Teoría de la

Nombre de la Teoría de la Teoría de la Teoría de la Teoría de los dos Teoría de las

jerarquía de las
Teoría: motivación de logro atribución autoeficacia factores Expectativas
necesidades
W. Atkinson y D.
Autor: Fritz Heider Albert Bandura Abraham Maslow Frederick Herzberg Víctor Vroom
McClelland
El deporte es un Señala que los Los individuos Defiende que, si bien Se basa en la Esta teoría, aplicada al
entorno considerado resultados tanto juzgan sus propias todas las personas creencia de que la mundo del deporte,
“de logro”, pues se positivos como capacidades y quieren siempre relación de un significaría que un
participa de forma negativos son consiguen una conseguir cosas, el individuo con su deportista estaría
competitiva con atribuidos a factores autopercepción de deseo respecto de trabajo es básica y motivado para realizar un
otros y se busca ante internos y externos, las mismas, lo cual cada una de ellas varía que su actitud hacia esfuerzo considerable
todo conseguir una que a su vez pueden les lleva a aumentar en cada momento, y ese trabajo puede ser cuando creyera que
cierta excelencia. Por ser estables o no. En o disminuir su siempre haya alguna determinante en el gracias a él llegaría a una
si esto fuera poco, las función de la motivación. La que se desea con éxito o el fracaso del buena apreciación del
ejecuciones de los atribución que se fragilidad de estas especial intensidad. individuo. Por tanto, desempeño; que esa
deportistas se ven realice de un autopercepciones entendiendo el buena apreciación
evaluadas resultado, se de eficacia se pone Los individuos tratan deporte como un conduciría a
continuamente por producirán una de manifiesto en los de satisfacer cinco trabajo, en el caso de recompensas por parte
público, periodistas, serie de deportes más clases de necesidades: deportistas del club u organización
entrenadores, sentimientos de competitivos en el 1. Necesidades profesionales, se en la que está inscrito; y
Definición: familiares y todo tipo orgullo, satisfacción momento en que se fisiológicas puede deducir la que esas recompensas
de personas y grandes producen derrotas. 2. Necesidades de importancia de su satisfarían sus metas
vinculadas con la expectativas o seguridad actitud o de los personales.
actividad. sentimientos de 3. Necesidades factores ambientales
insatisfacción y sociales que le rodeen.
La motivación de pobres perspectivas 4. Necesidades de
logro es, en de futuro. estima
definitiva, el 5. Necesidades de
resultado de la autorrealización
interacción de los
dos tipos de factores,
personales y
situacionales.
  Lleva a imponerse  Las atribuciones  Dinámica  Las necesidades más  Los factores  La comprensión de las
elevadas metas que son la causa  Cíclica altas ocupan la responsables de la metas de un individuo y
alcanzar. percibidas de los  Multidimensional atención sólo satisfacción los vínculos existentes
 Tiene una gran resultados. La  Específica cuando se han profesional de las entre el esfuerzo y el
necesidad de teoría de satisfecho las personas están desempeño, entre el
ejecución, pero atribución explica necesidades desligados y son desempeño y la
muy poca de cómo ve la gente inferiores de la distintos de los recompensa, y por
Características: afiliarse con otras las causas de sus jerarquía factores de la último la satisfacción
personas comportamientos insatisfacción. de las metas
y de los demás.  El comportamiento individuales
de las personas es
mucho más
profundo y estable
cuando son
óptimos.
La motivación del Las personas Las creencias de las El hombre requiere La satisfacción en el Se muestra cuando los
logro se refiere al responden de propias trascender, dejar puesto de trabajo trabajadores no están
esfuerzo por acuerdo a sus capacidades, huella de su paso en depende de su motivados en sus puestos
desempeñar las percepciones o influyen en el modo este mundo, de lograr, contenido o de las y simplemente trabajan
Ejemplo: tareas difíciles tan representaciones de pensar, sentir, crear y realizar su actividades al mínimo para “pasar el
bien como sea mentales de tales motivarse y actuar propia obra. desafiantes o tiempo”.
posible. situaciones. de las personas. estimulantes, los
llamados “factores
motivadores”

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