supervisión orientada a sistemas productivos más confiables.

Sólo para proyectos de innovación

9. Identificación y caracterización de la innovación propuesta

16
Describa las características innovadoras del proyecto o de la tecnología a
desarrollar, en cuanto a procesos, productos, prestación de servicios y/o
gestión.

Explique el valor agregado en conocimiento o know-how generado en el

proyecto o el esfuerzo tecnológico que hace la empresa.

10. Evaluación del mercado para la innovación propuesta

Esta información debe ser consistente con la información del flujo de fondos del
proyecto y de las proyecciones financieras. Analice las tendencias del mercado,
en relación con clientes, competidores y proveedores (valorar las necesidades
de los clientes actuales o potenciales, y precisar la segmentación del mercado,
los canales de distribución, las tendencias de los precios y las gestiones
comerciales a realizar.)

Identifique las estrategias para acceder a los mercados identificados y la

diferenciación frente a los competidores. Proyecte la participación en las ventas
nacionales y las exportaciones en la situación actual y con el proyecto.

11. Cronograma

Descripción detallada de cada una de las actividades de acuerdo a los objetivos

del proyecto para hacer control del estado de ejecución del proyecto. Se
recomienda para esto la utilización del Project.

12. Impactos Esperados

Los impactos no necesariamente se logran al finalizar el proyecto ni con la sola

consecución de los resultados/productos. Generalmente se logran en el
mediano y largo plazo como resultado de la aplicación de los conocimientos o
tecnologías generadas.

17
*Ejemplo tomado del formulario digital de proyectos SIGP (Colciencias):

 Impactos Científicos y tecnológicos de las entidades participantes

 Impactos sobre el medio ambiente y la sociedad
 Impactos sobre la productividad y competitividad de la entidad
beneficiaria o el sector relacionado
 Impactos en Ciencia y tecnología
 Impactos en Ciencia y tecnología a corto plazo
 Impactos en Ciencia y tecnología a mediano plazo
 Impactos en Ciencia y tecnología a largo plazo

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOSiv

Relativos a la calidad del proyecto o programa estratégico

a. Coherencia interna y tratamiento particular de antecedentes, objetivos,

metodología, actividades, presupuesto, cronograma y duración.

b. Capacidad de investigación, innovación, desarrollo tecnológico y gestión del

equipo de personas a cuyo cargo estará la ejecución del proyecto.

c. Conocimiento del estado del arte de la investigación, innovación o el

desarrollo tecnológico que se propone desarrollar.

Relativos a la pertinencia del proyecto o programa estratégico

a. Grado de pertinencia del proyecto o programa estratégico con los temas

considerados de interés en el contexto de la Política Nacional de Ciencia y
Tecnología y sus Programas Nacionales.

b. Contribución al fortalecimiento de la competitividad de las empresas y del

sector productivo.

c. Contribución al fortalecimiento de la investigación, el desarrollo tecnológico y

la innovación del país.
18
d. Fortalecimiento de las relaciones entre el sector productivo, el sector
académico, los centros de desarrollo tecnológico, los centros de formación del
Sena.

Relativos a los resultados del proyecto o programa estratégico

a. Definición clara de los resultados esperados.

b. Carácter original o innovativo de la propuesta, en relación con el aporte al

desarrollo de innovaciones de sistemas, productos, procesos y servicios, así
como al mejoramiento significativo de los mismos. Este punto debe ser
claramente sustentado en la formulación del proyecto.

c. Aporte al fortalecimiento de la capacidad nacional de investigación,

innovación y desarrollo tecnológico.

d. Aporte al fortalecimiento de los servicios científicos y tecnológicos de la

universidad y del grupo, centro de investigación, centro de desarrollo
tecnológico, centro regional de productividad, centro de formación profesional
del Sena (información, diseño, normalización, certificación, gestión de calidad,
metrología industrial, análisis, ensayos, pruebas y otros).

e. Grado de competitividad a nivel nacional e internacional de los productos,

procesos o servicios obtenidos como resultados directos o indirectos del
proyecto.

f. Aporte a la consolidación de un área estratégica, una cadena productiva o un

nuevo conocimiento científico y tecnológico.

g. Incorporación de procesos o tecnologías de producción limpia.

h. Estrategia de divulgación de los desarrollos previstos en el proyecto, con el

fin de que los usuarios se apropien de los mismos y que la sociedad reconozca
el aporte como organizaciones innovadoras, para promover la competitividad
del país.

