Definición de Proyecto de Inversión

Es una propuesta de acción que, a partir de la utilización de los recursos disponibles,

considera posible obtener ganancias. Estos beneficios, que no son seguros, pueden
ser conseguidos a corto, mediano o largo plazo.

Todo proyecto de inversión incluye la recolección y la evaluación de los factores que

influyen de manera directa en la oferta y demanda de un producto. Esto se
denomina estudio de mercado y determina a qué segmento del mercado se
enfocará el proyecto y la cantidad de producto que se espera comercializar.
El proyecto de inversión, en definitiva, es un plan al que se le asigna capital e
insumos materiales, humanos y técnicos. Su objetivo es generar un rendimiento
económico a un determinado plazo. Para esto, será necesario inmovilizar recursos
a largo plazo.
Las etapas del proyecto de inversión implican la identificación de una idea, un
estudio de mercado, la decisión de invertir, la administración de la inversión y la
evaluación de los resultados. El proyecto en sí suele ser evaluado por distintos
especialistas.
Importancia del Proyecto
La importancia de un Proyecto radica en su técnica que busca recopilar, crear y
analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan
juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos
a una determinada iniciativa.

Generación, evaluación y selección de la idea

Generación
La generación de ideas es un proceso creativo e ideal para una empresa ya que se
trata de recopilar nuevas ideas para generar, desarrollar y comunica ya que las
empresas generan grandes ideas para tener mayor utilidades ya que cada empresa
como sube de puesto debe siempre generar ideas para alcanzar el éxito que
requiere. Ya se aguarda en cierta similitud con la etapa planteamiento del objetivo
que es un proceso que requerimos en la empresa para llevar a cabo innovación y
metas y se requiere pasos y procesos para tener en cuenta cómo podemos resolver
problemas dentro de la empresa y fuera también se debe mencionar que la
creatividad es indispensable para aplicar en la generación de ideas.
Para generar una continua corriente de ideas deben tener conceptos sobre los
siguientes puntos:

 Tener fuentes internas: Investigación y fuentes formales.

 Consumidores: análisis de los consumidores.
 Competidores: análisis de productos de la competencia.
 Distribuidores y proveedores: tener el concepto técnicas y materiales.
Evaluación

La evaluación de la idea es un proceso que nos ayuda a comparar ideas

emprendedoras que gira en entorno a las consideraciones de la empresa la
evaluación de la idea podría asociarse a un análisis específico para el proyecto en
el cual se basa en buscar elementos involucrados incluye varias etapas para poder
llegar a un punto de lo bueno y malo del proyecto.

Al momento de ser evaluada la idea debe determinar si merece la realización

inmediata al proyecto y saber qué impacto tendrá teniendo en cuenta que fue
evaluada para tener innovación, calidad éxito en el proyecto.

Selección

Es un proceso que se realiza para clasificar propuestas en orden y posteriormente

eligiendo el más conveniente para la empresa.

Existen dos tipos de selección de ideas que son las siguientes:

 Bajo impacto: Son las ideas que se deben pensar que no tienen tanta
importancia ya que si se hace la selección de una idea tendría un impacto
bajo y tiene más dificultad en su implementación.
 Alta viabilidad: Son las ideas que se deben llevar a cabo más rápidamente ya
que el impacto sería notable en el proyecto.

La selección de la idea debe realizarse cuidadosamente ya que veremos los puntos

principales que debe tener para llevar una selección adecuada para la empresa y
no tenga tanto riesgo los cuales son:

 Tener un estudio de la idea.

 Duración.
 Relación de costo-beneficio.
 Viabilidad técnica.
 Riesgo asociado.
 Capacidad de la empresa.
 Ventajas competitivas.

