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FACULTAD DE CONTABILIDAD
TESIS
“IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS POR
ORDENES ESPECÍFICAS PARA INDUSTRIAS AVÍCOLAS
DEDICADAS AL ENGORDE DE POLLOS EN LA PROVINCIA DE
CHANCHAMAYO”
Bachiller:
Máximo Travezaño Orihuela
1
Huancayo – Perú
2012
ASESOR:
2
DEDICATORIA
Máximo T. O
INDICE
Pág.
DEDICATORIA 3
RESUMEN 7
INTRODUCCIÓN 9
CAPITULO I
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
1.1 TEMA DE INVESTIGACIÓN 12
1.2 PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 12
1.2.1 PLANTEAMIENTO 12
1.2.2 FORMULACIÓN 14
1.2.3 DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 15
1.2.4 ALCANCE 16
1.3 OBJETIVOS 16
1.3.1 JUSTIFICACIÓN 17
1.3.2 IMPORTANCIA 17
1.4 FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS 18
1.5 METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN 19
CAPITULO II
LA ACTIVIDAD AVÍCOLA Y LAS GRANJAS ORIHUELA SAC.
2.1 ANÁLISIS DEL SECTOR 22
2.1.1 IMPORTANCIA DEL SECTOR AVÍCOLA 25
2.1.2 CONCEPTO DE AVICULTURA 29
2.1.3 MÉTODOS DE CRIANZA DE AVES 30
4
2.2 GRANJAS ORIHUELA SAC 34
2.2.1 RESEÑA HISTORICA DE GRANJA ORIHUELA SAC 35
2.2.2 LOCALIZACIÓN DE LAS GRANJAS 38
2.2.3 MISIÓN 40
2.2.4 VISIÓN 40
2.2.5 MERCADOS 41
2.2.6 PROVEEDORES DE MATERIALES Y ALIMENTOS 42
2.2.7 PRINCIPALES CLIENTES 43
2.3 SISTEMA DE CRIANZA DE AVES 44
2.3.1 DISEÑO DE GALPONES 45
2.3.2 PREPARACIÓN DE GALPONES 52
2.3.3 FASE DE CRECIMIENTO 55
2.3.4 TÉCNICAS DE MANEJO DE CORTINAS 59
2.3.5 BIOSEGURIDAD Y DESINFECCIÓN DE LA GRANJA 62
2.3.6 MANTENCIÓN DE REGISTROS 64
CAPITULO III
ESTUDIO Y DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR
ÓRDENES ESPECÍFICAS APLICADO EN GRANJAS DE ENGORDE DE POLLOS
5
3.6.1 CONTROL DE MATERIALES 109
3.6.2 CONTROL DE MANO DE OBRA 120
3.6.3 CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS 121
3.7 PLAN DE CUENTAS 122
CAPÍTULO IV
PLANTEAMIENTO Y DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO
Conclusiones 145
Recomendaciones 147
Bibliografía. 149
Anexos 153
6
RESUMEN
7
contabilidad de costos para ésta actividad que permita conocer
costos de un lote de aves de 42 días.
En Julio 2012 la empresa investigada inicia el proceso de producción con
el nuevo sistema de costos por órdenes especificas ejecutando el método
todo adentro y todo afuera, esto con la finalidad de sacar una conclusión
si el sistema aplicado es viable o no, tomando como muestra 02 galpones
GR12 Y GR14, cuya capacidad es 50,000 pollos, para conocer el objetivo
estratégico, el costo de producir 01 kilogramo de pollo vivo.
El autor.
8
INTRODUCCIÓN
9
En el Capítulo III se realizó un estudio y diseño de un sistema de
contabilidad de costos por órdenes específicas aplicado en granjas
de engorde de pollos y su necesidad de su utilización, para esto se
efectuó un análisis de sus procesos de producción, tanto en sus
etapas y desarrollo de las aves. Luego se analizó la contabilidad de
costos, tipos de costos y los costos según su comportamiento y el
sistema de costos en sí, se verificó la contrastación de la hipótesis,
para luego diseñar los pasos del sistema de costos por órdenes
específicas, se realizó el control de costos en lo referente a
materiales, mano de obra, costos indirectos, para finalmente elaborar
un plan de cuentas del elemento 9.
