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21 Décembre 2018 ACTION-INFO journal syndical de l ’ institut philippe pinel de montréal Avis

21 Décembre 2018

ACTION-INFO

journal syndical de linstitut philippe pinel de montréal

syndical de l ’ institut philippe pinel de montréal Avis légal déposé : ce journal est
syndical de l ’ institut philippe pinel de montréal Avis légal déposé : ce journal est

Avis légal déposé : ce journal est écrit par les membres du SCFP et pour les membres du SCFP. Le présent document est non-recevable ou utilisable par d’autres personnes ou groupes aux fins de poursuites.

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Représentant retraite

François Hurand retraite2960@hotmail.com

François Hurand

retraite2960@hotmail.com

Table des matières

Mot du président

 

3

Mot de bienvenue

4

Bilan 2018

5

Après la coupure socio, la coupre AGI

7

Les infirmières : des intervenantes physiques?

9

La gestion pour les nuls

11

Comité griefs

 

12

Bilan SST

13

Modifications aux Codes du Travail

16

Les

codes-barres

17

Les

instances

18

Prendre soin de soi

 

19

Harcèlement au travail

21

Soirée de nos ainés

Désolé, retraités!

21

Petit cadeau pour nos membres

23

Souhaits de Noël pour Pinel

2

Personnes ressources

Fonds de solidarité

Pierre-Luc Legault - Alexandre Kéroack - Benoît Petitpas

Comité CRT

Yanick Ducharme - Frank Jr Kociper Marie-Ève Desormeaux

Comité SST

Sylvain Vallée - Manon Cajelait - François Cartier

Comité paritaire SST

Sylvain Vallée - Gyslain Gaudet - Marie-Ève Desormeaux Manon Cajelait

Comité Jeunesse

Marie-Claude Desaulniers - Vincent Roy - Alexandre Kéroack

Comité griefs

Yanick Ducharme - Vincent Roy

Comité sécurité

Pierre-Luc Déry - Gyslain Gaudet - Manon Cajelait Charles Corbeil - François Cartier - Pierre Provencher

URGENCE 24H (514) 927-2960

PROGRAMME D’AIDE AUX EMPLOYÉS

1-866-398-9505

2

Action-Info | Décembre 2018

Mot du Président Sylvain Lemieux P our cette fin d’année qui fut difficile, je tiens

Mot du Président

Sylvain Lemieux

Pour cette fin d’année qui fut difficile, je tiens à vous dire une chose : MERCI.

Merci de nous tenir de plus en plus au courant des situations qui se déroulent dans vos services et vos unités. Cela fait en sorte que nous pouvons mieux vous aider.

Merci de remplir de plus en plus de rapports de condition dangereuse. Cela fait en sorte de mettre au grand jour les problématiques vécues. Cela vient appuyer nos interventions.

Merci d’avoir participé à nos activités de mobilisation. Je tiens à souligner que même plusieurs cadres, médecins et professionnels ont supporté les syndiqués du SCFP-2960. Tous ensemble, nous pouvons arriver à bâtir le Pinel que nous et la clientèle méritons.

Je veux aussi vous informer que j’ai été nommé sur le comité de négociation de la convention collective provinciale, au niveau de la table sectorielle. Cette position me mènera à représenter les 25 000 travailleurs en santé au SCFP mais permettra aussi de bien représenter les demandes qui touchent spécifiquement les travailleurs de Pinel.

J’en profite pour vous souhaiter un excellent temps des Fêtes et un repos bien mérité. Je vous souhaite du plaisir avec vos proches et les personnes qui vous sont chères.

Je vous souhaite du plaisir avec vos proches et les personnes qui vous sont chères. 3
Je vous souhaite du plaisir avec vos proches et les personnes qui vous sont chères. 3

3

Action-Info | Décembre 2018

Mot de bienvenue

Mot de bienvenue Pierre-Luc Déry,

Pierre-Luc Déry,

Action-Info

Bonjour à tous mes collègues,

Le 8 novembre dernier avait lieu le vote pour le poste à l’Action-Info. Je voulais vous remercier de la confiance que vous avez démontrée à mon égard. La course fut très serrée et vous avez voté en grand nombre. Je veux aussi remercier mes deux collègues Émilie Coderre et Marc-Olivier Myre pour leur implication et leur dévouement durant la campagne. Vous pouvez être sûr que peu importe le résultat du vote, il y avait là trois candidats qui ont à cœur vos intérêts et qui désirent se battre pour nos conditions de travail.

Le monde syndical est nouveau pour moi. Je n’avais qu’une petite idée de ce que je ferais durant mon premier mandat à la tête de l’Action-Info. De plus, je suis rentré au syndicat le même jour que l’on apprenait les coupures de sociothérapeutes. On peut dire que je suis rentré en pleine crise. Mes premiers jours au syndicat ont été très intenses. La meilleure façon que je peux expliquer comment je me sentais est d’avoir commencé un nouvel emploi dans un nouveau domaine sans avoir eu de formation. Construire une maison sans jamais avoir touché un marteau. Mais d’un autre côté, avoir intégré le syndicat en pleine crise m’a démontré à quel point on travaille fort ici au syndicat. Je ne le cacherai pas, je suis de ceux qui se sont déjà demandé ce que le syndicat faisait pour nous, pour notre situation à tous. Car de l’extérieur, on ne voit que le résultat final ou carrément pas de résultat. Mais à l’interne, c’est une tout autre histoire. Nous recevons des appels, gérons une multitude de dossiers en même temps, et ce, pour hier et j’en passe. Tout ceci pour me faire réaliser à quel point je peux nous considérer chanceux d’avoir des membres aussi dévoués et qui se battent corps et âme pour tous les travailleurs.

Pour ma part, je me suis découvert une nouvelle passion. Un désir de vouloir changer les choses et en faire avancer d’autres. Je peux maintenant me battre avec vous et être à l’écoute de vos demandes et besoins. Soumettre, débattre et donner une voix à ceux qui en ont de besoin ou qui sont incapables de s’exprimer.

Nous avons gagné une grosse bataille dernièrement. Et croyez-moi, nous allons en gagner d’autres. Nous allons aussi probablement en perdre, mais nous ne baisserons jamais les bras. Car comme je le disais plus haut, nous avons non seulement des membres de l’exécutif qui travaillent avec acharnement pour nous tous, mais il y a aussi vous, les travailleurs, qui vous impliquez et faites preuve de solidarité. Car en restant tous unis, nous allons être plus forts et allons pouvoir faire changer au mieux notre milieu de travail qui sera le Pinel demain. Un Pinel où l’on se sent en sécurité et qu’il est plaisant d’y travailler malgré les journées pas toujours faciles que nous avons.

Je voudrais terminer en remerciant mes collègues du syndicat. Vous m’avez bien accueilli malgré mon manque flagrant d’expérience, et ce en pleine crise. Vous êtes une équipe formidable et un seul mot me vient à l’esprit lorsque je vous côtoie et ce mot est PASSION.

Restons forts, restons unis, exigeons le respect!

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Action-Info | Décembre 2018

Bilan 2018

Bilan 2018 Sylvain Lemieux ,

Sylvain Lemieux,

Président

Nous arrivons à la fin de l’année 2018. Quel bilan pouvons-nous faire ?

