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1 DIFERENTES SIGNIFICADOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN

Procede del griego organón que puede traducirse como “herramienta o instrumento”.

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos.

Las organizaciones, que pueden ser tan diversas como un banco, una granja corporativa, un
organismo gubernamental y Xerox Corporation, tienen características en común. La definición
utilizada en este libro para describir las organizaciones es la siguiente:

Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como
sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada, están vinculadas al
entorno.

 El elemento clave de una organización no es una construcción ni un conjunto de

políticas y procedimientos; las organizaciones están constituidas por las personas y las
relaciones entre ellas.
 Una organización existe cuando las personas interactúan entre sí para realizar
funciones esenciales que ayudan a alcanzar las metas.

Las tendencias recientes en la administración reconocen la importancia de los recursos humanos,

con la mayor parte de los enfoques nuevos diseñados para facultar a los empleados con
magníficas oportunidades de aprender y contribuir, mientras trabajan juntos por lograr metas
comunes.

Los administradores estructuran y coordinan en forma deliberada los recursos organizacionales de

modo que sea posible cumplir con el propósito de la organización.

Una organización no puede existir sin interactuar con clientes, proveedores, competidores y otros
elementos del entorno. Hoy, algunas empresas incluso cooperan con sus competidores,
compartiendo información y tecnología para beneficio mutuo.

 Julián Pérez Porto y María Merino.

Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y
están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan
mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
Asimismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan realizar las tareas que se le
han encomendado y para que puedan lograr los fines que se han marcado, sea necesario que
cuenten con una red de recursos. Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnológicos, los
económicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.

1.2 porque existen las organizaciones y la creación de valor.

Las organizaciones crean una motivación para la innovación más que una dependencia en
productos estándar y enfoques pasados de moda para la administración y el diseño
organizacional.

Las organizaciones existen para hacer lo siguiente:

1. Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados.
2. Producir bienes y servicios con eficiencia.
3. Facilitar la innovación.
4. Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas.
5. Adaptarse a un entorno en constate cambio e influir en este.
6. Crear valor para propietarios, clientes y empleados.
7. Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, asi como la motivación y coordinación
de los empleados.

Las organizaciones producen también bienes y servicios que los clientes desean a precios
competitivos. Bill Gates, quien convirtió a Microsoft en una potencia global, afirma que la
organización moderna “es uno de los medios más eficaces para distribuir los recursos que
conocemos.

Transforma las grandes ideas en beneficios para el cliente a una escala inimaginable”.28 Las
empresas buscan formas innovadoras de producir y distribuir bienes y servicios deseables con
mayor eficiencia

Las organizaciones crean una motivación para la innovación más que una dependencia en
productos estándar y enfoques pasados de moda para la administración y el diseño
organizacional.

Las organizaciones se adaptan e influyen en un entorno que cambia con rapidez. Considere el
caso de Google, proveedor del motor de búsqueda más popular de internet, que continúa
adaptándose y evolucionando a la par que internet. En lugar de ser un servicio rígido, Google
agrega continuamente características tecnológicas que crean un mejor servicio. En todo
momento, el sitio de Google ofrece varias tecnologías en desarrollo, de modo que los
ingenieros pueden obtener ideas y retroalimentación de los usuarios.29 Algunas empresas
grandes tienen departamentos completos a cargo de supervisar el entorno y encontrar formas
de adaptarse o influir en éste.
Por medio de todas estas actividades, las organizaciones crean valor para sus propietarios,
clientes y empleados. Los administradores analizan qué partes de la operación crean valor y
cuáles no; una empresa sólo puede ser productiva cuando el valor que crea es más alto que el
costo de los recursos.

Por último, las organizaciones tienen que enfrentar los desafíos actuales de la diversidad de la
fuerza de trabajo y las preocupaciones cada vez mayores por la ética y la responsabilidad
social, así como buscar formas efectivas de motivar a los empleados a que trabajen juntos
para alcanzar las metas organizacionales.

Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial asi
como sus necesarias inversiones.º ¨Ç

n.,

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<<<<<< finalidades de las organizaciones pueden clasificarse de la siguiente forma:

 Finalidad económica externa, que es la producción de bienes o servicios para

satisfacer necesidades de la sociedad.