En el Capítulo IV que es la parte central de la tesis se propone el
planteamiento y el desarrollo del caso práctico.
Espero que los resultados de la tesis no sea producto de hechos
concluidos, sino por el contrario que ésta sirva como plataforma para
el inicio de investigaciones en el campo de los costos de la
explotación de aves.
El autor.
10
CAPÍTULO I
11
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
12
muchos realizan la determinación del costo de venta de
manera empírica y global.
13
En algunos casos la cadena llega hasta nuestro reconocido
pollo a la brasa y empieza desde la agricultura, entonces
cuando el maíz sube 10 céntimos, el incremento irá
trasladándose a través de todos los procesos hasta la última
etapa. Para ello, su sistema de costeo deberá ser lo
suficientemente rápido y confiable para obtener la
información de costos que nos permita tomar decisiones en
función a los cambios que se vayan produciendo, por
incremento de precios o por variaciones de los volúmenes
de producción. El comerciante que gana dinero de una mano
a otra, compra y vende, pero siempre sabe cuánto cuesta lo
que vende, simplemente con su factura de compra. Un
comerciante nunca podrá aceptar no saber el costo de lo
que va a vender, nunca se le pasó por la cabeza, carecen de
esa información. El industrial no lo sabe, tan solo lo calcula,
lo estima, lo intuye, muchas veces el empresario avícola
acepta que su negocio es un gran riesgo, un juego de azar y
que sus niveles de adrenalina alcanzan sus picos máximos
al iniciar cada lote. Es un empresario al que le gusta el
peligro.
1.2.2 FORMULACIÓN
El problema general que a su vez representa el objeto de la
investigación se formuló de la manera siguiente:
14
PROBLEMA GENERAL:
¿Cómo se determinan los costos en las empresas avícolas
en la fase de engorde y de qué manera está afectando este
hecho en la determinación de precios de venta del pollo?
PROBLEMAS ESPECÍFICOS:
Los problemas específicos que derivan del problema general
son:
a) ¿Cuál es la realidad del sector avícola en el Perú y
cuáles son los aspectos que caracterizan a la avicultura
en la selva central y cómo son las actividades de crianza
industrial de aves?
b) ¿Cómo se implementa un sistema de costos sobre la
base de pedidos de gerencia y cuáles son las fases para
aplicar un sistema de contabilidad en las empresas
avícolas dedicadas al engorde de pollos?
c) ¿De qué manera se aplica el sistema de costos a la
realidad de una empresa avícola con la finalidad de
conocer costos de producción que sirva de base para
determinar los precios de venta del pollo?
15
Chanchamayo – Departamento de Junín.
b) Limitación Temporal: El estudio se desarrollará en
el periodo comprendido entre Mayo y Agosto del año
2012.
1.2.4 ALCANCES
La industria avícola tiene una cadena de valor integrado
por las fases: crianza de pollos de postura, pollitos B.B.,
pollos para engorde y beneficio y/o comercialización del
pollo. El presente trabajo, en lo posible tratará
únicamente de determinar la estructura de costos de un
lote de pollos para engorde, dejando para otros trabajos
de investigación la determinación de costos para las
demás fases de explotación.
1.3 OBJETIVOS
A partir de la necesidad de conocer costos en la actividad
avícola; se plantea un objetivo general y tres objetivos
específicos.
a) OBJETIVO GENERAL
Con la presente investigación se realizará un estudio de la
actividad avícola: fase engorde de pollos, con la finalidad
de implementar un sistema de contabilidad de costos para
ésta actividad que permita conocer costos de un lote de
aves de 42 días.
b) OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar y describir los aspectos que caracteriza a
éste sector, dando hincapié a la organización de las
granjas y la correcta identificación de los Procesos
en la fase de engorde de pollos.
16
Proponer un sistema de contabilidad de costos sobre
la base del sistema de producción por órdenes
específicas sobre la base de pedidos de la gerencia,
diseñando e implementando una serie de
procedimientos sobre la base de las prácticas
contables en materia de costos.
Proponer y desarrollar una monografía integral sobre
la realidad de las operaciones de una granja
industrial que permita demostrar la factibilidad de
aplicar la contabilidad de costos.
