Pautas para escribir mi objetivo de marca personal

Concepto

El concepto marca personal es el mismo de misión personal.

Se lo puede definir de esta forma:

Mi razón de ser.

De esta definición base, se pueden derivar estas dos expresiones:

Mi razón de ser profesional.

Mi razón de ser un profesional feliz.

Fórmula de la misión de vida

El especialista en Marca Personal: Andrés Pérez Ortega, recomienda esta fórmula para la
redacción de la misión de vida:

(1 a 3 verbos) + tu principio básico + para quién

Verbo de acción

Cuando utilizamos verbos de acción en el lenguaje, describimos una forma de proceder. Dado
que la misión personal es una forma de acción de servicio, es necesario incluir uno o varios
verbos en la redacción de la misma. Ejemplos:

Curar

Educar

Divertir

Construir

Guiar

Principio básico

Es el componente distintivo que describe con mayor precisión la naturaleza de la acción de

servicio. Ejemplos:

Curar animales

Educar en ciencias exactas

 Divertir con música folclórica

Construir hogares

Guiar por los sitios históricos

Para quién

Es el término de la fórmula que describe al público objetivo que se beneficiará de la acción, y

describe con mayor claridad la esencia de la misión. Ejemplos:

Curar animales acuáticos

Educar en ciencias exactas a estudiantes de ingeniería

Divertir con música folclórica a públicos de la tercera edad

Construir hogares en sitios rurales

Guiar por los sitios históricos a personas de diversas nacionalidades

La fórmula no es rígida, sin embargo describe la esencia

En ocasiones la misión omite uno de los términos de la fórmula de Andrés Pérez Ortega e
integra otras posibilidades. Lo importante es tener clara la naturaleza misma del concepto de
la misión. Ejemplos:

El fundador de una escuela de yoga y mediación podría decir que su misión de vida es:

Enseñar a meditar

Notemos que aquí hay dos verbos de acción, sin embargo el antecedente es suficiente para dar
una idea clara de la misión. Notemos también que no define un perfil de los beneficiarios, lo
que da a entender que va para diversas edades, hombres o mujeres, o diversas nacionalidades.

El gerente propietario de una peluquería podría decir que su misión de vida es:

Lograr que sus clientes se sientan bien con su imagen

Notemos que este ejemplo no sigue el orden de la fórmula, sin embargo describe la naturaleza
de las motivaciones del gerente propietario de la peluquería.

Lo que no contiene una misión

Cuando escribimos nuestra misión personal, evitemos incluir componentes como:

Obtener mi título de ingeniería

Estudiar una maestría

 Viajar

Formar una familia

Obtener los títulos de ingeniería o maestría son hitos en la historia personal, de hecho se los
debe incluir en la hoja de vida y en la autopromoción (ver páginas 127-133 del texto Liderazgo
Teoría, Aplicaciones y Desarrollo de Habilidades de R. Lussiere y C. Achua). Sin embargo no
describen la naturaleza misma del servicio que el profesional va a ofrecer.

Viajar es una experiencia que puede resultar enriquecedora, sin embargo tampoco describe la
naturaleza del servicio que el profesional va a ofrecer a la comunidad.

Formar una familia es ciertamente un objetivo de vida de indiscutible valor, sin embargo
tampoco aporta información a la hora de explicar cuál es el legado que nuestra misión de
servicio va a entregar a la sociedad.

La misión de vida tampoco tiene estos componentes:

Posicionamientos económicos

Posicionamientos jerárquicos en empresas.

Desarrollo de marcas o personas jurídicas.

Un posicionamiento económico no forma parte de la misión de vida. Un doctor puede tener

como misión de vida curar. Si va a curar a un paciente mediante una operación, lo hará
independientemente si la realiza en un hospital privado con altos honorarios o si la realiza en
un hospital público con honorarios más modestos.

El posicionamiento económico puede diseñarse como parte del plan profesional o del
componente motivacional. El modelo SMART puede ser de utilidad para ello. (ver página 90
del texto Liderazgo Teoría, Aplicaciones y Desarrollo de Habilidades de R. Lussiere y C. Achua).

Un posicionamiento jerárquico en empresa no forma parte de la misión de vida. Una persona

puede tener como misión de vida preparar alimentos nutritivos, independientemente de si su
cargo es la gerencia o si está en el laboratorio.

El desarrollo de marcas o personas jurídicas (empresas) no forma parte de la misión de vida. La

misión de vida no se circunscribe a desarrollar tal o cual empresa. Una concepción errada del
concepto puede hacerle pensar a un ingeniero que su misión de vida es desarrollar una
determinada empresa de esa rama de ingeniería. La concepción es errada porque el desarrollo
de una empresa está ligado a un plan de negocios y no a una misión de vida.

12/01/19
Redactado por Jasson Hurtado
Docente de Liderazgo a tiempo parcial en la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE