Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Esta etapa no debe considerarse un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos
preestablecidos, de ahí que el diagrama de Gantt sea especialmente útil para visualizar el
panorama completo del desarrollo del proyecto y las partes que lo componen.
• Establece medidas para corregir las actividades de forma que se alcancen los planes
exitosamente.
• Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones para que no
se vuelvan a presentar en el futuro.
Tomado del contenido en extenso del Módulo 23. Unidad III. Las tecnologías emergentes en la
administración y gestión. 1.4 Evaluación del Proyecto
Dependiendo del proyecto y de su complejidad, puede haber control por áreas, por ejemplo:
Control de Producción, de Calidad, de Inventarios, de Ventas, de Finanzas o de Recursos
Humanos.
¿Qué hacer?
1. A partir de las etapas que definiste en el diagrama de Gantt, plantea los posibles
escenarios que podrían ocurrir en el desarrollo de tu proyecto. Describe cuál sería el peor
de los escenarios, qué propuesta de solución y qué acciones tendrías que llevar a cabo para
la resolución de problemas. Describe cuál sería el mejor de los escenarios y qué acciones
tendrías que realizar para mantener el desarrollo de tu proyecto en condiciones óptimas.
Descripción
Propuesta de solución Acciones
de escenarios
c. ¿De qué tipo tendrían que ser los estándares para medir los resultados de tu proyecto?
Pueden ser de calidad, cantidad, tiempo, finanzas, etc. ¿Por qué?
Calidad porque creo que con la calidad de un buen trabajo en el proyecto dará mucho que
decir
Tiempo porque se necesitaría tiempo para formar el proyecto para que se aborden los
subtemas a tratar y todo está completo al final
Social
Económico
Calidad
Estadístico
Tiempo
Desarrollo
Entorno
Responsabilidad
Investigación
Apellidos_Nombre_M23S3_Control_Estándares