Relativos a los impactos (Señalar y describir en forma breve sólo aquellos

literales que apliquen al proyecto o programa estratégico presentado)

19
Impactos científicos y tecnológicos del proyecto o programa estratégico
en la empresa, centro o grupo de investigación

a. Formación de recursos humanos en nuevas tecnologías y en gestión

tecnológica

b. Registro y homologación de patentes

c. Registro y documentación técnica del Know-How

d. Desarrollo de capacidades de diseño en la entidad o grupo (especificar)

e. Consolidación de capacidades para realizar actividades de I&D en la entidad

-Creación o fortalecimiento de Grupos de I&D

-Dotación de laboratorios de I&D o de calidad y plantas piloto

-Redes de información y colaboración científico tecnológica

f. Mejoramiento en la oferta de servicios tecnológicos

g. Otros impactos

Impactos sobre la productividad y competitividad de la empresa o sector

productivo

a. Acceso a nuevos mercados nacionales o internacionales

b. Empleo generado

c. Establecimiento de alianzas estratégicas (I+D+I conjunta con empresas e

instituciones de al menos otro país, joint ventures, franquicias, otros. Se incluye
como un criterio de evaluación y elegibilidad)

d. Mejoramiento de la productividad y la calidad

e. Mejoramiento del clima organizacional

20
f. Regiones y comunidades beneficiadas por el proyecto

g. Desarrollo tecnológico de proveedores

h. Otros impactos

Impactos sobre el medio ambiente y la sociedad

a. Reducción en el consumo de energía y agua

b. Reducción en el consumo de recursos naturales

c. Reducción en la generación de emisiones, vertimientos y residuos sólidos

d. Mejoramiento de la calidad del medio ambiente

e. Eliminación o reducción de riesgos para la salud humana

f. Aprovechamiento sostenible de nuevos recursos naturales

g. Efectos sobre preservación de la biodiversidad

h. Mejoramiento de la calidad de vida

i. Beneficios de los grupos de interés relacionados con el proyecto

(proveedores, clientes, accionistas, comunidad, estado, empleados, etc)

j. Otros impactos

En el momento de la decisión sobre la aprobación de proyectos en igualdad de

condiciones, se otorgará prioridad a aquellos que vinculen personal egresado
de los diferentes programas y proyectos administrados por COLCIENCIAS
(becarios, jóvenes investigadores, jóvenes innovadores).

Impactos en la economía nacional o regional

a. En el crecimiento acelerado de ciertos sectores económicos.

21
b. Creación de nuevos sectores económicos en la estructura nacional o regional

c. Sustitución de materiales e insumos

d. Generación de exportaciones

e. Otros impactos

Impactos relativos a los aspectos económicos y financieros

a. Evaluación del mercado para la innovación propuesta. Demanda o mercado

del producto o servicio, canales de comercialización, competidores.

b. Perspectivas económicas y financieras del proyecto en relación con la

implantación de resultados a la etapa comercial.

c. Efectos económicos en relación con: incremento en ventas, ahorros por

aumento de productividad, utilidades que puede generar, exportaciones,
sustitución de materiales y materias primas.

d. Capacidad financiera de la entidad beneficiaria para desarrollar el proyecto.

Impactos relativos a la experiencia de la empresa

a. Importancia de la actividad tecnológica y económica de la empresa.

b. Experiencia en producción y comercialización de bienes o servicios, no

inferior a un año.

c. Nivel de capacidad tecnológica de la empresa para afrontar actividades de

desarrollo.

d. Desarrollos realizados en el pasado.

e. Organización para la ejecución de actividades de investigación y desarrollo

22
BIBLIOGRAFÍA

COLCIENCIAS. Requisitos para la presentación de proyectos RC Recuperación

Contingente. Santafé de Bogotá, 2006.

COLCIENCIAS. Sugerencias para la presentación de proyectos de

investigación científica y desarrollo tecnológico. Santa Fe de Bogotá, Mayo, de
1993.

COLCIENCIAS. Programa Nacional de Ciencias Sociales y Humanas.

Colciencias.gov.co. Santa Fe de Bogotá, 1997.

COLCIENCIAS. Guía preliminar para la presentación de proyectos.

Colciencias.gov.co. Santa Fe de Bogotá, 2005.

GÓMEZ BUENDÍA HERNANDO. Las instituciones del conocimiento como

organizaciones formales un balance inicial. En : ÁLVAREZ, BENJAMÍN y
GÓMEZ BUENDÍA HERNANDO. Ciencia y tecnología. CIID e Instituto de
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Editorial. Mc Graw Gill. México,2004.

ICFES, PIIE. Métodos y técnicas avanzadas en investigación aplicadas a la

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Bogotá, 1988.

UNIVERSIDAD DEL NORTE. Análisis de la actividad investigativa 1991 - 1997.

Documento DIP - CIUN. Barranquilla, 1997.

WOOD, G. Fundamentos en la investigación psicológica. Editorial Trillas,

México 1984.

CITAS

23
i
Manual de Oslo, Tercera edición, OCDE 2005
ii
COLCIENCIAS. Requisitos para la presentación de solicitudes de financiación

de proyectos de investigación. Programa Nacional de Ciencias Sociales y

Humanas. Santa Fe de Bogotá, 1997.

iii
Información tomada del formulario digital de proyectos SIGP (Colciencias)

2008
iv
Tomado de los términos de referencia de la convocatoria permanente para

conformar el banco de programas estratégicos y proyectos de investigación y

desarrollo e innovación en la modalidad de cofinanciación 2008

24