ESTILOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Los estilos y métodos de toma de decisiones fueron elaborados por el fundador de

la Teoría de la Predisposición, Aron Katsenelinboigen. En su análisis sobre los
estilos y métodos Katsenelinboigen empleó ampliamente símiles y referencias al
juego del ajedez, basado en la toma de decisiones, y relacionándolo con otros
métodos que pueden ser aplicables a otros sistemas más complejos.

Estilos de toma de decisiones

En su libro, Arol Katsenelinboigen, aparte de otros métodos (reactivo y selectivo) y
sub-métodos (randomización, predisposición y programación), hay dos estilos
principales para la toma de decisiones- posicional y combinacional. Ambos estilos
se utilizan en el juego de ajedrez. Según Katsenelinboigen, los dos estilos reflejan
dos enfoques básicos en la incertidumbre: determinista (estilo combinacional) y
indeterminista (estilo posicional). Katsenelinboigen define los dos estilos según las
siguientes características.
El estilo combinaconal se caracteriza por:
 Una muy estrecha y claramente definida, en primer lugar del objetivo
material, y
  Un programa que vincula a la posición inicial con el resultado final.
 Al definir el estilo combinacional en el ajedrez, Katsenelinboigen escribe:
El estilo combinacional cuenta con un objetivo limitado, claramente formulado, es
decir, la captura de material (el elemento constituyente principal de una posición
de ajedrez). El objetivo es implementado a través de una bien definida y, en
algunos casos en una secuencia única de medidas tendientes a alcanzar la meta
establecida. Como regla general, esta secuencia no deja opciones para el
oponente. Encontrar un objetivo combinacional permite que el jugador se centran
todas sus energías en la ejecución eficiente, es decir, el análisis del jugador puede
limitarse a las piezas que participa directamente en la combinación. Este enfoque
es el quid de la combinación y el estilo de juego combinatorio.
El estilo posicional se distingue por:
 Un objetivo de posición y de
 Una formación de semi-completo de los vínculos entre la etapa inicial y el
resultado final.
"A diferencia del jugador combinacional, el jugador de posición se ocupa, en
primer lugar, eb la elaboración de la posición que le permitirá desarrollar el futuro
desconocido. En el estilo de juego posicional, el jugador debe evaluar los
parámetros relacionales y materiales como variables independientes. El estilo de
posición le da al jugador la oportunidad de desarrollar una posición hasta que se
queda enlazado con una combinación. Sin embargo, la combinación no es el
objetivo final del jugador de posición que le ayuda a alcanzar el objetivo, teniendo
en cuenta la predisposición para el desarrollo futuro. La victoria pírrica es el mejor
ejemplo de nuestra incapacidad para pensar posicionalmente. "
El estilo posicional sirve para:
 crear una predisposición para el desarrollo futuro de la posición;
 inducir el medio ambiente de una manera determinada;
 absorber un resultado inesperado en favor de uno;
 evitar los aspectos negativos de los resultados inesperados.
Ambos estilos son la base de las estrategias y estilos de toma de decisiones en
base a los objetivos que queremos alcanzar. A través de la combinación de
factores disponibles o mediante la fijación de un objetivo (posición) que es el final
que queremos alcanzar.