1.3.1 JUSTIFICACIÓN
Se tiene en cuenta tres tipos de justificación: teórica,
metodológica y social y el resumen de las tres se
sintetiza en lo siguiente:
Los resultados de la investigación servirán para las
industrias de crianza del pollo a nivel de mediana
empresa, pero también podrían ser accesibles a
cualquier empresa de nivel MYPE que pertenece a
dicho sector industrial. Será importante expresar que los
resultados de la investigación también servirán para
mejorar el marco teórico de profesionales que tuvieran
interés en conocer la forma de determinar costos de
producción en la crianza de aves para engorde.
1.3.2 IMPORTANCIA
Los resultados de la investigación serán importantes
para el sector de empresas que tienen como giro el
engorde de aves, ello permitirá tener una herramienta
metodológica con la finalidad de aplicar un nuevo
enfoque de costos que cubra la fase de explotación del
17
pollo bajo un ambiente de procesos totalmente
modernos en la crianza y el manejo de aves. Del mismo
modo los resultados de la tesis serán interesantes para
la sociedad en su conjunto y de manera especial para
los administradores de empresas porque les permitirá
tener una herramienta de gestión de costos.
A.VARIABLES:
B.INDICADORES:
“X”
18
“Y”
POBLACIÓN Y MUESTRA:
La población está representada por todas las empresas
avícolas del valle de Chanchamayo.
Avícola Villa Rica S.R.Ltda.
Avícola Echevarría S.A.C
Avícola San José S.R. Ltda.
Granjas Orihuela SAC
La muestra está representada por la empresa agroindustrial
Granjas Orihuela SAC., elegida de manera intencionada, por
constituir la empresa mejor organizada, de mayor
expectativa, con proyección a conquistar el mercado
regional.
ASPECTOS ÉTICOS:
El diseño del sistema de Costos por Ordenes Específicas se
sujetara estrictamente a los resultados de la investigación de
campo, responde a una realidad concreta, sector de la
Industria avícola del valle de Chanchamayo.
19
C A P I T U L O II
20
LA ACTIVIDAD AVÍCOLA Y LAS GRANJAS ORIHUELA S.A.C
21
uno de los elementos de intercambio, entre Europa y el Nuevo
Continente a partir del siglo XV; esta fue utilizada como un
complemento de la economía del autoconsumo; la avicultura en
sentido moderno surge hasta el siglo XIX, y es en el siglo XX que se
desarrolla notablemente.”
1
Soberon Tenorio, Juan Carlos, La historia de la avicultura, Edit. Península S.A, España 2006,
pág. 123
22
de materia prima y a los precios competitivos como resultado
de la adecuada infraestructura terrestre y fluvial, México es el
país que más se destaca en producción de carne de pollo en
canal, mientras que Colombia se destaca solamente a nivel
Andino, en donde supera a Venezuela, Ecuador y Bolivia, y
posee una producción similar con Perú.
23
debido a su contenido alimenticio y a un alto valor proteico (26)% y
por ser altamente digerible y manejable, utilizando en sus procesos
tecnología de punta, y aún más reduciendo sus costos tomando en
cuenta en esta importante faceta factores como por ejemplo
manejo, calidad de alimentos balanceados y el aspecto sanitario,
estos avicultores están asociados a través de la Asociación
Peruana de Avicultores (APA), con sede en Lima, que
continuamente propician eventos a nivel nacional e internacional en
lo referente al mundo avícola, según fuentes de la APA. En
Latinoamérica, el Perú ocupa el tercer puesto, el consumo per
cápita de este producto en nuestro país es de 35 kg., al año, solo
nos supera Brasil con un consumo per cápita de 38 kg., y Panamá
con más de 35 kg. Esta industria mueve al año S/. 4,400 millones,
el cual representa el 2% del Producto Bruto Interno (PBI) y emplea
a un millón de personas de manera indirecta. El consumo de la
carne de ave en el Perú en los últimos años experimento fuerte
crecimiento, a razón de 10% cada año, en línea con el avance de la
economía. Pero a pesar de estas buenas noticias existen aún
problemas en la perdida silenciosa ocasionados, en primer lugar
por malos manejos, en la crianza de aves de engorde, la falta de
una buena calidad de agua, pésima calidad de aire o por falta de
una buena calidad de alimentos balanceados e imprevistos,
vacunaciones ……) 2
2
Banco Central de Reserva del Perú, informe N° 234, Lima Marzo 2011.
