Las 7 tendencias que están

marcando el reclutamiento en 2018 a

nivel global [más estadísticas]
ESTRATEGIA

Hemos estado investigando y leyendo muchísimo para reunir las

tendencias en reclutamiento que marcarán este año que justo empieza.
El año 2018 viene cargado de novedades para el mundo del
reclutamiento y los Recursos Humanos. Tendencias novedosas y otros
conceptos que ya conoces pero que se consolidarán con fuerza para
convertirse en imprescindibles. Todo apunta a que ha llegado el
momento de centrarse en la parte más importante de ser reclutador:
la parte humana y estratégica.
Estas tendencias te permitirán focalizarte e invertir más tiempo en tu día
a día y descubrir el talento de las personas, saber si ese candidato es el
adecuado o no, conectar con tus candidatos potenciales creando
relaciones duraderas y finalmente, contratar a los mejores para tu
empresa. Como ya te puedes imaginar, la tecnología juega un papel
importante.

1. Trabajar la marca empleadora como ventaja competitiva para atraer talento

se vuelve imprescindible

Según el estudio estadístico anual de Glassdoor, el 88% de los

Directores de Recursos Humanos y técnicos de selección coinciden
en que un candidato informado es un candidato de calidad. Este
2018, tu compañía debe ser un escaparate abierto al talento. Debes dar
a tus potenciales candidatos toda la información que puedan necesitar
para interesarse en tus posiciones e identificarse con tu empresa.
Para conseguirlo comunicar tu propósito, tus valores y dar a conocer a
tus empleados y los planes de crecimiento tu empresa es clave en tu
estrategia de Employer Branding.

En esta guía aprenderás a perfeccionar tu Employer Branding para atraer y

fidelizar talento.

2. Los datos tomarán protagonismo en las decisiones y estrategia de

reclutamiento de las empresas

Dedicarse a los Recursos Humanos, como bien dice el título, significa tratar
con personas, pero ahora también significa tratar con números. No te
asustes, no hablo de integrales dobles. Cada vez más los equipos de
reclutadores basan sus decisiones en datos fehacientes de sus procesos
de selección, y esta cifra no parará de crecer.
Lo realmente novedoso es la cantidad de datos que los reclutadores
tienen a su alcance para dar en el clavo en su reclutamiento. Datos de
todo el proceso de selección por fases, datos de conversión de sus ofertas
de empleo, datos de atracción y adecuación, etcétera. Además, toda esta
información también contribuirá a la tecnología; permitiendo su análisis
para identificar patrones y comportamientos que contribuyan a la
Inteligència Artificial de las herramientas. Es decir, las herramientas
tomarán decisiones inteligentes por ti.
En definitiva, los datos son la clave que te ayudan a optimizar y encaminar
tus procesos de selección. Si no mides los resultados que estás
obteniendo, ¿cómo vas a saber lo que funciona y lo que no? Hacerlo te
llevará a contratar a los mejores y, por consiguiente, a ser una empresa de
éxito. Los datos pueden ayudarte incluso a elegir la localización de tu
nueva oficina para estar más cerca de los candidatos que andas buscando.

3. ¡Ojo! Las empresas se prepararán para el nuevo Reglamento General de

Protección de Datos

Sí, ya llevamos un tiempo insistiendo en el tema pero es que es

extremadamente importante. Sin duda, una de las grandes tendencias para
los Recursos Humanos será adaptarse al nuevo Reglamento General de
Protección de Datos (RGPD).

El RGPD entra en vigor el próximo mes de mayo y con él, muchas

empresas que todavía no habían iniciado la Transformación Digital van a
adoptar tecnología en sus procesos de selección y estrategia de
reclutamiento con el objetivo de cumplir con el nuevo reglamento.

El pasado mes de septiembre ya había más de 4,8 Millones de ficheros

registrados para cumplir con la RGPD. Tu Base de Talento con todos tus
candidatos también debe cumplir con el nuevo reglamento, ¡ojo que no te pille
el tren!

4. La diversidad y sentimiento de pertenencia en tu empresa será vital

Incluso en las empresas con más diversidad el talento puede decidir

cambiar de compañía si no se sienten incluídos y/o aceptados. Prestar
atención a tu plantilla y cada empleado en concreto no sólo beneficiará la
cultura de tu empresa, sino que a la vez atraerá a candidatos similares y
mejorará el rendimiento de tu compañía.