Premièrement, ce fut une année chargée et difficile.

Au début de l’année, nous étions toujours dans l’arbitrage pour le titre d’emploi de commis-surveillant d’unité. Nous attendions déjà impatiemment à ce moment le dénouement final que nous espérions rapide déjà en ce début d’année. Les conclusions heureuses nous sont arrivées en été et nous espérions le paiement pour les fêtes, mais vous connaissez la suite…

Un autre débat de longue haleine a aussi connu des avancées en 2018 : le dossier des AGI/Gardes. Suite à des rencontres politiques et alors qu’une campagne de valorisation se mettait en branle sur le web, nous avons réussi à avoir une rencontre avec le ministre de la santé de l’époque, M. Gaétan Barrette. Les AGI/Gardes étaient devant une impasse sérieuse : le 2 avril 2019, à cause de la mauvaise évaluation de 2006, leur échelle de salaire allait être réduite de 4,27$/hr. On se rappelle qu’une offre de rangement 8 (perte de 3,32$/hr) fut refusée lors de la dernière négociation en 2016. La rencontre avec le Ministre fait en sorte que le Conseil du trésor offre un rangement 10 (perte de 1,33$/hr). Bien que cette offre était encore frustrante, les AGI/Gardes ont accepté l’offre car celle-ci réduit de beaucoup les pertes futures et permet de mieux positionner le dossier pour la suite des choses. La lutte se poursuivra en 2019.

En mars, nous apprenions que l’employeur allait changer mais sans savoir comment, l’arrêt des affichages sociothérapeutes ce qui en a insécurisé plusieurs. Finalement, au C.A. du 30 octobre nous apprenions la nouvelle : coupure de poste sociothérapeute. La nouvelle est confirmée le 8 novembre créant ainsi une onde de choc. Grâce à une mobilisation, nous avons réussis à faire reculer l’employeur avec l’aide de la ministre McCann. Tous les sociothérapeutes doivent aujourd’hui se sentir choyé d’avoir été supportés par l’ensemble des travailleurs de l’Institut. Bien que ce combat soit gagné, encore ici la lutte se poursuivra en 2019.

Cet été, nous avons fait des apparitions médiatiques suivant l’événement malheureux dans la grande cour. Cette présence médiatique nous a permis de relancer un dossier vieux de plus de 10 ans : les gants de Kevlar. Suite à une présence média et une plainte à la CNESST, nous avons eu gain de cause pour nos intervenants physiques à l’Institut. Ceci, sans parler des nombreuses autres plaintes à la CNESST.

En parallèle, d’autres luttes se poursuivent. Les plainte en équité salariale pour plusieurs titre d’emplois mais surtout pour les titres d’emplois dans la même position que les AGI/Garde (comme par exemple les agentes administratives classe 1 qui verront leur salaire être réduit de 1,22$/hr en 2019).

Nous suivons les problématiques dans tous les services. Plusieurs départements sont en manque de main-d’œuvre, plusieurs services ont des problématiques de gestion des tâches, de fardeaux de tâches, d’application de prime problématique et d’encadrement déficient.

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Action-Info | Décembre 2018

Plusieurs décisions douteuses de l’employeur sont aussi contestées en CRT et en CPSST. Sans parler des dossiers personnels traités en SST et en griefs. Nous avons aussi organisé un nombre record d’assemblées du conseil syndical, d’assemblées de secteurs, d’assemblées générales, d’assemblées spéciales et d’assemblées d’urgences. Les comités réguliers (SST, Grief, jeunesse) et les comités spéciaux (statistiques, réorganisation, sécurité…) ont aussi été tenus dans un nombre record. Nous n’avons pas chômé.

Le derniers dossier et non le moindre : le climat de travail. Depuis plusieurs années, nous avons vu notre climat de travail s’alourdir et devenir quelquefois malsain. Voyant qu’il ne prenait pas ses responsabilités en main, et ce, malgré nos très nombreuses interventions, nous avons demandé à l’employeur de faire une enquête paritaire externe. Nous avons essuyé deux refus dans un contexte général mais présentement l’employeur gagne du temps en laissant trainer sa dernière réponse pour une problématique ciblée. Nous avons donc décidé d’agir sans lui et vous verrez nos futures interventions. En ce sens, continuez de nous alimenter en nous décrivant les situations problématiques dans vos unités et départements. Sachez que nous pouvons vous accompagner dans vos actions et si vous devez déposer une plainte en harcèlement si tel est le cas.

Bien humblement, je pense que l’équipe de l’exécutif syndical a fait un excellent travail cette année. Je suis fière du travail accompli et du positionnement que nous avons pris pour les luttes dans le futur.

Nous savons que certains d’entre vous ont un autre point de vue et cela est tout à fait normal. Nous vous invitons à venir nous parler de vos insatisfactions et des actions que vous voulez nous voir prendre. Nous sommes toujours à l’écoute. Si nous ne savons pas vos récriminations, si vous ne nous faites pas part de vos suggestions, nous ne pourrons que moins bien vous représenter. D’ailleurs, sachez que nous devons mais surtout, nous VOULONS bien représenter TOUS les travailleurs à l’IPPM.

devons mais surtout, nous VOULONS bien représenter TOUS les travailleurs à l’IPPM . 6 Action-Info |

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Action-Info | Décembre 2018

devons mais surtout, nous VOULONS bien représenter TOUS les travailleurs à l’IPPM . 6 Action-Info |

Après la coupure socio, la coupure AGI

Après la coupure socio, la coupure AGI

L’employeur a reculé dans son idée de couper les postes de sociothérapeute sur les unités, mais nous avons eu la confirmation, dernièrement, qu’il a décidé d’enlever le surplus AGI de jour sur les unités pilotes. Cela est consternant. Nous n’avions pourtant pas eu le même son de cloche lors du conseil d’administration, le 5 décembre dernier. Selon nous, c’est encore ici une très mauvaise idée qui aura aussi comme conséquence, une réduction de la qualité des soins aux patients.

L’ajout d’AGI a un triple avantage : dégager les sociothérapeutes pour leur travail clinique, leur laisser plus de temps pour les tâches cléricales en plus d’avoir un apport sécuritaire indéniable. Nous croyons d’ailleurs que ces ajouts devraient être un de jour et un de soir (pas de 12h-20h). Ceci redonne 2 heures de temps clinique dédié au patient par jour. Le retour de ces 14 heures de présence directe à la clientèle n’est pas négligeable si on maintient l’objectif de 25hres/semaine de contact patient : un ambitieux objectif.

Comme nous l’avons nommé dans le passé, nous croyons que les projets pilotes dans les unités étaient un excellent plan structurel. Nous nous surprenons encore que ce n’était pas le projet réel et final. Pourquoi nous avoir présenté ce plan initialement ?