 Finalidad económica interna, que es la obtención de un valor agregado para

renumerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o
dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad
incluye la de abrir oportunidades de inversión para inversionistas y de empleo para
trabajadores. Ambas son fundamentales, están estrechamente vinculadas y se debe
tratar de alcanzarlas simultáneamente. La empresa esta para servir a la sociedad y a
sus integrantes.
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 Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando
que su desempeño económico no solamente no se vulneren los valores sociales y
personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
 Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno
desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar los valores humanos
fundamentales, sino también promoviéndolos.
La creación de valor se identifica con la generación de utilidad o riqueza por parte de
la empresa en un ejercicio o periodo de tiempo.
El objetivo de las empresas mercantiles ha pasado de ser la consecución de máximo
beneficio a lograr supervivencia.
 Esto exige una constante renovación de conocimientos y aptitudes, innovación,
búsqueda de ventajas en el medio y largo plazo, y no solo ganancias a corto, todo ello
unido a la incorporación a la empresa de los medios necesarios, que posibiliten una
adecuada tomo de decisiones.
La creación de valor no es un concepto fácil de identificación, siendo comúnmente
confundido con el termino valor y no existiendo además unanimidad a la hora de
calcularlo. Así, los conceptos “valor de una empresa” y “generación de valor o valor
creado” por la misma están muy relacionados, aunque a veces se tienden a identificar
pero no son idénticos. El primero es asimilable a un variable fondo, mientras que el
segundo correspondería a un variable flujo, rendimiento o riqueza generada en un
periodo.
Si bien es cierto que el primero debe aumentar para generar valor, o al menos
mantener o conservar su cuantía inicial para no destruirlo, al mismo tiempo, que el
segundo representa la generación de valor continuada en el tiempo, que contribuye a
la supervivencia de la empresa en el largo plazo y se convierte en riqueza para el ente
generador (incrementa el valor de la empresa).

No existe acuerdo a la hora de determinar cuál es la mejor o más adecuada forma

para evaluar si una empresa crea o destruye valor, y la segunda, la confusión
existente alrededor de la percepción de “creación de valor” o “valor creado” el origen
de la creación de valor esta siempre en la empresa ( y sus expectativas), sin embargo
el destino no, y es ahí donde se produce la confusión pues hay que distinguir entre:

 Valor creado o generación de valor para la empresa.

 Valor creado como riqueza generada para sus partícipes y en concreto para el
accionista.

1.3 ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Se le conoce así a aquella, que de manera continua y sistemática, obtiene el máximo provecho
de sus experiencias aprendiendo de ellas.
Ve la realidad con nuevos ojos, detectando ciertas leyes que permiten entenderla y manejarla
(prevee, innova, detecta los cambios, investiga).
Considera a los miembros de la organización como valiosos, capaces de aportar y
comprometerse al 100 % con la visión. Adoptándola como propia y actuando con total
responsabilidad. Capaces de enriquecer la visión d la organización haciendo uso de su
creatividad. Reconocimiento sus propias cualidades y limitaciones y aprendiendo a crecer a
partir de ellas, capaces de trabajar en equipo con una eficiencia y una creatividad renovadas.
El ser humano es capaz de aprender en todas las etapas de su vida y estas etapas son
aplicables a los problemas diarios empresariales.
Se puede considerar que las organizaciones inteligentes so aquellas en la que los individuos
son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean, donde
 las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas
aprenden continuamente y en conjunto como parte de un todo.

Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos desarrollen estas cinco
disciplinas:

Dominio personal:
Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y la de las personas que
nos rodean, solo si conocemos quienes somos en realidad, que queremos y que es lo que
somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la
organización, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada
vez más junto con la organización. Las personas con alto dominio personal alcanzan las metas
que se proponen. Donde la gente manifiesta sus pensamientos, para exponerlos a la
influencia de otros, por que ha llegado al momento en el cual mediante un comportamiento
maduro, podemos tomar comentarios a los demás para ampliar nuestro modelo de
representación del mundo.

MODELOS MENTALES:
Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), que pueden
restringir nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos
debemos mirar hacia nuestro interior y descubrir esos conceptos que nos gobiernan y
que marcan y condicionan nuestro comportamiento. Conocer y manejar nuestros
modelos mentales o paradigmas nos permitirán promover formas de comunicación
clara y efectiva dentro d la organización, que sea un apoyo para el crecimiento y no un
obstáculo.

CONSTRUCCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA:

Lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la
organización, para que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en si
mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo,
que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones en ella una conexión
intima que lo impulsa a dar todo de sí para convertirla en realidad.

APRENDIZAJE EN EQUIPO:

Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo

de una figura más amplia, superadora de la perspectiva individual.
Crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el dialogo, en
pensar juntos para tener mejores ideas. En el interior de los grupos se dan infinidad de
relaciones inconscientes que van determinando la calidad del dialogo, tales como:
mecanismos de auto-defensa, sentimientos de inferioridad o superioridad, deseos de
complacer al superior, etc.

EL PENSAMIENTO SISTEMATICO:

Esta disciplina nos ayuda a pensar términos de sistemas, ya que la realidad funciona en
base a sistemas globales. Para ello, es necesario que comprendamos como funciona el
mundo que nos rodea. La esencia de esta disciplina consiste en un cambio de perspectiva
de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de
asociarlas a cadenas lineales de causa-efecto.

Las organizaciones que cobraran relevancia en el futuro serán las que descubran como
aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de
la organización. El aprendizaje en equipo es vital por que la unidad fundamental para el
aprendizaje en la organizaciones modernas no es el individuo si no el equipo.