Perfil del Proyecto

Un perfil de proyecto es una descripción simplificada de un proyecto. Además de
definir el propósito y la pertenencia del proyecto, presenta un primer estimado de
las actividades requeridas y de la inversión total que se necesitará, así como de
los costos operativos anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la
generación de ingresos, del ingreso anual.
El perfil es una descripción simplificada en varios sentidos; los costos pueden no
estar aún bien definidos, los ítems menores pueden excluirse y los supuestos en
cuanto a la demanda del resultado de la inversión - sea ésta una infraestructura
destinada al cuidado de los niños, un puente, o vegetales enlatados - son
probablemente solo eso: supuestos.

Planificación de los parámetros de un proyecto. (Alcance, estructura,

especificaciones y estimaciones de tiempos, costos y recursos)

El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una distribución de las

actividades en el tiempo y una utilización de los recursos que minimice el coste del
proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos de: plazo de ejecución,
tecnología a utilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos
recursos, etc.

Por tanto la planificación de proyectos es una programación de actividades y una

gestión de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los
condicionantes exigidos por nuestro cliente.

La parte de la planeación incluye elaborar con gran detalle el plan, el programa y el

presupuesto. Por lo general durante la fase de la propuesta (segunda) no se
justifican el tiempo ni el gasto que se requieren para hacer una planeación detallada:

1. Definir con claridad el objetivo del proyecto. La definición tiene que ser
aceptada por el cliente y la persona u organización que realizará el proyecto.

2. Dividir el alcance del proyecto en "piezas" importantes, o paquetes de trabajo.

Aunque los proyectos importantes quizá parezcan ser abrumadores cuando se
contemplan como un conjunto, una forma de dominar la empresa más
monumental es dividirla. La estructura de división del trabajo es un árbol
jerárquico de los elementos de trabajo o partidas que realiza o produce el
equipo durante el proyecto. Con frecuencia la estructura de división del trabajo
identifica la organización o la persona individual responsable de cada paquete
de trabajo.

3. Definir las actividades específicas que son necesarias de realizar en cada

paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto.

4. Presentar en forma gráfica las actividades bajo la forma de un diagrama de

red. Este diagrama muestra el orden necesario y las interdependencias de las
actividades para alcanzar el objetivo del proyecto.

5. Calcular el tiempo estimado que requerirá completar cada actividad. También

es necesario determinar los tipos de recursos y la cantidad que se requiere de
cada uno de ellos para terminar cada actividad dentro del tiempo estimado.
 Calcular el costo estimado para cada actividad. El costo se basa en los tipos y
cantidades de recursos que se requieren para cada actividad.

7. Calcular un programa y un presupuesto para el proyecto para determinar si

se puede lograr dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y con
los recursos disponibles. Si no es así, se tienen que hacer ajustes al alcance
del proyecto, a los tiempos estimados de las actividades o las asignaciones de
recursos, hasta que se pueda establecer un plan de línea base (un programa
para lograr el alcance del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto), que sea
factible y realista.

La planeación determina lo que se necesita hacer, quién lo hará, cuánto tiempo se

necesitará y cuánto costará. El resultado de este esfuerzo es un plan de línea base.
El dedicar tiempo a desarrollar un plan bien pensado es crítico para el logro exitoso
de cualquier proyecto.

Alcance del proyecto:

Un proyecto en el que no se realiza una definición el alcance en forma correcta, es
un proyecto condenado a grandes problemas en su planeación, ejecución, control,
por lo que su probabilidad de esto se reduce considerablemente.

Estructuras:
Las organizaciones funcionales proporcionan el fundamento básico a partir del cual
se llevan a cabo las actividades orientadas hacia el proyecto; el proyecto integra los
esfuerzos del equipo para lograr los objetivos del proyecto. El gerente de proyectos,
que sirve como el punto focal para las actividades del proyecto, determina el
"cuando" y el "que" del trabajo; los gerentes funcionales, al apoyar todos los
proyectos, determinan el "cómo" se hará el trabajo.

