Pip Riego Quisini Final

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA COMUNIDAD DE
HANCCOHOCCA, DISTRITO DE MARANGANI, PROVINCIA DE CANCHIS-CUSCO” 2018

CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................................................4
I. ASPECTOS GENERALES........................................................................................................19
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO............................................................................................19
1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA......................................................................19
1.3. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS.....................................................................20
1.4. MARCO DE REFERENCIA.............................................................................................21
1.4.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO..........................................................................22
1.4.2. MARCO LEGAL....................................................................................................22
1.4.3. LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL – FUNCIONAL Y LOCAL........................23
II. IDENTIFICACION DEL PROYECTO.........................................................................................26
2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.........................................................................26
2.1.1. AREA DE INFLUENCIA DE ESTUDIO...........................................................................26
2.1.2. CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS, SOCIALES Y ECONOMICAS DE LA ZONA
AFECTADA...........................................................................................................................27
2.1.3. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO Y DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA
...........................................................................................................................................34
2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.....................................................41
2.1.1 DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS.......................................................................41
2.1.2. DETERMINACIÓN DE LOS EFECTOS.....................................................................42
2.1.3. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS............................................................................43
2.1.4. MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
HANCCOHOCCA DISTRITO DE MARANGANI, PROVINCIA DE CANCHIS, DEPARTAMENTO DEL
CUSCO. 44
2.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO...............................................................................44
2.2.1. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL..................................................................44
2.2.2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS......................................................................44
2.2.3. DETERMINACIÓN DE LOS FINES..........................................................................45
2.2.4. ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES.................................................................................45
2.2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN..............................................................................46
2.2.6. ANÁLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES......................................................46
2.2.7. PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES...................................................................46
2.2.8. PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA UNICA....................................................46
2.2.9. ÁRBOL DE MEDIOS Y ACCIONES..........................................................................48
III. FORMULACION DEL PROYECTO.............................................................................................51
1
3.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION................................................................51
3.2. ANALISIS DE LA DEMANDA..............................................................................................51
3.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA..............................................................................................55
3.3.1. OFERTA DE CAUDAL DISPONIBLE........................................................................55
3.4. BALANCE OFERTA DEMANDA.....................................................................................56
3.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN..............................56
3.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO..............................................................................59
3.6.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO..........................................................59
3.6.2. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO........................................................59
IV. EVALUACION DEL PROYECTO.................................................................................................63
4.2. EVALUACIÓN SOCIAL..................................................................................................63
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES................................................................................................63
4.1.2. COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.......................65
4.1.3. ESTIMAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL......................................66
4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.........................................................................................67
4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.....................................................................................68
4.3.1. FINANCIAMIENTO DE LA ETAPA DE INVERSION..................................................68
4.3.2. SOSTENIBILIDAD TECNICA...................................................................................68
4.3.3. SOSTENIBILIDAD SOCIOCULTURAL......................................................................68
4.3.4. SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL........................................................................68
4.4. IMPACTO AMBIENTAL.................................................................................................69
4.5. PLAN DE IMPLEMENTACION.......................................................................................71
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:....................................................................................73
ANEXOS......................................................................................................................................74
2
RESUMEN
EJECUTIVO
3
RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL
NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA COMUNIDAD

DE HANCCOHOCCA, DISTRITO DE MARANGANI, PROVINCIA DE CANCHIS-CUSCO” DISTR
ITO DE MARANGANI- PROVINCIA CANCHIS- REGION CUSCO”
LOCALIZACION DEL PROYECTO
La zona de intervención del proyecto es el Distrito de Marangani.
Región : Cusco
Provincia : Canchis
Distrito : Marangani
Comunidad : Hanccohocca
Coordenadas UTM.
Cuadro N° 01: Coordenadas UTM
UBICACIÓN GEOGRÁFICA REGIONAL DEL PROYECTO

MACRO LOCALIZACION:
MAPA N°01
4
MICRO LOCALIZACION:
UBICACIÓN GEOGRÁFICA PROVINCIAL DEL PROYECTO
INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
a. Unidad Formuladora
Nombre : Municipalidad Distrital de Marangani

Pliego : Unidad Formuladora
Responsable de formular : Econ. Yhon Altamirano Baños

Responsable de la UF : Econ. Juan Carlos Latorre Torres
b. Unidad Ejecutora
Nombre : Municipalidad Distrital de Marangani

Pliego : Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural.
Teléfono : 084-
Página Web : www.munimarangani.gob.pe
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
5
A partir de la definición del Problema Central se procede a definir el Objetivo Central del
Proyecto de la siguiente manera:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

"BAJA PRODUCCION AGRICOLA EN LA COMUNIDAD INCREMENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA EN LA
CAMPESINA DE HANCCOHOCCA, DISTRITO DE MARANGANI COMUNIDAD CAMPESINA DE HANCCOHOCCA DEL DISTRITO DE
PROVINCIA DE CANCHIS - CUSCO MARANGANI PROVINCIA DE CANCHIS - REGION CUSCO
DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS
El diagnóstico presentado nos sirve de base para definir la relación de Complementariedad de

los medios fundamentales. Por ello se ha llegado a la conclusión de que todos los medios
presentados son medios fundamentales imprescindibles.
Una vez relacionando los medios fundamentales se ha podido determinar que los medios
fundamentales 1, 2, y 3 siendo los siguientes:
Medio fundamental 1.- ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA DE RIEGO
Medio fundamental 2.- ADECUADO CONOCIMIENTO SOBRE MANEJO DE SUELOS Y CULTIVOS.
Medio fundamental 3.- ADECUADO NIVEL DE ORGANIZACIÓN PARA LA DISTRIBUCION DEL

RECURSO HIDRICO.
 MEDIOS COMPLEMENTARIOS.- Funcionan mejor si se ejecutan en Conjunto.

El MF 02 con el MF 03 es complementarios por que el comité de regantes tendrá
oportunidades de conocer tanta teoría y práctica y además de ello verificara la calidad de la
ejecución de la obra.
 MEDIOS INDEPENDIENTES.- Estas pueden formar parte indistintamente de las alternativas

planteadas. EL MF 01 con MF 02 y MF 03 son independientes por que la capacitación a los
beneficiarios se dará una vez culminada la infraestructura.
PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA UNICA
ALTERNATIVA UNICA
MEDIO FUNDAMENTAL 1.- ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA DE RIEGO
Descripción de Obras
SISTEMA DE RIEGO HANCCOHOCCA
ACCIÓN 1.1. Cámara distribuidora de caudales. - (01 und) Se construirá

una camara distribuidora de caudales ubicada en el sector de Santa Teresa
de la comunidad de Hanccohocca, que abastecerá a la cámara carga y al
reservorio 01. Estará construida en un área de 4m2, el material será de
concreto f’c=175kg/cm2.
ACCIÓN 1.2. Desarenador. - (02 und) Se construirá una estructura que tiene
como función retener las partículas en suspensión y arenas que trae
consigo en el momento de la captación que sedimentan. Esta estructura se
realizara de concreto armado f’c=210kg/cm2, tendra un solado de concreto
6
f’c= 100kg/cm con espesor de 10cm, al concreto se adicionará un tarrajeo
interior con impermeabilizante para evitar la infiltración y deterioro de la
estructura que permanentemente se encontrará bajo agua. Posteriormente
esta estructura estara tarrajeada y pintada respectivamente.
ACCIÓN 1.3. Línea de conducción 01 Ø 6”. - (0.53km) Se construirá una

línea de conducción que iniciará a partir de la cámara de carga con un
diámetro de tubería de Ø=6” PVC SAP C-5 el cual conducirá al reservorio 01.
ACCIÓN 1.4. Línea de conducción 02 Ø6”. - (0.038km) se construirá una

línea de conducción que iniciará en la cámara de carga con un diámetro de
Ø=6” PVC SAP C-5el cual conducirá a la cámara de carga.
ACCIÓN 1.5. Línea de conducción 03 Ø4”.- (1.64km) se construirá una
línea de conducción que iniciará en el reservorio existente el cual conducirá
al reservorio 02 con un diámetro de Ø=4” PVC SAP C-5.
ACCIÓN 1.6. Línea de aducción 01.- se construirá una línea de aducción el

cual empieza en la cámara de carga con un diámetro de Ø=6”PVC SAP C-5
hasta una longitud de 166m y que luego continua con un diámetro de Ø=4
PVC SAP C-5 de longitud 118m llegando así a la red de distribución.

cual empieza en el reservorio 01 con un diámetro de Ø=6” PVC SAP C-5 con
una longitud de 217m hasta llegar a la red de distribución del sistema B.

cual empieza en el reservorio 02 con un diámetro de Ø=3” PVC SAP C-7.5,
con una longitud de 234m hasta llegar a la cámara rompepresion del
sistema E.
ACCIÓN 1.9. Reservorio 01.- (1 und ) El reservorio garantiza el

funcionamiento hidráulico del sistema y el mantenimiento de un servicio
eficiente, esta estructura será construida de concreto armado
f’c=210kg/cm2 y tendrá un solado de concreto f’c=175kg/cm2 + 30%PM,
las zapatas y vigas de cimentación serán de concreto f’c=175kg/cm2 +
30%PM, el reservorio contara con un canal de rebose con sección
rectangular, con una tubería de limpia y una de aducción el cual llevara
hacia la cámara de válvulas y este distribuirá el agua hacia el sistema y
hacia la quebrada. Posteriormente se realizara el tarrajeo interior con
impermeabilizante y exterior con mortero cemento: arena. También el
reservorio contara con cerco perimétrico de alambre de púas para restringir
el acceso.
El reservorio 01 tiene un volumen de 312m3, está ubicado a 3880 msnm y
distribuye un área total de 17 ha.

7
el acceso.
El reservorio 01 tiene un volumen de 412.20m3, está ubicado a 3796 msnm
y distribuye un área total de 23 ha.
ACCIÓN 1.11. Cámaras de carga.- (01 und) La cámara de carga está

diseñada para actuar como una reserva de agua y mantener la presión de
caída de la tubería, se realizaran de material de concreto f’c=175kg/cm2 y
contara con un solado de 10cm con material de concreto f’c= 140kg/cm2 +
30%PM, cuentan con una cámara de válvula el cual distribuirá el agua hacia
el sistema y el otro hacia el tubo de rebose, son de sección cuadrangular.
Cámara de carga 1D: Está ubicado a 4106.62 msnm, este distribuye a un
área total de 7.70 ha y tiene una sección de 2.00m x 2.00m para un caudal
de Q=7 l/s.
Cámaras rompe presión. - (01 und) La cámara rompe presión tiene como
función reducir la presión del fluido, serán de material de concreto
f’c=175kg/cm2 con un solado de 0.5cm de material de concreto f’c=140 +
30%PM, son de sección rectangular de 1.20 m x 1m. Tienen una caja de
válvulas de concreto simple f’c=140kg/cm2 y una tapa metálica estriada
con dado hexagonal.
ACCIÓN 1.12. Pase aéreo.- (4 und) El pase aéreo está constituido por dos
zapatas y dos columnas en los extremos, el material es de concreto
f’c=210kg/cm2 con un solado de concreto f’c=100kg/cm2, cuenta con
dados de anclaje en cada extremo de material de concreto
f’c=175+30%PM, cable tipo boa de 6 x 19 Ø 3/8”, 4 grilletes por pase aéreo
(2 en cada extremo) , dos templadores por pase aéreo (uno en cada
extremo), 12 grapas Crosby por pase aéreo (seis en cada extremo), también
cuenta con dos apoyos móviles.
La diferencia entre los pases aéreos es la distancia de luz que tienen, 10m y
8m, de luz por ambos pasa una tubería de 4” de diámetro de fierro
galvanizado.
ACCIÓN 1.13. Hidrantes. - Los hidrantes están diseñados para asegurar el

suministro de agua, previo diseño se tiene 5 Sistemas principales (A, B, C, D
Y E) las cuales se subdividen como sigue:
En el Sistema A existen 24 hidrantes
En el Sistema B existen 29 hidrantes
En el Sistema C existen 56 hidrantes
En el Sistema D existen 12 hidrantes
En el Sistema E existen 16 hidrantes
 MEDIO FUNDAMENTAL 2.- ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA Y PRODUCTIVA DE LA

POBLACION BENEFICIARIA.
 ACCIÓN 2.1. Adecuado conocimiento sobre manejo de suelos y cultivos.

 ACCION 2.2. Adecuado nivel de organización para mejor distribución del recurso hídrico.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
La demanda de agua en situación con proyecto, es el requerimiento hídrico por la cédula de

cultivos existente en el Sistema de riego de la Comunidad de Hanccohocca, para un área
instalada de 66.56 Has., con un caudal máximo requerido de 32.30 l/s, que es en el mes de
octubre., Utilizando este sistema por lo cual se recomienda dotar de mayor caudal (32.30
l/seg), para operar satisfactoriamente este sistema por gravedad. La oferta con proyecto será
8
más óptimo por que el proyecto plantea la construcción de dos reservorios. El reservorio
01 tiene un volumen de 312m3, está ubicado a 3880 msnm y distribuye un
área total de 17 ha. y el reservorio 02 tiene un volumen de 412.20m3, está
ubicado a 3796 msnm y distribuye un área total de 23 ha, haciendo un total de
724.20 m3, que dotara de agua durante todo el año en beneficio de la comunidad campesina
de Hanccohocca.
CUADRO N° 02: BALANCE OFERTA – DEMANDA HIDRICA

Demanda Oferta sin Oferta con Déficit de
Meses
Total l/seg proyecto proyecto la demanda
Enero 47.75 5 32.3 -42.75
febrero 46.14 5 32.3 -41.14
Marzo 37.18 5 32.3 -32.18
Abril 37.72 5 32.3 -32.72
Mayo 40.43 5 32.3 -35.43
Junio 34.16 5 32.3 -29.16
Julio 35.57 5 32.3 -30.57
Agosto 41.26 5 32.3 -36.26
Septiembre 65.02 5 32.3 -60.02
Octubre 65.53 5 32.3 -60.53
Noviembre 51.57 5 32.3 -46.57
Diciembre 41.88 5 32.3 -36.88
TOTAL 544.22 60.00 387.60 -484.22
Fuente: Cálculos de equipo técnico
CUADRO N: 03 BALANCE OFERTA – DEMANDA POR SERVICIOS

DEMANDA OFERTA DEFICIT DE LA DEMANDA
Capacitación y Asistencia Técnica en Riego Parcelario, a la
Capacitación Adecuado conocimiento
0 Junta Directiva del Comité de Riego y a los usuarios del
sobre manejo de suelos y cultivos.
sistema de riego.
Adecuado nivel de organización para Capacitación en Gestión y Uso del Agua, a la Junta Directiva
0
mejor distribución del recurso hídrico. Comunal, Comité de Riego y Usuarios del sistema de riego.
D. COSTOS DEL PIP

ALTERNATIVA UNICA
CUADRO N° 04: COSTOS PRIVADOS Y SOCIALES DEL PIP

ALTERNATIVA 1
CONCEPTO Precios Privados F.C. Precios Sociales
Expediente Técnico 31,500.00 0.930 29,295.00
Costo Directo 841,341.52 647,757.03
Resultado 01: Adecuada infraestructura
para el sistema de riego. 819,341.52 627,995.03
Mano de obra califica 48,412.69 0.930 45,023.80
Mano de obra no calificada 164,359.73 0.410 67,387.49
Bienes transables 606,569.10 0.850 515,583.74
Bienes no transables 0.00 0.000 0.00
Resultado 02: Adecuada gestión Administrativa
y productiva de la población beneficiaria. 22,000.00 19,762.00
Mano de obra calificada 18,000.00 0.909 16,362.00
Gastos Generales 123,798.98 0.850 105,229.13
Supervisión 62,074.00 0.930 57,728.82
Gastos de Liquidación 14,217.57 0.930 13,222.34
TOTAL 1,072,932.10 853,232.32
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CUADRO N° 05: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO

PRESUPUESTO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
ALTERNATIVA 1
COSTOS (S/.)
PARTIDA DESCRIPCIÓN UND CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
01.00,00 Limpieza de derrumbes y Huaycos Jornal 100.00 10.00 1000.00
02.00,00 Encausamiento de cursos de agua Jornal 50.00 10.00 500.00
03.00,00 Desquinchado Jornal 25.00 10.00 250.00
04.00,00 Limpieza de Captaciones Unidad 20.00 15.00 300.00
05.00,00 Limpieza bocatoma+desarenador Unidad 10.00 150.00 1500.00
06.00,00 Desbroce Global 4.00 297.34 1189.34
COSTO DIRECTO 4739.34
Gastos Generales 4% 189.57
Gastos Imprevistos 2% 71.09
COSTO TOTAL 5000.00
Fuente: Trabajo de Campo y datos obtenidos de la Junta Directiva Comunal.
E. EVALUACION SOCIAL
Estos son los resultados de la evaluación social para la alternativa única.
CUADRO N° 06: INDICADORES DE RENTABILIDAD

ALTERNATIVA 1
CONCEPTO
INVERSION VANS TIR
1,072,932.1
A precios Privados 1,105,020.41 25.04%
0
A precios Sociales 853,232.32 872,818.22 33.38%
F. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La Municipalidad Distrital de Marangani, es un organismo público descentralizado, que goza de
autonomía dentro del marco de sus competencias de acuerdo a la Ley Orgánica de
Municipalidades Nº 27972 y su finalidad es: “Los gobiernos locales representan al vecindario,
promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral,
sostenible y armónico de su circunscripción”, en ese entender, el mencionado PIP ha sido
priorizado su ejecución. El objetivo del PIP es incrementar la producción y la productividad
agropecuaria en la comunidad campesina de Hanccohocca, que actualmente está en condición
de extrema pobreza, dada las condiciones socio productivas caracterizada por las situaciones
de riesgo especialmente por la escasez de agua para riego en épocas de estiaje agudizada por
la baja eficiencia en el manejo del recurso hídrico por falta de infraestructura apropiada. Con la
finalidad de ejecutar proyectos productivos orientados al desarrollo, la Municipalidad Distrital
de Marangani cuenta con la Subgerencia de Infraestructura y Obras, la misma que se encuentra
en condiciones de ejecutar esta obra por administración directa; así mismo cuenta con
personal profesional calificado para efectuar un adecuado acompañamiento en la fase de
construcción y consolidación mediante asistencia técnica a través de la Subgerencia de
Desarrollo Económico.
G. IMPACTO AMBIENTAL
A) MEDIDAS DE PREVENCION, MITIGACION, REMEDIACION Y COMPENSACION
10
Plan De Manejo Ambiental.
Una vez identificados y evaluados los impactos ambientales más significativos en cada etapa
del proyecto, definidas las actividades que generan los mayores impactos se procede a tomar
medidas preventivas para evitar o eliminar los impactos ambientales, medidas mitigadoras
para reducir los impactos o medidas de control para cerciorarse que se encuentren dentro de
los límites máximos permisibles exigidos por ley.
Se plantean el siguiente Plan de Manejo Ambiental en la etapa de construcción e instalación

de la obra:
Para la Contaminación Atmosférica
• Mantener limpias permanentemente las zonas circundantes a la obra.
• Previa a la excavación, transporte de materiales, humedecer estos para

minimizar la generación excesiva de partículas sueltas (polución).
• En las faenas de corte y pulido de materiales (concreto, ladrillo, madera u

otros) así como la demolición de componentes de la obra, deben estar protegidas y
aisladas de su entorno con coberturas apropiadas de tal forma que controlen y eviten
la dispersión de emisión de material particulado.
• En la ejecución de los trabajos de demolición se debe humedecer el área a

demoler para reducir la generación de partículas suelta.
• Se deberá usar en el transporte de agregados y desmonte unas lonas

humedecidas, con el fin de impedir que por acción del viento, emita partículas sueltas
en el sector.
• Humedecer frecuentemente las áreas sujetas a levantar partículas en

suspensión (polvo).
• Se deberá prever el uso de lonas para el almacenamiento temporal de los

agregados a utilizar, para evitar su contaminación e impedir que por acción del viento,
emita partículas sueltas en el sector.
• No se debe incinerar o quemar basura, desechos, recipientes, ni contenedores

de material artificial o sintético como plásticos, cartón, entre otros. Sí por algún motivo
se efectuase algún tipo de quema, ésta deberá ser autorizada por el Residente de obra
quien dará cuenta a la Supervisión del Proyecto.
• Para la reducción de emisiones adicional a la minimización del consumo de

combustibles es el uso de filtros y catalizadores en la maquinaria a utilizar en obra.
• Por lo que será conveniente efectuar Monitoreo de los factores más afectados
en la etapa de construcción del proyecto, mediante pruebas de control de calidad del
aire que estos se encuentren dentro de los límites máximos permisibles, se debe
coordinar con la Dirección Regional de Salud Cusco-Dirección General de Salud
Ambiental.
Para la Contaminación Sonora
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•Elaborar una adecuada programación de las actividades con el fin de evitar el uso simultáneo
de varias maquinarias que emitan ruido. De ser posible, escalonar su uso, previniendo la
ocurrencia de momentos de alta intensidad de ruido que puedan alterar la salud y el bienestar
de los trabajadores y vecinos del sector.
•En el proceso constructivo no deberán superar los límites máximos permisibles de las
actividades de la construcción en horario diurno (75 dB), para evitar perturbaciones y molestias
a los trabajadores y vecinos del sector; protegiendo la salud y bienestar de las personas. Se
puede trabajar por las noches, porque el proyecto pertenece a una zona netamente rural.
•Efectuar Monitoreo de los factores más afectados en la etapa de construcción del proyecto,
mediante pruebas de control de calidad del aire (ruido), que estos se encuentren dentro de los
límites máximos permisibles.
Para la Probable Contaminación de Suelos.
•Para la implementación de instalaciones provisionales, se debe seleccionar un lugar

estratégico dentro de terreno de obra. Dicho terreno se encontrará sin uso aparente. Se debe
evitar movimientos de tierra excesivos.
•Evitar en lo posible la contaminación de suelos por derrames de combustibles, aceites,

grasas, lubricantes, aditivos, pinturas, etc. En caso de derrames de estos se debe actuar
inmediatamente eliminado el suelo contaminado con la adición de arena fina para que absorba
la sustancia contaminante, quitar el material contaminado y acopiarlo en el contenedor de
residuo peligroso.
Para la Probable Contaminación de Agua.
•Realizar charlas de sensibilización ambiental a los trabajadores de la obra a fin de evitar el

usos irracional del agua y la no contaminación del agua por aditivos, lubricantes, concreto,
aguas servidas y residuos de la construcción.
H. BENEFICIOS DEL PROYECTO

 BENEFICIOS EN SITUACION SIN PROYECTO
A) Valor Bruto de la Producción
El VBP se ha calculado en base a la cedula de cultivo planteada, en este caso, los cultivos más
importantes son avena, papa, alfalfa, habas, pasto cultivado y cultivos menores. La misma que
tiene un área de cultivo equivalente a 22.86 ha. Sus respectivas productividades y los precios
por kilo en chacra. De la multiplicación entre el área cultivada, rendimiento y precio se tiene el
Valor Bruto de La Producción.
CUADRO Nº 07: DETERMINACION DEL VALOR BRUTO DE PRODUCCION AGRÍCOLA SIN PROYECTO
CARACTERÍSTICAS DE PRODUCCIÓN EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
Valor Bruto
Has. Has. Costo de
Rendimiento Precio Kg. En de la
Cultivos cultivadas cultivadas 2da producción
(Kg/ha) Chacra producción
1ra campaña campaña por Ha.
(S/.)
12
Avena 9,000.00 0.73 0.00 1,200.00 0.50 3,294.90
Papa 4,000.00 6.84 0.00 500.00 0.90 24,609.24
Alfalfa 13,000.00 6.96 0.00 1,200.00 1.00 90,511.20
Habas 9,000.00 4.21 0.00 1,500.00 1.00 37,860.30
Pasto Cultivado 9,000.00 4.13 0.00 1,200.00 1.00 37,141.20
22.86 193,416.84
Fuente: Cálculos equipo técnico
CUADRO N° 08: DETERMINACION DEL VALOR BRUTO DE PRODUCCION PECUARIA SIN PROYECTO
Producción Pecuaria Sin Proyecto
Numero Precio Por Valor Bruto de
Descripción
Sin Proy. Animal (S/.) la Producción (S/.)
Vacuno 40 900 36,000.00
Ovinos 172 75 12,900.00
Cuyes 1032 15 15,480.00
Nª de familias: 172 64,380.00
Fuente: Cálculos equipo
técnico
B) Valor Neto de la Producción

Los costos de producción corresponden de multiplicar los costos de producción por Hectárea y
área cultivada respectiva.
CUADRO N° 09: VALOR NETO DE PRODUCCION AGRICOLA SIN PROYECTO

PRODUCCIÓN EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
Cult. 1ra Costo de Precio Valor Neto
Rendimiento Producción Autoconsumo Semilla Merma Venta
Producto y 2da producción Chacra de la
(Kg/Has) Total (Kg.) (kg.) (kg.) (kg.) (kg.)
campaña (S/. / Kg.) (S/. / Producción
1,976.9
Avena 1 9,000.00 6,589.80 2,965.41 4 329.49 1,317.96 0.13 0.50 483.25
Papa 7 4,000.00 27,343.60 24,609.24 683.59 683.59 1,367.18 0.13 0.90 1,059.56
Alfalfa 7 13,000.00 90,511.20 85,985.64 0.00 0.00 4,525.56 0.09 1.00 4,107.82
Habas 4 9,000.00 37,860.30 35,967.29 0.00 0.00 1,893.02 0.17 1.00 1,577.51
2,414.1
Pasto Cultivado 4 9,000.00 37,141.20 29,909.64 8 557.12 4,828.36 0.13 1.00 4,184.58
23 11,412.72
CUADRO N° 10: VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA SIN PROYECTO

Precio Por
Descripció Numero Sin Valor Bruto de la Bajas Valor Neto de la
Animal Autoconsumo
n Proy. Producción (S/.) (Mortalidad) Producción (S/.)
(S/.)
Vacuno 40 900 36,000.00 0% 5% 34,200.00
Ovinos 172 75 12,900.00 10% 10% 10,320.00
Cuyes 1032 15 15,480.00 10% 12% 12,074.40
Nª de familias: 172 64,380.00 56,594.40
C) Beneficios Netos Sociales
Corresponden a la diferencia entre el valor bruto de la producción y los costos de producción,

en este caso siendo los beneficios netos en la situación sin proyecto igual a S/. 68,007.12 Soles,
tal como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
13
CUADRO N° 11: Valor neto de la Producción Sin Proyecto
Actividad Agrícola Pecuaria Total
Valor neto de la Producción 11,412.72 56,594.40 68,007.12
Sin Proyecto
 BENEFICIOS EN SITUACION CON PROYECTO

El VBP se ha calculado en base a la cédula de cultivo planteda, en este caso, los cultivos más
importantes son avena, papa, alfalfa, habas, pasto cultivado, papa mahuay, hortalizas y cultivos
menores. La misma que tiene un área de cultivo equivalente a 66.56 hectáreas cultivadas en la
primera campaña y 27 hectáreas cultivadas por segunda campaña. Sus respectivas
productividades y los precios por kilo en chacra. De la multiplicación entre el área cultivada,
rendimiento y precio se tiene el valor total de la producción.
CUADRO Nº 12: DETERMINACION DEL VALOR BRUTO DE PRODUCCION AGRÍCOLA CON PROYECTO
CARACTERÍSTICAS DE PRODUCCIÓN EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
Costo de
Rendimiento Has. cultivadas Has. cultivadas Precio Kg. Valor Bruto de la
Cultivos producción por
(Kg/ha) 1ra campaña 2da campaña En Chacra producción (S/.)
Ha.
Avena 5,000.00 13.31 0 2,000.00 0.50 33,280.75
Papa 1,200.00 13 0 500.00 0.90 14,377.28
Alfalfa 10,000.00 20 0 2,000.00 1.00 199,685.00
Habas 9,500.00 7 0 2,000.00 1.00 63,233.90
Pasto Cultivado 8,140.00 13.31 0 1,625.00 1.00 108,362.12
Hortalizas 8,140.00 0.00 13 1,875.00 1.00 108,362.12
Papa Mahuay 8,140.00 0.00 13 1,833.33 1.00 108,362.12
66.56 27 635,663.30
CUADRO N° 13: DETERMINACION DEL VALOR BRUTO DE PRODUCCION PECUARIA CON PROYECTO
Producción Pecuaria Con Proyecto
Numero Precio Por Valor Bruto de la
Descripción
con Proy. Animal (S/.) Producción (S/.)
Vacuno 172 1000 172,000.00
Ovinos 516 85 43,860.00
Cuyes 3096 15 46,440.00
técnico
CUADRO Nº 14: VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA CON PROYECTO

PRODUCCIÓN EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
Cult. 1ra Costo de Precio Valor Neto
Rendimiento Producción Autoconsumo Semilla Merma Venta
Producto y 2da producción Chacra de la
(Kg/Has) Total (Kg.) (kg.) (kg.) (kg.) (kg.)
campaña (S/. / Kg.) (S/. / Producción
Avena 13.31 5,000.00 66,561.50 29,952.68 16,640.38 3,328.08 16,640.38 0.40 0.50 1,664.04
Papa 13.31 1,200.00 15,974.76 12,779.81 399.37 399.37 2,396.21 0.42 0.90 1,158.17
Alfalfa 19.97 10,000.00 199,685.00 119,811.00 0.00 0.00 79,874.00 0.20 1.00 63,899.20
Habas 6.66 9,500.00 63,233.90 53,748.82 0.00 0.00 9,485.09 0.21 1.00 7,488.23
Pasto Cultivado 13.31 8,140.00 108,362.12 73,144.43 7,449.90 2,031.79 25,736.00 0.20 1.00 20,598.29
Hortalizas 13.31 8,140.00 108,362.12 76,756.50 2,483.30 677.26 28,445.06 0.23 1.00 21,892.91
Papa Mahuay 13.31 8,140.00 108,362.12 80,669.58 3,311.06 903.02 23,478.46 0.23 1.00 18,190.52
93.19 134,891.35
14
CUADRO N° 15: VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA CON PROYECTO

Precio Por
Descripció Numero con Valor Bruto de la Bajas Valor Neto de la
Animal Autoconsumo
(S/.)
Vacuno 172 1000 172,000.00 0% 4% 165,120.00
Ovinos 516 85 43,860.00 10% 5% 37,281.00
Cuyes 3096 15 46,440.00 10% 15% 34,830.00
Nª de familias: 172 262,300.00 237,231.00
C) Beneficios Netos Sociales.

en este caso siendo los beneficios netos en la situación con proyecto igual a S/. 372,122.35
Soles, tal como se aprecia en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 16: BENEFICIOS NETOS SOCIALES CON PROYECTO

Valor neto de la Producción
con Proyecto 134,891.35 237,231.00 372,122.35
 Finalmente con este proyecto se han de mejorar aspectos sociales de los pobladores
dotándolos de nuevos conocimientos y perfeccionando los usados habitualmente, con el fin de
lograr ideas de negocio con la producción de sus cultivos y ganadería e incrementar los
beneficios económicos provenientes de ello.
I. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
La implementación del proyecto tendrá una duración de 05 meses con sus tres componentes,
en donde se alcanzará las metas físicas planteadas. Al mismo que se iniciará las acciones para
fortalecer las capacidades tecnológicas y organizativas, las cuales se extenderán hasta los
primeros meses del segundo año siendo estas acciones de carácter fundamental, para lograr
una intervención integral del proyecto, la operación y mantenimiento se prolonga hasta el
décimo año, a cargo íntegramente de los beneficiarios del proyecto.
Cuadro Nº 17: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO
CRONOGRAMA FINANCIERO DE ACTIVIDADES(1)

AÑO 1
ITEMS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 31,500
INVERSION
COMPONENTE 1.- ADECUADA
204,835 204,835 204,835 204,835
INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA DE REIGO.
COMPONENTE 2.-ADECUADA GESTION
ADMINISTRATIVA Y PRODUCTIVA DE LA 22,000
GASTOS GENERALES 30,950 30,950 30,950 30,950
GASTOS DE SUPERVISION 15,519 15,519 15,519 15,519
GASTOS DE LIQUIDACION 14,218
TOTALES 31,500 251,304 251,304 251,304 287,521
*: Considerar como costo hundido, puede que se ejecute o no el proyecto, pero el gasto ya está hecho, por lo tanto no se
considera dentro del presupuesto de la ejecución del Proyecto.
(1): Los Costos se han redondeado a la unidad más próxima.
15
Cuadro Nº 18: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FISICA DEL PROYECTO
CRONOGRAMA FISICO DE ACTIVIDADES

MESES AÑO 1
ITEMS
Elaboración del Expediente Técnico 100%
INVERSION
Componente 1.- Adecuada Infraestructura
25% 25% 25% 25%
para el Sistema de Riego.
Componente 2.- Adecuada Gestión Administrativa
100%
y Productiva de la población beneficiaria.
GASTOS GENERALES 25% 25% 25% 25%
GASTOS DE SUPERVISION 25% 25% 25% 25%
GASTOS DE LIQUIDACION 100%
J.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
De lo expuesto se puede señalar las siguientes conclusiones:
 El problema central de este proyecto denominado: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN

DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA COMUNIDAD DE HANCCOHOCCA, DISTRITO
DE MARANGANI, PROVINCIA DE CANCHIS-CUSCO” es la baja producción agrícola y
pecuaria por el manejo inadecuado de la producción de los productos y los pastos
naturales permanentes y temporales en áreas reducidas, con bajos niveles
tecnológicos de producción, son también causantes principales de la baja producción
agropecuaria, debido no solamente al uso de insumos tradicionales, la ausencia de
prácticas de fertilización, incipiente manejo de prácticas culturales, sino también al
desconocimiento de técnicas productivas.
 La Alternativa única planteada para la solución del problema, desde el punto de vista
tecnológico son apropiadas, para la zona y cumple con las exigencias y estándares
establecidos en las normas para riego.
 Incidirá fundamentalmente en la mejora de la calidad de vida de los pobladores de la
comunidad campesina de Hanccohocca, a quienes al contar con un mejor servicio de
agua para riego podrán insertarse en el flujo económico propio de la Municipalidad
Distrital de Marangani.
 Hay gran interés y ánimo de colaboración para la materialización del proyecto por
parte de los pobladores, particularmente los beneficiarios que se muestran dispuestos
a colaborar con mano de obra no calificada.
Se tiene proyectado beneficiar a 860 pobladores a lo largo de la vida útil del proyecto.
 La evaluación de la alternativa 1, del VAN a precios privados y sociales son de S/

1’105,020.41 Soles y S/ 872,818.22 Soles respectivamente. Y la TIR a precios privados
es 25.04 % y a precios sociales 33.38 %, lo que demuestra ser mayor a 9%, resultando
ser social y económicamente rentable.
 La inversión total en la construcción del sistema de riego, para la ALTERNATIVA
SELECCIONADA a precios privados es de: S/. 1’072,932.07 (Un millón setenta y dos mil
novecientos treinta y dos con 07/100 Soles).
16
 Finalmente se recomienda la ejecución del proyecto previa aprobación y declaración
de viabilidad de la UF Correspondiente.
K. MARCO LÓGICO
Objetivos Indicadores Fuentes Supuestos

Desarrollo Incremento de los Ingresos Encuestas a Mejorar políticas de
FIN socioeconómico del barrio económicos a los 5 años productores apoyo a los productores
de Hanccohocca después del inicio del Indicadores agropecuarios
Incremento de la funcionamiento,
Duplicar el uso de la el socioeconómicos
Estadísticas del emprendedores
Los de la
agricultores aceptan
Producción Agropecuaria superficie agrícola al 2º Ministerio de los cambios en la cédula
y Pecuaria en la año en un 62 %. Agricultura. de cultivos propuesto.
PROPOSITO comunidad campesina de Alcanzar los promedios Recolección de Los agricultores ante la
Hanccohocca del Distrito nacionales en un 50% en información a mayor disponibilidad de
de Marangani productividad agrícola través de encuestas agua responden
(pastos, habasde
Construcción y otros)
2 en a los agricultores.
Expediente técnico trabajando
Las técnicasarduamente
agrícolas de
1. ADECUADA infraestructuras de Boletas y facturas los productores se
INFRAESTRUCTURA reservorio de concreto de de compra de adaptan a la mayor
PARA EL SISTEMA DE 719.20 m3, también un materiales e disponibilidad de agua.
RIEGO. canal de conducción y insumos. Los agricultores usan
distribución. Registro de eficientemente el
COMPONENTES 2. ADECUADA GESTION Desarrollo de capacidades Productores a recurso agua.
ADMINISTRATIVA Y
humanas a través de la talleres de Se lleva a cabo
PRODUCTIVA DE LA asistencia técnica para 172 Capacitación oportunamente la
POBLACION familias en producción Diseño de operación y
BENEFICIARIA. agropecuaria tecnificada. instalación de la mantenimiento de las
Capacitación en Gestión y infraestructura de obras.
Construcción de un No ocurre fenómeno
Registro de
sistema de riego en la climatológico que
Productores a
Comunidad de retrase el desarrollo de
talleres de
Hanccohocca, por S/. las obras o incremente el
Capacitación
819,341.52 Soles. costo del proyecto.
Los agricultores
Realización de talleres de Reportes del comprometidos con el
capacitación y asistencia manejo del agua de proyecto, brindan la
1. ADECUADA
técnica en riego parcelario riego parcelario y ayuda ofrecida para la
INFRAESTRUCTURA PARA
por S/. 22,000 Soles. aspersión ejecución y desarrollo
EL SISTEMA DE RIEGO.
del proyecto.
2. ADECUADA GESTION
ACCIONES ADMINISTRATIVA Y
Informes
Gastos generales: S/. mensuales y
PRODUCTIVA DE LA
123,798.98 soles anuales del
POBLACION
proyecto
BENEFICIARIA.
Gastos de supervisión y
liquidación: S/. 14,217.57
Soles
Exped. Tec.: S/. 31,500
Soles
El costo del PIP asciende a
un total de S/.
1'072,932.07
17
ASPECTOS
GENERALES
18
I. ASPECTOS GENERALES
I.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA COMUNIDAD

