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Tarea
Semana 1
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INTRODUCCION
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Los cambios son inevitables para la evolución de las empresas, sólo aquellos que
adopten las nuevas herramientas competirán entre los mejores del mundo. Se
avecina una nueva era, el siglo XXI con su principal avance, la tecnología, obliga al
estudio del nuevo mercado global, con la finalidad de seleccionar y poner en uso
aquellas herramientas que garanticen el alcance de las metas de la organización.
En este sentido, la administración del siglo XXI deberá ser tan flexible como los retos
que se le presentarán; a continuación, se plasman los principales desafíos que las
empresas enfrentarán con la finalidad de realizar un perfil del sistema administrativo
del futuro.
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La preservación de los recursos naturales. Es de vital importancia, el reto que
representa para las empresas la conservación de los recursos naturales y con
miras al futuro, cambiar el panorama actual en beneficio de la economía
mundial y, por ende, la sustentabilidad de las empresas.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES
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ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.
ORGANIZACIÓN EFECTIVA
Una organización efectiva es aquella que vive sus valores y principios, que actúa de
acuerdo a sus lineamientos, que considera a su cliente interno con respeto y
consideración, que sabe a dónde ir y el cómo lograrlo, que deja fluir la comunicación
entre sus empleados y hacia los clientes, que es transparente, que mide lo que hace
y tiene la cultura de mejoramiento permanente, que coopera con sus competidores,
que busca hacer un mundo mejor, que es protagonista del cambio
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas que
diferencian una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:
Iniciativa individual
El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.
Control
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Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el
comportamiento de los empleados
Identidad e integración
Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que
con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las
unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.
Sistema de incentivos
El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan
en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigüedad,
el favoritismo, etc.
Modelo de comunicación
El grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidas a la jerarquía
formal de autoridad
Clima Organizacional
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Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional
y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene
consecuencia sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).
Potenciar las relaciones humanas. Esto implica lo siguiente.
CONCLUSIONES
En las organizaciones tiene que tener bien definidas sus metas para capacitar
al personar ya que cultura organizacional tiene que ser efectiva.
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RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
https://www.researchgate.net/publication/313841845_LOS_NUEVOS_RETOS_DE_L
A_ADMINISTRACION_EN_EL_SIGLO_XXI
https://www.redalyc.org/html/849/84903751/
https://es.coursera.org/lecture/gestion-organizaciones-efectivas/1-4-patrones-de-
cambio-organizacional-vbdhh
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