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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROFESORA: Saavedra Yorente Rocio E.

ASIGANATURA: Sistemas Organizativos

CICLO: III - 2014

INTEGRANTES: Acha Flores Estefany


Cortez Díaz Pablo
Chapoñan Rojas Valeria
Gonzalez Campos Yair
Zuñe calderón, juan

Chiclayo
3 de Noviembre 2015
1. ¿QUÉ CONSIDERACIONES CREE USTED QUE PUDO TENER PRESENTE ESTA EMPRESA PARA
INCLUIR EN SU ESTUCTUTA UNA DIRECCION GENERAL Y UNA GERENCIA GENERAL? ¿ES
ADECUADO O INADECUADO?ARGUMENTE SU RESPUESTA
Se considera en su estructura una dirección general y una gerencia general por la magnitud
de la empresa, ya que se encarga en la fabricación, reparación y servicio a equipo médico,
además de suministrar a instituciones públicas, tiene muchas funciones y por ende la
dirección general no se puede manejar toda la empresa y necesita de una gerencia general
para velar por los objetivos y metas de los planes de producción y servicio, mientras que el
directorio general del funcionamiento interno y externo de la empresa es adecuado tenerlos
en su estructura

2. ELABORE EL ORGANIGRAMA QUE REPRESENTE EL CONJUNTO DE AREAS ORGANICAS QUE


CONFORMAN SU ESTRUCTURA CON LOS DATOS QUE LE PROPORCIONA EL CASO

3. DESPUÉS DE HABER ELABORADO LA GRAFICA QUE REPRESENTA LA CONFIGURACIÓN


ESTRUCTURAL DE ESTA EMPRESA, OBSERVALA Y SEÑALE EL TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
CONTENIDA, ASI COMO LOS PRINCIPIOS DEORGANIZACION VISIBLE.

El tipo de departamentalización que encontramos en esta empresa es funcional y los principios


de organización que podemos observar son:
 principios de objetivo, ya que cuentan con una gerencia general encargada del
cumplimiento de los objetivos las metas de la organización.
 principio de especialización, el trabajo es divido ya que encontramos diferentes jefaturas
de departamento.
 principio de responsabilidad: quien tiene mando en la “cadena” tiene responsabilidad
tanto sobre sus actos como de quienes deben obedecerle.
 principio de adaptación: la empresa cuenta con una gerencia de innovación tecnológica
para que la empresa valla innovando de acuerdo al avance de la tecnología

4. ¿PODRIA SUGERIR OTROS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION A ESTA EMPRESA?SI SU


RESPUESTA ES AFIRMATIVA ,DIGA CUALES Y POR QUE
Si, la departamentalización Funcional y por proceso:
La Departamentalización funcional: Para el agrupamiento de las actividades y las tareas.
A su vez nos permite orientar a las personas hacia una actividad específica
La departamentalización por proceso la ventaja de este tipo de departamentalización es la de
obtener ganancias económicas ofrecidas por la propia naturaleza del equipo o de la tecnología.