DE HANCCOHOCCA, DISTRITO DE MARANGANI, PROVINCIA DE CANCHIS-CUSCO”
Función Programática
FUNCION 10 AGROPECUARIA
DIVISION FUNCIONAL 025 RIEGO
GRUPO FUNCIONAL 0114 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
RESPONSABLE FUNCIONAL UF
I.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
A) Unidad Formuladora
Según el Decreto legislativo N° 1252 del 07 de enero de 2017, que aprueba el decreto
legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y
deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. Las Unidades
Formuladoras acreditadas del Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local, para la fase de
Formulación y Evaluación son responsables de aplicar los contenidos, las metodologías y los
parámetros de formulación; elaborar las fichas técnicas y los estudios de pre-inversión
requeridos teniendo en cuenta los objetivos, metas e indicadores previstos en la fase de
Programación Multianual y de su aprobación o viabilidad, cuando corresponda.
Sector : Municipalidad Distrital de Marangani

Pliego : Municipalidad Distrital de Marangani
Nombre : Unidad Formuladora de Proyectos

Responsable de la UF : Econ. Juan Caros Latorre Torres
19
Dirección : Plaza de Armas sin numero
Autor Formulador del PIP : Econ. Yhon Altamirano Baños
B) Unidad Ejecutora
Según el Decreto legislativo N° 1252 del 07 de enero de 2017, que aprueba el decreto
legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y
deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. Las Unidades Ejecutoras
de Inversiones son los órganos responsables de la ejecución de las inversiones y se sujetan al
diseño de las inversiones aprobado en el Banco de Inversiones. En el caso de los proyectos a
ser ejecutados mediante asociaciones público-privadas cofinanciadas, el planteamiento técnico
contenido en los estudios de pre-inversión es referencial y se sujetan a lo establecido en la
normatividad del Sistema Nacional de Promoción de Inversión Privada.
Sector : Municipalidad Distrital de Marangani
Pliego : Municipalidad Distrital de Marangani

Responsable de la U.E.I : Arq. Julio Cesar Rodríguez Crispín
Dirección : Plaza de Armas sin numero
En cuanto a la ejecución del proyecto se propone, que éste sea ejecutado por la Sub Gerencia
de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural de la Municipalidad Distrital de Marangani, cuya
capacidad operativa, se garantiza por el trabajo desplegado a lo largo de varios años y
fundamentalmente por las obras ejecutadas de diferentes niveles y entregadas a la sociedad
del Distrito.
C) El operador
El operador del proyecto es la entidad que se hará cargo de la operación y mantenimiento del
proyecto en la etapa de post inversión, por ello los beneficiarios de la comunidad campesina de
Hanccohocca.
D) Servicio público con brecha identificada y priorizada:
El servicio que ofrece es de Mejoramiento del Sistema de Riego en la Comunidad Campesina

de Hanccohocca, el cual se ve reflejado en la construcción de dos reservorios. Este servicio
incrementara los niveles de producción agrícola en el sector de riego de la Comunidad
Campesina de Hanccohocca.
INDICADOR DE PRODUCTO % de infraestructura para

ASOCIADO riego sin intervenir.
A DICHA BRECHA
I.3. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS

Las entidades directamente involucradas son la Municipalidad Distrital de Marangani, y como
beneficiarios directos del Proyecto están los usuarios productores agropecuarios de la
comunidad de Hanccohocca. Quienes sienten la necesidad de irrigar sus campos de cultivo con
mejor eficiencia y oportunidad, dadas las condiciones favorables, que las fuentes de agua
existentes, han servido de base para la idea del Proyecto.
El Gobierno local comprometido con el desarrollo del presente proyecto es la Municipalidad
Distrital de Marangani, que ha priorizado la necesidad de la ejecución de las obras de
mejoramiento de obras de irrigación, a fin de mejorar la producción agrícola en la población de
la Comunidad Campesina de Hanccohocca, asumiendo para este logro, el compromiso de
20
financiar en un 100% el costo de la infraestructura, así como su participación durante todo el
ciclo del proyecto en la capacitación de los beneficiarios.
Las entidades involucradas en el presente proyecto son:
• La Municipalidad Distrital de Marangani.- Los gobiernos locales, son entidades básicas de la

organización territorial del estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos
públicos, que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las
correspondientes colectividades. Son los órganos de gobierno promotores del desarrollo
integral, sostenible y armónico; para ello representan al vecindario, promueven la adecuada
prestación de los servicios públicos locales. La Municipalidad Distrital de Marangani ha
recogido la seria problemática que enfrenta los agricultores de la comunidad de Hanccohocca,
por lo que ha encargado la elaboración, formulación y aprobación por la Unidad Formuladora
de la Municipalidad Distrital de Marangani, para su posterior ejecución en su búsqueda del
mejoramiento socioeconómico de la población rural, a través de la ejecución de obras de
infraestructura de riego que dinamicen la producción y productividad en la comunidad
Campesina del Distrito, será la entidad encargada de la ejecución directa del proyecto. Para lo
cual cuenta con personal y apoyo logístico.
• Dirección Regional Agraria del Cusco - Agencia Agraria Canchis, que busca promover el
desarrollo de los productores agrarios organizados en cadenas productivas, como unidad de
gestión de los recursos naturales, será la encargada de ejecutar acciones de asistencia técnica y
promoción, para lograr que la actividad agropecuaria se desarrolle y sea sostenible.
• La Comunidad Campesina de Hanccohocca, como beneficiarios directos,
Participan directamente en la identificación de los problemas, efectos y causas, ya que son los
afectados por la problemática del rendimiento de producción por la dificultad de riego. Por
otro lado una vez culminada la ejecución del proyecto, mediante la Comisión de Regantes de la
comunidad de Hanccohocca, se hará responsable de la operatividad y mantenimiento del canal
de regadío (Adjunta Acta de Compromiso). Del mismo modo, participarán directamente en la
fase de ejecución física del proyecto mediante el aporte comunal con mano de obra no
calificada, cuya acta de compromiso se adjunta en los anexos del documento.
 ALA Sicuani.
La Administración Local de Aguas Canchis, como la autoridad local de aguas en el ámbito de la

Cuenca del Vilcanota y su afluentes en donde se ubica el Proyecto; es la encargada de brindar
el asesoramiento y apoyo técnico-normativo a los diferentes comités y comisiones de regantes
existentes en la Cuenca, en aspectos técnicos de la gestión y manejo técnico del uso racional
del recurso hídrico y también es la encargada de aprobar el valor de las tarifas de agua por la
utilización de la infraestructura hidráulica, por lo que perciben el problema de la falta de
conocimiento en aspectos técnico-normativos respecto a la gestión y manejo técnico
normativo del recurso hídrico por parte de los usuarios.
Matriz de Involucrados
Cuadro Nº 19: MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPO INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS ESTRATEGIAS
Municipalidad Distrital Mejorar el nivel Baja Producción Agropecuaria en la Contratar a un consultor para la
de Marangani socioeconómico de la Comunidad Campesina de elaboración de 01 estudio de pre
población. Hanccohocca. inversión. Contratar a un consultor
Mejorar la competitividad de Deficiente Infraestructura de para la formulación del estudio
los productores servicio de riego en la C.C. de definitivo.
agropecuarios. Hanccohocca.
Desconocimiento de manejo
agropecuario, por parte de los
21
beneficiarios
Dirección Regional
Baja Producción Agrícola y escasa En coordinación con la M.D. de
Agraria del Cusco – Presencia institucional en el
articulación de los productores al Marangani, solicita capacitadores da
Agencia Agraria ámbito del proyecto
mercado. la DRAC.
Canchis
Brindar la inspección necesaria para
poder otorgar algún certificado,
Uso adecuado de los
Uso inadecuado del recurso hídrico indicando el uso y el volumen de agua
ALA Sicuani recursos hídricos en sus
en su jurisdicción. para riego
jurisdicciones
En cada unidad agraria dentro de su
jurisdicción.
Participar en el diseño del proyecto
de riego en la parte alta de la
Desenvolverse de manera Baja producción agropecuaria. Los comunidad campesina de
Población de la óptima y en condiciones pobladores tienen la necesidad de la Hanccohocca. Formular documentos
comunidad de favorables en la consecución construcción de dos reservorios, de gestión de riego, organizar comité
Hanccohocca de su bienestar y el de su para poder mejorar su sistema de de regantes. Se comprometen en la
familia. riego por gravedad. realización de la operación y
mantenimiento después de ejecutado
el proyecto.
Fuente: Equipo Consultor
I.4. MARCO DE REFERENCIA

Es competencia de la Municipalidad Distrital de Marangani, dar solución a la problemática de
baja producción agrícola parte alta de la comunidad campesina de Hanccohocca; en este caso,
dotar de infraestructura de riego a la comunidad en mención, con la finalidad de satisfacer las
necesidades prioritarias de la población en su jurisdicción.
I.4.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

La agricultura de la Comunidad Campesina de Hanccohocca se realiza en la actualidad en
condiciones de riego deficiente; en el año 2008 la Municipalidad Distrital de Marangani ha
intervenido mediante actividades de mantenimiento el mejoramiento del canal central de riego
entubado, que en la actualidad se encuentra inoperativo por rotura de tuberías. El sistema de
riego no cuenta con una infraestructura de reservorio, para poder almacenar agua; motivo por
el cual en épocas de sequía se ve afectado grandemente el servicio de riego.
El tipo de uso de agua es AGRARIO el cual beneficiara a los habitantes de la comunidad

campesina de HANCCOHOCCA, donde en los últimos años ha ocurrido un desabastecimiento
de agua en sus sembríos. Ante esta necesidad se viene iniciando la ejecución de estudios de
disponibilidad hídrica, para satisfacer el requerimiento de demanda hídrico de cultivos del
proyecto; "MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA
COMUNIDAD DE HANCCOHOCCA, DISTRITO DE MARANGANI, PROVINCIA DE CANCHIS -
CUSCO"
Esto con la finalidad de mejorar el sistema de riego, para el incremento de la producción y
productividad agrícola, para satisfacer la demanda y mejorar la calidad de vida, la cual debe
responder a intereses de carácter social, económico y que a su vez, garanticen la conservación
del Medio ambiente.
Desde la construcción del canal central se comenzó a desarrollar una actividad agropecuaria
bajo riego con orientación hacia el autoconsumo, quedando la responsabilidad del riego y
producción agropecuaria a la libre disponibilidad de cada uno de los usuarios, quienes han
venido implementando una actividad agropecuaria sobre la base de sus propias iniciativas y
parcelas ubicadas en las inmediaciones de sus viviendas, sin aplicar tecnologías de producción
mejoradas, lo cual les ha llevado a la fecha a obtener bajos niveles productivos, ya que los
22
canales secundarios o laterales, rústicos, los que por su propia naturaleza requieren de labores
cada vez más exigentes de mantenimiento y conservación, que encarecen los costos de
producción. Por otra parte, el crecimiento permanente de la población y por tanto de sus
necesidades vitales viene generado una mayor presión sobre los recursos naturales.
Dada esta situación, los pobladores vienen presionando sobre las autoridades locales,
demandando apoyo económico, que les permita ampliar su frontera agrícola bajo riego
existente, para incrementar sus ingresos a través del incremento de la producción
agropecuaria, para satisfacer no sólo sus demandas alimentarias sino sobre todo, para generar
excedentes para el mercado que les permita mejorar sus ingresos económicos y contribuir al
bienestar socio económica de la familia campesina.
La Municipalidad Distrital de Marangani, debe atender a la solución de estos problemas y

asignar los recursos económicos necesarios, para la ejecución física de las obras, capacitar a los
usuarios para un manejo racional de los cultivos bajo riego alrededor de la potencialidad de sus
recursos naturales y fortalecer la capacidad de las organizaciones de los usuarios de riego, en
vista de que el distrito de Marangani, cuenta con buenas potencialidades de sus recursos
naturales y cuenta también con adecuadas condiciones económicas para revertir esta situación
de pobreza.
I.4.2. MARCO LEGAL

En el Capítulo Sexto del régimen agrario y de las comunidades campesinas y nativas Artículo
89º de la Constitución Política del Perú señala que las Comunidades Campesinas y las Nativas
tienen existencia legal y son personas jurídicas. Son autónomas en su organización, en el
trabajo comunal y en el uso y la libre disposición de sus tierras, así como en lo económico y
administrativo, dentro del marco que la ley establece. La propiedad de sus tierras es
imprescriptible, salvo en el caso de abandono. El Estado respeta la identidad cultural de las
Comunidades Campesinas y Nativas.
La Municipalidad Distrital de Marangani, dentro de las competencias dadas por la Ley Orgánica
de Municipalidades en el Título V de las COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS
GOBIERNOS LOCALES, Capitulo II LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECÍFICAS, Artículo 82º
EDUCACION, CULTURA, DEPORTES Y RECREACION y artículo 84º PROGRAMAS SOCIALES,
DEFENSA Y PROMOCION DE DERECHOS, tiene como competencias y funciones específicas
compartidas con el gobierno nacional y regional promover la consolidación de una cultura de
ciudadanía democrática y fortalecer la identidad cultural de la población campesina, nativa y
afro peruana, así como organizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia,
protección y apoyo a la población en riesgo, de niños, adolescentes, mujeres, adultos mayores,
personas con discapacidad y otros grupos de la población en situación de discriminación; en
este mismo sentido tiene la función de contribuir al diseño de las políticas y planes nacionales,
regionales y provinciales de desarrollo social y de protección y apoyo a la población en riesgo.
El marco normativo en el que se basa el presente Proyecto está dado por:
 Ley de Bases de la Descentralización Nº 27783; El proceso de descentralización tiene como

finalidad el desarrollo integral, armónico y sostenible del país, mediante la separación de
competencias y funciones y el equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno:
Nacional, Regional y Local (municipalidades provinciales, distritales y de centros poblados), en
beneficio de la población.
 Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades;
 Ley N° 27444, Ley de Procedimiento Administrativo General;
 DECRETO LEGISLATIVO N° 1252 Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
23
 DIRECTIVA N° 002-2017-EF/63.01Directiva para la Formulación y Evaluación en el Marco del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (Publicado en el Diario
Oficial "El Peruano", el 22 de abril de 2017). Modificado por la Resolución Directoral Nº 004-
2017-EF/63.01 (Publicado en el Diario Oficial "El Peruano", el 12 de setiembre de 2017).
I.4.3. LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL – FUNCIONAL Y LOCAL
 LINEAMIENTO REGIONAL
El Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado Cusco al 2021 actualmente vigente,
dentro de los Ejes Estratégicos de Desarrollo Básico sobre las Potencialidades Económicas
Regionales se ha considerado el Eje Estratégico Nº 8: “Desarrollo de la Actividad Agrícola en
torno a la puesta en valor de la biodiversidad genética”, tomando en cuenta que la agricultura
regional ofrece una ventaja comparativa excepcional por las ventajas comparativas derivadas
por diversidad de las zonas de vida que se localizan en los diversos pisos agroecológicos
regionales.
El Objetivo Estratégico es “Potenciar la actividad agropecuaria y forestal en el nuevo enfoque
de las cadenas productivas, corredores económicos, aplicando tecnologías adecuadas que
permitan obtener productos de calidad y cantidad para el consumo interno, agroindustrial y de
exportación.
El Objetivo Especifico es “Lograr el uso racional y sostenido de los recursos hídricos, edáficos,
vegetales y animales”.
Dentro del Eje Estratégico Nº 8, se han planteado un conjunto de Programas y proyectos que
contribuyan al logro de los objetivos y en específico referente al recurso agua el Programa
Regional plantea “El aprovechamiento de los recursos hídricos con fines de riego y la
ampliación de la frontera agrícola”.
 LINEAMIENTO LOCAL.
En el marco de sus lineamientos de política institucional, considera como línea de acción en el
sector agropecuario, el financiamiento de proyectos orientados a la ampliación de la frontera
agrícola, atendiendo principalmente a comunidades rurales que no cuentan con infraestructura
de riego particularmente en aquellas comunidades ubicadas en zonas de extrema pobreza del
ámbito regional. Para el logro de este fin se celebra un convenio interinstitucional.
 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA
CUADRO N° 20
Corresponde a las acciones desarrolladas para el logro de
FUNCION 10 AGROPECUARIA los objetivos el Gobierno Central, dirigidos al
fortalecimiento y sostenibilidad del sector agropecuario.
Acciones destinadas a optimizar el acceso al uso de los
PROGRAMA
RIEGO recursos hídricos en la actividad agropecuaria con la
025
finalidad de incrementar la producción y productividad.
Acciones destinadas a mejorar y/o desarrollar los sistemas
Subprograma Infraestructura
de riego destinados a incrementar la productividad de los
0050 de riego
suelos
24
25
IDENTIFICACION
II. IDENTIFICACION DEL PROYECTO
2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1.1. AREA DE INFLUENCIA DE ESTUDIO.
A) UBICACIÓN GEOGRAFICA
UBICACIÓN
DEPARTAMENTO /REGIÓN CUSCO
PROVINCIA CANCHIS
DISTRITO MARANGANI
COMUNIDAD CAMPESINA HANCCOHOCCA
REGIÓN GEOGRÁFICA SIERRA
ÁREA RURAL
Ubicación mediante Coordenadas Geográficas lugar central de are de intervención
Ubicación mediante Coordenadas UTM lugar central de are de intervención
26
MACROLOCALIZACION
PROVINCIA CANCHIS
REGION CUSCO COMUNIDAD CAMPESINA DE

HANCCOHOCCA
LIMITES GEOGRAFICOS DEL DISTRITO DE MARANGANI
La zona de Intervención con el PIP está localizada en el Distrito de Marangani, Provincia de

