5 FUERZAS DE PORTER DE BEST RIVIERA MAYA

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

La principal influencia es que BEST RIVIERA MAYA se enfoca a en pequeños
detalles y a ofrecer una gran experiencia además cuando se trata de bienes raíces,
hay un proceso involucrado: formularios para completar y documentos para firmar.
Un profesional capaz se asegura de comunicarse lo suficiente para guiar a sus
clientes a través del proceso con la menor cantidad de estrés y ansiedad posible
porque sabe que la compra (o venta) de una casa puede ser uno de los momentos
más difíciles en la vida de una persona.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Mantener a las personas informadas y conscientes de todos los escenarios posibles

en una transacción no solo aumenta su confianza en ellos, sino que también
establece su estado como experto en el mercado

Los compradores en esta industria inmobiliaria o mejor conocida como bienes raíces
tienen poder de negociación, ya que la fuente principal es la negociación y
adquisición de lotes y construcciones (propiedades), así como renta de
propiedades. Los márgenes de beneficio en cada uno de estos segmentos
demuestran notablemente el poder de compra y cómo los clientes especiales pagan
precios diferentes en función de su poder de negociación.

AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS

La amenaza surge cuando la competencia ofrece mejores servicios que la nuestra.

Esta puede ser mayor si los clientes ven poca diferencia entre los productos y
servicio aparte del precio, momento en el que simplemente se pueden comprar a un
costo más bajo.

 Tendencia del comprador hacia productos alternativos

 Evolución de los precios relativos de los alternativos
 Los costos de cambio de comprador
 Percepción del nivel de diferenciación entre productos
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES EN EL MERCADO

La innovación en BEST RIVIERA MAYA nos puede ayudar como empresa a seguir
trabajando en mejorar nuestros productos y servicios que ofrecemos como
inmobiliaria para reducir la amenaza de los sustitutos o mejor dicho de la
competencia.

Ventajas

 Años de trayectoria en el sector inmobiliario.

 Experiencia en el manejo de arrendamiento de todo tipo de Inmuebles.
 Manejo de proyectos de Propiedad
 Equipo Humano, con amplia experiencia y compromiso.

Para el análisis de dicha fuerza se toman en cuenta parámetros tales como: la

facilidad para ingresar al sector; las políticas de gobierno que afectan de alguna
forma a los nuevos integrantes; la inversión necesaria para ingresar al sector; los
costos fijos que envuelven al sector; la relación proveedores-nuevos competidores;
la facilidad de ser reconocidos por los clientes y la facilidad de innovar dentro del
sector.

INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

 Número de competidores
 Tasa de crecimiento de la industria
 Exceso recurrente de capacidad de la industria
 Las barreras de salida
 La diversidad de los competidores
 La complejidad de información
 Valor de la marca
 Asignación de costos fijos por valor añadido
 Nivel de gastos de publicidad