Alejandro Bujan Perez. (01-01-2010). Estilo de toma de decisiones . 01-01-2010,

de enciclopedia financiera Sitio web:
https://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-directivas/estilos-de-
toma-de-decisiones.htm
ESTILO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Todas las personas que toman una decisión poseen una serie única de
características personales influyentes en la resolución del problema. Por ejemplo,
en una empresa, el gerente creativo tolerará bien la incertidumbre, ofreciendo
diversas alternativas para su decisión en un menor tiempo y evaluándolas de un
modo diferente al de otro gerente con una personalidad más conservadora y
menos propenso a aceptar riesgos. Teniendo en cuenta esta información, los
investigadores han tratado de identificar los diferentes estilos para tomar
decisiones.
El supuesto básico del modelo de la toma de decisiones reside en reconocer que
las personas difieren en dos dimensiones:
La primera es la forma de pensar.
A la hora de tomar una decisión, hay personas que lo hacen con una mayor lógica
y racionalidad, procesando la información de forma secuencial. Sin embargo, otras
personas se enfrentan a este proceso de forma más creativa e intuitiva
contemplando una perspectiva más amplia.
La segunda dimensión hacer referencia a la tolerancia a la ambigüedad que
toleran las personas:
En aquellas situaciones donde el individuos para tomar la decisión requiera de
mucha coherencia y orden en la información, el grado de tolerancia a la
ambigüedad es mínimo. En contraposición, aquellas personas capaces de
procesar multitud de información al mismo tiempo, asumiendo con ello un
importante grado de incertidumbre, la tolerancia a la ambigüedad es elevada.
Teniendo en cuenta estas dos dimensiones, Stephen P. Robbins (Supervision
Today, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ, 1995) desarrollo un diagrama donde
aparecen los cuatro estilos para la toma de decisiones.
Estilo directivo
El estilo directivo para la toma de decisiones se caracteriza por una baja tolerancia
a la ambigüedad y un modo de pensar totalmente racional. En este estilo se sitúan
aquellas personas con un alto grado de razonamiento lógico, capaces de tomar
decisiones rápidas, enfocadas a corto plazo. Su eficacia y rapidez en la toma de
decisiones permite adoptar una solución con información mínima y evaluando
pocas alternativas.
Estilo analítico
El estilo analíticos para tomar decisiones se caracteriza por una mayor tolerancia a
la ambigüedad que los tipos directivos, combinado con una forma de pensar
totalmente racional. Estas personas precisan de más información antes de tomar
una decisión, considerando y analizando más alternativas. Los individuos situados
en este estilo analítico se caracterizan por su capacidad para adaptarse o
enfrentar situaciones únicas.
Estilo conceptual
El estilo conceptual para tomar decisiones engloba a personas con una gran
tolerancia a la ambigüedad y un modo de pensar intuitivo. Estas personas se
caracterizan por tener una amplia capacidad para procesar información desde una
perspectiva extensa y una elevada capacidad analítica tratando de analizar
muchas alternativas. Se enfocan en el largo plazo y con frecuencia buscan
soluciones creativas a los problemas.
Estilo conductual
El estilo conductual representa a aquellas personas cuyo modo de pensar es de
manera intuitiva pero cuyo grado de tolerancia a la ambigüedad es bajo. Estas
personas trabajan bien con otras, están abiertas a las sugerencias y se preocupan
por los que trabajan con ellas. La aceptación de los demás es importante para los
de este estilo de toma de decisiones.
Los cuatro estilos para tomar decisiones podrían considerarse independientes
unos de otros. Sin embargo, es fácil detecta que un individuo con un estilo
dominante posea características de los otros tres como posibles alternativas para
una mejor resolución a una situación concreta.

kleiber sachez. (07-12-14). toma decisiones . 12-12-14, de Blogger Sitio web:

http://gamerslaverde4u.blogspot.com/2014/12/estilo-de-tomas-de-
desiciones.html
ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES
Los estilos de toma de decisiones de los gerentes varían en dos dimensiones, la
primera es la forma de pensar. Algunos somos más racionales y lógicos al
procesar la información. Un tipo racional estudia la información en orden y se
asegura de que sea lógica y congruente antes de tomar una decisión. Otros son
creativos e intuitivos. Los tipos intuitivos no tienen que procesar la información en
cierto orden, sino que prefieren verla en conjunto.
La otra dimensión es la tolerancia a la ambigüedad del individuo, algunos toleran
poco la ambigüedad. Estos tipos necesitan que haya constancia y orden en la
forma en que estructuran la información para reducir al mínimo la ambigüedad.
Por otro lado, otros toleran grados elevados de ambigüedad y pueden procesar
muchas ideas al mismo tiempo. Cuando diagramamos estas dos dimensiones, se
revelan cuatro estilos de toma de decisiones: directivo, analítico, conceptualy
conductual :
· ESTILO DIRECTIVO: quienes toman decisiones con estilo directivo toleran
poco la ambigüedad y su forma de pensar es racional. Son eficientes y lógicos.
Los tipos directivos toman decisiones rápidas y se centran en el corto plazo. Su
eficiencia y prontitud al tomar decisiones hacen que cumplan esta función con
mínima información y que evalúen pocas alternativas.
· ESTILO ANALITICO: quienes toman decisiones con un estilo analítico
toleran la ambigüedad mucho más que los tipos directivos. Quieren más
información antes de tomar una decisión y consideran más alternativas que en el
estilo directivo. Los de estilo analítico se caracterizan por su capacidad para
adaptarse o enfrentar situaciones únicas.
· ESTILO CONCEPTUAL: los individuos con un estilo conceptual tiene miras
muy amplias y buscan muchas alternativas. Se enfocan en el largo plazo y son
muy buenos para encontrar soluciones creativas a los problemas.
· ESTILO CONDUCTUAL: quienes toman decisiones con un estilo conductual
trabajan bien con los demás. se interesan en los logros de los otros y aceptan sus
sugerencias. Convocan a juntas para comunicarse, aunque tratan de evitar los
conflictos. La aceptación de los demás es importante para los de este estilo de
toma de decisiones.
Aunque estos estilos de toma de decisión son distintos, casi todos los gerentes
tienen características de más de un estilo.