Les projets pilotes ont réussi, dans certains cas, à démontrer la grande plus-value de cette structure. Il y avait bien certaines lacunes lorsqu’appliqués de manière rigide, mais les unités qui ont pu adapter cette structure à leurs besoins, ont vu une amélioration des capacités cliniques des unités. Voici la proposition syndicale :

Les assistants supérieur immédiat (ASI) :

Nous avons nommé dans le passé que nous ne voyons pas la plus-value des ASI, supposément imposés par le Ministère de la Santé et des Service sociaux (MSSS). Nous comprenons mal comment le MSSS est venu imposer cette structure excessivement coûteuse (entre 2,5 M et 3 M) quand lui- même il ne connaît pas les besoins de l’Institut et de la clientèle.

Les ASI n’existent pas pour l’instant à l’établissement. Notre priorité est de protéger les jobs des travailleurs qui existent présentement et qui ont démontré leur plus-value dans les projets pilotes.

Pour l’instant, l’information que nous avons eue dans les rencontres de secteur infirmier est que les travailleurs veulent que l’on favorise leur autonomie. Ils ne voient pas l’utilité qu’on les supervise davantage.

Pour nous, le titre d’emploi d’ASI n’est pas adapté à la réalité de Pinel en plusieurs points. Ce poste syndiqué hybride relève de la gestion et du plancher. Il est appelé à remplacer le supérieur immédiat en cas d’absence. Nous voyons ici une possibilité de confusion des rôles et nous craignons que cette personne syndiquée vienne faire de la délation auprès du supérieur.

De plus, l’employeur croit que les ASI devraient superviser les sociothérapeutes. Ailleurs dans le réseau,

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Action-Info | Décembre 2018

nous savons que l’encadrement des éducateurs par les ASI est déficient car elles ne connaissent pas le rôle réel des éducateurs. Dans leurs fonctions, les ASI réclament souvent aux éducateurs des tâches relevant plus des préposés aux bénéficiaires, ce qui crée des conflits inutiles.

Finalement, nous croyons que l’employeur démontre, par les changements des dernières années, une orientation idéologique et un désaveu de la rééducation. Depuis 15 ans, l’Institut a fusionné la direction des programmes/services multidisciplinaires avec la Direction des soins infirmiers, mettant obligatoirement un infirmier comme direction de la rééducation. De plus, tous les coordonnateurs/ assistants-coordonnateurs sociothérapeutes ont été retirés. Finalement, historiquement, il y avait environ 15 cadres à la réadaptation pour 180 sociothérapeutes et 18 cadres infirmiers pour 120 infirmiers. Aujourd’hui, nous tendons vers 2 cadres à la réadaptation pour 210 sociothérapeutes et 50 cadres infirmiers pour 160 infirmiers. On voit le même phénomène du côté de la sécurité ou il y a 2 cadres pour près de 150 AGI/gardes.

N’est-ce pas là un changement disproportionné? Avons-nous besoin d’une direction distincte pour défendre la rééducation à l’établissement ? Et d’une autre direction qui s’occuperait de la sécurité? Selon nous, poser la question c’est d’y répondre. Nous croyons que l’établissement, dans sa forme actuelle, n’est pas en mesure de bien mesurer les besoins réadaptatifs de la clientèle.

En conclusion

On est 100% pour le doublage des nurses. On est 100% contre le fait que les AGI soit retirés dans la structure des unités pilotes. On est 100% pour l’augmentation des commis de soir. On est 100% pour le maintien des sociothérapeutes.

Nous allons d’ailleurs questionner la MSSS à ce sujet.

maintien des sociothérapeutes. Nous allons d’ailleurs questionner la MSSS à ce sujet. 8 Action-Info | Décembre

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Action-Info | Décembre 2018

maintien des sociothérapeutes. Nous allons d’ailleurs questionner la MSSS à ce sujet. 8 Action-Info | Décembre

Les infirmières :

des intervenantes physique?

Les infirmières : des intervenantes physique?
Les infirmières : des intervenantes physique?

Lors du dernier CRT, nous avons questionné nos homologues en relation de travail suite aux propos rapportés d’un gestionnaire d’unité. En effet, certains gestionnaires prétendent encore que les infirmières sont des intervenantes physiques.

D’ailleurs, nous voulons souligner la mauvaise foi de l’employeur. Des gestionnaires auraient nommé aux équipes traitantes que les infirmières seront intervenantes physiques et ça, indépendamment de ce que le syndicat en pense.

Je ne pense pas me tromper si je dis que TOUS sont d’accord pour dire que les infirmières ne sont pas des intervenantes physiques. D’ailleurs des décisions de la CNESST prouvent notre prétention et les codes de déontologie des infirmiers nous supportent aussi dans notre position.

Selon la pratique connue à l’Institut depuis plus de 30 ans, les intervenants physiques sont d’abord les AGI/Garde et aussi les sociothérapeutes.

L’employeur se base sur l’article 1.02 de l’annexe K pour prétendre que l’infirmière doit être considérée une intervenante physique. Ce qui est écrit est fort différent. Il est écrit que tous les titres d’emplois clinique sauf les commis, doivent intervenir même physiquement, quand la situation l’impose. L’énorme différence que l’employeur n’arrive pas à voir encore est que l’infirmière doit intervenir seulement quand la situation l’impose. Donc en prévention, seulement les AGI/Garde et les sociothérapeutes sont considérés comme intervenants physiques. Quand nous parlons de 2 intervenants physiques présents en tout temps, on parle encore ici des AGI/Gardes et des sociothérapeutes.

Questions de bien remettre cet article en contexte, l’article 1.02 est apparu dans la convention de 2006. Cette convention était un décret imposé par le gouvernement. L’article 1.02 est formellement contester dans la signature de la convention 2006 à l’article 36, en nommant que cet article ne faisait pas partie des ententes convenues entre les parties nationales. Finalement, la mauvaise interprétation de l’employeur a été renversée par la CSST lors de droit de refus par la suite.

Nous croyons que l’employeur est revenu avec cette interprétation erronée pour faire passer son projet initiale de restructuration (coupure des sociothérapeutes). Preuve encore que l’employeur a démontré beaucoup de mauvaise foi dans tout ce processus. Rien pour aider le climat de travail et la confiance envers nos supérieurs. Vous trouverez sur la prochaine page un texte parût le 3 septembre 2006 de notre ancien président du SCFP 2960 Christian Pitel.

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Action-Info | Décembre 2018

10 Action-Info | Décembre 2018

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Action-Info | Décembre 2018

La gestion pour les nuls

La gestion pour les nuls Marie-Claude Desaulniers ,
La gestion pour les nuls Marie-Claude Desaulniers ,

Marie-Claude Desaulniers,

Présidente du conseil syndical

 

Marie-Eve Desormeaux,

Secrétaire Générale

Depuis quelques temps, on parle beaucoup du climat de travail difficile qui règne à l’institut dans plusieurs départements. Tout le monde le vit, le déplore et essaye de trouver des solutions. Puisque c’est le temps des Fêtes qui arrive, un temps de réjouissance, on s’est dit qu’au lieu d’identifier tout ce qui va mal, on pourrait aider l’employeur à améliorer le climat puisqu’il semble avoir de la difficulté. Pour ce faire, nous nous sommes inspirés de la littérature.

ce faire, nous nous sommes inspirés de la littérature. Donc voici Comment créer un milieu de

Donc voici Comment créer un milieu de travail psychologiquement sain en neuf étapes faciles :

1. Il faut être attentif. Savoir reconnaître les signes de stress, les changements dans la personnalité des travailleurs, prendre le temps de s’asseoir avec eux et de faire des ajustements au besoin.