24
muchos de ellos quebraron hace mucho tiempo, sobre todo por sus
costos elevados, debido a que su explotación eran de menor
escala y es lógico a menor escala mayor costo, del mismo modo
sus insumos, materia prima y suministros diversos se concentran
en la capital, agregándose a ello los fletes y otros gastos diversos,
sus costos se elevan fundamentalmente por aun contar con costos
tradicionales y a los mismos factores que a veces ocurren en toda
granja, falta de calidad de agua, aire y alimentos balanceados o los
malos manejos en la crianza de aves de engorde, trayendo como
consecuencia, menor crecimiento económico; frente a todo ello es
necesario determinar costos reales con la finalidad de analizar la
verdadera rentabilidad y su aspecto financiero y esto a su vez
permitirá una mayor visión y proyección de tomar medidas
oportunas y acertadas y en el debido momento.
3
Diario Gestión, Agosto 2011.
25
importante reducción de márgenes en base a una alta
competitividad y eficiencia.
26
Esto se explica, consideró Carranza, por la alta
competitividad en el sector, lo cual se refleja en la elasticidad
precio de este mercado (4% en lado de la demanda y 5% en
el lado de la oferta).
4
Asociación Peruana de Avicultores. APA Enero 2012.
27
saludable que es esta carne, explicó Mitma. “Por ejemplo,
cuando alguien quiere mantenerse muy bien, el doctor le
receta comer pollo”, ejemplificó.Según estimaciones de la
APA, el precio promedio del kilogramo de pollo fue de S/. 6
en el 2010, mientras que el pescado jurel costó S/. 7 el kilo,
la carne de cerdo S/. 13 y la carne de res llegó hasta los S/.
19 el kilo (bisteck).
28
“Entre enero y julio las ventas sólo en Lima sumaron 406
millones de dólares, lo cual representó un aumento de 4.3
por ciento respecto a similar período del año anterior”,
declaró a la agencia Andina.Refirió que para el segundo
semestre del año, las proyecciones apuntan a un
crecimiento de nueve por ciento, aunque se tiene que seguir
muy de cerca el desarrollo del precio de los insumos y la
demanda.
29
sus productos. Se considera como una de las fuentes de
carne de mayor y más rápido crecimiento a nivel mundial, ya
que representa alrededor de un veintidós por ciento de la
producción mundial de carne y se ha triplicado en los últimos
veinte años.
a) GENÉTICA
La genética como es bien sabido es la ciencia que se
encarga del estudio de las características de los seres
vivos, que son heredadas de generaciones anteriores,
para el caso de la avicultura, es el estudio de las
características de tamaño, peso y calidad de carne de
pollo o huevos para el consumo humano.
30
En Perú actualmente no se cuentan con planteles
que practiquen la genética de las aves, esta práctica se
realiza en países muy desarrollados como Estados
Unidos de América y Europa. Estos planteles
corresponden a compañías multinacionales que
desarrollan permanentemente nuevas líneas genéticas
de producción, tanto para obtener huevos como carne.
Esta actividad practica la mejora constante de razas,
con el fin de obtener ejemplares selectos (generación de
bisabuelos) destinados exclusivamente a la
reproducción, para este tipo de actividad se necesita de
altos niveles de tecnificación. “La genética avícola se ha
desarrollado por medio de investigaciones, dando como
resultado la producción de nuevas estirpes y líneas a
partir de las razas ya existentes para lograr satisfacerla
demanda mundial.”
b) REPRODUCCIÓN
Se multiplican las líneas seleccionadas y producidas en
la fase anterior, con las cuales una avícola de otro país
puede realizar un convenio de representación de una
línea de una determinada compañía para producir carne
o huevos. Normalmente la verticalidad de las
empresas avícolas, especialmente las de carne,
comienzan a este nivel; en estas empresas
generalmente se trabaja con animales de la generación
de abuelos.En esta fase se adquieren aves de un día de
nacidas, que posteriormente se venderán a escala
comercial, después de finalizada su explotación. El
producto final de esta fase es la obtención de
huevos fértiles, sí la raza es para la producción de
31
huevos, se obtendrán gallinas ponedoras; por el
contrario, si su fin es la producción de carne, se
obtendrán pollitos para el engorde.En esta fase es
donde se incluye la incubación, que es un proceso que
dura veintiún días, y que para el presente caso consiste
en la obtención de huevos fértiles que darán como
resultado pollitos de un día para el engorde.
c) CRIANZA
Esta fase la integran todas aquellas granjas que se
dedican a criar aves con las siguientes finalidades:
5
Sexadas. Es la actividad técnica de identificación del sexo del ave: gallina o gallo.