Este año veremos muchas campañas para potenciar la diversidad en

muchas empresas con el objetivo de atraer talento a su plantilla de
empleados. Pero estas campañas no tendrán sentido si las empresas no
se esfuerzan en promover la diversidad en su cultura.
Recuerda que, como hemos hablado en el primer punto, podrás y deberás
comunicar todo tu esfuerzo en promover la diversidad en tu empresa para
atraer al talento adecuado. Por ejemplo, en tu Página de Empleo y Redes
Sociales. Sólo el 52% de las empresas lo hacen, si no eres una de ellas, ¿a
qué esperas?
5. Crecerá la demanda de profesionales IT en todos los sectores

Los desarrolladores e informáticos ya no son únicamente requeridos en

empresas tecnológicas como Google o Microsoft, o en ciudades como San
Francisco. Ahora que todos los sectores se están sumando a la
Transformación Digital tanto para la organización de la empresa como de
cara al consumidor, este tipo de perfiles son muy importantes.

Todos los sectores necesitan soluciones tecnológicas para llevar a cabo

una mejor gestión interna y adaptarse al nuevo estilo de vida de sus
clientes. Desde el sector retailhasta el sector financiero. ¿Resultado? Una
mayor competencia entre las empresas para atraer y contratar a estos
perfiles.

Si quieres atraer talento tecnológico a tus filas este 2018 deberás ponerte
las pilas en tu estrategia de Employer Branding. Si no sabes por dónde
empezar, Christian Cruselles, Back-end Developer de Talent Clue, te da
algunas pistas en su artículo: Los 9 motivos principales por los que los
profesionales IT rechazan tus ofertas.
6. La Inteligencia Artificial va cogiendo presencia en el sector

Primero, ¿qué es Inteligencia Artificial? La Inteligencia Articial o IA es la

habilidad de una máquina para aprender y adquirir una inteligencia
parecida a la humana. Los ordenadores pueden ser programados de tal
manera que aprendan a medida que van recibiendo información y
datos. Con ese aprendizaje podrán tomar decisiones inteligentes por ti sin
que tú tengas que hacer nada.

¿En qué te puede ayudar la IA en tu trabajo como Director de Recursos

Humanos o técnico de selección? En muchísimas tareas como por ejemplo:
buscar y seleccionar candidatos, fidelizar al talento y ofrecerles el
contenido adecuado en el momento preciso, realizar entrevistas a
candidatos…

¡Muy importante! La Inteligencia Artificial no te substituirá de ninguna de

las maneras, sino que te ayudará a hacer todavía mejor tu trabajo. Te
ayudará a analizar los datos e información que recopile de tus procesos de
selección mucho más rápido de lo que podías hacerlo solo/a.
Además, automatiza las tareas más básicas por ti para que puedas
centrarte en tu estrategia de reclutamiento y en construir una relación
con tus candidatos. Algo que una máquina, no puede hacer.

7. Se replantearán las entrevistas de empleo tradicionales para mejorar la

experiencia de candidato y reclutador

Las entrevistas tradicionales no se van a ninguna parte pero hay un gran

trabajo para mejorarlas para que, realmente, muestren el potencial real
del candidato que tienes delante.

Hay muchos tipos de entrevistas: por teléfono, en persona, en grupo, con

preguntas estructuradas, etcétera., pero las entrevistas tradicionales han
sido el estándar desde hace décadas. Lo mejor: siguen siendo efectivas
según el estudio que LinkedIn ha realizado. Pero, ¡cuidado! Hay varios
aspectos que son tendencia y mejorarán las entrevistas este 2018.
Viendo estos datos nos damos cuenta que las entrevistas por teléfono
están siendo sustituidas por video entrevistas o complementadas con
pruebas de evaluación de soft skills. También vemos que algunas empresas
ya están usando las entrevistas virtuales como contrapartida a las
entrevistas presenciales complementando con reuniones informales con el
candidato.
Y tú, ¿que estás haciendo para innovar en tus entrevistas a candidatos?
¿Qué vas a hacer para mejorar la experiencia del talento en tus procesos
de selección? Nosotros te recomendamos, si no lo estás haciendo ya, que
realices visitas informales a la oficina e incluso invites a tus finalistas a un
café para hablar de forma más distendida y conocer a la persona que
tienes delante más allá de los requerimientos para el puesto.
¿Está la marca empleadora de tu empresa preparada para afrontar este
año?

