Tabla de contenido

Odebrecht :v Area de Produccion

Manual de
organizacion
VERCION

Elaborado por: Aprobado

por:
Fecha 15/11/2018
Contenido
 Introducción
 Objetivo del manual
 Antecedentes
 Marco jurídico Administrativo
 Atribuciones
 Misión y Visión
 Estructura Orgánica
 Organigrama
 Objetivo Y funciones

Introducción

Este Manual se publica como apoyo administrativo en el desarrollo de las funciones y

objetivos de la Institución.

1. Objetivo del Manual

El Manual de Organización tiene como propósito presentar una visión en conjunto de la
Institución, definir tramos de control y establecer claramente el grado de autoridad y
responsabilidad de niveles jerárquicos, para coadyuvar a la correcta atención de las labores
asignadas al personal y, servir como instrumento de consulta y orientación a los servidores
públicos de la Administración de los particulares interesados en la estructura orgánica y
funciones de la Institución.

2. Antecedentes
Norberto Odebrecht realiza obras en Salvador y en el interior de Bahia y comienza a construir
una marca que se diferencia en calidad e innovación. Entre los proyectos, se encontraban el
Círculo Operario (1946), el Astillero Fluvial de Ilha do Fogo (1947), el muelle y el puente de
atraque en Canavieiras (1948).

La innovación constructiva, la planificación y la productividad permitieron la conclusión del

Edificio Belo Horizonte en siete meses, cuando el promedio era entonces de tres años.

3. Marco jurídico Administrativo

La dirección general de______ de la_________ , se encuentra sustenta en el

siguiente marco jurídico – normativo.

Constitución Política del Estados Peruano Brasileño

Constitución Política del Estados Peruano Brasileño. Diario Oficial del 05 de febrero
de 1917, con sus reformas y adiciones. Artículos 14, 16, 108, 109, 113, 114, 116
párrafos VI, VII, 134
Constitución Política del Estado del Perú. Diario Oficial No. 47 del 22 de diciembre de
1922, con sus reformas y adiciones. Artículo 10 párrafo VIII, 42 fracciones IV, XVII,
XVIII, XIX y XXVI y 43 y 65

Leyes

Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado del Peruano. Periódico Oficial
número 001 del 08 de diciembre del 2000. artículo 27 y 42 fracciones de la J a la XXII

Ley de Planeación del Estado del Estado del peruano. Periódico Oficial No. 39 del 30
de septiembre de 1987. artículo 17.

Ley de Justicia Administrativa del Estado del peruano periódico oficial no. 5 del 18 de
enero de 1989. artículo 1.

Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado del peruano.

Periódico Oficial No. 06 de fecha 25 de enero de 1989. Reformas y adiciones

Ley de Obra Pública del Estado del peruano. Periódico oficial no. 009 segunda
Sección del 23 de febrero del 2000

Códigos

Código de la Hacienda Pública. Periódico Oficial no. 66 del 23 de diciembre de 1999.

artículos 2 Fracc. III, 12, 296, 297, 298, 299, 309, 310, 311, 322 párrafo II, 324, 325,
328 fracción III, 331, 340, 345, 348, 351, 353, 363, 370, 373, 379, 382, 383, 384, 391,
393, 409, 410, 411, 412, 413, 414, 415, 463, 472.

Decretos

4. Atribuciones
5. Mision y Vision
Fomentar el financiamiento al comercio exterior y la generación de divisas en el país, la
ampliación de capacidad productiva de las empresas exportadoras y en su caso la
internacionalización de las mismas, mediante la atención de calidad a los clientes con
programas de financiamiento, garantías y otros servicios financieros especializados. VISIÓN
Ser el principal impulsor del desarrollo del comercio exterior, a través de la innovación y
calidad, con gente comprometida y guiada por valores compartidos.

6. Estructura Orgánica

1. Dirección General de Área de Producción

1.1. Gerencia de Producción
1.1.1.Jefatura de Manufactura
1.1.1.1. Departamento de Planeación
1.1.1.2. Departamento de Control de Calidad
1.1.1.3. Departamento Mtto. de personal y equipos
2. Dirección de Proyectos
2.1. Subdirección de logístico de proyectos
2.1.1.Departamento de planificación y materialización
2.1.2.Departamento de Almacén
3. Dirección de post-venta
3.1.1.Sub dirección de Producción
3.1.1.1. Departamento de supervisión
3.1.1.2. Departamento de servicio al cliente
3.1.1.3. Departamento de proyectos especiales
 A) ALTA DIRECCION
 Directorio

B) ORGANO DE CONTROL

 Oficina de control Institucional

C) ORGANO DE APOYO

 Oficina de Administración y Finanzas

D) ORGANOS DE ASESORAMIENTO

 Oficina de Asesoría jurídica

 Oficina de Planeamiento Propuesto

E) ORGANOS DE LIENA
 Dirección de producción
 Dirección de proyectos
 Dirección de Post-venta

7. Organigrama

8. Objetivo Y funciones

Órgano Administrativo: Dirección General de Área de Producción

Objetivo: Dirigir e instrumentar los procesos, actividades y funciones necesarias

para la prestación de los servicios acortados con los niveles de calidad aprobados
y dar soporte a todos los usuarios del servicio

Funciones:


Órgano Administrativo: Dirección General de Área de Producción

Objetivo: Dirigir e instrumentar los procesos, actividades y funciones necesarias

para la prestación de los servicios acortados con los niveles de calidad aprobados
y dar soporte a todos los usuarios del servicio

Funciones:
Órgano Administrativo: Jefe de de Manufactura

Objetivo: Dirigir e instrumentar los procesos, actividades y funciones necesarias

para la prestación de los servicios acortados con los niveles de calidad aprobados
y dar soporte a todos los usuarios del servicio

Funciones:

 Planear, coordinar, controlar y evaluar los programas de actividades culturales y

recreativas q promuevan la elaboración del producto
 Realizar plan de agregado de producción y la planificación de recursos materiales
 Recibir diariamente con el director de calidad, para apoyar en la determinación del
control de demanda
 Supervisar las líneas de producción, ajustes y mejoras puntuales, que se sigan los
procedimientos determinados por el departamento de calidad