Canchis y presenta los siguientes límites geográficos.
LIMITES GEOGRÁFICOS
NORTE Distrito de Sicuani y distrito de cono norte de la provincia de Canchis.
SUR Con la provincia de Canas y Departamento de Puno.
ESTE Con el Departamento de Puno
OESTE Con la provincia de Canas
2.1.2. CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS, SOCIALES Y ECONOMICAS DE LA ZONA AFECTADA.
A) CARACTERISTICAS GEOLOGICAS
 AMBIENTE GEOLOGICO
En la jurisdicción de Marangani encontramos yacimientos estratiformes de Cobre y otros
subproductos los cuales están relacionados a rocas sedimentarias principalmente areniscas del
Gpo. Puno medio o formación Soncco, la ubicación de este metalotecto se da entre Cusco y
Marangani.
Encontramos también menores ocurrencias de cobre (malaquita) a manera de estratoligados
de cobre, emplazado en fracturas de areniscas de la formación Ausangate de edad paleoceno
27
correlacionable con las rocas del Grupo San Jerónimo, perteneciente al metalotecto Cusco –
Sicuani.
 HIDROLOGIA
La provincia de Canchis cuenta con un potencial hídrico importante conformado por ríos,
lagunas, riachuelos, manantiales, deshielos y aportes subterráneos y otros recursos que
conforman básicamente la cuenca del Vilcanota, así mismo, también tenemos las vertientes de
las sub cuencas de Salcca y Pitumarca.
El régimen hidrológico de la zona de estudio está condicionado por la intensidad de las
precipitaciones pluviales y el comportamiento de las cuencas.
El ciclo anual de esta cuenca en promedio es la misma con intensas precipitaciones entre los
meses de noviembre a marzo, con periodo de estiaje en el resto del año, propio de la zona alto
andina los cuales algunas veces se proyectan todo el año convirtiéndose en años con poca
precipitación pluvial.
 RECURSO SUELO
Las características físico químicas de los suelos del Distrito de Marangani son variables,
encontrándose desde suelos con textura muy fina hasta muy gruesas, así mismo en los niveles
de fertilidad, estos pueden ser ricos o pobres.
 CLIMA
Presenta un clima variado característica de una zona Alto andina, determinada por la variación
altitudinal y por la heterogeneidad de la topografía. Se estima que la temperatura desciende en
promedio aproximadamente 0.6º C cada 100 metros ascendidos. Marangani se caracteriza por
un clima frígido templado con variaciones considerables de la temperatura entre el día y la
noche.
 TEMPERATURA
Dentro de la zona del proyecto correspondiente al distrito de Marangani tiene una temperatura
media mensual de 13°C. Respecto a la humedad presenta una variación diurna llegando
generalmente a 55% un máximo al amanecer, a las horas de menor temperatura.
CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS
 POBLACION REFERENCIAL
En el área de influencia del proyecto los pobladores beneficiarios se encuentran en la región

del Cusco, Provincia de Canchis; que tiene una población total de 96,937 habitantes al año
2007.
El Distrito de Marangani cuenta con una población de 11,074 habitantes al año 2007, con una
densidad poblacional igual a 26 hab. /km2; de acuerdo a los datos proporcionados por el INEI
tiene una tasa de crecimiento intercensal (1993 al 2007) de -0,31% anual.
CUADRO N° 21
POBLACION DISTRITAL POR DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CANCHIS

SUPERFICIE DENSIDAD POBLACIONAL
DISTRITO POBLACION %
km2 (HAB/KM2)
28
SICUANI 55269 57.02% 645.88 86
CHECACUPE 4883 5.04% 962.34 5
COMBAPATA 5162 5.33% 182.5 28
MARANGANI 11074 11.42% 432.65 26
PITUMARCA 7068 7.29% 1117.64 6
SAN PABLO 4979 5.14% 524.06 10
SAN PEDRO 2974 3.07% 54.91 54
TINTA 5528 5.70% 79.39 70
TOTAL 96937 100.00% 3999.37 24
 POBLACION EFECTIVA
La población efectiva beneficiada con el presente proyecto se halla en la C.C. de Hanccohocca
en el Distrito de Marangani.
Según la información recopilada en el trabajo de campo realizado, en la actualidad la C.C. de

Hanccohocca, tiene una población de 172 familias empadronadas, cada familia posee 05
integrantes en promedio; la población total directamente beneficiada asciende a 860
habitantes.
CUADRO Nº 22
N° MIEMBROS POR FAMILIA
DESCRIPCIO
Frecuencia Porcentaje
N
1 3 5
2 7 11
3 12 20
4 12 20
5 27 44
TOTAL 61 100.00
FUENTE: ENCUESTAS REALIZADAS EN TRABAJO DE CAMPO
Según el cuadro anterior se puede apreciar que el 44% de las familias cuentan con cinco
integrantes por familia, lo que constituye una población joven.
Grafico N° 01
N° Miembros por Familia

50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5
29
POBLACION POR GENERO
De la población efectiva que está representada por la comunidad de Hanccohocca, según el

censo 2007 se distribuye en un 47.81 % representado por una población masculina y un 52.19
% por una población femenina teniendo un predominio del género femenino.
CUADRO Nº 23
Comunidad Campesina Hanccohocca
25% 75%
TOTAL URBANA RURAL
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
118 129 360 393
1,000
47.81% 52.19% 47.81% 52.19%
Fuente: Elaboración propia en base a Censo INEI 2007
POBLACIÓN URBANA Y RURAL:
Los beneficiarios directos del PIP residen en la zona rural, a continuación se muestra que el
100% de los pobladores se hallan en la zona rural. En el siguiente cuadro se muestra una
población significativa del área rural.
CUADRO N° 24: POBLACIÓN TOTAL C.C. HANCCOHOCCA

CATEGORÍAS CASOS %
Rural 860 100.00%
Total 860 100.00%
Fuente: Elaboración propia en base al Censo INEI 2007
POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD QUINQUENAL:
En la distribución por rangos de edad de la población de Hanccohocca, el mayor número de la

población tiene de 10 – 14 años de edad y continúa en importancia la población de 05 – 09
años de edad; así como también es muy importante mencionar que la población de 15-34 años
de edad cuenta con 191 habitantes, podemos afirmar, que más de un tercio de la población
total se halla entre los grupos de edad joven, por lo tanto se trata de una población joven
quienes se beneficiarán con la ejecución del PIP.
CUADRO N° 25: POBLACIÓN TOTAL POR GRUPOS

DE EDAD QUINQUENAL C.C. HANCCOHOCCA
Categorías Casos %
De 0 a 4 años 82 8.63%
De 5 a 9 años 109 13.20%
De 10 a 14 años 184 17.26%
De 15 a 19 años 88 10.15%
De 20 a 24 años 60 7.11%
30
De 25 a 29 años 16 2.54%
De 30 a 34 años 27 3.55%
De 35 a 39 años 33 4.06%
De 40 a 44 años 51 6.09%
De 45 a 49 años 59 6.60%
De 50 a 54 años 35 4.57%
De 55 a 59 años 29 3.55%
De 60 a 64 años 24 3.05%
De 65 a 69 años 23 3.05%
De 70 a 74 años 12 1.52%
De 75 a 79 años 9 1.52%
De 80 a 84 años 7 1.02%
De 85 a 89 años 5 1.02%
De 90 a 94 años 5 1.00%
De 95 a 99 años 2 0.51%
Total 860 100.00%
B) CARACTERISTICAS SOCIALES , ECONOMICAS Y SERVICIOS BASICOS
 SERVICIO EDUCATIVO
En la actualidad en la comunidad campesina de Hanccohocca, no existe Instituciones

Educativas de ningún nivel, los habitantes en edad escolar de la comunidad tienen que
trasladarse a la capital del distrito perteneciente al área de influencia del proyecto. En el área
de influencia del proyecto existen instituciones educativas de nivel inicial, primario y
secundario.
Para que los estudiantes puedan trasladarse a los centros educativos de la capital del distrito
tienen que realizarlo en bicicleta o vehículos motorizados, existe movilidad diaria para poder
trasladarse.
CUADRO N° 26: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA LOCALIDAD DE MARANGANI

Código modular Nombre de IE Nivel / Modalidad Dirección de IE Alumnos (2015)
404699 584 Inicial - Jardín CALLE CUSCO S/N 73
201699 56025 Primaria AVENIDA SAN MARTIN 151 549
220392 56073 Primaria JIRON RICARDO PALMA 161 22
519579 JORGE CHAVEZ Secundaria AVENIDA SAN MARTIN 151 611
932285 56465 Primaria CALLE MANUEL PARDO S/N 119
1390525 LUIS NIETO MIRANDA Secundaria MIGUEL GRAU SEMINARIO 406 270
Fuente: ESCALE
Por otro lado identificamos a la población, que sabe leer y escribir de la comunidad, que según
el Censo del INEI 2007 un total de 77.37 % de la población sabe leer y escribir mientras que el
22.63 % no sabe leer ni escribir, tales datos se describen en el cuadro siguiente.
CUADRO N° 27
POBLACION DE HANCCOHOCCA QUE SABE LEER Y ESCRIBIR
CATEGORÍAS CASOS %
Si 665 77.37%
No 195 22.63%
Total 860 100%
 SERVICIO DE SANEAMIENTO
31
La Comunidad Campesina de Hanccohocca, cuenta con los servicios de agua a domicilio, para
atender a sus sectores comunales también cuentan con infraestructura para disposición final
de excretas en el año 2016 el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento a través del
Programa Nacional de Saneamiento Rural ejecuta el proyecto con código SNIP 356789
“MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL EN LA
COMUNIDAD HANCCOHOCCA DEL DISTRITO DE MARANGANI, PROVINCIA DE CANCHIS
-CUSCO", por lo que en la actualidad la infraestructura esta recién inaugurada.
En las fotografías se puede apreciar el buen estado de la infraestructura de los baños con
los que cuentan la comunidad, por ser una construcción nueva cada baño cuenta con un
inodoro, con un lavatorio, una ducha, un biodigestor.
En las fotografías se puede apreciar el buen estado de la infraestructura de las piletas de

agua potable que se encuentran en cada vivienda, los pobladores cuentan con agua
potable las 24 horas del día.
32
 SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA

El acceso a servicios de energía, NO TIENE (48%) en el 2007. En el 2018 electricidad (56.2%),
vela (43.8%), se muestra por la existencia de proyectos del servicio eléctrico.
Cuadro N° 28 Acceso a Servicios de Energía

Cuál es el tipo de alumbrado que tiene en su vivienda
Periodo Alumbrado eléctrico en su vivienda Porcentaje (%) Var (%)
Alumbrado eléctrico en su vivienda 2007 2018 07/18
Electricidad 52 56.2 -4.2
Vela 0 43.8 -43.8
No tiene 48 0 48
Total 100 100.00
Fuente: Encuesta socioeconómica 2016 - UF/CPV- Centros Poblados 2007
Grafico N° 02: Tipo de alumbrado de su vivienda
Tipo de alumbrado de su vivienda
 VIAS DE COMUNICACION:
La red vial es interconectado por la carretera asfaltada de primer orden entre Cusco – Sicuani –
Juliaca – Arequipa. El ámbito de estudio se encuentra aproximadamente a 173 km de la ciudad
de Cusco, desde la Ciudad del Cusco hasta el sector Chejuña y Santa Teresa (reservorios) de la
comunidad de Hanccohocca, partiendo desde el Cusco se efectúa todo el recorrido
aproximadamente en un tiempo estimado de viaje de 3 horas con 35 minutos.
CUADRO N° 29:
33
Vías de comunicación y accesos
De A Tipo de vía Tiempo de recorrido Estado
Cusco Sicuani Asfaltada 03 hrs. Bueno
Sicuani Marangani Asfaltada 15 min. Bueno
Marangani Hanccohoca Trocha 08 min. Regular
Hanccohoca Santa teresa Camino Rustico 10 min Regular
Hanccohoca Chejuña Camino Rustico 10min Regular
 SALUD:
Según los datos registrados en la Dirección Regional de Salud Cusco, se encontró que en el año
2016, las principales causas de morbilidad a nivel del distrito fueron las enfermedades del
sistema respiratorio, piel y tejido sub cutáneo, enfermedades infecciosas y parasitarias,
enfermedades de la boca y glándulas salivales, hepatitis viral, entre otras y de mortalidad
fueron debido a la obstrucción intestinal, insuficiencia cardiaca, ACV isquémico, bronco
neumonía, entre otras, tal como se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 30: PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL DISTRITO DE MARANGANI

MORBILIDAD EN EL AÑO 2016
Nº CAUSAS DE MORBILIDAD
ADULTO MUJER ADOLESCENTE NIÑO
1 Enfermedades digestivas 128.54 345.78 547.9 375.8
2 Enfermedades respiratorias 98.45 146.8 875.98 456.09
3 Enfermedades urogenitales 94.56 184.74 132.6
4 Traumatismos y envenenamiento 52.4 126.9 184.45
5 Enfermedades infecciosas 165.9 535.5
6 Enfermedades de la piel 56.78 274.5
7 Parto 186.9
8 Otros 12.58 420.0. 450 143.45
FUENTE: DIRSA CUSCO 2016
 ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA POBLACION

El área de estudio se caracteriza por presentar una economía de subsistencia, basada en la
agricultura, dependiendo principalmente de los cultivos de papa, habas, oca, pastos cultivados
y en menor escala otros cultivos y en superficies muy pequeñas y en las zonas donde no es
posible una irrigación, la mayoría se dedica a la venta de pastos cultivados.
La ganadería se practica de manera generalizada, predominando la crianza de ovinos, vacunos,
alpacas, cuyes y otros en pequeñas cantidades. En lo que respecta a las expectativas en la
ganadería existe un gran deseo de la población por potenciar y mejorar la incipiente crianza de
animales y dar el salto cualitativo a la crianza masiva de vacunos mejorados principalmente de
la raza Brown Swiss, además de la crianza de cuyes, sobre la base de pastos y forrajes
cultivados.
CUADRO N° 31: ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA

POBLACION C.C. DE HANCCOHOCCA
Categorías Casos %
Agri.ganadería, caza y silvicultura 229 63.95%
Explotación de minas y canteras 3 0.84%
Industrias manufactureras 9 2.51%
Construcción 61 17.04%
Comercio por menor 9 2.51%
Hoteles y restaurantes 3 0.84%
Enseñanza 6 1.68%
Hogares privados y servicios domésticos 5 1.40%
Venta, mant.y rep.veh.autom.y motoc. 3 0.84%
Transp.almac.y comunicaciones 18 5.03%
Admin.pub.y defensa; p.segur.soc.afil. 6 1.68%
34
Actividad económica no especificada 6 1.68%
Total 358 100.00%
Fuente: INEI - CPV 2007
 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

La población económicamente activa (PEA) de la Comunidad Campesina de Hanccohocca, que
corresponde a la población comprendida entre los 15 a 64 años, asciende a 301 personas
equivalente al 35%; mientras que la población económicamente no activa corresponde a 559
personas, equivalente al 65.00%, tal como se aprecia en el cuadro N° 32.
CUADRO N° 32: PEA C.C. DE HANCCOHOCCA

Categorías Casos %
PEA Ocupada 293 34.10%
PEA Desocupada 8 0.90%
No PEA 559 65.00%
Total 860 100%
Fuente: INEI - CPV2007
2.1.3. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO Y DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA
B) DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA
 FACTOR TIERRA
Sobre el terreno de la zona de estudio se puede apreciar, que es adecuada para la producción
agrícola, pero además cabe indicar que el tipo de producción por lo general es minifundista,
ya que los usuarios por lo general poseen terreno de menor dimensión.
En la actualidad existe un área sembrada (con riego eventual) de 23 Has, con tendencia a
incrementar, con el proyecto se pretende regar 66.56 Has de parcelas de cultivo agrícolas y de
pastos asociados perennes de la comunidad campesina de Hanccohocca, la tenencia de tierras
es comunal y la forma de conducción de las mismas es de carácter individual y directa, rara vez
puede ser alquilada o trabajada por un pariente, Todos los agricultores de la comunidad tienen
sus parcelas registradas en el padrón de la junta de usuarios de agua y agrícola actualizado al
2018.
 CULTIVOS QUE SIEMBRAN – CEDULA DE CULTIVO

A partir de la información recopilada a través de padrones, entrevistas directas a la Junta
Directiva Comunal y comuneros y la observación directa en el campo, se ha determinado la
cédula de cultivos con riego en situación actual en el ámbito del proyecto para la Comunidad,
los cultivos que más preponderancia son: la alfalfa con el 30.5% del total de hectáreas, seguido
de la papa con 29.9%, Habas 18.4%, pasto cultivado 18% y en menor cantidad la avena. Esto
debido a que la población en su mayoría se dedica a la crianza de animales menores (cuyes),
también la crianza de vacunos, ovinos, alpacas y llamas.
CUADRO Nº 33: CEDULA DE CULTIVOS E INTENSIDAD DEL USO DE LA TIERRA EN SITUACIÓN

ACTUAL
CUADRO Nº 35: CÉDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO SIN PROYECTO
SECTOR DE RIEGO : HANCCOHOCCA

AREA BASE : 13 has
Cultivo de Área Área (has) CAMPAÑAS HAS
referencia Has % Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Primera Segunda
Avena 0.73 3.2% 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.0
Papa 6.84 29.9% 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 0.0
Alfalfa 6.96 30.5% 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 0.0
35
Habas 4.21 18.4% 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 0.0
Pasto Cultivado 4.13 18.0% 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 0.0
Total área (has) 23 100% 22.9 22.9 22.9 22.9 22.9 22.9 22.9 22.9 22.9 22.9 22.9 22.9 22.9 0.0
Porcentaje 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0%
Elaboración propia – según padrón de comité de regantes
 RENDIMIENTOS Y VOLUMENES DE PRODUCCION

Para la producción actual de la zona del Proyecto se utiliza el riego por gravedad solo para
preparación del suelo y muy ocasionalmente, para hacer frente a algunas sequías prolongadas,
por la falta de un reservorio, que almacene agua, para las épocas críticas, presenta en términos
generales bajos rendimientos, donde los promedios son los siguientes: avena de 9,000 kg/ha,
papa de 4,000 kg/ha, alfalfa 13,000 kg/ha, habas 9,000 kg/ha y pastos cultivados 9,000 kg/ha,
rendimientos que se observan en el cuadro N° 34.
CUADRO Nº 34: RENDIMIENTOS ACTUALES SIN PROYECTO
CARACTERÍSTICAS DE PRODUCCIÓN
EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
Has.
cultivad
Rendimien
as
Cultivos to
1ra
(Kg/ha)
campañ
a
Avena 9,000.00 0.73
Papa 4,000.00 6.84
Alfalfa 13,000.00 6.96
Habas 9,000.00 4.21
Pasto
Cultivado 9,000.00 4.13
22.86
 SISTEMAS DE PRODUCCION Y NIVELES DE TECNOLOGIA