2. Il faut être flexible. On leur demande pas de faire des salutations au soleil (Namaste sti!) juste d’être compréhensifs.

3. Il faut habiliter et inciter. 3 mots : champs de compétence.

4. Il faut être capable de reconnaître le bon travail. Et si on avait autant de lettres de reconnaissance que de disciplinaire?

5. Il faut faire en sorte que tout soit mis en place pour que les équipes réussissent.

6. Il faut être équitable. C’est pas bon juste pour le café ça!

7. Il faut faire la promotion du respect en milieu de travail. Le code civilité, c’est pas juste pour les employés!

8. Il faut démontrer du soutien. Peut-être que plusieurs situations déplorables auraient pu être évitées si certains gestionnaires étaient à l’écoute.

9. Il faut évaluer (ou apprécier, c’est selon) le climat de travail de façon régulière. C’est aussi être proactif et prendre les moyens nécessaires pour que le milieu soit positif pour tout le monde.

On voit bien que l’employeur a des croûtes à manger. En attendant, continuons de mettre ces moyens en pratique entre nous.

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Action-Info | Décembre 2018

Griefs

Griefs Vincent Roy ,

Vincent Roy,

comité grief

Joyeuses Fêtes à tous et surtout, je vous souhaite de passer un bon temps des Fêtes avec les gens que vous chérissez.

Depuis plus de 2 mois, nous avons travaillé fort sur le dossier des postes vacants (et les surcroîts) qui verra un point culminant d’ici les prochaines semaines. En effet, le 25 janvier 2019 nous irons en arbitrage avec ce dossier si nous n’arrivons pas à nous entendre avec l’employeur sur le nombre de postes ainsi que sur la création de postes, pour l’affichage prévu le 14 janvier 2019.

Il est important de garder en tête que ce dossier touche tous les titres d’emplois. Il est prématuré aujourd’hui de s’avancer sur des chiffres exacts, cependant, je peux vous affirmer que tous les titres d’emplois y trouveront leur compte. Il sera difficile pour l’employeur de justifier la réticence à créer de nouveaux postes malgré les nombreuses garanties d’emplois (voir tableaux ci-bas) et une augmentation du personnel à venir (rehaussement infirmier, commis et AGI). Il est à noter que malgré les garanties il subsiste toujours du temps supplémentaire. Nous sommes à se questionner si le manque de main d’œuvre est la seule cause, ou s’il existe un lien entre la précarité d’emploi et l’entêtement de l’employeur à ne pas créer des postes minimalement sur l’équipe volante, car il faut comprendre que ces gens malgré qu’ils travaillent tous, ils ne sont pas sécuritaires d’emploi ce que nous déplorons.

Cette recherche amène une réflexion sur le remplacement par un autre titre d’emploi. Lors du CA du 5 décembre dernier, un de nos membres a questionné le président à savoir s’il :

● s’engageait à maintenir les postes sociothérapeutes

● à afficher les postes vacants

● à poursuivre dans le rehaussement infirmier et AGI

● si le rappel au travail se ferait par titre d’emploi à taux régulier et à temps supplémentaire avant de puiser dans un autre titre d’emploi.

Monsieur Brunelle s’est alors retourné vers le DGA, Yann Belzile, et ils ont répondu OUI à toutes les questions. En tant que comité griefs, nous pouvons vous affirmer que nous sommes et serons à l’affût. Nous avons de plus demandé des précisions quant à la date d’entrée en vigueur de cette pratique et informé la conseillère cadre RH le lendemain lors d’une rencontre grief, car elle n’était pas au courant de cette décision. Sachez qu’elle semblait surprise!!!

GARANTIE

INFIRMIER/INFIRMIÈRE

SOCIOTHÉRAPEUTE

AGENT D’INTERVENTION

Temps complets

22

-

-

Temps partiel 9/15

7

14

26

Temps partiel 8/15

11

3

-

Temps partiel 7/15

7

1

-

Équivalent TC

42 ETC

15.7 ETC

23.4 ETC

12

Action-Info | Décembre 2018

Bilan SST

Bilan SST Sylvain Vallée ,

Sylvain Vallée,

Représentant en Santé-Sécurité

Une année sous le signe de l’émotion

Après avoir traversé une année 2018 sous le signe de l’émotion, d’incertitude, de conflit et de division. On ne peut que souligner la force de caractère de nos membres du SCFP 2960. Ils se sont tenus debout devant l’adversité et ont démontré que tous ensemble, unis pour les mêmes causes, on peut surmonter les obstacles devant nous. Le grand défi qui se présente à nous pour la prochaine année est l’amélioration du climat de travail qui malheureusement est malsain et qui règne au sein de l’Institut depuis trop longtemps. L’employeur nous demande de faire preuve de respect et de civilité au travail, mais qu’en est-il de lui? J’en conviens, on ne peut pas mettre tous les gestionnaires dans le même panier, mais il faut avoir à l’œil, ceux qui ne comprennent pas leur rôle, qui, jour après jour, nous démontre que si on ne partage pas leurs idées et leurs opinions, on risque d’être sanctionnés. Certains de ces gestionnaires, sans être médecins, sont même capables de prononcer un diagnostic sur l’état de santé de leurs travailleurs, faut le faire. Est-ce qu’ils comprennent qu’on est tous des personnes à part entière qui connaissent très bien la réalité de l’Institut et qui ont à cœur leur travail, qu’on a choisi de venir travailler à Pinel, parce qu’à l’origine la mission de notre établissement nous interpelait. De plus en plus, certains de nos gestionnaires s’appliquent à éteindre la flamme et l’énergie qui habitent nos collègues, et beaucoup se questionnent sur leur appartenance et le désir de rester à l’Institut. Il faut vraiment que ça cesse et c’est tous ensemble qu’on va y arriver. Soyez vigilant et n’hésitez pas à communiquer avec nous pour dénoncer toute situation qui vous semble dépasser le cadre de la normalité.

Gants de Kevlar

Dans son rapport d’intervention, daté du 9 novembre 2018, l’inspecteur de la CNESST a émis une dérogation demandant à l’employeur de fournir gratuitement aux travailleurs ayant à intervenir physiquement auprès des patients l’équipement adéquat pour la protection des mains. À ce jour, il y a des essais pour les grandeurs des gants de kevlar auprès des Agi/Gardes. Pour ceux-ci, les gants devraient être disponibles au cours du mois de janvier 2019. Entre-temps, il y a certains points sur l’interprétation de la dérogation à éclaircir auprès de l’employeur et la CNESST. Nous vous reviendrons sur le sujet très bientôt.

Visite de l’atelier de menuiserie des patients et des employés

Le 26 novembre dernier, a eu lieu une rencontre et une visite paritaire impliquant un représentant de l’ASSTASS. Cette rencontre avait pour but d’évaluer et d’identifier les problématiques liées aux équipements de l’atelier de menuiserie des patients, ainsi que l’atelier des ouvriers de l’Institut, afin d’y apporter les correctifs appropriés. À ce jour, les Services techniques évaluent les options pour les correctifs à venir.