Bajo el concepto de la administración de proyectos, se asignan representantes de

cada uno de los departamentos funcionales de las divisiones al equipo asignado al
proyecto. Cada miembro del equipo deriva una guía funcional experta y control
administrativo del gerente de departamento. El equipo incluye al siguiente personal
clave:

 Gerente de proyectos
 Ingeniero de proyectos
 Gerente de construcción del proyecto
 Ingeniero de puesta en marcha del proyecto
 Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto
 Supervisor de costo y programas del proyecto
 Administrador del proyecto
 Gerente de aprovisionamiento del proyecto
 Asistente del controlador del proyecto
Las responsabilidades principales de los miembros del equipo se definen en los
siguientes párrafos:
Gerente De Proyectos.
El gerente de proyectos es responsable de la total ejecución del proyecto basándose
en contrato, las necesidades del cliente, los criterios de las agencias regulatorias y
los compromisos específicos de la corporación. Su meta principal es mantener el
proyecto dentro del presupuesto, dentro de lo programado y concluirlo de acuerdo
a los estándares de calidad aceptables por el cliente y la compañía.

Ingeniero de proyectos.
El ingeniero de proyectos es responsable de los trabajos de ingeniería en el
proyecto. Este trabajo incluye la preparación de los documentos con respecto a los
objetivos técnicos describe el proyecto, el desarrollo del plan de ingeniería y el
presupuesto, y el desarrollo del diseño del proyecto. Asegurar la calidad del diseño,
proporcionar apoyo técnico a otros departamentos y al cliente.

Gerente de construcción del proyecto.

El gerente de construcción del proyecto es responsable de todas las actividades de
la compañía en el lugar de trabajo. Esto incluye la supervisión de la mano de obra
de contratación directa, administración de los contratos de construcción, ingeniería
de campo, aprovisionamiento de campo, seguridad en el trabajo, control de calidad
de la construcción, contabilidad del sitio de trabajo, y recepción y custodia temporal
del equipo y materiales de la planta separadamente.

Coordinador de la construcción de la construcción del proyecto.

Asiste al gerente de construcción evaluando los costos y programas de la obra.
Coordina las actividades del personal del sitio de trabajo con el personal de la oficina
matriz de ingeniería de diseño, de aprovisionamiento, de costos y programas, y de
construcción.

Ingeniero de puesta en marcha del proyecto.

Es el responsable de la planeación de los servicios de pruebas pre-operacionales
del proyecto.

Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto.

Es responsable de la implantación del programa de aseguramiento de la calidad
para la obra y de supervisar y auditar las actividades de calidad de ingeniería, el
aprovisionamiento, la construcción, los materiales y de los grupos de fabricación en
el proyecto.

Supervisor de los costos y la programación en el proyecto.

Es responsable de preparar las estimaciones, presupuestos y programas del
proyecto y de pronosticar y supervisar los costos de la obra y de la evolución. Debe
implantar un programa de calidad en los materiales y dirigir la preparación de
estudios económicos.
Administrador del proyecto.

Es responsable de proporcionar apoyo con personal y controlar todos los servicios

administrativos/de oficina que requieren los miembros del equipo asignado al
proyecto. Al igual que se produzcan los manuales de procedimientos del proyecto y
otros internos.

Gerente de aprovisionamiento del proyecto.

Es responsable de todas las funciones de aprovisionamiento requeridas por el
proyecto, incluyendo el aprovisionamiento de campo y de la oficina matriz.

Asistente del controlador del proyecto.

Es responsable de todos los asuntos financieros y contables del proyecto, tales
como la contabilidad general, la nómina, las cuentas por pagar, las facturas, las
cuentas de empleados, el registro del tiempo, las cuentas por cobrar y los registros
de obligaciones y de costos.

Especificaciones de proyectos:
El concepto en la preparación de planos y especificaciones es que los planos del
proyecto definen la geometría incluyendo dimensiones, forma y detalles mientras
que las especificaciones complementen esto definiendo aspectos generales,
materiales y la ejecución necesaria. Uno de los problemas encontrados es que las
especificaciones están mal organizadas. Éstas tienden a ser voluminosas y es muy
difícil encontrar lo deseado si no se organizan bien. Además, algunas mezclan
diferente tipo de información en un mismo párrafo lo que contribuye a aumentar la
confusión.