Se caracteriza por agrupar agricultores mayormente de subsistencia, que producen con
tecnología tradicional, la labranza se realiza en forma manual, rara vez con tracción animal y de
máquinas, las actividades se basan en la mano de obra familiar y al trabajo de ayuda recíproca
en forma generalizada (ayni), desempeñan sus actividades de acuerdo a la edad y condición. En
estos sistemas productivos el rol de la mujer es determinante, para el desarrollo de las
actividades agrícolas tales como: siembra, labores culturales, riego, cosecha pero aún es mayor
su participación en la comercialización. No se practican segundas campañas pese a la
existencia de agua, por el nulo conocimiento de prácticas de riego y por las pobres expectativas
de mercado, que tienen los pobladores, a pesar de contar con un mercado en crecimiento,
como es Sicuani y las tabladas existentes en la zona. Las semillas para los pastos cultivados son
adquiridas y para los productos de pan llevar proceden de sus propias cosechas.
 PRODUCCION PECUARIA
La actividad pecuaria es complementaria a la agricultura y quizá la más importante de las
familias de la Comunidad Campesina de Hanccohocca, pues constituye una fuente de ahorro,
de capitalización y de fácil liquidez, además es utilizada en las tareas agrícolas como medio de
tracción agrícola, aporta abono, actividad que es complementada con la agricultura y el
comercio. La ganadería se caracteriza por una explotación de rebaños conformados por
vacunos, ovinos, alpacas y una población que cada vez va en aumento de animales menores
(cuyes).
36
En estos últimos años con la construcción de sistemas de riego, existe una tendencia a la
instalación de pastos cultivados y el riego de propios pastizales naturales especialmente es de
la alfalfa; los cuales vienen generando un cambio en la composición de los rebaños; antes
había mayor predominancia del ganado ovino y poco vacuno criollo; hoy la tendencia es al
cambio de la crianza del ganado vacuno de leche, a través del mejoramiento con la raza Brown
Swiss; hay una reducción de la crianza del ganado ovino y de mayor aumento, que es la crianza
de cuyes ; la actividad pecuaria está orientado a la producción de leche, carne y lana, para el
mercado y la otra actividad con muy buenas expectativas es la crianza de cuyes en forma
intensiva, debido a la gran demanda por este producto.
 COMERCIALIZACION DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA

El sistema de comercialización está conformado básicamente por los intermediarios, los cuales
actúan de diversas modalidades en la compraventa de los productos, son quienes posibilitan el
flujo de productos desde Marangani hasta los consumidores.
La cercanía a las ciudades de Sicuani y Cusco permite a los pobladores realizar sus
transacciones comerciales con la producción procedente de la campaña grande donde, como
manifiestan los agricultores se obtienen mejores precios que los ofrecidos normalmente por
los intermediarios.
Si bien es cierto que una mayor parte de la producción se orienta al auto consumo con el 80%
de la producción familiar en promedio, los agricultores se encuentran insertados al mercado
con no menos del 20% de su producción de papa y un 5% de la producción de habas, también
en este mercado adquieren sus insumos agrícolas y productos básicos de consumo.
CUADRO Nº 35: RENDIMIENTOS

ACTUALES SIN PROYECTO
Producto Venta (kg.)
Avena 9.57
Papa 0.59
Alfalfa 31.41
Habas 2.68
Pasto cultivado 30.3
Fuente: Cálculos equipo técnico, en
base
a encuestas socio- económicas
 VALOR BRUTO DE PRODUCCION.

Los costos de producción agrícola fueron analizados en base al nivel tecnológico utilizado por
los pobladores de la Comunidad de Hanccohocca.
CUADRO Nº 36

Has. Has. Costo de Valor Bruto de
Rendimiento Precio Kg.
Cultivos cultivadas 1ra cultivadas 2da producción la producción
(Kg/ha) En Chacra
campaña campaña por Ha. (S/.)
Avena 9,000.00 0.73 0.00 1,200.00 0.50 3,294.90
Papa 4,000.00 6.84 0.00 500.00 0.90 24,609.24
Alfalfa 13,000.00 6.96 0.00 1,200.00 1.00 90,511.20
Habas 9,000.00 4.21 0.00 1,500.00 1.00 37,860.30
Pasto
Cultivado 9,000.00 4.13 0.00 1,200.00 1.00 37,141.20
37
22.86 193,416.84
B) DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE GESTION DEL AGUA PARA RIEGO.
 NUMERO DE USUARIOS ACTUALES

El número de usuarios es de 172 familias. El área de influencia directa del proyecto está
constituida por la Comunidad Campesina de Hanccohocca del Distrito de Marangani. Cuenta
con 860 habitantes, conformando 172 familias, con un promedio de 5 miembros por familia.
CUADRO N° 37: POBLACIÓN DIRECTAMENTE BENEFICIADA

(COMUNIDAD CAMPESINA DE HANCCOHOCCA)
POBLACIÓN DE HANCCOHOCCA
Categorías Número de Familias N° integrantes por familia Total
N° de beneficiarios 172 5 860
Fuente: Padrón del comité de regantes de la comunidad
El número de familias coincide con el número de usuarios, debido a que todas las familias
poseen parcelas en la zona donde se intervendrá con el proyecto.
 CANTIDAD Y OPORTUNIDAD DE GUA DISPONIBLE
Obtener la Resolución de Ejecución de estudios de disponibilidad hídrica superficial, para el

estudio de pre inversión del proyecto; "Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para
riego en la comunidad de Hanccohocca, Distrito de Marangani, Provincia de Canchis - Cusco" ,
con el cual cubrir el déficit de agua de la demanda de cultivo en la Comunidad de Hanccohocca,
y contribuir en el desarrollo de la población para el incremento de la productividad
agropecuaria.
NOMBRE DE LA FUENTE DE AGUA:

1 CAPTACION SANTA TERESA
2 CAPTACION CHEJUÑA
CUADRO N° 38:
38
Ubicación Hidrográfica
Microcuenca Marangani
Subcuenca Vilcanota
Cuenca Urubamba
Captación Santa Teresa y Chejuña
 TIPO DE ORGANIZACIÓN QUE AGRUPA LOS REGANTES

En la actualidad la comunidad de Hanccohocca, cuenta con un comité de riego que no está
organizada y fortalecida. Este comité es nombrado para un año y las elecciones se llevan a cabo
cada inicio de año, es decir en el mes de Enero. Este comité fue formado, para la
administración del recurso hídrico para riego. El riego lo realizan por gravedad. La forma de
distribución del agua para riego es de cinco día para dos beneficiarios, es decir cinco días tiene
a su disposición los usuarios.
 TARIFA DE AGUA PARA RIEGO

Los usuarios de la comunidad de Hanccohocca del distrito de Marangani, hacen uso del agua,
para diferentes riegos en su siembra, es por ello que realizan un pago de S/. 5.00 Soles por
familia., este compromiso fue redactada mediante una acta con todos los beneficiarios, quien
se encarga del cobro es la junta directiva de regantes.
 DERECHOS DE AGUA
Con la aplicación del D.L. 17752 Ley General de Aguas y el D.S. Nº 057-2000-AG. Reglamento de
Organización Administrativa del Agua, el Estado se encarga de normar el derecho de uso del
agua, el mismo que se sustenta en el cumplimiento de una serie de obligaciones de parte de
los usuarios, cuyas normas están contempladas en los reglamentos internos de uso de agua de
las organizaciones de riego, algunos de los cuales son:
- Estar empadronado,
- Asistir y participar en las asambleas y faenas de limpieza de los canales,
- Estar al día con el pago de tarifas de agua acordados en asamblea etc.
Estas obligaciones deben ser cumplidas, para mantener los derechos de uso del agua.
C) DIAGNOSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA PARA RIEGO.
 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EXISTENTE

A la fecha, se cultiva en 22.86 has, bajo producción con riego (machaco o preparación de
terreno) y en secano, es decir se aprovecha las épocas de lluvia, por lo que se cuenta con un
canal de tierra para el riego por gravedad. En términos de requerimiento de riego, según la
cedula de cultivo actual, la demanda actual está sujeta a las precipitaciones pluviales y un canal
de tajo abierto de tierra rustico a lo largo del año para regar 66.57 has de terreno.
 CAPTACION
El proyecto consiste en el aprovechamiento de las aguas provenientes de las bocatomas
ubicadas en los sectores de Santa Teresa y Chejuña, que vienen captando un caudal total
requerido de 9.97 l/sg y 22.33 l/sg para irrigar un total de 68.73 has.
CUADRO N° 39:
AREA
NOMBRE DE LA NOMBRE DE CAPTACION O COORDENADAS UTM
TRIBUTARIA
COMUNIDAD MICROCUENCA
(KM2) Norte Este Cota
Hanccohocca Santa Teresa 5.65 8410446.25 265887.43 3898
39
Chejuña 2.25 8411023.62 266485.89 3816
BOCATOMA SANTA TERESA
CANAL PRINCIPAL DE RIEGO.

En el presente proyecto el recurso hídrico se viene utilizando en la producción pecuaria y en
menor escala en la producción agrícola desde antes de la creación de la Ley de la Reforma
Agraria, los cuales se han dado uso con la finalidad de la producción pecuaria, de la bocatoma
ubicada en el sector Santa Teresa sale con un caudal de 9.97 lt/sg, conduce a un desarenador
posteriormente a una cámara distribuidora de caudales del mismo que sale dos sistemas de
conducción (línea de conducción A y línea de conducción B), respecto al sistema de
conducción para irrigar el sistema A inicia en la cámara destruidora de caudales 01 hacia la
cámara de carga 01 este tiene 37 mts de longitud con un D=6”, la que irrigara un área
aproximada de 9. 65 has, consta de tres válvulas de control, 24 hidrantes y 10 válvulas de
purga. La línea de conducción para el sistema B inicia también en la cámara distribuidora de
caudales 01 este va hacia un reservorio 01 (reservorio a construirse) con una capacidad de
almacenamiento de 312 m3 de mismo que sale una línea de aducción de D = 6” con una
longitud 216.89 m el cual irrigara un área de 11. 58 has, consta de 4 válvulas de control, 29
hidrantes y 12 válvulas de purga.
De la bocatoma ubicado en el sector Chejuña sale con un caudal 22.33 lt/sg, que se conduce a
través de un canal existente hacia un reservorio también existente de este sale una línea de
conducción y aducción, la línea de conducción va hacia un reservorio 02 (reservorio a
construirse) ubicado en el sector de Patapata con una capacidad de almacenamiento de 407.20
m3 el cual cubrirá un área de riego aproximado de 18.50 has para los sistemas D y E, el sistema
D con 257.60 mts de línea de aducción y con un diámetro de 2” consta de 12 hidrantes y 7
válvulas de purga. El sistema E con una longitud de 225.68 mts y un diámetro de 3” se dirige a
una cámara de rompe presión 01 saliendo las líneas de distribución que cuentan con 2 válvulas
de control, 16 hidrantes y 9 válvulas de purga. Respecto a la línea de aducción que inicia en el
reservorio existente va hacia el sistema C que irrigara un área aproximada de 29 has consta de
4 válvulas de control 56 hidrantes y 26 válvulas de purga.
CUADRO N° 40:
SISTEMAS AREA Has Q l/s
SISTEMA A 9.65 4.53
40
SISTEMA B 11.58 5.44
SISTEMA C 29 13.63
SISTEMA D - E 18.5 8.7
TOTAL 68.73 32.3
Fuente: Equipo técnico
SECTOR CHEJUÑA
 CANALES LATERALES O CANALES DE DERIVACION

A lo largo del Canal Principal existen canales de derivación de concreto que permite la
derivación del caudal a los sectores de riego, a partir del cual se realizaran los empalmes
respectivos. El sistema de distribución está compuesto por canales de concreto que distribuyen
el agua hacia las áreas de riego de los diferentes sectores de la comunidad involucrada en el
proyecto.
Como se puede apreciar

en la fotografía los canales
de distribución están
dividiéndose a ambas
márgenes de la
comunidad de
Hanccohocca, estos
canales son de concreto
que se encuentran en
regular condición.
 SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION.

La comunidad de Hanccohocca en la actualidad no cuenta con un sistema de riego por
aspersión.
 RESERVORIO DE ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA RIEGO

En la actualidad la comunidad de Hanccohocca no cuenta con ningún tipo de infraestructura de
almacenamiento de agua siendo la dificultad, para dar mejor uso su sistema de riego por
41
gravedad, el canal principal está conectado directamente al punto de captación, en épocas de
avenida no existe mucho problema en el abastecimiento de agua, para que la población pueda
regar sus cultivos el problema se da en épocas de estiaje.
2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

El problema central se ha definido con la presencia de los involucrados, en el que se determinó
el árbol de problemas, para lo cual los involucrados identificaron una lluvia ideas de los
problemas, que se presentan en la zona con respecto al riego como son:
- Insuficiente agua para riego (captación Santa Teresa y Chejuña).

- Inexistencia de infraestructura de riego (bocatoma, canales de riego y otros)
- Inexistencia de reservorio para almacenamiento de agua.
- Suelos en ladera (pendientes moderadas).
- Productos de baja calidad.
- Tecnología agrícola rudimentaria.
- Insuficiente infraestructura de riego (canales laterales y de distribución).
- Limitada cedula de cultivo (Papa, habas, avena forrajera, alfalfa, pastos cultivados, hortalizas
en pequeñas cantidades y otros)
- No hay formas de organización, para la producción, actividades de mantenimiento ni para la
comercialización.
- No hay segunda campaña en los cultivos.
- Falta de capacitación en manejo y uso de aguas
- Falta de empoderamiento del comité de riego.
- Falta de organización para riego.
2.1.1 DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS
 CAUSAS DIRECTAS
INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD DEL RECURSO HIDRICO

Las causas que conllevan, a una Insuficiente disponibilidad del recurso hídrico, para el riego de
BAJA PRODUCCION AGRICOLA EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE HANCCOHOCCA,

DISTRITO DE MARANGANI, PROVINCIA CANCHIS – REGION CUSCO
las áreas con potencial agropecuario son: infraestructura actual del sistema de riego por
gravedad no cuenta con el componente de reservorio, para almacenamiento de agua esto
principalmente en épocas de estiaje.
La precipitaciones pluviales son de carácter temporal y la falta de reservorio hace que los
cultivos no cuenten con la cantidad de agua suficiente en el momento oportuno ni en la
cantidad necesaria, ello ocasiona déficit del recurso hídrico en los meses de marzo a noviembre
y ello afecta considerablemente el rendimiento de los cultivos, por consiguiente en una baja
producción agropecuaria.
El presente proyecto plantea la construcción de dos reservorios de agua, para dar mejor uso al
sistema de riego por gravedad, así mismo se plantea reparar la Bocatoma existente en el Sector
santa Teresa, cuya infraestructura sirve para la derivación de agua por canales de riego.
DEFICIENTE GESTION DEL SISTEMA DE RIEGO
42
La organización de Las juntas de regantes en la actualidad es débil sin una participación activa y
carecen de experiencia en gestión de agua para riego, ya que no se cuenta con una
capacitación adecuada.
Otra causa de los bajos niveles de producción, se debe a la deficiente capacidad técnica
productiva, dando lugar a unas inadecuadas prácticas en el manejo del cultivo y por una baja
comercialización de productos agropecuarios. Definitivamente se observa en forma
generalizada una débil organización de usuarios y solo con fines productivos, para la
subsistencia y muy poco para la comercialización; los cuales inciden directamente en una débil
capacidad de gestión para los procesos productivos y la venta de estos productos en mercados
locales de Marangani y Sicuani.
 CAUSAS INDIRECTAS
LIMITADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA DE RIEGO
La principal causa de la baja producción agrícola es ilimitada infraestructura de riego

especialmente por la falta de reservorios, que almacenen agua, para la época de estiaje, que
pueda abastecer de agua en forma permanente y suficiente, para todo el ciclo vegetativo de la
campaña agrícola.
INSUFICIENTE CONOCIMIENTO EN EL MANEJO TÉCNICO ADMINISTRATIVO Y PRODUCTIVO DE

LA POBLACIÓN BENEFICIADA.
En el ámbito del proyecto, los beneficiarios no se encuentran muy organizados en torno al

riego, esto por la inexistencia de infraestructura de riego adecuada y en tal sentido carecen de
experiencia organizativa, que tenga que ver en el manejo y gestión del recurso hídrico, dentro
del manejo se considera en prioridad las actividades de operación y mantenimiento de la
infraestructura y dentro de la gestión están consideradas todos los procesos necesarios para la
administración del servicio. La población y/o beneficiarios del proyecto no cuentan con
suficiente capacitación, como para poder maximizar los costos de producción en el proceso de
producción hasta la fase final de la producción y la fase de comercialización. Es motivo de
plantear una capacitación adecuada, que permita incrementar el conocimiento de los
beneficiarios, para llevar a cabo adecuadamente el proceso de producción y por parte
maximizar la producción agrícola.
2.1.2. DETERMINACIÓN DE LOS EFECTOS
 EFECTO DIRECTO
Bajos niveles de oferta de productos agrícolas

Evidentemente uno de los factores más limitantes de la producción agrícola es la limitada
oferta hídrica de agua para riego, la cual trae como consecuencia una producción en la mayoría
de los casos solo para autoconsumo y un excedente muy reducido, para el mercado, dando
como efecto limitado desarrollo agrario.
Limitado desarrollo de la actividad agraria.

Ante una producción para el autoconsumo y ante un inadecuado sistema de riego la actividad
agrícola será limitada en su desarrollo en la comunidad de Hanccohocca.
Los beneficiarios al no tener una producción suficiente, que les permita comercializar sus
productos en ferias locales o distritales, se ven seriamente limitados en sus ingresos
económicos, esto da lugar a que los campesinos dejen de trabajar la agricultura y se dediquen
43
a actividades de construcción ofertados por la municipalidad distrital, provincial y/o otros, por
otra parte, los jóvenes migran a otras ciudades, para aspirar a un mejor nivel socio económico.
 EFECTO INDIRECTO
Abandono de la actividad agrícola.

