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Instituto Politécnico

Nacional

Escuela Superior de Ingeniería


Mecánica y Eléctrica

Ingeniería de software

Resumen: Método Scrum

Alumno:
Alarid Lucido Álvaro Jesús

Grupo:
8CV12
PROFESOR:
PATIÑO GALLEGOS CATALINA

Resumen
Scrum es un framework para mejorar la forma en la que trabajan las personas, o
como lo define la Scrum Alliance: "un framework basado en equipos para
desarrollar sistemas y productos complejos". Scrum utiliza un proceso iterativo en
donde cada iteración (llamadas sprint) es lo más corta posible, manteniendo un
ritmo parejo a medida que se avanza con planificación, ejecución y reflexión. Estas
cajas de tiempo estríctas y rítmicas de Scrum permiten descubrir disfunciones en
la organización.
Scrum define tres roles (Scrum Master, Dueño del Producto y Equipo), un conjunto
de objetivos priorizados, un compromiso por cada sprint, y una forma sencilla para
medir el progreso. Scrum usa ceremonias de tiempo acotado para planificar, para
inspeccionar/adaptar a diario, y para inspeccionar/adaptar durante sprints.
Se mantiene una clara distinción entre el "Que" (el objetivo) y el "Como" (la forma
de lograrlo).
Scrum requiere un foco claro, compromiso y transparencia completa en todos los
niveles; adopta y enfatiza ciertos valores humanos incluyendo (pero no limitado a)
la confianza, la integridad, el coraje y el respeto.

Roles
El Scrum Master es un líder servicial para el equipo, y un agente de cambio dentro
de la organización. El Dueño del Producto es la principal voz del cliente, establece
una visión y usa un proceso de priorización continua para lograrla. El Equipo es
auto-gestionado, multi-funcional, con poder para realizar el trabajo.

Artefactos
Siempre se mantiene una lista (backlog) de requerimientos u objetivos. Contiene
todas las cosas que (creemos) nos gustaría tener en el producto o servicio, en
algún momento. Es una lista viva, en un continuo estado de cambio y siempre
ordenada por importancia, que cambia con el tiempo. Los elementos del backlog
siempre hacen foco en el "Que". El compromiso del sprint es un subconjunto del
backlog, que a veces se descompone en tareas de trabajo, que describen el
"Como" del producto. Scrum utiliza métricas simples, por ejemplo, mediciones de
trabajo restante, o valor de negocio entregado. Las métricas deben usarse para
medir la verdad - no para medir el éxito o el fracaso. Sólo se puede confiar en las
mediciones de la verdad para fomentar un comportamiento de corrección en el
equipo.

Ceremonias
El Equipo y el Dueño del Producto se juntan antes del inicio de cada sprint para
hacer un compromiso y planificar el trabajo. Todos los días, los miembros del
equipo se juntan frente a un tablero visual (conocido como scrumboard) para
alinearse entre ellos y para pedir y ofrecer ayuda. Al final de cada sprint se
muestra el trabajo terminado a los clientes, y se sugieren adaptaciones. A
continuación de la demostración el equipo reflexiona sobre el proceso, buscando
formas de mejorar y comprometiéndose a cambios.