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Action-Info | Décembre 2018

Dossier des caméras sur les unités D-1 et D-2

Le 23 novembre et le 13 décembre dernier, avait lieu des rencontres paritaires impliquant nos collègues des unités D-1, D-2 et CPU. Ces rencontres avaient pour but de clarifier et de bien cibler les éléments nécessaires et sécuritaires au bon fonctionnement du projet des sorties individuelles des patients des unités D-1 et D-2 dans la petite cour. Présentement, nos collègues directement impliqués dans ce processus s’affairent à élaborer une procédure claire, répondant à la réalité d’un tel projet tout en collaborant à la mise en place de celle-ci. Une prochaine rencontre paritaire devrait avoir lieu vers la fin janvier 2019, afin de prendre connaissance de la situation et de discuter de l’évolution du projet en cours.

Rappel en cas de blessures

J’insiste sur l’importance de remplir une déclaration d’événement accidentel lorsque vous subissez une lésion dans le cadre de votre travail, même si cette blessure à première vue vous semble banale et que vous endurez la douleur et décidez de continuer votre quart de travail. C’est souvent le lendemain que les complications se manifestent. Dans un tel cas, il est très important, si votre douleur persiste, de ne pas hésiter à consulter un médecin, dans la même journée si possible. Il est primordial d’informer l’employeur de vos démarches pour un rendez-vous à cet effet. Lors de ce rendez-vous, assurez- vous que le médecin fait le lien de votre blessure avec la date de l’événement et l’inscrive dans son attestation médicale de la CNESST. Si l’employeur vous remet un formulaire d’assignation temporaire à faire remplir par votre médecin, il est important de comprendre que ce n’est pas l’employeur qui décide d’une assignation temporaire ou non, mais bien votre médecin. Seul le médecin traitant, peut décider de ce qui est approprié pour votre rétablissement.

Des menaces, c’est sérieux

Je tiens à vous sensibiliser sur l’importance de ne pas banaliser les menaces ou tout autre comportement inadéquat que vous subissez de la part des patients que vous côtoyez à l’Institut. Souvent, de petites situations peuvent devenir lourdes de conséquence à long terme et entraîner des problèmes plus graves pour votre santé par la suite. Par prévention je vous suggère, lorsque vous êtes confronté à une telle situation, de remplir une déclaration d’événement accidentel, même si celle-ci ne requiert pas d’arrêt de travail pour le moment. N’oubliez pas, ce qui est écrit, reste écrit. Ça peut vous aider, si la situation s’envenime.

Le prochain Comité paritaire en Santé et Sécurité au travail aura lieu le 16 janvier 2019. Si vous avez des sujets en SST à nous communiquer, veuillez-nous en informer avant cette rencontre.

Je profite de ces dernières lignes pour vous souhaiter de joyeuses Fêtes et une bonne et heureuse année 2019.

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Action-Info | Décembre 2018

Bilan SST (suite)

Bilan SST (suite) Manon Cajelait , Comité SST

Manon Cajelait, Comité SST

Depuis 2009, les statistiques que nous avons recueillies nous démontrent une augmentation des événements annuels ainsi qu’un haut pourcentage de blessures liées aux d’agressions physiques et aux interventions physiques. Au terme de cette année 2018, il est inquiétant de voir que nous sommes actuellement à 349 événements ayant causé des blessures. Il y a une augmentation considérable par rapport à l’année 2017 qui compile 255 événements. C’est une augmentation de 37% des événements accidentels. Actuellement, nous travaillons sur un projet de statistique de grande ampleur qui va nous permettre de pouvoir faire des corrélations plus facilement selon les besoins. Après le refus de l’employeur de faire paritairement ce travail, nous avons pris la décision de débuter les travaux, dans l’objectif de pouvoir en faire usage selon les besoins auprès de l’employeur.

Vous pouvez venir consulter les statistiques au bureau syndical.

Agressions physiques et interventions physiques sur le total des événements annuels

       

%

 

%

Année

Agressions

physiques

%

Agression sur

événements

annuels

Interventions

physiques

Interventions

sur

événements

annuels

Total

événements

annuels

Agressions et

interventions

sur événements

annuels

2009

39

23%

37

21%

173

44%

2010

42

21%

32

16%

204

37%

2011

50

21%

53

22%

239

43%

2012

44

20%

63

29%

220

49%

2013

39

16%

58

24%

244

40%

2014

35

19%

25

13%

186

32%

2015

55

21%

74

29%

260

32%

2016

51

16%

91

29%

317

50%

2017

58

23%

82

32%

255

55%

2018*

67

19%

77

22%

349

41%

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Action-Info | Décembre 2018

Modifications aux Normes du Travail

Modifications aux Normes du Travail Yanick Ducharme,

Yanick Ducharme,

Agent de Griefs

La CNESST a procédé à la modification de certaines clauses des Normes du Travail. Nous avons ressorti celles pouvant s’appliquer davantage à notre réalité.

Application du droit de refus de travailler (Temps supplémentaire Obligatoire)

À compter du 1 er janvier 2019, le salarié a droit de refuser de travailler plus de deux heures au-delà de ses heures habituelles quotidiennes de travail.

Plainte en harcèlement

Le salarié dispose d’un délai de 2 ans après la dernière manifestation de harcèlement psychologique pour déposer une plainte auprès de la CNESST.

Disparité de traitement

Les disparités de traitement fondées uniquement sur une date d’embauche relativement à des régimes de retraite ou à d’autres avantages sociaux qui affectent des salariés qui effectuent les mêmes tâches dans le même établissement sont interdites. Toutefois, celles qui existaient avant l’entrée en vigueur de la loi, soit le 12 juin 2018, demeurent valides.

Un salarié qui s’estime victime d’une disparité de traitement interdite à l’égard d’un régime de retraite, ou d’autres avantages sociaux, peut déposer une plainte auprès de la CNESST dans les 12 mois qui suivent le moment où il a eu connaissance de la disparité.

Décès de son enfant mineur

Le salarié peut s’absenter du travail sans salaire jusqu’à 104 semaines, peu importe les circonstances du décès de son enfant mineur.

Disparition de son enfant mineur ou décès par suicide

Le salarié peut s’absenter du travail sans salaire jusqu’à 104 semaines lors de la disparition de son enfant mineur ou lors du décès par suicide de son conjoint, de son enfant majeur, de son père ou de sa mère.