32
para el consumo humano, en la explotación de
ponedoras suele aplicarse el sistema “todo dentro –
todo fuera”, siendo el período normal de explotación
para estas aves de doce a dieciocho meses
aproximadamente“
Granjas de engorde
“En estas granjas se trabaja con broilers (pollos de
engorde) para el consumo de carne, que dura
aproximadamente de seis a siete semanas.” Los
Broilers, son las aves que forman parte de la
mayoría del mercado de la carne de pollo, esta es
una denominación inglesa que significa "pollo
asado", y se ha adoptado en todo el mundo como
sinónimo del pollo de carne tradicional o pollo de
engorde.
Dentro de las características que se buscan en las
líneas de carne están: la velocidad de crecimiento,
alta conversión de alimento a carne y buena
conformación física. Una buena raza es aquella que
tiene una gran habilidad para convertir el alimento
en carne en poco tiempo, con características físicas
tales como cuerpo ancho y pechuga abundante,
movimientos ágiles, posición erguida sobre las
patas, ombligos limpios y bien cicatrizados.
El término "broiler" es aplicado a los pollos y gallinas
que han sido seleccionados especialmente para
rápido crecimiento, son comúnmente conocidos
como pollos BB, en donde la línea del padre aporta
las características de conformación típicas de un
animal de carne: tórax ancho, buen rendimiento y
33
alta velocidad de crecimiento, en la línea de la
madre se concentran las características
reproductivas de fertilidad y producción de
huevos.Para la producción de pollos de engorde en
Perú se manejan las siguientes razas: Hubbard,
Avian, Cobb, Ross, entre otras, pero la más utilizada
es la Cobb.Las tres fases de la explotación avícola,
están estrechamente relacionadas, ya que ello
permite una correcta verificación de resultados y
posibles ajustes a los programas de crecimiento, es
donde surge la verticalidad de las empresas; para el
caso del presente trabajo de investigación se tratará
con mayor énfasis el engorde de pollos, en capítulos
posteriores.
2.2 GRANJAS ORIHUELA S.A.C
La Empresa Granjas Orihuela S.A.C, es una industria de tipo
avícola que tiene como giro de negocio la crianza y engorde de
pollos y que está siendo considerada dentro de la clasificación
CIIU con el código: 01300 y según información del registro público
de Junín su actividad comercial es mixta, dedicándose a la fase
industrial y de comercialización del pollo vivo. Esta empresa inicio
sus actividades el 10 de Junio del año 2005 y hasta la fecha tiene
siete años operando en el ámbito del departamento de Junín y
específicamente en la selva central. El RUC de la empresa tiene el
código 20486319161 y está inscrito en los registros públicos de
Junín bajo la ficha 23458, desarrollando sus actividades en relación
a la ley General de Sociedades.6
6
Extraído de la escritura de constitución de la empresa Granjas Orihuela SAC y posteriores
incrementos del Capital. SUNARP
34
Lote 2, correspondiente a la ciudad de san Ramón, provincia de
Chanchamayo, departamento de Junín, actuando como Gerente
General el Ing. Fernando Antonio Orihuela Rodenas.Granjas
Orihuela S.A.C fue constituida por escritura pública de fecha 25
Mayo del 2005 otorgado ante el notario Félix E. Canales
Romainville en la Ciudad de la Merced. La sociedad se constituyó
con un capital de S/ 20,000.00 totalmente suscritos y pagados
dividido y representado por dos mil acciones ordinarias con un
valor nominal de S/. 10.00 cada una íntegramente suscritas y
pagadas con los aportes de los socios en bienes. La aportación de
cada socio es como sigue:
a) Fernando Antonio Orihuela Rodenas aporta el capital social
con la suma de S/ 18,000.00 nuevos soles, representados por
1,800 acciones ordinarias.
b) Carolina Elizabeth Orihuela Rodenas aporta el capital de S/
2,000.00 nuevos soles, representado por 200 acciones.
