3.3.

ASIGNACIÓN CUADRÁTICA
En el problema de asignación cuadrática en particular, existen departamentos que
serán ubicados o distribuidos en 12 sitios, es decir, el espacio a distribuir se divide
en 12 áreas o sitios exactamente iguales (o muy similares) por restricción.
El siguiente lay out muestra una serie de departamentos en relación intrínseca entre
las doce áreas debido a los requerimientos del proceso de producción:

A A A A B B B B C C D D D
A A A A B B B B C C D D D
E E F F F H H H H C I I I
E E F F F H H H H C I I I
E E F F F J J J J J I I I
E E G G G J J J J J K K K
E E G G G J J J J J K K K
E E G G G J J J J J K K K
E E G G G J J J J J L L L
E E G G G J J J J J L L L

La empresa está diseñada para seguir una produccion en línea, siendo los flujos de
desplazamiento de material correspondiente.
El costo asociado al desplazamiento es de 3.50 $x metro, considerando cada
cuadrado 1x1 M.
Área Color Formula Sustitución Resultado
Oficina A (m²x $ ) (80*3.50) $ 280
Comedor B (m²x $ ) (80*3.50) $ 210
Baños C (m²x $ ) (60*3.50) $ 70
Lavandería D (m²x $ ) (60*3.50) $ 280
Planeación E (m²x $ ) (160*3.50) $ 630
Área de inspección F (m²x $ ) (90*3.50) $ 315
Almacén de materia prima G (m²x $ ) (150*3.50) $ 630
Ensamble de camisas H (m²x $ ) (80*3.50) $ 280
Área de corte J (m²x $ ) (300*3.50) $ 98
Ensamble de pantalones I (m²x $ ) (90*3.50) $ 315
Jackets K (m²x $ ) (90*3.50) $ 315
Especiales L (m²x $ ) (60*3.50) $ 315