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Action-Info | Décembre 2018

Les codes-barres

Les codes-barres Frank Jr Kociper ,

Frank Jr Kociper,

Vice-Président secteur administratif et technique

Vous avez peut-être remarqué les petits collants code-barre sur les cadrages de porte. ÉCO!Manager, c’est le nouveau programme de l’entretien ménager pour surveiller le travail des employés du service. Les gens vont scanner à leur arrivée et au départ du local donc chaque local devra être fait séparément ce qui va prendre plus de temps à faire. Certains employés nous ont informés que maintenant ils vont être obligés de scanner au début de leur journée et à la fin de la journée sur une carte avec leur nom en code-barre donc une carte de punch déguisé. Mais comme le descriptif du logiciel le dit « Le logiciel Kärcher ÉCO!Manager optimise l’ensemble de vos processus de documentation et d’information dans la gestion des installations. Il vous permet d’acquérir, de gérer et de faire le suivi des installations, salles, équipements et services de façon continue, peu importe l’heure et où vous êtes. ÉCO!Manager est un système de gestion complet des installations qui vous permet d’effectuer une vaste gamme de tâches afin de maximiser votre efficacité. Grâce à la suite logicielle, vous pouvez traiter les plaintes des clients, consigner les heures de travail, effectuer des calculs, prendre en charge la gestion des machines et effectuer le suivi de l’entretien effectué. Il ne vous aura jamais été aussi facile de gérer vos installations avec une interface utilisateur intuitive, des capacités multilingues et un accès à des évaluations et à d’autres données essentielles en touchant simplement à un bouton. »

Est-ce que c’est un début pour Pinel la surveillance à distance de ses employés? J’espère

que Non!

Quel beau climat de travail l’employeur nous donne!

J’espère q u e Non! Quel beau climat de travail l’employeur nous donne! 17 Action-Info |

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Action-Info | Décembre 2018

Les instances

Les instances Gyslain Gaudet, Vice-Présidentsecteur Clinique

Gyslain Gaudet, Vice-Présidentsecteur Clinique

Notre syndicat, le SCFP, représente 650 000 membres à l’échelle canadienne.

De ces 650 000 membres, 115 000 sont issus du SCFP Québec. Il est divisé en 11 secteurs d’activités dont le municipal, l’énergie, le transport pour nommer que ceux-là.

De ces 11 secteurs, celui qui nous représente est le Conseil Provincial des Affaires Sociales. En plus de l’Institut Philippe Pinel de Montréal, le CPAS regroupe 25 sections locales d’établissements qui oeuvrent dans le réseau de la santé.

L’avantage de se regrouper en secteur c’est de mettre à profit nos expériences communes dans la représentation et la défense des travailleurs. Se regrouper permet aussi une plus grande force de frappe lorsque surviennent des conflits. On peut aussi s’appuyer sur l’expertise des autres milieux. Historiquement, le SCFP 2960 s’est toujours impliqué dans les instances. Cela permet d’être aux premières loges quand vient le temps de prendre des décisions.

Comme vous savez, l’Institut a été épargné par les fusions. Nous avons été épargnés de la loi 10 parce que l’Institut a une mission spécifique. L’Institut Pinel est représenté par une unité générale qui représente les 4 catégories de travailleurs sous une même unité syndicale, le SCFP 2960.

Mais le reste du réseau est à se rebâtir autant dans sa structure que dans ses instances syndicales puisque les syndiqués d’établissements fusionnés ont pu voter pour s’affilier à différentes centrales en fonction de leur catégorie d’emploi, c’est-à-dire :

Catégorie 1 : Personnel en soins infirmiers et cardio-respiratoires

Catégorie 2 : Personnel paratechnique, services auxiliaires et métiers

Catégorie 3 : Personnel du bureau, des techniciens et des professionnels de l’administration

Catégorie 4 : Techniciens et professionnels de la santé et des services sociaux.

Comme le dit notre secrétaire général au CPAS : << Le gouvernement a créé des monstres, oui des monstres ingérables qui nous mèneront droit vers un système de santé privé >> . Il est donc important d’aider à rebâtir le secteur des affaires sociales.

Quelle est notre implication actuelle dans les instances syndicales? Laissez-moi vous résumer les différents rôles où nous avons été élus à l’externe.

Yanick Ducharme : Vice-Président au bureau du CPAS pour la région de Montréal, Lanaudière et Laurentides. Le mandat est une durée de 2 ans. Cela implique :

Des présences auprès des sections locales qui couvrent le territoire à moindres coûts de participation, car les libérations de Yanick sont assumées par le CPAS.

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Action-Info | Décembre 2018

De prendre part à des activités de mobilisation et sensibilisation des travailleurs aux différents enjeux qui touchent la région De présenter nos idées et notre orientation à l’exécutif du secteur des affaires sociales.

Amélie Ladouceur et David Pelosse : Pour le SCFP 2960, cela veut dire représenter les infirmières et infirmiers de l’Institut auxquels nous invitons à soumettre questions et demandes afin d’orienter les mandats du comité.

Sylvain Lemieux : comité de la catégorie 4 qui a priorisé les demandes des travailleurs de la catégorie lors de la dernière négociation de la convention collective. Aussi, un sondage portant sur les enjeux de représentation du SCFP auprès des travailleurs de la catégorie 4. Le 13 décembre 2018, Sylvain a été élu sur le 4ème poste au comité de négociations.

Gyslain Gaudet : élu directeur des affaires sociales au SCFP Québec. Il représente le secteur des affaires sociales dont fait parti pixel auprès de l’ensemble de tous les secteurs d’activités au SCFP Québec.

Sylvain Vallée : comité santé-sécurité du CPAS. Il aura l’occasion de parler à l’échelle provinciale des enjeux touchant la santé et la sécurité au travail et d’avoir un rôle-conseil auprès des nouvelles sections locales qui sont en train de se rebâtir en réponse aux fusions. Dans l’autre sens, c’est un lien direct vers des ressources qui peuvent nous conseiller au sujet de nos problématiques sécuritaires.

Pour terminer, je crois que c’est le regroupement avec d’autres établissements qui permet de maintenir un rapport de force avec notre employeur et mettre en commun nos expertises lors de conflits touchant les aspects sécuritaires, cliniques et organisationnels.

Mais surtout, nous devons nous impliquer dans les instances afin qu’elles nous ressemblent dans leur travail de représentation.

dans les instances afin qu’elles nous ressemblent dans leur travail de représentation. 19 Action-Info | Décembre

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Action-Info | Décembre 2018

Prendre soin de soi avant de prendre soin des autres

Prendre soin de soi avant de prendre soin des autres Gyslain Gaudet, Vice-Présidentsecteur Clinique

Gyslain Gaudet, Vice-Présidentsecteur Clinique

La campagne de ce printemps au CPAS ( conseil provincial des affaire sociales) tournait autour d’un thème central en santé : Le respect.

Plus largement on a subi pendant le règne des libéraux une imposition des changements sans considérer les impacts pour la clientèle et les travailleurs. On a déshumanisé les soins depuis fort longtemps en coupant partout et en exigeant de faire plus avec moins…

Depuis octobre, un vent nouveau souffle au ministère. La nouvelle ministre de la santé doit composer avec les conséquences de l’ancien gouvernement. Les coupures et la culture du secret se sont transmises dans nos établissements et ce mode de gestion a des conséquences. Vous avez comme moi subi le poids de ses conséquences sur la qualité des soins et des services qu’on s’époumone à donner au quotidien. Je tiens d’ailleurs à souligner votre professionnalisme dans toute cette tempête.

À Pinel, la dernière année fut rude. Le climat de travail en a souffert. Nos « nouveaux » gestionnaires ont semblé être déconnectés de la réalité des travailleurs et pour cause c’est la ministre McCann qui est venue intervenir localement pour faire renverser leur décision.

