Guía académica

Nombre de la materia
Estructura de la Industria de la
Transformacioón
Nombre de la Licenciatura
Ing. En Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Matrícula

Nombre de la Tarea
Guíóa Semana 4
Unidad #
Peril de las industrias: Manufacturera 
las TIC en Meó!ico

Nombre del Profesor

Fecha
 Unidad 3:Perfl de las industrias: manuactureras y las TIC en México

Estructura de la industria de la transormación

GUÍA DE ESTUDIO
SEMANA 4
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA DE LA
TRANSFORMACIÓN
Con el objei!o de contribuir a tu aprendizaje y a un mejor entendimiento y
comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante los
materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que
pretende apoyarlos a comprender como están conformadas la industria
manufacturera y de las TIC en nuestro país. demás de conocer sus
tendencias, a!ances, oportunidades, riesgos y retos.

I"#$uccio"e#" Consulta el documento correspondiente a la unidad III La

indu str ia mexic ana en los albores de la terce ra revo luc ión
industrial #$arza %eón, &., '()*+.Teto que eplica cómo se da la
apertura industrial, el cambio generacional, la competiti!idad y
producti!idad, así como las políticas p-blicas, la integración de cadenas
producti!as. e recomienda leer pp.)/)0)1). 2esponde las siguientes
preguntas.

%ideo& Seco$e# '$oduci!o# e" Mé(ico #calahed, '()/+.

3ideo que muestra cuáles son los sectores producti!os y el posicionamiento
de &4ico a ni!el mundial en el '()*, así como las metas del 5lan 6acional
de 7esarrollo del '()*0'()8

)& E('*ica de ma"e$a b$e! e + co" u# '$o'ia# 'a* ab$a# e* c$e cimie"o
i"du#$ia* de Mé(ico,
E* c$ecimie"o de Mé(ico du$a"e *o# a-o# 4. #i/ui0 u" mode*o
'$oeccio"i#a 1ue bu#c0 *a# im'o$acio"e# co" e* a'o+o de*
/obie$"o2 'a$a )3. e#a mode*o #e 5abía a/oado& E" )36 #e
/e"e$a e* acue$do #ob$e a$a"ce*e# adua"e$o#& E" )336 #e 7i$ma e*

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Estructura de la industria de la transormación

$aado de *ib$e come$cio2 co" e#e $aado #e i"icia u" '$oce#o de

mode$"i8aci0"&

9& Se*eccio"a #i *a# #i/uie"e# co"#ecue"cia# #o" $e#u*ado de *a

7i$ma de* T$aado de Lib$e Come$cio,
%ERDADERO O FALSO
I& e generó una gran transformación industrial" 3

II& 9l campo fue el sector mayor beneficiado" :

III& &4ico se !ol!ió un competidor internacional en la industria

automotriz y manufacturera" 3

I%& %as principales medidas impulsadas por el 9stado se centraron en

apoyar a las importaciones y eportaciones de manufactura" 3

%& &4ico cuenta con tratados internacionales -nicamente con China,

9stados ;nidos y Canadá" :
%I& %as peque<as y medianas empresas meicanas estaban preparadas
para la rápida apertura comercial" :

%II& 9l comercio eterior representa aproimadamente el 1=> del

5roducto Interno ?ruto #5I?+ del país" 3

%III& 9l 5roducto Interno ?ruto #5I?+ de ?rasil está constituido por la

mayor parte de su comercio eterior" :

I:& %as empresas meicanas líderes y dinámicas compiten a escala

mundial como resultado del proceso de globalización" 3

;& <A 1uié "e# #e *e# co"# ide$a e" *o# /$u'o # =>RIC? + =MIST ? + 'o$
1ué@ >R IC, ?rasil, 2usia, India y China #?2IC+ ahora se incluye a
&4ico, Indonesia, Corea del ur y Turquía #&IT+ son considerados así
por tener un alto potencial de desarrollo.

