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Proyectos de Software
La cara oculta de las diferencias
Patricia Scalzone
Presidente - VEMN SA
patricias@vemn.com.ar
Daniel Laco
Director Ejecutivo - VEMN SA
daniell@vemn.com.ar
Temario
• El problema
• Técnicas
• … y las diferencias?
• Contratos
Se acuerdan?
El problema “endémico” de la industria
• Sobreestimación
• Subestimación
• Imposible de estimar
Registros de Estimación de la Industria
• Abordajes Tradicionales
– Líneas de Código
– Function Points
– Use Case Points
• Abordajes Ágiles
– Planning Poker
– Story Points
Ballpark Figure
O
“el rango del proyecto”
(método oscilante)
Proyecto: Feliz Daniel
Cliente: El Mejor Estimadores Maxi
Andres
Total Estimadores 3
Ronda 1 Ronda 2
Ronda 1 Ronda 2
Daniel 212 0
Maxi 226 0
Andres 151 0
Mínimo 151 0
Promedio 196 0
Máximo 226 0
Story Points (Dog Points)
Módulo Tipo Nombre Complejidad
DIAGNOSTICO Competencia / Posición competitiva Evualuacion (Criterios) ALTA
DIAGNOSTICO icono en el formulario FrmDIA002 (lupa) Informe de indicadores estrategicos (PivotTable) MEDIA
Administración del Sistema / Carga de
DIAGNOSTICO Preguntas del Diagnóstico Ingreso de CheckList ALTA
ARQUITECTURA ALTA
Ponderación Complejidad
Baja 4
Media 5
Alta 20
Testing % 30
Gestión de Proyecto % 10
Implementación % 30
% Riesgo 30
… y las diferencias dónde están?
• En la administración de
riesgos
• En Ítems que se pierden en
las estimaciones
Requerimientos Funcionales
Administrar el
seguimiento de Bugs
Coordinación de la
Gestión. Reuniones
Temas del Proyecto - II
Factor Baja Media Alta
Creación de datos de test
Instalación de versiones de
prueba en locaciones del
cliente
Interactuar con Clientes o
Usuarios.
Revisar planificaciones,
estimaciones, arquitectura,
diseños, planes de puesta en
marcha, casos de test, etc.
Temas del Proyecto - III
Temas del Equipo
Factor Baja Media Alta
Grupo de Trabajo Con experiencia y Poca experiencia y Sin experiencia en proyectos
capacitación en capacitación en proyectos similares
proyectos similares similares
Mejora de la
Pruductividad
Mentoring de nuevos
miembros.
Temas del Cliente - I
Factor Baja Media Alta
Facilidad de
entrenamiento de
usuarios
Cliente Conocido y con buenos Cliente nuevo, con buenas Desconocido, o conocido con
antecedentes referencias o relaciones conocidas problemas en proyectos anteriores
Interlocutores del Buena formación técnica y Formación Media y regular en Desconocido, o conocido con
Cliente en gestión de proyectos. gestión de proyectos. Regular problemas en proyectos anteriores
Buena actitud de ayuda y asistencia en resolución de
servicio. problemas
Impacto en Mínimo. Cambios moderados en Cambios significativos en
Organización organización, cultura, métodos de organización, cultura, métodos de
trabajo trabajo
Temas del Cliente - II
Factor Baja Media Alta
Usuarios Pocos usuarios Un Departamento o Unidad Varios Departamentos o
Involucrados de Negocio Empresas
Impacto Externo Afecta principalmente Afecta moderadamente a Afecta a terceros no
al Departamento otros Departamentos, involucrados, ciudadanos,
afectado Organizaciones o Clientes organizaciones
Tecnología Estandar, probada y Probada, pero nueva en la Novedosa, sin antecedentes
conocida en la organización.
organización
Tiempo de Disponibilidad exclusiva El interlocutor tiene otros El interlocutor mantiene
Respuesta del en el proyecto proyectos, pero este tiene muchos proyectos en
Cliente prioridad simultaneo. El interlocutor no
esta asignado al proyecto, solo
colabora
Actividades de No Desarrollo
El desarrollo de software
es una actividad de creación
y transmutación
de conocimiento.
Tipos de Contratos
Resumen
• El problema
• Técnicas
• … y las diferencias?
• Contratos
Muchas gracias
por su participación
Patricia Scalzone
Presidente - VEMN SA
patricias@vemn.com.ar
Daniel Laco
Director Ejecutivo - VEMN SA
daniell@vemn.com.ar