Au 2960, on a choisi d’emprunter la campagne Exigeons le respect et d’y ajouter nos couleurs pour mener nos batailles. (Campagne de la section locale 5425)

Le respect ne serait-ce pas d’avoir un gestionnaire disponible, à l’écoute et bienveillant du travailleur dans ses tâches quotidiennes ? Le respect ça ne serait pas aussi de se centrer sur les valeurs de respect, de passion, d’engagement et de collaboration qui sont le fondement de nos organisations ? Si on a choisi de se doter de ce genre d’infrastructure c’est pour prendre soin de nous. Le respect c’est aussi de se choisir en tant que travailleur parce qu’on a à cœur le travail qu’on fait. Le respect c’est aussi prendre soin de soi avant de prendre soin des autres.

Nous sommes fiers de voir que tous les travailleurs ont adopté la campagne. Notre plus grande force comme groupe est de comprendre les enjeux qui touchent tous les titres d’emplois.

Après un automne difficile qui s’est soldé par le maintien en poste de nos travailleurs nous avions envie d’offrir comme cadeau une campagne locale qui souligne pourquoi on aime faire notre travail. Merci à tous pour votre participation. La vidéo circule présentement sur les réseaux sociaux et au moment d’écrire ces lignes elle a déjà été vue plus de 5000 fois.

Joyeux Pinel à tous

d’écrire ces lignes elle a déjà été vue plus de 5000 fois. Joyeux Pinel à tous

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Action-Info | Décembre 2018

Harcèlement au travail

Nous aimerions vous faire part d’un article paru le 17 décembre 2018 sur La Tribune de la presse canadienne concernant une étude effectuée en 2016 sur le harcèlement au travail dans le secteur de la santé. Comme l’article le démontre, c’est bel et bien dans le domaine de la santé que nous vivons le plus de harcèlement non seulement de la part de la clientèle, mais en grande partie par des collègues. Nous voulons vous rappeler qu’il est primordial de travailler dans un milieu de travail sain et sans harcèlement d’aucune forme. Nous vous invitons à communiquer avec le syndicat si vous sentez que vous ou un de vos collègues subit du harcèlement. Vous trouverez l’article complet sur le Facebook du SCFP 2960.

subit du harcèlement. Vous trouverez l’article complet sur le Facebook du SCFP 2960. 21 Action-Info |

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Action-Info | Décembre 2018

Soirée de nos aînées…. Désolé, retraités!

Soirée de nos aînées…. Désolé, retraités! L e 30 novembre dernier, s’est déroulée une soirée de

Le 30 novembre dernier, s’est déroulée une soirée de nos retraités et futurs retraités, car il en a qui le sont pas encore, mais se pratique pour la retraite à venir. Deux fois par année, soit le dernier vendredi d’avril et le dernier vendredi de novembre, nos retraités se regroupent pour pouvoir passer du bon temps, se raconter des anecdotes et se remémorer de bons souvenirs. Que le temps passe vite. Ils ont sûrement l’impression que toutes ces années passées au sein de l’Institut ne semblent pas si loin derrière eux. Tant de belles années à se côtoyer et préparer la relève d’aujourd’hui avec de précieux conseils et de bonnes habitudes de travail. Une expérience si précieuse dans l’environnement dans lequel nous évoluons. Chacun avez laissé une part de vous sur les planchers de l’Institut que se soit sur différentes unités ou différents départements ce qui a contribué à bâtir le Pinel d’aujourd’hui et que maintenant la relève bâtie celui de demain. Au nom de tous les membres passés, présents et futurs, merci infiniment de l’héritage que vous laissez derrière vous. Vous pouvez en être fiers.

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Action-Info | Décembre 2018
infiniment de l’héritage que vous laissez derrière vous. Vous pouvez en être fiers. 22 Action-Info |

Petit cadeau pour les membres

Ce 18 décembre 2018, nous avons remplacé l’ancien "Booster Pack" qui était rendu à la fin de sa vie. Rappelons-nous que c’est l’employeur qui offrait ce service dans le passé et devant le refus de celui-ci de nous en fournir un nouveau fonctionnel, le syndicat s’est décidé de vous en procurer un pour vous tous. Alors, ne vous inquiétez plus, lorsque vos autos ne partiront plus, présentez-vous au central qui se fera un plaisir de vous rendre service avec un équipement de pointe. Vous allez même pouvoir gonfler vos pneus!

Joyeux Noël et bonne année!

de pointe. Vous allez même pouvoir gonfler vos pneus! Joyeux Noël et bonne année! 23 Action-Info

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Action-Info | Décembre 2018

Souhaits de Noël pour Pinel

Souhaits de Noël pour Pinel + de vérité, – d’hypocrisie 3 socios J/S 1 AGI J/S

+ de vérité, – d’hypocrisie

3 socios J/S 1 AGI J/S 2 INFIRMIER J/S

Actualiser le potentiel de chacun

Afficher nos postes de socios

Ajouter un AGI de soir. Déplacer l’AGI 12-20 de jour. Garder les éducateurs sans faire de coupure afin d’augmenter les activités

Collaboration x2

Collaboration, transparence = bon climat de travail

Collaborer ensemble pour être bien

Communication

Compétence

Congruence

Conserver mon emploi

Considération x2

Continuer à offrir des soins de qualité auprès des patients

Écoute sincère

Empathie et considération

En ce temps de Fêtes, même quand c’est difficile, prendre le temps pour apprécier les bonnes choses. Que 2019 nous les apporte. Bonnes Fêtes.

Entente cordiale

Entraide

Entraide. Esprit d’équipe. Reconnaissance.

Équité x3

Espoir, bonnes relations de travail

Être humain

Amitié

Courage

 

Être plus humain envers ceux qui se blessent.

Amour et tolérance

De la santé et du respect pour tous

Augmentation de salariale x3

De la transparence

Garder mes socios pour la qualité des soins aux patients

Avenir

De prendre une retraite OPC car je n’ai plus de plaisir à venir travailler à l’Institut en ce moment

Générosité

Avoir de l’équipement pour les AGI. Ex. Menottes, clés, ceintures…*fournies*

Démission de la direction

Gestionnaires compétents et qualifiés

Gros bon sens.

Avoir du respect et de la considération de la part de mon employeur.

Des affichages de postes pour des infirmiers techniciens

Harmonie et compréhension employé – patron –

Avoir du sens

Des gestionnaires avec du leadership

syndicat tous dans le même sens. Faut se parler pour se comprendre.

Avoir un climat de travail agréable

Des leaders POUR et non contre nous.

Harmonie et transparence

Bienveillance pour tous

Dévouement

Harmonie x 2

Ce qui nous arrive c’est pour nous rendre plus forts. Soyons positifs.

Dialogue

Hôpital. Harmonie.

Du café, du café pour tout le monde.

Initiative

Changement de direction

 

Du plaisir à Pinel

Innovation x2

Changer l’administration

 

Du respect donc une nouvelle direction

J’ai mal à mon socio

Climat sain

 

Écoute

J’ai mal à votre gestion

Cohérence entre soins de qualité, humanité, respect, sécurité et reconnaissance

Écoute et collaboration.

