Funciones de la Administración Financiera.

Las personas que trabajan en todas las tareas de responsabilidad de la empresa deben interactuar
con el personal y los procedimientos financieros para realizar sus trabajos. Con el fin de que el
personal financiero realice pronósticos y tome decisiones útiles, debe estar dispuesto y ser capaz
de platicar con personas de otras áreas de la empresa. Por ej., al considerar un nuevo producto, el
administrador financiero debe poder acercarse al depto. De marketing para que le proporcione los
pronósticos de ventas, las normas de precios y los cálculos presupuestales de promoción y
publicidad. La función de las finanzas administrativas puede definirse ampliamente al considerar
su papel dentro de la organización, en relación con la economía y la contabilidad, y las principales
actividades del administrador financiero. La importancia de la función de finanzas administrativas
depende del tamaño de la empresa. En pequeñas empresas, el departamento de contabilidad
realiza por lo general la función de finanzas. A medida que una empresa crece, la función
evoluciona comúnmente en un departamento independiente relacionado directamente con el
presidente o gerente de la empresa. Entre las principales funciones podemos señalar:

1. Decisión de inversión: es la más importante. Comienza con la determinación de la cantidad total

de activos que se necesita para mantener la empresa.

2. Decisión de financiamiento: el administrador financiero está interesado en la composición de las

formas en que la empresa desea apoyarse en financiamiento.

3. Decisión de administración de activos: una vez que se han adquirido activos y se ha

suministrado el financiamiento apropiado, aun se debe administrar estos activos eficientemente.

Por lo tanto, podemos concluir que la función de decisión de la administración financiera se puede
dividir en tres áreas principales: decisiones de inversión, financiamiento y administrador de
activos.

Bibliografía:Gitman, L. Principios de Administración Financiera (11ª. Edic.). México. PEARSON.Van

Horne, J. Fundamentos de Administración Financiera (8ª. Edic). México.PRETENCE HALL

Propietario Individual

 El dueño o propietario individual es la personas que teniendo capacidad para hacer

negocios, se dedica a dicha actividad, a nombre propio o utilizando un nombre
comercial.

Tienen capacidad legal para el ejercicio habitual de los comercios las personas que reúnen
las siguientes condiciones:
  Mayores de 21 años de edad
 Tienen la libre disposición de bienes.
 Los menores de edad emancipados.

Bajo esta forma de organización el negocio y el dueño son una misma persona desde el
punto de vista de derechos y obligaciones. Un negocio individual es la forma menos costosa
de organizar un negocio.

 Ventajas  Desventajas
 Fácil de organizar.  Responsabilidad legal ilimitada.
 Bajo costo inicial.  No tiene usualmente continuidad.
 Reglamentación limitada.  Difícil de obtener capital.
 Ganancias para el dueño.  Depende mucho del dueño.
 Control en manos del dueño.  Centralización excesiva en la toma
de decisiones.

 Sociedad

Es un contrato por el cual dos personas o más acuerdan poner en común dinero, bienes o
industria con ánimo de distribuir las ganancias entre sí.

 Debe tener un propósito lícito y establecerse en común intereses de los socios.

 Tiene personalidad jurídica en todos sus actos y contratos.
 Todos los socios están obligados personal, subsidiaria y mancomunadamente, con
todos sus bienes, a los resultados de las operaciones de la empresa.
 Se regirá por las clausulas establecidas en el contrato de sociedad.

Tiene personalidad jurídica en todos sus actos y contratos y puede asumir una de dos
formas: Sociedad Regular Colectiva: Todos los socios están obligados, personal,
subsidiaria y solidariamente, con todos sus bienes, a los resultados de las operaciones de
la empresa.

Sociedad Comandita: Los socios “comanditarios”, a diferencia del resto de los socios,
responden a la sociedad solo por el monto de los fondos que ellos aportan a la misma.

Sociedad de responsabilidad limitada: Es recomendada para cualquier actividad comercial

o profesional. Los socios, solo responderán por las deudas u obligaciones de la sociedad
hasta el monto de su aportación a la misma a menos que el socio estuviese involucrado
directa o indirectamente en actos (ilícitos o negligentes por error u omisión) que causen
daños a terceros.

 Ventajas  Desventajas
 Fácil de establecer  No tiene usualmente continuidad
 Varias fuentes de capital.  Autoridad compartida.
 Responsabilidad compartida.  Posibles desacuerdos.
 Representación compartida.  Organización es costosa.
 Responsabilidad personal
limitada.
 Corporación

Una entidad con personalidad jurídica propia creada al amparo de la Ley General de
Corporaciones por cualquier persona natural o jurídica. Existen dos tipos de corporaciones:

 Con fines de lucro: Se dedican a hacer negocios para generar ganancias que se
reparten entre los dueños que se conocen como accionistas.
  Sin fines de lucro: Corporación sin autoridad para emitir acciones de capital y cuyos
ingresos, si algunos, no pueden distribuirse entre sus miembros, directores u
oficiales.

Corporaciones con Fines de Lucro

 Corporación de Emisión Pública: Aquella que emite acciones para la venta al público
en general y debe estar dirigida por una Junta de Directores designada por los
accionistas. La junta debe tener al menos tres oficiales: Presidente, Tesorero y
Secretario.
 Corporación Cerrada o Íntimas: Aquellas cuyo número de accionista no excede de
35. Puede funcionar sin Junta de Directores y puede ser dirigida por un accionista.
 Corporación Especial de Trabajadores: La ley permite crear esta corporación en el
caso de nuevos negocios y cuando existe la amenaza de cierre en una empresa.
Cada empleado se convierte en dueño-accionista de le empresa.

Corporaciones con Fines de Lucro

 Corporaciones Profesionales: Provee para la incorporación de un individuo o grupo

de individuos que le rindan un mismo servicio profesional al público.

Recomendada para profesionales que requieren una licencia o autorización legal como
condición previa para la prestación del servicio.

 Ventajas  Tipos contributivos más alto

 Responsabilidad limitada.
Bibliografía
 Entidad legal distinta.
 Josean Feliciano. (2009).
 Acciones son transferibles.
Formas De Organización
 Existencia continúa. Empresarial. 2016, de
 Fácil de obtener capital. SlideShare Sitio web:
http://es.slideshare.net/joseanf
 Desventajas
g/formas-de-organizacin-
 Organización costosa. empresarial-2089111
 Reglamentación estricta.
 Contabilidad complicada.
 Doble tributación.
Finanzas y logística
Desarrollar los conocimientos financieros elementales es una ventaja importante
para el responsable del área de logística. Conduce al reconocimiento de la
logística en la empresa.

La logística, función clave de la empresa, influye en los principales campos

financieros siguientes:

Reducción de los costos: reduciendo los costos logísticos

(transporte, almacenamiento, importación, etc), el responsable logístico tiene
un impacto directo sobre la ganancia operativa de la empresa. La empresa es
más provechosa, el valor de la empresa o de su acción aumenta.

Rotación de los activos: mejorando la rotación de las existencias, reduciendo

las existencias obsoletas, optimizando el posicionamiento y las superficies de
sus almacenes, el responsable logístico influye en la rentabilidad de la empresa.

Aumento de las ventas: aumentando el nivel de servicio y mejorando la

flexibilidad de la organización logística el responsable logístico tiene un impacto
positivo sobre las ventas de la empresa y contribuye a mantener la fidelidad del
cliente.

Impacta directamente en este caso la ganancia operativa y por consiguiente el

valor de la empresa o de su acción.