La sociedad se dedicara a la crianza de animales domésticos:
aves, porcinos y vacunos, así como a la compra, venta y
comercialización de productos agropecuarios.
Posteriormente con fecha 28 de Marzo del año 2006 se
incrementó el capital social a la suma de S/ 130,000.00 nuevos
soles y la participación de los accionistas se dio en la misma
proporción. Así mismo con fecha 3 de Julio del año 2007 se elevó
el capital a la suma de S/ 526,100.00 nuevos soles y finalmente
con fecha 5 de Julio del año 2011 el capital social se incrementó a
S/ 1´526,100.00 nuevos soles.
35
costo de la crianza, deciden su traslado a esta parte de la
Selva Central, esta vez como la empresa Aves
Chanchamayo SRL, específicamente a la Provincia de
Chanchamayo, Distrito de San Ramón, paraje de
Chunchuyacu, instalándose en un inicio en dicho paraje,
denominando la zona como el fundo Villa Eusebia con una
extensión de 10ha, contando con 07 galpones con una
capacidad de 60,000 pollos de carne, luego adquiriendo otro
fundo en el sector de Rio Seco, Distrito de San Luis de
Shuaro, con una extensión de 15ha., contando con 02
galpones, con una capacidad instalada de 20,000 pollos de
carne, luego se adquirió el fundo La Esmeralda, del paraje
de Nijandaris, sector de la Rumilda, en un principio la carne
blanca tiene poca aceptación en los mercados locales, ya
que la población estaba acostumbrado a la carne de gallina
criado de una manera artesanal, para posteriormente
posesionarse en el mercado por su bajo costo y por ser un
producto manejable, y por otro lado pollos frescos de sabor y
color natural, es de esta forma que la empresa da pasos
sucesivos y grandes avances en la industria avícola
incrementando su población y radio de acción.El movimiento
económico financiero se realiza en el fundo “Villa Eusebia
ubicado en el paraje de Chunchuyacu, Distrito de San
Ramón, comercializando pollos de carne de doble pechuga,
porcinos y desde el año de 1986 para la temporada de
Navidad y Año Nuevo se crían pavos.
36
Comité de Productores de Aves del Valle de Chanchamayo,
con la finalidad de salvaguardar la producción y frenar la
competencia desleal del ingreso de pollos congelados de
Lima y es que estos no cumplían con la Resolución
Ministerial Nº 0359-77 de fecha 05 de abril del año 1977 en
donde se aprueba el Reglamento para el beneficio y
comercialización de aves para consumo, pero
lamentablemente todo esto sucumbió con la medida
económica de los años 1987 – 1988 era lógico que los
pequeños eran absorbidos inmediatamente y afectando
incluso de sobremanera a los granjeros, que estuvieron a
punto de colapsar en la producción.
37
incremento creando cuellos de botella a los respectivos
costos de producción. En consecuencia todo esto es por la
falta de unión por parte de los pequeños granjeros en
solicitar en conjunto dichos precios o la solución de algún
problema y no dejar que solo “Aves Chanchamayo SRL, por
su magnitud enfrente y absuelva estas inconveniencias.
38
Figura N° 01
UBICACIÓN DE LAS GRANJAS ORIHUELA SAC.
39
2.2.3 MISIÓN
“Nuestra misión es contribuir al bienestar de la humanidad,
suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado”.
Para lograr el éxito contamos con:
Un personal calificado que practique los valores de la empresa,
además, competente, con espíritu de superación, comprometido
con el cambio y promotor del trabajo en equipo.
El desarrollo de una organización ágil, eficaz e innovadora que
obtenga ventajas competitivas y sea rentable.
El mejoramiento continuo de procesos, productos y servicios, en
estrecha cooperación con nuestros proveedores, para satisfacer
y exceder las expectativas del cliente.
Una cultura basada en los valores de honestidad, lealtad,
laboriosidad, responsabilidad y respeto, la práctica de la filosofía
de calidad total y una clara actitud de liderazgo.
Acciones orientadas a proteger y conservar el medio ambiente.