Ante los altos costes de producción y bajos ingresos de los productores, que no renta a los
gastos generados, los agricultores sustituirán esta actividad agrícola con otras actividades que
son más rentables, a consecuencia de esto escasearan la producción y por consiguiente
incrementara los precios y que esto afectara en la alimentación de las familias.
 EFECTO FINAL
Bajo nivel socioeconómico en la comunidad campesina de

Hanccohocca -Distrito de Marangani - Provincia de Canchis –
departamento de Cusco.
2.1.3. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
2.1.4. MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE

HANCCOHOCCA DISTRITO DE MARANGANI, PROVINCIA DE CANCHIS,
DEPARTAMENTO DEL CUSCO.
2.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
44
2.2.1. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
A partir de la definición del Problema Central se procede a definir el Objetivo Central del
Proyecto de la siguiente manera:
BAJA PRODUCCION AGRICOLA EN LA MEJOR PRODUCCION AGRICOLA EN LA

COMUNIDAD DE HANCCOHOCCA, DISTRITO DE COMUNIDAD DE HANCCOHOCCA, DISTRITO DE
MARANGANI, PROVINCIA CANCHIS – REGION MARANGANI, PROVINCIA CANCHIS – REGION
CUSCO CUSCO
2.2.2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS

Al reemplazar las Causas que originan el Problema Central por un hecho o suceso opuesto, se
obtiene el planteamiento de los medios necesarios.
Por ello, los Medios con los que se pretende lograr el Objetivo Central son:
 MEDIOS DE PRIMER ORDEN

Adecuada disponibilidad de agua para riego
Se dispondrá del recurso hídrico en cantidades suficientes, para satisfacer la demanda de agua
de los cultivos.
Adecuada gestión administrativa y productiva de la población beneficiada.

Implementación del sistema de capacitación y asistencia técnica, orientado a mejorar el
conocimiento, habilidades y cambio de actitudes de los usuarios de los proyectos de riego, en
temas relacionados al manejo, mantenimiento y operación del sistema de riego.
Mediante una capacitación adecuada los beneficiarios optaran por buenas prácticas en el
manejo de cultivos de la zona.
 MEDIOS FUNDAMENTALES
Adecuada infraestructura para el sistema de riego

Que facilitará la disponibilidad de agua en las parcelas en cantidad suficiente mediante la
construcción de tres infraestructuras de riego acorde a las condiciones topográficas existentes
en la comunidad, para el buen manejo de parcelas de cultivos de pan de llevar.
Suficiente conocimiento en el manejo técnico administrativo y productivo

Facilitará el buen manejo de los documentos y el buen manejo de las actividades de
mantenimiento de la infraestructura.
La finalidad del proyecto, no solo es incrementar la producción Agropecuaria, sino el
reforzamiento de los grupos de gestión en su capacidad y organización, que permitan a los
agricultores un mejor manejo del recurso agua frente a los problemas, que puedan presentarse
en lo posterior, con la implementación del sistema de riego, a través de la Implementación de
talleres de sensibilización y organización con miras a mejorar las relaciones entre beneficiarios
y con entidades involucradas en temas de producción bajo riego.
2.2.3. DETERMINACIÓN DE LOS FINES
 FINES DIRECTOS
Incremento de los niveles de Oferta de productos agrícolas.
45
Ante un incremento de la producción agropecuaria, los pobladores incrementaran la oferta de
sus productos agropecuarios y de la misma manera incrementara su consumo familiar.
Apertura en el desarrollo Agropecuario

Con el incremento de la producción agropecuaria se incrementara los niveles de venta y así
sucesivamente se dará el desarrollo agropecuario.
Mejora en los Ingresos de los productores

En seguida una mayor producción agropecuaria generara mayores ingresos económicos por la
venta de los excedentes de los productos.
 FIN INDIRECTO
Aumenta el compromiso con la actividad agropecuaria

Al ver las mejoras en la actividad agropecuaria, al ver los resultados positivos la población
sentirá una atracción hacia la actividad agropecuaria, estarán con ganas de trabajar y
comprometidos a superar estos problemas de la baja producción.
 FIN ULTIMO
De lo expuesto anteriormente se deduce que el resultado del proyecto consiste en:
Mejorar el nivel socioeconómico de la comunidad campesina de Hanccohocca,

distrito de Marangani, provincia de Canchis, Región Cusco.
2.2.4. ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Fuente: Elaboración Propia-2018
2.2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Definimos las alternativas de Solución, como aquellas acciones, que son alcanzadas por el
planteamiento de los medios fundamentales.
46
2.2.6. ANÁLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
El diagnóstico presentado nos sirve de base, para definir la relación de Complementariedad de
los medios fundamentales. Por ello se ha llegado a la conclusión de que todos los medios
presentados son medios fundamentales imprescindibles.
Una vez relacionando los medios fundamentales se ha podido determinar, que los medios
fundamentales 1, 2, y 3 son independientes, siendo los siguientes:
Medio fundamental 1.- ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA DE RIEGO
Medio fundamental 2.- ADECUADO CONOCIMIENTO SOBRE MANEJO DE SUELOS Y CULTIVOS
Medio fundamental 3.- ADECUADO NIVEL DE ORGANIZACIÓN PARA LA DISTRIBUCION DEL

RECURSO HIDRICO.
 MEDIOS COMPLEMENTARIOS. Funcionan mejor si se ejecutan en Conjunto.

El MF 02 con el MF 03 es complementarios, porque el comité de regantes tendrá
oportunidades de conocer tanta teoría y práctica y además de ello verificara la calidad de la
ejecución de la obra.
 MEDIOS INDEPENDIENTES. Estas pueden formar parte indistintamente de las alternativas

planteadas. EL MF 01 con el MF 02 y MF3 son independientes, porque la capacitación a los
beneficiarios se dará una vez culminada la infraestructura.
2.2.7. PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES

Las acciones planteadas en el presente proyecto tiene, como objetivo solucionar el problema
de forma integral; el cumplimiento de las acciones son condiciones necesarias más no
suficientes, para el cumplimiento de los medios fundamentales, una vez cumplido los medios
fundamentales se solucionará el problema identificado. Se han identificado las siguientes
acciones, para los medios fundamentales:
MEDIO FUNDAMENTAL 2.- ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA Y PRODUCTIVA DE LA


2.2.8. PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA UNICA
ALTERNATIVA UNICA
Descripción de Obras
SISTEMA DE RIEGO HANCCOHOCCA

47






sistema E.

el acceso.

48
el acceso.

de Q=7 l/s
con dado hexagonal.
galvanizado.


49
2.2.9. ÁRBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE HANCCOHOCCA
DISTRITO DE MARANGANI, PROVINCIA DE CANCHIS, DEPARTAMENTO DEL CUSCO
50
FORMULACIÓN
51
III. FORMULACION DEL PROYECTO

3.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION
Las fases que se contempla para el presente proyecto son las siguientes:
Fase de Pre inversión y su Duración.
Esta fase, comprende la elaboración del Perfil, luego continúa la fase de la elaboración del
Expediente Técnico. La entidad que asumirá el financiamiento de los estudios, el mejoramiento
de la infraestructura y el plan de capacitación será la Municipalidad Distrital de Marangani, en
tanto que los costos, de operación y mantenimiento serán asumidos por los beneficiarios.
Fase de Inversión
La etapa de Inversión, comprende las acciones y/o actividades necesarias, para la construcción
del Proyecto y sus actividades, entre ellas tenemos: la elaboración del estudio definitivo o
expediente técnico. La ejecución del proyecto se ha programado, para un período de 05 meses
Esto implica que a partir del 4to. mes de ejecución de la infraestructura se hará paralelamente
la ejecución del 2do. Componente
Fase de Post Inversión y sus Etapas.
Esta fase comprende actividades relacionadas a la operación y mantenimiento del proyecto,

consiste básicamente en la entrega de los servicios del proyecto a los pobladores de la
comunidad de Hanccohocca por un período de 5 meses. El tiempo de duración de la fase de
post inversión, es de 10 años a partir del segundo año de iniciado el proyecto.
52
3.2. ANALISIS DE LA DEMANDA
El principal servicio que ofrecerá el presente proyecto es el acceso de agua de riego en la
situación sin Proyecto dado que la agricultura que se desarrolla actualmente es por riego por
gravedad ineficiente, por tanto suponemos por simplicidad, que en la situación sin Proyecto
seguirá siendo así, por lo que no habría una demanda efectiva de agua para regar.
CUADRO N° 41:
ITEM ha %
SUPERFICIE CULTIVADA ACTUAL 31.4903 47.31%
SUPERFICIE IRRIGABLE 66.5617 100.00%
Primera campaña
AVENA 0.7322 1.10%
PAPA 6.8359 10.27%
ALFALFA 6.9624 10.46%
HABAS 4.2067 6.32%
PASTO CULTIVADO 4.1268 6.20%
AREA SIN CULTIVO 22.8639
AREA DISPONIBLE TOTAL 66.5617
INTENSIDAD DE USO 0.34
El objetivo del presente perfil de proyecto, es también proporcionar información acerca de las
necesidades de agua, para la cedula de cultivos propuesta, la misma que servirá como punto
de partida, para diseñar la construcción de la infraestructura de riego, acorde con las normas
técnicas y experiencia en el tema de diseño, con la finalidad de poner en utilidad, ampliar e
intensificar el uso de los suelos para incrementar la producción.
CUADRO N° 42:
ITEM ha %
SUPERFICIE IRRIGABLE 66.561697 100.00%
Primera campaña
AVENA 13.3123 20.00%
PAPA 13.3123 20.00%
ALFALFA 19.9685 30.00%
HABAS 6.6562 10.00%
PASTO CULTIVADO 13.3123 20.00%
TOTAL DE PRIMERA CAMPAÑA 66.5617 100.00%
Segunda campaña
HORTALIZAS 13.3123 20.00%
PAPA MAHUAY 13.3123 20.00%
TOTAL DE SEGUNDA CAMPAÑA 26.6247 40.00%
SUPERFICIE TOTAL 66.56
SUPERFICIE INTERVENIDA TOTAL 93.19
INTENSIDAD DE USO 1.40
A) ESTIMACION DE LA POBLACION DEMANDANTE
53
 Población total.
El área de influencia directa del proyecto está constituida por la comunidad de Hanccohocca.
Cuenta con 172 familias, con un promedio de 5 miembros por familia.
CUADRO Nº 43: Población de la C.C. Hanccohocca

Categorías Número de familias N° integrantes por familia Total
N° de beneficiarios 172 5 860
Fuente: Padrón de regantes
 Proyección de la Población de la comunidad de Hanccohocca.

A continuación, se presenta el cuadro de la tasa de crecimiento del distrito de Marangani, con
la cual se proyectara la población beneficiaria.
CUADRO Nº 44: TASA DE CRECIEMIENTO DEL DISTRITO
Evolución de la Población
1993 2007
Tasa Inter Censal %
Población Población
2007/1993
PROVINCIA CANCHIS 94,962 96,937 0.15%
DISTRITO MARANGANI 11,574 11,074 -0.31%
Fuente: Resultados Definitivos de los Censos de Población y Vivienda 1993, 2007 INEI
Para hallar la tasa intercensal se ha tomado los datos de población del distrito de Marangani de
los años 1993 y 2007, tal como muestra en el cuadro anterior.
Tomando los datos referidos se tiene una tasa intercensal negativa de -0.31%, para el distrito
de Marangani, para el presente proyecto se tomará en cuenta la tasa de crecimiento del
distrito, ya que en la actualidad se evidencia un decrecimiento de la población de
Hanccohocca. Se espera que con la ejecución del presente proyecto se incremente la población
beneficiaria paulatinamente debido al desarrollo económico producto de la mayor producción
agrícola y ganadera.
CUADRO Nº 45
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN
Región Provincia Distrito Población del área Población Afectada C.C.
AÑO
Cusco Canchis Marangani de influencia de Hanccohocca
2,01
0 8 1,339,788 97,080 11,039 1,000 860
1 2,019 1,347,563 97,222 11,004 997 857
2 2,020 1,355,384 97,366 10,970 994 855
3 2,021 1,363,250 97,509 10,935 991 852
4 2,022 1,371,161 97,652 10,901 987 849
5 2,023 1,379,119 97,796 10,866 984 847
6 2,024 1,387,123 97,940 10,832 981 844
7 2,025 1,395,173 98,084 10,798 978 841
8 2,026 1,403,270 98,228 10,764 975 839
9 2,027 1,411,414 98,373 10,730 972 836
1 2,028 1,419,605 98,518 10,696 969 833
54
0
 Población Referencial
La población referencial está compuesto por las familias, que tienen terrenos aptos para la
actividad agrícola en el área de influencia, es decir las 172 familias poseen terrenos aptos para
el cultivo según el padrón, que maneja el comité de regantes.
 Población Demandante Potencial

La población está compuesta por aquellas familias, que se dedican a la actividad agrícola y
tiene limitada infraestructura. En este entender se define, como población potencial a las 172
familias, como ya se ha detallado anteriormente, que es una zona rural, como actividad
predominante es la pecuaria y la agricultura.
 Población Demandante Efectiva.

La población demandante efectiva está definida, como aquellas familias, que solicitan el
servicio y se ha constatado, que todas las familias han solicitado el servicio, porque su actividad
principal es la agricultura y el 100% de las familias se dedican al cultivo de los productos
características de la zona.
B) DEMANDA SIN PROYECTO

 Cedula de Cultivo Sin proyecto.
Actualmente se cuenta con un sistema de riego por gravedad, con el proyecto se pretende
construir la infraestructura de reservorio y mejorar los sistemas de riego, que cuenta la
comunidad, que son necesarias con el fin mejorar la calidad de cultivos, incrementar áreas
agrícolas con riego, incrementar ingresos monetarios y por ende mejorar la calidad de vida de
la población. El siguiente cuadro detalla la cantidad de hectáreas.
CUADRO N° 46:
Fuente: Equipo Técnico
 DEMANDA DE AGUA DE RIEGO SIN PROYECTO
CUADRO N° 47:
55
C) DEMANDA CON PROYECTO

 Cedula de cultivo con Proyecto.
Como se pude apreciar en el siguiente cuadro, como el proyecto plantea la construcción de dos
reservorios la población podrá disponer de agua, para sus cultivos durante todo el año por lo
que el área de cultivo en los meses de estiaje serán aprovechados y se podrá producir durante
todo el año.
 Demanda de agua para riego con Proyecto

Considerando todos los parámetros y fórmulas, que se ha hecho y cálculos para determinar la
demanda (cuyos cuadro se presentan en anexos de regionalización de datos), hídrica.
Considerando el área de demanda hídrica de 66.56 Has; y una demanda de 65 lt/seg para el
mes de Octubre, es importante señalar, que con la oferta disponible no será posible utilizar la
totalidad de áreas por lo que es necesario que la comisión de regantes empiece a activarse
dotando de agua en un total de los 65 l/seg, lo que garantizara que las áreas propuestas, para
riego en primera y segunda campaña estén en su totalidad cubierta por la demanda de agua.
Ello lo podemos observar en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 49:
56
CUADRO Nº 50: RESUMEN DE LA DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO

Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Demanda de agua
del proyecto
(lts/seg/ha) 47.753 46.138 37.181 37.716 40.428 34.163 35.570 41.261 65.024 65.535 51.574 41.883
3.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
3.3.1. OFERTA DE CAUDAL DISPONIBLE

El proyecto consiste en el aprovechamiento de las aguas provenientes de las bocatomas
ubicadas en los sectores de Santa Teresa y Chejuña, que vienen captando un caudal total
requerido de 9.97 l/sg y 22.33 l/sg para irrigar un total de 68.73 has. Tal como muestra el
cuadro N° 48
CUADRO Nº 51: OFERTA DE CAUDAL DISPONIBLE

AREA Q
SISTEMAS
Has l/s
SISTEMA 4.5
9.65
A 3
SISTEMA 5.4
11.58
B 4
SISTEMA 13.
29
C 63
SISTEMA
18.5 8.7
D-E
32.
TOTAL 68.73
3
3.4. BALANCE OFERTA DEMANDA

La demanda de agua en la situación con proyecto, es el requerimiento hídrico por la cédula de
cultivos existente en el Sistema de riego de la Comunidad de Hanccohocca, para un área
instalada de 68.73 Has., con un caudal máximo requerido de 32.3 l/s que es en el mes de
setiembre., Utilizando este sistema por lo cual se recomienda dotar de mayor caudal (32.3
l/seg), para operar satisfactoriamente este sistema por gravedad. La oferta con proyecto será
más óptimo por que el proyecto plantea la construcción de dos reservorio con un total de
719.20 m3, que dotara de agua durante todo el año en beneficio de la comunidad.
CUADRO Nº 52: BALANCE OFERTA DEMANDA
Meses Demanda Oferta sin Oferta con Déficit de
57
Total l/seg proyecto proyecto la demanda
Enero 47.75 5 32.3 -42.75
febrero 46.14 5 32.3 -41.14
Marzo 37.18 5 32.3 -32.18
Abril 37.72 5 32.3 -32.72
Mayo 40.43 5 32.3 -35.43
Junio 34.16 5 32.3 -29.16
Julio 35.57 5 32.3 -30.57
Agosto 41.26 5 32.3 -36.26
Septiembre 65.02 5 32.3 -60.02
Octubre 65.53 5 32.3 -60.53
Noviembre 51.57 5 32.3 -46.57
Diciembre 41.88 5 32.3 -36.88
TOTAL 544.22 60.00 387.60 -484.22
Fuente: Cálculos de equipo técnico
CUADRO N° 53: BALANCE OFERTA – DEMANDA POR SERVICIOS

DEMANDA OFERTA DEFICIT DE LA DEMANDA
Capacitación Adecuado Capacitación y Asistencia Técnica en Riego Parcelario, a
conocimiento sobre manejo de 0 la Junta Directiva del Comité de Riego y a los usuarios
suelos y cultivos. del sistema de riego.
Adecuado nivel de organización Capacitación en Gestión y Uso del Agua, a la Junta
para mejor distribución del recurso 0 Directiva Comunal, Comité de Riego y Usuarios del
hídrico. sistema de riego.
3.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
ALTERNATIVA 1
 MEDIO FUNDAMENTAL 1.- ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA DE RIEGO.
DESCRIPCION DE LAS OBRAS HIDRAULICAS



58



sistema E.

el acceso.

el acceso.

59
de Q=7 l/s
con dado hexagonal.
galvanizado.


