DE LOS RECURSOS HUMANOS EN SALUD Problemas principales Los relacionados con las competencias de los recursos humanos del sistema de salud: Formación y capacitación.
Los relacionados a la rectoría:
Gobernabilidad del campo de los RRHH la distribución no equitativa y la migración.
Los relacionados en el ámbito de trabajo.
Procesos de Recursos Humanos Planificación y Provisión. Organización del trabajo. Desarrollo. Compensación. Mantenimiento. Control. Planificación y Provisión Garantiza las personas adecuadas en los lugares adecuados. Permite conocer los costos y ayuda al desarrollo de las estrategias de éxito, permite monitorizar de forma continua el rendimiento comparándolo con los planes. - Planificación estratégica. - Reclutamiento. - Selección. Organización del trabajo Organiza y coordina las actividades de los servidores y la tecnología con la que las desarrollan - Orientación (inducción). - Diseño del perfil ocupacional. - Evaluación del desempeño. Desarrollo Implica desarrollar el potencial que tienen como individuos, haciendo uso adecuado de sus competencias (valores, conocimientos y habilidades), promoviendo su desarrollo y actualización profesional. - Entrenamiento. - Desarrollo. - Desarrollo de las Organizaciones de Salud. Compensación Su objetivo es incentivar continuamente a las personas con la finalidad que logren sus metas y resultados desafiantes, en función al tipo de institución que desean crear, dirección de su marcha y el comportamiento esperado. - Remuneración. - Incentivos. - Beneficios y servicios. Mantenimiento Implica el mejoramiento de las condiciones de las condiciones en las cuales se realiza la labor, a nivel de materiales y entorno a fin de garantizar el correcto desempeño. - Relaciones laborales. - Higiene, seguridad y salud en el trabajo. - Mejorar la calidad de vida. - Clima y Cultura Laboral. Control Permite analizar el cumplimiento de los objetivos previstos, introducir mejorar y preveer contingencias: - Banco de datos. - Sistema de información de recursos humanos. Lineamientos de política Primero: Formación de recursos humanos en salud basada en el modelo de atención integral de salud, el perfil demográfico, el sociocultural y epidemiológico de la población, tomando en cuenta las particularidades regionales y locales. Lineamientos de política Segundo: Planificación estratégica de los recursos humanos en salud con equidad, considerando el perfil demográfico, el socio cultural y epidemiológico, así como las necesidades de salud de la población, particularmente la mas excluida. Lineamientos de política Tercero: Gestión descentralizada de los recursos humanos en salud como parte de la gestión de los servicios de salud, reconociendo la centralidad e integralidad de los recursos humanos en el desarrollo organizacional. Lineamientos de política Cuarto: Gestión de procesos eficaces, eficientes y equitativos para el desarrollo de capacidades del personal de salud, a fin de contribuir a la mejora de su desempeño y de la atención de la salud de la población. Lineamientos de política Quinto: Valoración de los agentes comunitarios de salud como recursos humanos relevantes del sistema de salud, así como la apreciación de su contribución a la salud y desarrollo, tanto local, regional y nacional. Lineamientos de política Sexto: Impulso de un nuevo marco normativo laboral integral que considere el ingreso en base a perfiles ocupacionales por competencias y que apliquen la promoción de la carrera publica, los beneficios e incentivos laborales teniendo en cuenta el merito y criterios de justicia y equidad. Lineamientos de política Sétimo: Mejoramiento de las condiciones de trabajo y promoción de la motivación y compromiso del trabajador que contribuya a una renovada cultura organizacional y aseguren la entrega de servicios de salud con calidad. Lineamientos de política Octavo: Impulso al proceso de concertación y negociación en las relaciones laborales, basados en el respeto y dignidad del trabajador para el logro de la misión institucional. Nuevo enfoque de los Procesos Planificación y análisis Gestión del talento Gestión de procesos Planificación y análisis Es el soporte para todas las tareas de planificación del costos de personal, ayudando a desarrollar estrategias de éxito, permite simular diferentes escenarios y analiza los cambios en términos de costo y ahorro, permite monitorizar de forma continua el rendimiento comparándolo con los planes. Planificación y simulación de costos Información en tiempo real. Gestión del Talento Se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recursos humano existente. Selección. Capacitación. Desarrollo del personal. Evaluación del desempeño. Gestión del Procesos Es la forma de gestionar basándose en los Procesos, siendo estos definidos como una secuencia de actividades orientadas a generar un valor agregado sobre una entrada para conseguir un resultado, y una salida que a su vez satisfaga los requerimientos del cliente. Administración de personal Gestión Organizacional Salud laboral y prevención de riesgos Gestión del tiempo Nomina Gracias…