El aprendizaje en equipo tiene tres dimensiones básicas:

 Los equipos deben aprender a explorar el potencial de muchas mentes para ser
más inteligente que una mente sola.
 Necesidad de una acción innovadora y coordinada.
 El papel de los miembros de equipo en otros equipos. Un equipo que aprende
alienta continuamente a otros equipos.
1.4 innovación y cambio.

El concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y

su implementación económica. En el sentido de nuevas propuestas, inventos y su
implementación económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que las ideas solo
pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementen como nuevos
productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicación exitosa
imponiéndose en el mercado, atravez d la difusión.

Joseph Schumpeter fue quien introdujo este concepto en su “teoría de las innovaciones”,
en la que lo define como el establecimiento de una nueva función de producción, la
economía y la sociedad cambian cuando los factores de producción se combina de una
manera novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento
económico y quienes implementan ese cambio de manera práctica son los
emprendedores

La innovación, según el diccionario de la real academia española, es la “creación o

modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

LEONCIO MORENO (2006):

Innovar necesitamos contar con:

Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus ideas con el resto de
la organización. Necesitan confiar en que puedan cometer errores sin sufrir
consecuencias negativas.

Soporte de la dirección: la gerencia debe demostrar su compromiso con la innovación

mediante una buena comunicación interna y externa. También deben demostrar
compromiso siendo ellos mismos innovadores y fomentando la creatividad asumiendo sus
riesgos.

Presupuesto: es necesario para implementar algunas ideas altamente creativas, las cuales
son por naturaleza más arriesgadas que otro tipo de mejoras. El recurso dinero también
es necesario para invertir en la formación y la ampliación y el uso de herramientas.

Herramientas: para solicitar, almacenar, evaluar y compartir ideas de los empleados.

Otras áreas que requieren el uso de herramientas son:

Sesiones de brainstorming, mapas mentales y otras técnicas que facilitan el pensamiento

creativo y la colaboración.

Métodos de evaluación: son utilizados para evaluar las ideas generadas mediante otras
herramientas.

Espacio: incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se puedan reunir, pizarras,
material para ser utilizado en reuniones.

Reconocimiento: pequeños regalos o incentivos que motiven a los empleados a participar

y a compartir ideas creativas con la organización.

Tiempo: los empleados necesitan disponer de tiempo para ser creativos.

Alonso Gimon: en su escrito “marco teórico del cambio organizacional”, como la
capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que
sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

1.5 LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO

Las organizaciones empresariales, históricamente, han basado su accionar en la

defensa de los intereses de sus afiliados con un marcado énfasis sectorial.

Meier o Pilgrim: han logrado establecer, como hechos estilizados, que las
organizaciones empresariales presentan rasgos comunes y siguen tendencias que
pueden encontrarse con bastante frecuencia.
La evolución de la actividad empresarial ha mostrado que las demandas realizadas por
sus propios miembros han cambiado y que, en determinado momento, dejo de ser
suficiente la representación de intereses económicos y se hizo imprescindible para las
organizaciones empresariales adentrarse en otros temas.
A raíz de los cambios que se producen en la forma de hacer negocios en el mundo, las
estructuras de representación política y de representación de servicios de las
organizaciones empresariales se ven afectadas profundamente y a una velocidad de
vértigo.
En primer lugar, el entorno económico cambio profundamente. Vivimos en un mundo
globalizado y no podemos escondernos detrás de una barrera arancelaria para
defender a las empresas locales.
La desregulación de las áreas que fueron consideradas estratégicas por los estados y
los propios empresarios en otra época, ha cambiado la configuración de los mercados
nacionales, regionales y mundiales los gobiernos de los países o grupos de países, han
actuado en forma diferente para enfrentar los efectos de la internacionalización, lo
cual quiere decir que los fenómenos no se perciben de la misma forma por todos los
agentes económicos.
Esto provoca entonces una gran dificultad para elaborar modelos de comportamiento
homogéneos en las organizaciones empresariales. Podemos definir características
comunes e incluso estrategias comunes, pero no se deben perder de vista las
características comunes e incluso estrategias comunes, pero no se deben perder de
vista las características específicas de los empresarios de cada región o país.
 En segundo lugar, a nivel mundial surgen nuevas generaciones de empresarios, muy
diferentes a la imagen del empresario que se ha consolidado en el imaginario
colectivo.
Este surgimiento de una nueva clase de empresas, en detrimento de las empresas
pertenecientes a sectores tradicionales, ha representado un cambio en el peso
relativo de los sectores que lideran el desarrollo. Como consecuencia, las propias
organizaciones empresariales sufren fuertes modificaciones en la composición de su
padrón social antes de darse cuenta.
También, en esos estudios se da cuenta de que la mayoría de los empresarios jóvenes
ven el entorno como un dato y no como algo que puedan modificar. Esto puede ser
una explicación de porqué no se interesan por participar entidades que se han
dedicado a eso por decenios o siglos.

BIBLIOGRAFIA

https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/a470398d881ef04626b994461fc4879b.pdf