Tanto si la respuesta es "sí, por supuesto" como si es "no y no sé cómo

hacerlo", esta guía te irá que ni caída del cielo. A veces, nos encontramos
personas que nos dicen directamente: "es que no se ni por dónde empezar
con el Employer Branding". No te agovies, es normal. Lo primero ya lo
tienes hecho: decidirte a hacerlo de una vez por todas.

Te ayudamos a identificar los elementos que definen tu marca empleadora

y cómo comunicarlo para atraer y contratar a tus candidatos potenciales.
De esta manera les convencerás de que inscribirse a tu oferta es la mejor
decisión que pueden tomar.

Nuevas tendencias de reclutamiento

POR RRHH Digital, 00:40 | 13 de Abril del 2018

Llega una nueva era en el sector del reclutamiento. Un cambio que permite
centrarnos en las partes más gratificantes de este trabajo: el factor humano y
estratégico. LinkedIn ha llevado a cabo un estudio en el que ha entrevistado a
expertos reclutadores acerca del estado del sector de la contratación,
detectando 4 tendencias principales: diversidad, nuevas técnicas de
entrevista, análisis del Big Data e inteligencia artificial. Posteriormente, se
preguntó a casi 9,000 técnicos de selección de personal y directores de
recursos humanos de 39 países sobre estas tendencias.

La diversidad es la tendencia más extendida; más de la mitad de las empresas

ya la están teniendo muy en cuenta a la hora de la contratación y está cada vez
más integrada en la cultura e identidad corporativa. Las nuevas herramientas
para llevar a cabo entrevistas, muchas de ellas impulsadas por
la inteligencia artificial, permiten filtrar los currículos de forma automática de
manera que el equipo de selección puede invertir más tiempo en contactar y en
cerrar entrevistas con los mejores candidatos. El Big Data es la cuarta
tendencia que impacta estratégicamente en el negocio, ya que aporta
credibilidad e insights que ayudan a incrementar los resultados financieros de
la organización.

DIVERSIDAD: EL NUEVO ENFOQUE GLOBAL

La diversidad ya no se entiende si no viene acompañada de un sentimiento de

inclusión y de pertenencia. El motivo es el siguiente: diversidad es que te
inviten a la fiesta, inclusión, que te inviten a bailar, y pertenencia es bailar como
si nadie te estuviera mirando. La pertenencia es la sensación de seguridad
psicológica que permite a los empleados mostrar la mejor versión de sí mismos
en el trabajo. Incluso en las empresas que más fomentan la diversidad, los
empleados se marchan cuando no se sienten incluidos y aceptados. La buena
noticia es que las empresas se están dando cuenta de este factor y según el
estudio declaran estar "muy" o "extremadamente" centradas en la diversidad
(51%), la inclusión (52%) y el sentimiento de pertenencia (57%).
Hoy en día, diversidad está directamente relacionada con la cultura corporativa
y el rendimiento financiero de las empresas. El estudio muestra que el 78% de
las empresas prioriza en valores como la diversidad para mejorar su cultura
empresarial y el 62% para incrementar sus resultados financieros. Además, es
difícil pasar por alto la diversidad ante la creciente evidencia de que los equipos
que apuestan por ella son más productivos, innovadores y comprometidos.

¿En qué tipo de diversidad se centran actualmente los departamentos de

Recursos Humanos?

La diversidad de género (71%), seguida de la diversidad racial y étnica (49%) y

de la diversidad generacional (48%) son las prioridades de las empresas en la
gestión de la diversidad.

El indiscutible potencial de las mujeres a nivel profesional, unido a la reducida

representación femenina en las grandes compañías, mantiene el tema de
diversidad de género en el punto de mira. En este sentido, las organizaciones,
que cada vez tienen más interiorizada su apuesta por la paridad, empiezan a
fijarse también en la diversidad racial y étnica. Además, como la generación del
baby boom permanecerá en su puesto de trabajo cada vez más tiempo, las
empresas reconocen el valor que tiene mantener estos recursos que cuentan
con una larga experiencia profesional y apuestan por la diversidad
generacional.