J’aimerais obtenir plus de considération

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Action-Info | Décembre 2018

professionnelle

J’aimerais que Pinel reste une famille unie qui unit ses pouvoirs pour un avenir meilleur

Je nous souhaite l’unité. Entre tous les corps de métier, autant qu’entre employeur/employés. Que nos dirigeants deviennent de vrais leaders qui considèrent leurs employés comme leurs égaux. Qu’on soit consultés pour tout changement.

Je nous souhaite un antipsychotique atypique pour notre administration question de revenir dans la réalité et ainsi espérer l’apparition de jugement, discernement et gros bon sens dans leurs décisions futures. – Un socio en criss

Je NOUS souhaite un Institut qui met le patient au centre de ses préoccupations qui est géré par des gestionnaires et une direction qualifiée et compétente, transparente et impliquée pour le bien-être de ses employés, des équipes stables et un travail inter/multidisciplinaire

Je souhaite à tous du bonheur et de la santé

Je souhaite qu’en 2019 nos gestionnaires cessent de se mettre les doigts dans le nez et se mettent finalement à administrer l’institut de façon adéquate et responsable.

Je souhaite qu’il guérisse

Je souhaite qu’il n’y ait plus de coupures de poste et de retrouver le plaisir de venir travailler à l’Institut

Je souhaite que la direction apprenne à consulter les employés sur le plancher pour adopter les services aux vrais besoins des patients.

Je souhaite que la ministre McCann raisonne et réveille l’administration de Pinel. Engageons plus de socios et pas de coupures.

Je souhaite que Pinel réalise de grands projets dans le plaisir et l’harmonie

Je souhaite une équipe de gestionnaires plus humaine et centrée sur la clientèle

Jugement et gros bon sens

 

Justice

Je souhaite d’être traité avec dignité et professionnalisme. 2019 un vent de renouveau est dû.

L’amour

Je souhaite de la considération pour mon travail

L’écoute et la communication entre employeur – employés

Je souhaite de nouveaux dirigeants ayant des compétences en gestion.

La paix

Je souhaite garder mon emploi

Je souhaite la collaboration de tous.

Je souhaite le bien pour les patients et la continuité du bon travail pour les sociothérapeutes

Je souhaite le bonheur à tous, la reconnaissance de notre savoir faire

Je souhaite le retour de mes collègues en maladie. Je souhaite que les choses changent pour qu’ils aient envie de revenir

Je souhaite pour 2019 un environnement de travail harmonieux que nous méritons tous

Je souhaite pouvoir faire partie d’une équipe multidisciplinaire où l’opinion de tous est respectée, que tous aient la même valeur

La paix entre les titres d’emploi

Le meilleur

Le respect et la stabilité

Le retour de l’humanité

Les compétences professionnelles de nos sociothérapeutes sont essentielles. Il est indispensable de conserver pour mieux-être des patients.

Longueuil

Maintenir le volet réadaptation

Maintenons l’union

Meilleure ambiance de travail = meilleur milieu de vie pour les patients

Meilleure cohésion et collaboration entre tous les

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Action-Info | Décembre 2018

titres d’emploi. Joyeux Noël.

Meilleure écoute de la part de la direction envers les employés (respect). Un minimum de respect pour l’ensemble des employés. Pas de coupure.

Meilleure entente entre tous les quarts de travail.

Meilleures conditions pour tous titrent d’emploi

Ménage

Mettre l’administration sous tutelle

Motivation. Fraternité.

Nous pouvons faire bouger la balance de notre côté ensemble. Ensemble

Paix et respect

Paix x 2

Pas d’hiérarchie

Pinel en santé, pour les patients et le personnel! L’élimination des microbes pour une atmosphère saine.

Plus d’humanité

Plus de cœur dans l’organisation, plus d’amour dans les relations, un changement de direction pour nos patients.

Plus de compassion

Plus de compréhension de la part de notre employeur sur notre travail

Pour 2019, collaboration, reconnaissance, respect, valorisation pour tous mes collègues

Pour 2019, de la zénitude pour avoir le courage de continuer

Pour 2019, une meilleure gestion et garder les socios

Pour la réadaptation des patients, nous avons besoin de sociothérapeutes.

Prendre soin de nos collègues de travail

Professionnalisme

Professionnalisme de nos dirigeants

Prospérité et équité

Puis-je garder mon emploi? Réadaptation.

Qu’enfin nos dirigeants soient enfin humains et respectueux, qu’ils reconnaissent notre travail, pour une fois

Qu’il n’y ait pas de coupures

Qu’on arrête de rire de nous et de nous prendre pour des imbéciles

Que l’avenir des socios soit certain et que la réinsertion soit au cœur de la mission de Pinel

Que l’employeur investisse en ses employés.

Que l’employeur reconnaisse l’importance du travail de chacun

Que le département de la sécurité ne soit plus avec le nursing.

Que les employés soient respectés…tous les employés

Que tout se règle dans le meilleur pour tous

Réalisation de tous les projets

Réconciliation et prospérité

Reconnaissance x5

Reconnaissance de l’employeur envers chaque titre d’emploi. Le patient au centre des décisions.

Reconnaissance des titres d’emploi à leur juste valeur

Respect entre les gens et avoir le courage de continuer

Respect et collaboration

Respect, augmentation salariale, respecter l’expertise de chacun et titre d’emploi

Respect, écoute, considération, dans un projet inspirant

Respect, reconnaissance et équité

Respect, reconnaissance, harmonie, union entre le personnel et la direction

Respect. Équipe Multidisciplinaire.

Rester unis

Restons unis

Rétablir le lien de confiance avec nos gestionnaires.

Retour d’un climat de travail sain

Transparence et travail d’équipe de la part des dirigeants

Travail interdisciplinaire harmonieux au profit des patients

Travailler dans un climat sain et joyeux pour les employés et les patients

Un grand ménage dans la gestion (direction). Avoir une gestion neuve, humaine et respectueuse.

Un patron compréhensif

Un poste

Un salaire respectable pour les AGI. Plus de coupures.

Une communication respectueuse gardons nos socios

Une direction aussi bienveillante envers ses travailleurs que ceux-ci envers les patients

Une direction Tsé genre… une vraie direction.

Salaire adéquat pour les AGI. Pas de coupures.

Santé x3

Santé et respect

Santé mentale chez tous les gestionnaires.

Solidarité

Solidarité et reconnaissance

Une équipe unie et forte pour nous et nos patients

Une meilleure communication entre employés et les patrons

Une meilleure représentation des socios dans la direction des programmes

Une nouvelle direction qui nous respecte

Reconnaissance véritable

Solidarité, écoute et soutien

Reconnaissance $

Souhait le plus cher : avoir une atmosphère plus

Un nouveau DSI plus humain et plus compétent pour 2019 (on a le droit de rêver)

Réévaluation des AGI

sereine et paisible pour 2019 avec respect.

Respect x 21

Souplesse Ouverture d’esprit Union Harmonie Alliance Innovation Tolérance

Une nouvelle gestion avec le souci de ses travailleurs

Respect de tous et chacun

Une reconnaissance de tous les titres d’emploi

 

Soutien

Respect des postes. Augmentation de salaire. Paix et sérénité.

Stationnement gratuit

Voir les cadres supérieurs sur le plancher pour un shift complet pour au moins voir

Respect des valeurs

Transparence

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Action-Info | Décembre 2018