Los gerentes también deben aceptar que sus empleados tienen diferentes estilos
para decidir. Algunos empleados se toman su tiempo, ponderan cuidadosamente
las alternativas y calculan cuales son las mas arriesgadas (estilo analítico), en
tanto que otros empleados se preocupan por escuchar las sugerencias de los
demás antes de tomar una decisión (estilo conductual). Esto no quiere decir que
un método sea mejor que el otro, solo que son estilos diferentes.

jenkeifer colmenarez . (05-12-14). Toma de decisión. 10-12-14, de Blogger. Sitio

web: http://jenkeifercolmenarez.blogspot.com/2014/12/toma-dedecision-se-
conoce-como-toma-de_5.html
ESTILO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Pongamos a Chad y a Sean en la misma situación de decisión y veremos que
Chad siempre se tarda más en decidirse. Sus elecciones no son siempre mejores
que las de Sean; simplemente es más lento para procesar la información.
Además, si hay un lado riesgoso en la decisión, Chad prefiere una opción menos
arriesgada que Sean. Lo anterior ilustra que todos le imponemos nuestro estilo
personal a las decisiones que tomamos.
En las investigaciones sobre los estilos de decidir se han identificado cuatro
métodos para tomar decisiones. Este modelo fue concebido para uso de gerentes
y aspirantes a gerencia, pero su marco teórico general sirve para quienquiera que
tome decisiones.
La premisa básica del modelo es el reconocimiento de dos diferencias en las
personas. La primera es la forma de razonar. Algunas personas son lógicas y
racionales y procesan la información en serie. Pero otras son intuitivas y creativas;
perciben las cosas en conjunto. Observe que estas diferencias están por encima
de las limitaciones humanas generales que citamos al tratar la racionalidad
acotada. La otra diferencia está en la tolerancia a la ambigüedad. Algunas
personas tienen una gran necesidad de estructurar la información de modo que se
reduzca la ambigüedad al mínimo, mientras que otras son capaces de procesar
muchas nociones al mismo tiempo. Si estas diferencias se esquematizan en un
diagrama, trazan cuatro estilos de toma de decisiones: directivo, analítico,
conceptual y conductual.
Las personas que usan el estilo directivo tienen una baja tolerancia a la
ambigüedad y buscan la racionalidad. Son eficaces y lógicos, pero su
preocupación por la eficacia resulta en una toma de decisiones con el mínimo de
información y con pocas alternativas evaluadas. Los de tipo directivo toman
decisiones rápidas y se enfocan al corto plazo.
El tipo analítico tolera mucho más la ambigüedad que el directivo. Esto lo lleva a
desear más información y a considerar más alternativas que los de tipo directivo.
El administrador analítico se caracteriza como cuidadoso en sus decisiones y con
la capacidad de adaptarse o enfrentar las situaciones novedosas e inesperadas.
Los individuos que tienen un estilo conceptual reúnen datos de varias fuentes y
consideran muchas alternativas. Su enfoque es de largo alcance y son muy
buenos para encontrar soluciones creativas a los problemas.

La última categoría, el estilo conductual, caracteriza a quienes tienen un gran

interés en los miembros de la organización y en su desarrollo. Les preocupa el bie-
nestar de sus subordinados y reciben de buena gana las sugerencias de los
demás. Se centran en el corto plazo y desestiman el recurso de los datos cuando
deciden. Estos administradores tratan de evitar los conflictos y buscan la
aceptación.
Aunque estas categorías son distintas, los administradores tienen características
de más de una. Lo mejor es pensar en el estilo dominante de un administrador y
sus estilos de respaldo. Algunos administradores se apoyan casi exclusivamente
en su estilo dominante, pero otros son más flexibles y hacen cambios de acuerdo
con la situación.
Los estudiantes estadounidenses de administración, los gerentes de nivel básico y
los directores ejecutivos tienen calificaciones elevadas en el estilo analítico. Esto
no es de sorprender, dado el énfasis de la educación formal, sobre todo la de
negocios, en adquirir las facultades del razonamiento analítico. Por ejemplo, en los
cursos de contabilidad, estadística y finanzas se insiste en el análisis estadístico.
En cambio, hay pruebas de que los administradores chinos y japoneses optan más
por los estilos directivo y conductual, respectivamente.
La explicación estaría en el acento de los chinos en mantener el orden social y el
intenso sentimiento colectivista de los japoneses en el trabajo.
Además de dar un marco teórico para contemplar las diferencias individuales,
enfocarse en los estilos de decisión es útil para comprender cómo personas con la
misma inteligencia, con acceso a la misma información, difieren en su modo de
tomar decisiones y en sus opciones finales. También sirve para entender cómo
abordan la toma de decisiones individuos de culturas distintas.

Ing. Jorge P.. (07-01-16). DIFERENCIAS INDIVIDUALES: ESTILOS DE TOMA DE

DECISIONES. 07-01-16, de Big River International. Sitio web:
http://sistemarecursoshumanos.com/diferencias-individuales-estilos-de-toma-
de-decisiones/