REINVENTANDO LA ENTREVISTA

Según estudios de LinkedIn, las entrevistas tradicionales basadas en preguntar

a los candidatos sobre sus habilidades y experiencias, todavía son efectivas
para los departamentos de Recursos Humanos. Dicho esto, también es cierto
que, en los últimos años, está decreciendo su popularidad. Según el estudio,
los entrevistados señalan que uno de los problemas principales es el sesgo del
entrevistador (42%) además de destacar que no es posible recabar información
sobre las soft skills (habilidades interpersonales) (63%) y apuntan que no es
fácil profundizar en las debilidades del entrevistado (57%).
5 técnicas que pueden mejorar el modelo tradicional de entrevista.

 Evaluación de las “soft skills” (59%) que miden rasgos como el trabajo en

equipo y la curiosidad, y brindan una imagen más completa de los candidatos

al inicio del proceso.

 Las audiciones laborales (54%), en las que las compañías pagan a candidatos

para observar como se desenvuelven en un entorno real de trabajo.

 Entrevistas en ambientes informales (53%) que ofrecen un perfil del candidato

diferente y complementario.

 Evaluaciones de realidad virtual (28%) en las que las compañías sitúan a los

candidatos en diferentes ambientes, a través de simulaciones 3-D, para testar

sus habilidades de una forma natural.

 Entrevistas en video (18%) grabadas o en tiempo real para poder evaluar a

más candidatos en menos tiempo.

BIG DATA, EL NUEVO SUPERPODER CORPORATIVO

El estudio sobre tendencias de reclutamiento desarrollado por LinkendIn

muestra que el Big Data sigue siendo una herramienta fundamental para los
reclutadores, y lo seguirá siendo en los próximos dos años, así lo afirman el
79% de los profesionales de recursos humanos. Lo cierto es que el uso de la
información no es algo nuevo, lo que sí es nuevo es la cantidad de datos
disponibles que podemos manejar y lo rápido que pueden ser analizados. Lo
nuevo es que estos datos pueden predecir los resultados de las contrataciones,
no solo monitorizarlos, y así ayudar a tomar decisiones más inteligentes a la
hora de contratar. Saber cómo manejar la cantidad de información y calibrar el
impacto que puede tener en los procesos de contratación es lo que realmente
marcará la diferencia. Las tres formas más extendidas en que las empresas
usan los datos son para aumentar la retención (56%), evaluar brechas de
habilidades (50%) y crear mejores ofertas laborales y de valor (50%).

Las empresas que tienen ventaja hoy en día son aquellas que contratan y
consiguen retener el mejor talento. En este sentido, la información es la manera
de conseguirlo. Por eso no es extraño que, según el estudio, el 69% de los
profesionales de Recursos Humanos cree que saber usar el Big Data puede
hacer progresar sus carreras. Los que no lo hacen, se quedan atrás.

“Estamos ante el mayor cambio experimentado en el área de los Recursos

Humanos. El perfil del profesional de Recursos Humanos está incorporando a
sus habilidades la capacidad de entender, interpretar y valorar la información, y
esta tendencia continuará en los próximos años”, señala Dwan Klinghoffer,
General Manager de HR Business Insights de Microsoft.

¿Cuáles son las principales barreras del Big Data?

En primer lugar, los encuestados mencionan la calidad (42%) como la principal

barrera, seguido de las dudas sobre dónde encontrar la información (20%) y el
tema económico (18%) ya que consideran que poder analizar datos masivos es
caro.

En este sentido, herramientas como LinkedIn Talent Insights (que se lanza en

2018) ofrecen analíticas que se pueden personalizar y que aportan estadísticas
y tendencias en tiempo real y en profundidad. Los usuarios pueden aprovechar
los datos globales de LinkedIn a golpe de click y sentirse seguros de los datos
sin necesidad de ser expertos en estadística. Es cierto que hay un cierto sesgo,
pero elimina muchas horas de gestión y análisis que, en ocasiones, hacen
peligrar la calidad de los propios datos.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL: LA FUERZA SECRETA

La inteligencia artificial ayuda a los reclutadores a trabajar más rápido y de

manera más inteligente, mediante la automatización de tareas administrativas y
la generación de ideas. De acuerdo con el estudio de tendencias de
reclutamiento de LinkedIn, el 76% de los entrevistados asegura que la
Inteligencia Artificial tendrá un impacto significativo en el proceso de
contratación.