Para la ejecución de este componente se realizara un taller de campo, para lo cual se capacitara
a las 172 familias en temas de conocimiento de técnicas, para la aplicación de un riego
parcelario eficiente que garantice la disponibilidad hídrica y la eficiencia de conducción del
agua, desde la fuente principal hasta los campos cultivados y aplicar el riego a nivel de parcela,
el cual dependerá de la destreza y la especialización de los agricultores, su experiencia, sus
costumbres y actitudes tradicionales. Las capacitaciones incidirán en el manejo de caudales, en
parcelas cultivadas en terrenos con pendientes variables y planos.
A través de este componente, el proyecto desarrollará capacidades humanas entre los
directivos y los usuarios en general.
Se programarán actividades orientadas a lograr el fortalecimiento del comité de riego de la

Comunidad Campesina de Hanccohocca, desarrollando las capacidades de los directivos, para
el manejo de los sistemas de riego, conocimiento de reglamentos de uso de agua, desarrollar
capacidades de manejo de agua, que son fundamentales para el logro de los objetivos
trazados. Esto se logrará mediante actividades de capacitación a los usuarios, quienes asumirán
colectiva y eficazmente la gestión del sistema de riego y la gestión del agua. En cuanto a los
60
dirigentes, ellos mejorarán en el ejercicio de sus funciones orientadas a desarrollar la
autogestión; se propone para esto ejecutar temas de capacitación en: funciones diligénciales,
manejo de cuentas, legislación y normatividad de agua y elaboración del reglamento de uso de
agua.
3.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3.6.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Para la situación sin Proyecto, el costo se asume con las multas que se sanciona por la no
asistencia a las faenas y otras actividades, este monto generalmente se usa para la operación y
mantenimiento del sistema rustico de riego, se tiene 172 faenantes, en la comunidad de
Hanccohocca. El monto que se asume para este mantenimiento asciende a la suma de S/.
1,720 Soles. El mantenimiento generalmente consiste en la limpieza de material sólido de los
canales, como son las piedras y tierra acumuladas en temporadas de lluvia y usualmente las
que son ocasionadas por el pase constante de los ganados. Los costos a precios de mercado y a
precios sociales las podemos observar en el siguiente cuadro.

A PRECIOS DE MERCADO
PRESUPUESTO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COSTOS (S/.)
UNITARIO TOTAL
01.00,00 Mantenimiento 1720.00
Faena de limpieza del sistema de riego Jornal 172.00 10.00 1720.00
02.00,00 Operación 0.00
Gastos de Operación Und 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL 1720.00
CUADRO N° 55: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

A PRECIOS SOCIALES
PRESUPUESTO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COSTOS (S/.) Precios
PARTIDA DESCRIPCIÓN UND CANTIDAD F.C.
UNITARIO TOTAL sociales
01.00,00 Mantenimiento 1720.00 0.41 705.20
Faena de limpieza del sistema de riego Jornal 172.00 10.00 1720.00
02.00,00 Operación 0.00 0.93 0.00
Gastos de Operación Und 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL 1720.00 705.20
Fuente: Trabajo de Campo y datos obtenidos de la Junta Directiva Comunal .
3.6.2. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

En la situación con proyecto se tienen dos grandes grupos de costos, los costos referidos al
presupuesto de capital o costo de inversión neta y los costos necesarios para la operación y
mantenimiento de esta inversión.
 COSTOS DE INVERSION
En esta etapa se están considerando los siguientes costos: elaboración del expediente técnico,
infraestructura de riego, plan de capacitación. La entidad que asumirá el financiamiento de los
estudios, la infraestructura, plan de capacitación será la Municipalidad Distrital de Marangani,
61
mientras que los otros costos, como operación y mantenimiento, serán pagados por los
beneficiarios. A continuación, se detallan los costos de inversión:
Cuadro Nº 56: COSTOS DE INVERSIÓN DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 1
CONCEPTO Precios Privados
Expediente Técnico 31,500.00
Costo Directo 841,341.52
Resultado 01: Adecuada infraestructura para el sistema de riego 819,341.52
Mano de obra califica 48,412.69
Mano de obra no calificada 164,359.73
Bienes transables 606,569.10
Bienes no transables 0.00
Resultado 02: Adecuada gestión Administrativa y productiva
de la población beneficiaria 22,000.00
Mano de obra calificada 18,000.00
Bienes transables 4,000.00
Bienes no transables 0.00
Gastos Generales 123,798.98
Supervisión 62,074.00
Gastos de Liquidación 14,217.57
TOTAL 1,072,932.10
Los costos de inversión de la alternativa Única a precios de mercado ascienden a la suma de S/.
1, 072,932.10 Soles.
 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La operación y el mantenimiento permanente del sistema de riego unido a los efectos adversos
de clima de la zona, producirán desgastes y deterioros de la infraestructura de riego, por lo que
será necesario realizar trabajos de reparación y mantenimiento en forma periódica. Las
actividades de conservación de las obras tendrán el objetivo de mantener operativas todo el
sistema integral de riego.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial, para la
conservación del sistema, especialmente en épocas de lluvia. La operación y mantenimiento
del sistema de riego debe programarse

ALTERNATIVA 1
COSTOS (S/.)
UNITARIO TOTAL
01.00,00 Limpieza de derrumbes y Huaycos Jornal 100.00 10.00 1000.00
02.00,00 Encausamiento de cursos de agua Jornal 50.00 10.00 500.00
03.00,00 Desquinchado Jornal 25.00 10.00 250.00
04.00,00 Limpieza de Captaciones Unidad 20.00 15.00 300.00
05.00,00 Limpieza bocatoma+desarenador Unidad 10.00 150.00 1500.00
06.00,00 Desbroce Global 4.00 297.34 1189.34
COSTO DIRECTO 4739.34
Gastos Generales 4% 189.57
Gastos Imprevistos 2% 71.09
COSTO TOTAL 5000.00
CUADRO N° 58: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

62
ALTERNATIVA 1
COSTOS (S/.)
UNITARIO TOTAL F.C. Precios sociales
01.00,00 Limpieza de derrumbes y Huaycos Jornal 100.00 10.00 1000.00 0.41 410.00
02.00,00 Encausamiento de cursos de agua Jornal 50.00 10.00 500.00 0.41 205.00
03.00,00 Desquinchado Jornal 25.00 10.00 250.00 0.41 102.50
04.00,00 Limpieza de Captaciones Unidad 20.00 15.00 300.00 0.93 279.00
05.00,00 Limpieza bocatoma+desarenador Unidad 10.00 150.00 1500.00 0.93 1395.00
06.00,00 Desbroce Global 4.00 297.34 1189.34 0.41 487.63
COSTO DIRECTO 4739.34 2879.13
Gastos Generales 4% 189.57 115.17
Gastos Imprevistos 2% 71.09 57.58
COSTO TOTAL 5000.00 3051.88
63
EVALUACION
64
IV. EVALUACION DEL PROYECTO
4.2.EVALUACIÓN SOCIAL
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
Los beneficios están estimados en función al incremento de la producción agrícola y en función
al incremento de los rendimientos de los cultivos considerados en la cedula de cultivo sin
proyecto y con proyecto.
 BENEFICIOS EN SITUACION SIN PROYECTO

El VBP se ha calculado en base a la cedula de cultivo existente, en este caso, los cultivos más
importantes son avena, papa, alfalfa, habas, pasto cultivado y cultivos menores. La misma que
tiene un área de cultivo equivalente a 22.86 ha. Sus respectivas productividades y los precios
por kilo en chacra. De la multiplicación entre el área cultivada, rendimiento y precio se tiene el
Valor Bruto de La Producción.
CUADRO Nº 59: DETERMINACION DEL VALOR BRUTO DE PRODUCCION AGRÍCOLA SIN PROYECTO
Has. Has. Costo de Precio Valor Bruto de
Rendimiento
Cultivos cultivadas 1ra cultivadas producción Kg. En la producción
(Kg/ha)
campaña 2da campaña por Ha. Chacra (S/.)
Avena 9,000.00 0.73 0.00 1,200.00 0.50 3,294.90
Papa 4,000.00 6.84 0.00 500.00 0.90 24,609.24
Alfalfa 13,000.00 6.96 0.00 1,200.00 1.00 90,511.20
Habas 9,000.00 4.21 0.00 1,500.00 1.00 37,860.30
Pasto
Cultivado 9,000.00 4.13 0.00 1,200.00 1.00 37,141.20
22.86 193,416.84
CUADRO N° 60: DETERMINACION DEL VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION PECUARIA SIN PROYECTO
Numero Precio Por Valor Bruto de
Descripción
Sin Proy. Animal (S/.) la Producción (S/.)
Vacuno 40 900 36,000.00
Ovinos 172 75 12,900.00
Cuyes 1032 15 15,480.00
técnico

CUADRO N° 61: VALOR NETO DE PRODUCCION AGRICOLA SIN PROYECTO

PRODUCCIÓN EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
Cult. 1ra y 2da Costo de Precio Valor Neto de
Rendimiento Producción Autoconsumo Semilla Merma Chacra
Producto campaña Venta (kg.) producción la Producción
(Kg/Has) Total (Kg.) (kg.) (kg.) (kg.) (S/. /
(Has.) (S/. / Kg.) (S/.)
Kg.)
1,317.9
1
Avena 9,000.00 6,589.80 2,965.41 1,976.94 329.49 6 0.13 0.50 483.25
1,367.1
7
Papa 4,000.00 27,343.60 24,609.24 683.59 683.59 8 0.13 0.90 1,059.56
4,525.5
7
Alfalfa 13,000.00 90,511.20 85,985.64 0.00 0.00 6 0.09 1.00 4,107.82
1,893.0
4
Habas 9,000.00 37,860.30 35,967.29 0.00 0.00 2 0.17 1.00 1,577.51
4,828.3
4
Pasto Cultivado 9,000.00 37,141.20 29,909.64 2,414.18 557.12 6 0.13 1.00 4,184.58
23 11,412.72
65
CUADRO N° 62: VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA SIN PROYECTO

Precio Por
Descripció Numero Sin Valor Bruto de la Bajas Valor Neto de la
Animal Autoconsumo
(S/.)
Vacuno 40 900 36,000.00 0% 5% 34,200.00
Ovinos 172 75 12,900.00 10% 10% 10,320.00
Cuyes 1032 15 15,480.00 10% 12% 12,074.40
Nª de familias: 172 64,380.00 56,594.40

en este caso siendo los beneficios netos en la situación sin proyecto igual a S/. 68,007.12 Soles,
tal como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
CUADRO N° 63: VALOR NETO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

Valor neto de la Producción
Sin Proyecto 11,412.72 56,594.40 68,007.12
 BENEFICIOS EN SITUACION CON PROYECTO
El VBP se ha calculado en base a la cedula de cultivo planteda, en este caso, los cultivos más
importantes son avena, papa, alfalfa, habas, pastos cultivados, hortalizas, papa mahuay y
cultivos menores. La misma que tiene un área de cultivo equivalente a 66.56 hectáreas
cultivadas en la primera campaña y 27 hectáreas cultivadas por segunda campaña. Sus
respectivas productividades y los precios por kilo en chacra. De la multiplicación entre el área
cultivada, rendimiento y precio se tiene el valor total de la producción.
CUADRO Nº 64: DETERMINACION DEL VALOR BRUTO DE PRODUCCION AGRÍCOLA CON PROYECTO
CARACTERÍSTICAS DE PRODUCCIÓN EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
Costo de
Rendimiento Has. cultivadas Has. cultivadas Precio Kg. Valor Bruto de la
Cultivos producción por
(Kg/ha) 1ra campaña 2da campaña En Chacra producción (S/.)
Ha.
Avena 5,000.00 13.31 0 2,000.00 0.50 33,280.75
Papa 1,200.00 13 0 500.00 0.90 14,377.28
Alfalfa 10,000.00 20 0 2,000.00 1.00 199,685.00
Habas 9,500.00 7 0 2,000.00 1.00 63,233.90
Pasto Cultivado 8,140.00 13.31 0 1,625.00 1.00 108,362.12
Hortalizas 8,140.00 0.00 13 1,875.00 1.00 108,362.12
Papa Mahuay 8,140.00 0.00 13 1,833.33 1.00 108,362.12
66.56 27 635,663.30
CUADRO N° 65: DETERMINACION DEL VALOR BRUTO DE PRODUCCION PECUARIA CON PROYECTO
Numero Precio Por Valor Bruto de la
Descripción
con Proy. Animal (S/.) Producción (S/.)
Vacuno 172 1000 172,000.00
Ovinos 516 85 43,860.00
66
Cuyes 3096 15 46,440.00
técnico

CUADRO Nº 66: VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA CON PROYECTO

PRODUCCIÓN EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
Cult. 1ra Costo de Precio Valor
Producció
y 2da Rendimient Autoconsum Semilla Merma Venta producció Chacr Neto de la
Producto n Total a
campañ o (Kg/Has) o (kg.) (kg.) (kg.) (kg.) n (S/. / Producció
(Kg.) (S/. /
a (Has.) Kg.) n (S/.)
16,640.3 3,328.0 16,640.3 Kg.)
Avena 13.31 5,000.00 66,561.50 29,952.68 8 8 8 0.40 0.50 1,664.04
Papa 13.31 1,200.00 15,974.76 12,779.81 399.37 399.37 2,396.21 0.42 0.90 1,158.17
199,685.0 79,874.0
Alfalfa 19.97 10,000.00 0 119,811.00 0.00 0.00 0 0.20 1.00 63,899.20
Habas 6.66 9,500.00 63,233.90 53,748.82 0.00 0.00 9,485.09 0.21 1.00 7,488.23
Pasto 108,362.1 2,031.7 25,736.0
Cultivado 13.31 8,140.00 2 73,144.43 7,449.90 9 0 0.20 1.00 20,598.29
108,362.1 28,445.0
Hortalizas 13.31 8,140.00 2 76,756.50 2,483.30 677.26 6 0.23 1.00 21,892.91
108,362.1 23,478.4
Papa Mahuay 13.31 8,140.00 2 80,669.58 3,311.06 903.02 6 0.23 1.00 18,190.52
134,891.3
93.19 5
CUADRO N° 67: VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA CON PROYECTO

Precio Por
Descripció Numero con Valor Bruto de la Bajas Valor Neto de la
Animal Autoconsumo
(S/.)
Vacuno 172 1000 172,000.00 0% 4% 165,120.00
Ovinos 516 85 43,860.00 10% 5% 37,281.00
Cuyes 3096 15 46,440.00 10% 15% 34,830.00
Nª de familias: 172 262,300.00 237,231.00

en este caso siendo los beneficios netos en la situación con proyecto igual a S/. 372,122.35
Soles, tal como se muestra en el cuadro N° 68.
CUADRO Nº 68: BENEFICIOS NETOS SOCIALES CON PROYECTO

Valor neto de la Producción con Proyecto 134,891.35 237,231.00 372,122.35
4.1.2. COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
En la situación con proyecto se considerará los costos de inversión y los costos de operación y
mantenimiento con proyecto, que a continuación se muestra los cuadros correspondientes a
precios sociales.
67
CUADRO Nº 69: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

ALTERNATIVA 1
CONCEPTO Precios Privados F.C. Precios Sociales
Expediente Técnico 31,500.00 0.930 29,295.00
Costo Directo 841,341.52 647,757.03
Resultado 01: Adecuada infraestructura para
el sistema de riego. 819,341.52 627,995.03
Mano de obra califica 48,412.69 0.930 45,023.80
Mano de obra no calificada 164,359.73 0.410 67,387.49
Resultado 02: Adecuada gestión Administrativa
y productiva de la población beneficiaria. 22,000.00 19,762.00
Mano de obra calificada 18,000.00 0.909 16,362.00
Gastos Generales 123,798.98 0.850 105,229.13
Supervisión 62,074.00 0.930 57,728.82
Gastos de Liquidación 14,217.57 0.930 13,222.34
TOTAL 1,072,932.10 853,232.32
 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
Los costos de operación y mantenimiento para la alternativa única a precios sociales son:
CUADRO N° 70: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 1
COSTOS (S/.)
UNITARIO TOTAL F.C. Precios sociales
01.00,00 Limpieza de derrumbes y Huaycos Jornal 100.00 10.00 1000.00 0.41 410.00
02.00,00 Encausamiento de cursos de agua Jornal 50.00 10.00 500.00 0.41 205.00
03.00,00 Desquinchado Jornal 25.00 10.00 250.00 0.41 102.50
04.00,00 Limpieza de Captaciones Unidad 20.00 15.00 300.00 0.93 279.00
05.00,00 Limpieza bocatoma+desarenador Unidad 10.00 150.00 1500.00 0.93 1395.00
06.00,00 Desbroce Global 4.00 297.34 1189.34 0.41 487.63
COSTO DIRECTO 4739.34 2879.13
Gastos Generales 4% 189.57 115.17
Gastos Imprevistos 2% 71.09 57.58
COSTO TOTAL 5000.00 3051.88
4.1.3. ESTIMAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
A. Metodología costo/beneficio (para el Sistema de riego)
Evaluación Social
Para aplicar la metodología se resta de los beneficios los costos de inversión y los costos de
operación y mantenimiento y se actualiza el flujo neto a una tasa de descuento de 9%.
68
CUADRO Nº 71: EVALUACION DE LA RENTABILIDAD A PRECIOS DE MERCADO
Para la alternativa Única, los indicadores de evaluación privada son:

El VAN al 9% es S/. 857,725.40 Soles, el VAN es mayor a cero, lo que implica que el PIP es
rentable desde un punto de vista privado. La TIR es 25.04%, implica que los rendimientos
económicos del PIP son mayores que la TSD (9%).
CUADRO Nº 72: EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD A PRECIOS SOCIALES
Para la alternativa única los indicadores de evaluación social son: VAN social S/. 1´083,414.95,
el VAN es mayor a cero, lo que implica que el PIP es rentable desde un punto de vista social. La
TIR es 33.38%, implica que los rendimientos económicos del PIP son mayores que la TSD (9%).
4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad mide, la variación de los indicadores del VAN y la TIR frente a
variaciones en los costos de inversión del PIP. El resumen de las variaciones en el costo de
inversión, se detalla en el siguiente cuadro, En el caso cuando varían los costos de inversión, el
VAN Permite soportar incrementos hasta en un 33% sobre la inversión inicial, por encima de
ese porcentaje el VAN se hace negativo y la TIR por debajo de la tasa de descuento.
CUADRO Nº 73: ANALISIS DE SENSIBILIDAD RESPECTO AL COSTO DEL PIP

RESUMEN
INVERSION VAN TIR
140% 680,845.89 22%
130% 759,124.08 24%
837,402.2
120% 8 27%
876,541.3
115% 8 28%
69
915,680.4
110% 7 30%
954,819.5
105% 7 32%
872,818.2
100% 2 33%
95% -95,005.53 6%
90% -55,866.44 7%
85% -16,727.34 8%
80% 22,411.76 10%
100,689.9
70% 5 13%
178,968.1
60% 5 17%
4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La Municipalidad Distrital de Marangani, es un organismo público descentralizado, que goza de
autonomía dentro del marco de sus competencias de acuerdo a la Ley Orgánica de
Municipalidades Nº 27972 y su finalidad es, “los gobiernos locales representan al vecindario,
promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral,
sostenible y armónico de su circunscripción”, en ese entender, el mencionado PIP ha sido
priorizado su ejecución. El objetivo del PIP es incrementar la producción y la productividad
agropecuaria y pecuaria en la comunidad campesina de Hanccohocca, que actualmente está en
condición de extrema pobreza, dada las condiciones socio productivas caracterizada por las
situaciones de riesgo especialmente por la escasez de agua, para riego en épocas de estiaje
agudizada por la baja eficiencia en el manejo del recurso hídrico por falta de infraestructura
apropiada. Con la finalidad de ejecutar proyectos productivos orientados al desarrollo, la
Municipalidad Distrital de Marangani cuenta con la Subgerencia de Infraestructura y Obras, la
misma que se encuentra en condiciones de ejecutar esta obra por administración directa; así
mismo cuenta con personal profesional calificado para efectuar un adecuado acompañamiento
en la fase de construcción y consolidación mediante asistencia técnica a través de la
Subgerencia de Desarrollo Económico.
4.3.1. FINANCIAMIENTO DE LA ETAPA DE INVERSION.

Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon y Sobrecanon contemplados en
el presupuesto anual 2019 de la Municipalidad Distrital de Marangani. Luego de la etapa de
inversión, la población beneficiaria coadyuvará en las actividades de operación y
mantenimiento del proyecto, tal como se muestra en los compromisos asumidos.
4.3.2. SOSTENIBILIDAD TECNICA

Fase pre-operativa: La Municipalidad Distrital de Marangani tiene el personal capacitado que
permitirá hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o
supervisión, a cargo de la Sub Gerencia de Infraestructura y Obras.
Fase operativa: Igualmente, la Municipalidad Distrital de Marangani posee recursos humanos

capacitados, para orientar en el adecuado uso y mantenimiento de la infraestructura del riego
(las canaletas), a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto, como
institución de servicio público. Una vez ejecutada la inversión, la población de la C.C. de
Hanccohocca, será la responsable de cuidar y conservar la infraestructura del riego, tal como
consta en los documentos alcanzados.
4.3.3. SOSTENIBILIDAD SOCIOCULTURAL

La población beneficiaria muestra su conformidad con la ejecución del proyecto, ya que
permitirá mejorar la transitabilidad peatonal en la localidad de Hanccohocca.
70
4.3.4. SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas por la Municipalidad
Distrital de Marangani. Las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el
proyecto son: En la fase de pre-inversión participa la Sub Gerencia de Infraestructura y Obras, a
través de la Unidad Formuladora, como responsable de la elaboración de los estudios de pre
inversión.
En la fase de inversión participará la Sub Gerencia de Infraestructura y Obras.
4.4. IMPACTO AMBIENTAL
A) Descripción de los posibles Impactos Ambientales

Como se sabe, las obras de construcción de edificaciones generan impactos relacionados a la
instalación de obras provisionales y movimientos de tierra las cuales ocasionan impactos
ambientales negativos moderados, como la emisión de partículas sueltas, ruidos, residuos de la
instalaciones, por consiguiente los componentes ambientales más afectados lo constituyen el
aire y el suelo.
En lo que respecta al ruido y la generación de partículas sueltas finas conforman los principales
impactos por que podría afectar a la salud de los trabajadores. El factor suelo también es
susceptible a ser alterado por los posibles derrames de combustibles, aceites, agregados,
concreto y mal manejo de residuos sólidos y afluentes.
En cuanto al factor social, éste se ve beneficiado, para ambas fases del Proyecto por el empleo
que producirá la ejecución de la obra.
El proyecto tiene, como fin último incrementar la producción considerándose que es un
impacto positivo alto porque a través del incremento de la producción mejorara los niveles de
ingreso y por lo tanto mejorara la calidad de vida de la población de la C.C de Hanccohocca.
A continuación se describe los posibles impactos ambientales más significativos:
Contaminación Atmosférica.
La generación por la emisión de material particulado y el incremento de los gases de

combustión serán fuentes de contaminación por el uso de maquinarias, volquetes y equipos
sobre todo durante el acondicionamiento, para la instalación, durante el traslado del material
y durante la excavación con fines de cimentación, afectando principalmente a las personas
directamente involucradas en la obra.
Contaminación Sonora
Los niveles de ruido se incrementarán en las diferentes actividades del proceso constructivo
por el uso de maquinarias, equipos y por el personal en obra no debiendo superar los límites
máximos permisibles de las actividades de la construcción en horario diurno (75 dB), para
evitar perturbaciones y molestias a los trabajadores; protegiendo la salud y bienestar de las
personas.
Probable Contaminación de Suelos.
El factor suelo es vulnerable a la contaminación con sustancias orgánicas resultantes del

manejo inadecuado de los combustibles, lubricantes, solventes, pintura, limpiadores, aditivos,
concreto, residuos sólidos, afluentes entre otros.
71
Generación de Residuos Sólidos.
Durante la ejecución de la obra se generaran residuos de la construcción e instalación los

cuales deben ser tratados desde su generación, segregación, almacenamiento temporal,
recolección y disposición final. Estos si no reciben un tratamiento adecuado serán fuentes de
contaminación y proliferación de vectores (moscas, carroñeros, etc.) impactando
significativamente al ambiente.
Expectativas de Generación de empleo.
Los trabajos de construcción e instalación en las comunidades generarán empleo los cuales
serán cubiertos en cierta proporción por parte de la población local, especialmente aquellos
relacionados a la mano de obra no calificada.
El personal a trabajar en la obra de edificación es variable en número, es decir varía de 40 a 45

trabajadores, entre Residente de Obra, Supervisión, Almacenero, Maestro de Obra,
Operadores, Oficiales, Ayudantes, Guardián, Personal Obrero, etc. Según las partidas a
ejecutarse.
Probable riesgo de accidentes
Existe riesgo y afectación de los trabajadores en el proceso constructivo se daría como

consecuencia de inadecuadas prácticas de seguridad, en el desarrollo de las labores durante la
ejecución de la obra, por otro lado la generación de ruido, de material particulado y el uso
inadecuado de materiales tóxicos podrían afectar en la salud y bienestar de los trabajadores.
Mejora de la calidad de vida de la población local
La puesta en marcha del proyecto trae consigo un mayor ingreso económico a la comunidad y
consecuentemente al distrito de Marangani.
El propósito de este proyecto es brindar un sistema de riego adecuado y necesario a toda la

población en general.
El mantenimiento de la infraestructura y la sostenibilidad de la operatividad y calidad de

servicio, permitirá mantener los niveles de bienestar, que se alcancen por la prestación del
servicio, considerando esta situación se estima que el impacto ambiental es de carácter
positivo.
A continuación se muestra el diagrama de Flujo de las diferentes etapas del proceso

constructivo de la obra.
C) MEDIDAS DE PREVENCION, MITIGACION, REMEDIACION Y COMPENSACION
Plan De Manejo Ambiental.
Una vez identificados y evaluados los impactos ambientales más significativos en cada etapa
del proyecto, definidas las actividades que generan los mayores impactos se procede a tomar
medidas preventivas, para evitar o eliminar los impactos ambientales, medidas mitigadoras
para reducir los impactos o medidas de control, para cerciorarse que se encuentren dentro de
los límites máximos permisibles exigidos por ley.
Se plantean el siguiente Plan de Manejo Ambiental en la etapa de construcción e instalación

de la obra:
72
Para la Contaminación Atmosférica
• Mantener limpias permanentemente las zonas circundantes a la obra.
• Previa a la excavación, transporte de materiales, humedecer estos para

minimizar la generación excesiva de partículas sueltas (polución).
• En las faenas de corte y pulido de materiales (concreto, ladrillo, madera u

otros) así como la demolición de componentes de la obra, deben estar protegidas y
aisladas de su entorno con coberturas apropiadas de tal forma que controlen y eviten
la dispersión de emisión de material particulado.
• En la ejecución de los trabajos de demolición se debe humedecer el área a

demoler para reducir la generación de partículas suelta.
• Se deberá usar en el transporte de agregados y desmonte unas lonas

humedecidas, con el fin de impedir que por acción del viento, emita partículas sueltas
en el sector.
• Humedecer frecuentemente las áreas sujetas a levantar partículas en

suspensión (polvo).
• Se deberá prever el uso de lonas para el almacenamiento temporal de los

agregados a utilizar, para evitar su contaminación e impedir que por acción del viento,
emita partículas sueltas en el sector.
• No se debe incinerar o quemar basura, desechos, recipientes, ni contenedores

de material artificial o sintético como plásticos, cartón, entre otros. Sí por algún motivo
se efectuase algún tipo de quema, ésta deberá ser autorizada por el Residente de obra
quien dará cuenta a la Supervisión del Proyecto.
• Para la reducción de emisiones adicional a la minimización del consumo de

combustibles es el uso de filtros y catalizadores en la maquinaria a utilizar en obra.
• Por lo que será conveniente efectuar Monitoreo de los factores más afectados
en la etapa de construcción del proyecto, mediante pruebas de control de calidad del
aire que estos se encuentren dentro de los límites máximos permisibles, se debe
coordinar con la Dirección Regional de Salud Cusco-Dirección General de Salud
Ambiental.
Para la Contaminación Sonora
•Elaborar una adecuada programación de las actividades con el fin de evitar el uso
simultáneo de varias maquinarias que emitan ruido. De ser posible, escalonar su uso,
previniendo la ocurrencia de momentos de alta intensidad de ruido que puedan alterar la salud
y el bienestar de los trabajadores y vecinos del sector.
•En el proceso constructivo no deberán superar los límites máximos permisibles de las
actividades de la construcción en horario diurno (75 dB), para evitar perturbaciones y molestias
a los trabajadores y vecinos del sector; protegiendo la salud y bienestar de las personas. No
está prohibido el trabajo nocturno por que el proyecto pertenece a una zona netamente rural.
73
•Efectuar Monitoreo de los factores más afectados en la etapa de construcción del proyecto,
mediante pruebas de control de calidad del aire (ruido) que estos se encuentren dentro de los
límites máximos permisibles.
Para la Probable Contaminación de Suelos
•Para la implementación de instalaciones provisionales, se debe seleccionar un lugar

estratégico dentro de terreno de obra. Dicho terreno se encontrará sin uso aparente. Se debe
evitar movimientos de tierra excesivos.
•Evitar en lo posible la contaminación de suelos por derrames de combustibles, aceites,

grasas, lubricantes, aditivos, pinturas, etc. En caso de derrames de estos se debe actuar
inmediatamente eliminado el suelo contaminado con la adición de arena fina para que absorba
la sustancia contaminante, quitar el material contaminado y acopiarlo en el contenedor de
residuo peligroso.
Para la Probable Contaminación de Agua.
•Realizar charlas de sensibilización ambiental a los trabajadores de la obra a fin de evitar el uso
irracional del agua y la no contaminación del agua por aditivos, lubricantes, concreto, aguas
servidas y residuos de la construcción.
4.5. PLAN DE IMPLEMENTACION

La implementación del proyecto tendrá una duración de 12 meses con sus tres componentes,
en donde se alcanzará las metas físicas planteadas. Al mismo que se iniciará las acciones para
fortalecer las capacidades tecnológicas y organizativas, las cuales se extenderán hasta los
primeros meses del segundo año siendo estas acciones de carácter fundamental para lograr
una intervención integral del proyecto, la operación y mantenimiento se prolonga hasta el
décimo año, a cargo íntegramente de los beneficiarios del proyecto.
CUADRO Nº 74: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO
CRONOGRAMA FINANCIERO DE ACTIVIDADES(1)

AÑO 1
ITEMS
ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 31,500
INVERSION
COMPONENTE 1.- ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA DE
204,835 204,835 204,835 204,835
REIGO.
COMPONENTE 2.-ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA Y PRODUCTIVA
22,000
DE LA POBLACION BENEFICIARIA.
GASTOS GENERALES 30,950 30,950 30,950 30,950
GASTOS DE SUPERVISION 15,519 15,519 15,519 15,519
GASTOS DE LIQUIDACION 14,218
TOTALES 31,500 251,304 251,304 251,304 287,521
*: Considerar como costo hundido, puede que se ejecute o no el proyecto, pero el gasto ya está hecho, por lo tanto no se
considera dentro del presupuesto de la ejecución del Proyecto.
(1): Los Costos se han redondeado a la unidad más próxima.
CUADRO Nº 75: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FISICA DEL PROYECTO
74
CRONOGRAMA FISICO DE ACTIVIDADES
MESES AÑO 1
ITEMS
Elaboración del Expediente Técnico 100%
INVERSION
Componente 1.- Adecuada Infraestructura
25% 25% 25% 25%
para el Sistema de Riego.
Componente 2.- Adecuada Gestión Administrativa
100%
y Productiva de la población beneficiaria.
GASTOS GENERALES 25% 25% 25% 25%
GASTOS DE SUPERVISION 25% 25% 25% 25%
GASTOS DE LIQUIDACION 100%
75
4.6.1 MATRIZ DE MARCO LOGICO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
De lo expuesto se puede señalar las siguientes conclusiones:
 El problema central de este proyecto denominado: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION

DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA COMUNIDAD DE HANCCOHOCCA,DISTRITO
DE MARANGANI,PROVINCIA DE CANCHIS - CUSCO” es la baja producción agrícola y
pecuaria por el manejo inadecuado de la producción de los productos y los pastos
naturales permanentes y temporales en áreas reducidas, con bajos niveles
tecnológicos de producción, son también causantes principales de la baja producción
agropecuaria, debido no solamente al uso de insumos tradicionales, la ausencia de
prácticas de fertilización, incipiente manejo de prácticas culturales, sino también al
desconocimiento de técnicas productivas.
76
 La Alternativa única planteada para la solución del problema, desde el punto de vista
tecnológico son apropiadas, para la zona y cumple con las exigencias y estándares
establecidos en las normas para riego.
 Incidirá fundamentalmente en la mejora de la calidad de vida de los pobladores de la
comunidad campesina de Hanccohocca, a quienes al contar con un mejor servicio de
agua para riego podrán insertarse en el flujo económico propio de la Municipalidad
Distrital de Marangani.
 Hay gran interés y ánimo de colaboración para la materialización del proyecto por
parte de los pobladores, particularmente los beneficiarios que se muestran dispuestos
a colaborar con mano de obra no calificada.
Se tiene proyectado beneficiar a 860 pobladores a lo largo de la vida útil del proyecto.
La evaluación de la alternativa 1, del VAN a precios privados y sociales son de S/

1’105,020.41 Soles y S/ 872,818.22 Soles respectivamente. Y la TIR a precios privados
es 25.04 % y a precios sociales 33.38 %, lo que demuestra ser mayor a 9%, resultando
ser social y económicamente rentable.
La inversión total en la construcción del sistema de riego, para la ALTERNATIVA
SELECCIONADA a precios privados es de: S/. 1’072,932.07 (Un millón setenta y dos mil
novecientos treinta y dos con 07/100 Soles).
Finalmente se recomienda la ejecución del proyecto previa aprobación y declaración
de viabilidad de la UF Correspondiente.
ANEXOS
77

Pip Riego Quisini Final

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“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA COMUNIDAD DE

HANCCOHOCCA, DISTRITO DE MARANGANI, PROVINCIA DE CANCHIS-CUSCO” 2018

NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA COMUNIDAD

La zona de intervención del proyecto es el Distrito de Marangani.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA REGIONAL DEL PROYECTO

UBICACIÓN GEOGRÁFICA PROVINCIAL DEL PROYECTO

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Nombre : Municipalidad Distrital de Marangani

Responsable de formular : Econ. Yhon Altamirano Baños

Nombre : Municipalidad Distrital de Marangani

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO

DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS

El diagnóstico presentado nos sirve de base para definir la relación de Complementariedad de

Medio fundamental 1.- ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA DE RIEGO

Medio fundamental 2.- ADECUADO CONOCIMIENTO SOBRE MANEJO DE SUELOS Y CULTIVOS.

Medio fundamental 3.- ADECUADO NIVEL DE ORGANIZACIÓN PARA LA DISTRIBUCION DEL

 MEDIOS COMPLEMENTARIOS.- Funcionan mejor si se ejecutan en Conjunto.

 MEDIOS INDEPENDIENTES.- Estas pueden formar parte indistintamente de las alternativas

PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA UNICA

MEDIO FUNDAMENTAL 1.- ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA DE RIEGO

ACCIÓN 1.1. Cámara distribuidora de caudales. - (01 und) Se construirá

ACCIÓN 1.3. Línea de conducción 01 Ø 6”. - (0.53km) Se construirá una

ACCIÓN 1.4. Línea de conducción 02 Ø6”. - (0.038km) se construirá una

ACCIÓN 1.6. Línea de aducción 01.- se construirá una línea de aducción el

ACCIÓN 1.7. Línea de aducción 02.- se construirá una línea de aducción el

ACCIÓN 1.8. Línea de aducción 03.- se construirá una línea de aducción el

ACCIÓN 1.9. Reservorio 01.- (1 und ) El reservorio garantiza el

ACCIÓN 1.10. Reservorio 02.- (1 und ) El reservorio garantiza el

ACCIÓN 1.11. Cámaras de carga.- (01 und) La cámara de carga está

ACCIÓN 1.13. Hidrantes. - Los hidrantes están diseñados para asegurar el

 MEDIO FUNDAMENTAL 2.- ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA Y PRODUCTIVA DE LA

 ACCIÓN 2.1. Adecuado conocimiento sobre manejo de suelos y cultivos.

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

La demanda de agua en situación con proyecto, es el requerimiento hídrico por la cédula de

CUADRO N° 02: BALANCE OFERTA – DEMANDA HIDRICA

CUADRO N: 03 BALANCE OFERTA – DEMANDA POR SERVICIOS

D. COSTOS DEL PIP

CUADRO N° 04: COSTOS PRIVADOS Y SOCIALES DEL PIP

CUADRO N° 05: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO

CUADRO N° 06: INDICADORES DE RENTABILIDAD

F. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Se plantean el siguiente Plan de Manejo Ambiental en la etapa de construcción e instalación

Para la Contaminación Atmosférica

• Mantener limpias permanentemente las zonas circundantes a la obra.

• Previa a la excavación, transporte de materiales, humedecer estos para

• En las faenas de corte y pulido de materiales (concreto, ladrillo, madera u

• En la ejecución de los trabajos de demolición se debe humedecer el área a

• Se deberá usar en el transporte de agregados y desmonte unas lonas

• Humedecer frecuentemente las áreas sujetas a levantar partículas en

• Se deberá prever el uso de lonas para el almacenamiento temporal de los

• No se debe incinerar o quemar basura, desechos, recipientes, ni contenedores

• Para la reducción de emisiones adicional a la minimización del consumo de

Para la Contaminación Sonora

Para la Probable Contaminación de Suelos.

•Para la implementación de instalaciones provisionales, se debe seleccionar un lugar

•Evitar en lo posible la contaminación de suelos por derrames de combustibles, aceites,

Para la Probable Contaminación de Agua.

•Realizar charlas de sensibilización ambiental a los trabajadores de la obra a fin de evitar el

H. BENEFICIOS DEL PROYECTO

A) Valor Bruto de la Producción