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Estructura de la industria de la transormación

4& <Cu* de *o# #i/ uie"e# 7aco$e# co"#iu+e u" /$a" a$ac i!o 'a$a
*a# em'$e#a# mu*i"acio"a*e#@

a) 9l !acío de trabajadores en 9stados ;nidos por los cambios demográficos

b+ %a creación de una plataforma manufacturera para los países asiáticos

c) 9l crecimiento en el n-mero de ingenieros@ la fuerza laboral e intelectual

d+ %acantidad de productos que &4ico fabricará para 9stados ;nidos y

Canadá

6& Co" $e7e$e"cia a *a# em'$e#a# + "acio"e#2 <cu* é$mi"o

co$$e#'o"de co$$ecame"e a *a# #i/uie"e# de7i"icio"e#@
Apciones"

a+ 2entabilidad

b+ 5roducti!idad

c+ Competiti!idad

I. 9s la función de las !entajas comparati!as en un entorno

macroeconómico" Competiti!idad

II. e define como el cociente que establece la relación entre las salidas y
entradas" 5roducti!idad

B& <Cu*e# de *a# #i/u ie"e# #o" aci!i dade# 1ue 7o$ma" 'a$e de*
#eco$ e$cia$io de"$o de *a# aci!idade# '$oduci!a#@
a) iderurgia, química, tetil y bienes de consumo.

b+ er!icios financieros, comunicación y transporte

c+ Industria mecánica, siderurgia y minería

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Estructura de la industria de la transormación

d+ &inería, agricultura, pesca y ganadería

& Re*acio"a *o# #i/uie" e# ejem'*o# co" #u $e#'eci !a de7i"ici 0",

F*ujo, a De Mae$ia*e# b Fi"a"cie$o c De I"7o$maci0"

FLUO EEMLO
F *u j o de ;n fabricante meicano compra productos en 3ietnam para su
Mae$ia*e# entrega en el mercado %atino, para tal efecto@ compra,
gestiona la logística, certifica la calidad y empaca para su
entrega a diferentes localidades o puntos de !enta en
%atinoam4rica@ así mismo, confirma la entrega final al cliente.

F *u j o de ;na empresa americana con tiendas de con!eniencia ha

I"!e$#i0" logrado integrar una cadena !irtual sustentada en el
conocimiento, en donde la empresa no es due<a de las
tiendas, no cuenta con equipo de transporte, ni es due<a de
los centros de distribución y no fabrica. ólo a tra!4s de este
flujo !a generando !alor.

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 Unidad 3:Perfl de las industrias: manuactureras y las TIC en México

Estructura de la industria de la transormación

F*ujo ;n productor az-car, para asegurar su abasto de materia

Fi"a"cie$o prima, logra integrar a un grupo de productores del campo de
com-n acuerdo con un banco, capaz de apoyar a los
productores y a toda la cadena de principio a fin, hasta
recuperar el monto de la in!ersión, una !ez que se ha
entregado el producto al consumidor final.

& Se*eccio"a #i *o# #i/uie" e# #eco$e# i"du#$ia*e# #o " *o# 1ue m#
co"$ibu+e" a* $oduco I"e$"o >$uo e" "ue#$o 'aí#,
%ERDADERO O FALSO
I. eroespacial" 3

II. $anadería" :

III. utomotriz" 3

I3. &inería" 3

3. 9ducación" :

3I. 9l4ctrico B 9lectrónica" 3

3& <Cu*e# #o" *o# #ec o$e# i"e"#i!o# e" ca'ia * + ma"o de ob$a e"
"ue#$o 'aí#@ Industria utomotriz, eroespacial y la &anufactura
electrónica.

).& Rea*i8a u" ma'a co" ce'ua* #ob $e *a i"du#$ia ae$ oe#'acia* e"
Mé(ico&
Industria aeroespacial en Meó!ico

El sector aeroespacial se Meó !ico a logrado consolidarse El sector aeroespacial en

encuentra en una fase de
raó pido crecimiento.
como uno de los actores mas
importantes a ni%el mundial del
sector aeroespacial.
"a estrategia nacional para la
Meó !ico esta conformado por
empresas dedicadas a la
manufactura#
mantenimiento# reparacioó n#
adecuacioó n# ingenieríóa# 6
disen$ o ser%icios au!iliares.