Cuando se reciben 300 currículos para una sola vacante e incontables emails
de candidatos, se hace difícil agilizar el proceso de contratación. Ahora es un
software quien puede leer todos esos currículos simultáneamente y acelerar el
proceso de trabajo de manera sustancial. Si multiplicamos los efectos positivos
que tiene el uso de la inteligencia artificial, el ahorro de tiempo es increíble. Los
principales beneficios del uso de la IA para los reclutadores incluyen el ahorro
de tiempo (67%), la eliminación del sesgo humano (43%) y la entrega de los
mejores candidatos (31%), según el estudio.

La IA no nos sustituye, nos hace más fuertes.

Según el estudio, solo el 14% de los contratadores están preocupados porque

la IA sea una amenaza. En lugar de eso, enriquece el trabajo de reclutamiento,
facilitando información más rápida e inteligentemente de lo que los
profesionales podrían hacerlo. Al delegar esta parte más táctica del proceso de
contratación, los reclutadores pueden centrarse en dedicar más tiempo a
establecer relaciones con los candidatos. Este estudio muestra que la IA no
podrá apropiarse de aquellas tareas en las que se requiera un trabajo más
personal y emocional.

Las empresas necesitan gente, profesionales que tengan la habilidad de

persuadir y negociar, de entender las necesidades de los candidatos y sepan
construir comunidades. Paradójicamente, cuanto más uso se haga de la
tecnología, más se puede invertir en la parte humana del trabajo.

5 tendencias en reclutamiento digital para 2018

AuthorOCCMundialPosted on2 marzo, 20180 Likes

¿Piensas que los métodos de selección de talento en las empresas son

obsoletos? Este año, las tendencias de reclutamientobuscan explotar todos los
recursos disponibles de la tecnología digital. A continuación, OCCMundial te
presenta las cinco innovaciones globales en reclutamiento digital para este
2018:
 1. Algoritmos
Los algoritmos desarrollados por las grandes bolsas de trabajo son cada vez
más precisos para analizar y comparar perfiles de candidatos, basados en
parámetros y requerimientos específicos de las empresas. No sólo se filtra por
conocimientos, experiencia y habilidades; también, por personalidad, potencial,
actitud y comportamiento de los candidatos.

2. Analítica de los candidatos

Finalmente, la función del reclutamiento se está basando en la analítica de los
datos del candidato. Esto garantiza resultados más precisos y automáticos; lo
que se traduce en procesos de contratación más eficientes.

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 3. Reclutamiento móvil
Concepto basado en la búsqueda y gestión de talento por medio de
dispositivos móviles. De acuerdo con el reciente estudio de la Asociación de
Internet.MX “Búsqueda de Empleo por Internet 2017”, 9 de cada 10
encuestados busca empleo en línea; 45% del total apuesta por la movilidad.

4. Tecnología de experiencia
La analítica de datos permite conocer los requerimientos específicos, de las
empresas y de los candidatos a un puesto de trabajo, y los traduce de manera
automática en experiencias personalizadas.
 5. Inteligencia de reclutamiento
La tecnología empodera a los reclutadores ofreciéndoles tableros
o dashboards. Esto les permiten visualizar, de manera sencilla, métricas y
gráficas en tiempo real sobre el desempeño de sus vacantes y la respuesta de
los candidatos a las mismas.

Una herramienta que sintetiza estas tendencias es Sight. La nueva plataforma

para reclutadores optimiza la forma en la que las empresas encuentran el
talento indicado. El proyecto nace con el objetivo de reducir la rotación de
personal y la pérdida de recursos por la formación de equipos de trabajo no
productivos.
Entre las características de Sight se encuentran:

Integración de un dashboard (Mi actividad). Permite visualizar a los

candidatos interesados en la empresa. Incluye gráficas con el desempeño de
las vacantes y estatus en tiempo real de los currículos recibidos, revisados y
seleccionados.

Creador de vacantes en dos pasos con la información exacta para el

candidato y funciones inteligentes para actualizar los anuncios de empleo.

Organizador estratégico de vacantes para mejorar el desempeño de los

anuncios de empleo.

El Administrador del candidato permite gestionar con éxito cada currículo

recibido por conocimientos o datos personales.
Tecnología “Match” que revisa las 24 horas a millones de candidatos para
entregar los resultados más calificados.