2.2.4 VISIÓN
“Nuestra visión es ser competitivos a nivel nacional, suministrando
productos de valor agregado para la alimentación humana”
7
Plan estratégico de la empresa años 2010 al 2019.
40
y aumentará su participación en el mercado.La competitividad se
crea y se desarrolla a través del aprendizaje, mejoramiento e
innovación, y con la participación de los clientes, proveedores,
personal de la empresa, accionistas y la comunidad en sí.
2.2.5 MERCADOS
La empresa a lo largo de sus siete años creció de una manera
ordenada y sostenida, este éxito se debe entre otros a la calidad del
pollo y la esmerada atención y entrega de productos cuando solicite
el cliente.Sobre el trabajo sostenido y constante se fue ganando
territorios de venta que comprende básicamente los mercados de la
Selva Central y provincias del Departamento de Junín entre los
41
mercados destacan:
a) Oxapampa
b) San Ramón
c) La Merced
d) Villa Rica,
e) Yurinaki
f) Santa Ana
g) Pichanaki,
h) Satipo
i) Mazamari
j) San Martín de Pangoa
k) Palcazu
l) Puerto Bermúdez.
42
20100331285 Ilender Perú SAC
20536363221 Grupo Drogavet SAC
20100085225 Química Suiza SAC
20100148081 International Commerce Company SAC
20492759601 Seagro SAC
20503496161 Phartec SAC
20515819542 Alinat Perú SAC
20110768151 Universidad Peruana Cayetano Heredia
20547793723 Reinmark Corporation SRL
20510715498 PharmaVet Corporation SAC
20109333159 Battilana Nutrición SAC
20481653119 Avícola del Norte SAC
20100182263 Montana SAC
20509383520 Inversiones Avimetal SAC
20204715654 Laboratorios Microclim SRL
20100127670 Pfizer SAC
20110200201 Innova Andina SAC
20511578001 Phartec Internacional SAC
20401551659 Comercializadora Landa EIRL
43
Lagos Rosales Nora Olinda
SanteAncco Camilo
Choque Zegarra Jesús Marino
Orihuela Caso Pedro
Parra Mandujano Marco Antonio
Choque Zegarra Leoncio Rubén
Nieto de Flores Lucia Marlene
Egoavil Kholer de Reyna Erika Rosa
Molina Sotomayor Alejandrina
Julcarima Huamán Viviano Javier
Torres Castillo Lidio Sabino
Gutiérrez Gallardo Rosa María
Caparachin Molina Alan Luis
Palacios Malqui Gloria Eufemia
Lagos Rosales Maribel Sonia
44
El manejo no sólo debe cumplir con las necesidades básicas de las aves,
sino que también debe estar involucrado en el proceso para lograr un
máximo aprovechamiento del material genético. Algunas de las pautas de
esta guía deberán ser adaptadas a sus necesidades locales de acuerdo
con su propia experiencia con la asistencia de nuestro equipo técnico.
La Guía de Manejo del Pollo de Engorde8 enfatiza los factores críticos que
pueden afectar el desempeño del lote y hace parte del servicio de
información técnica, el cual incluye las Guías de Manejo de la Planta de
Incubación, los boletines técnicos y una amplia variedad de tablas de
desempeño. Las recomendaciones se basan en el conocimiento científico
actual y en experiencia práctica a nivel mundial. Se debe conocer la
legislación local que puede influir en las prácticas de manejo que elija.
8
Guía de manejo de pollos de engorde, Cobb- Vantress inc. Arkansas, Agosto 2008
45
ocurren en un periodo de 24 horas, tomando especial cuidado
durante las noches.
Un buen control de temperatura promueve mejoras en la conversión
de alimento y en la tasa de crecimiento de las aves.
a) DENSIDAD DE LOTE
Una densidad correcta del lote que asegure suficiente espacio
para el desarrollo de las aves es esencial para el éxito en la
producción de pollos de engorde. En adición a las condiciones
de rendimiento y de margen económico, una correcta densidad
del lote afecta directamente el bienestar animal. Para evaluar la
densidad del lote de una manera precisa deben considerarse
varios factores como clima, tipo de galpón, peso de beneficio de
las aves en adición a las regulaciones de bienestar animal de la
región. Errores en la determinación de una correcta densidad del
lote traerá como consecuencias problemas de patas, rasguños
de piel, hematomas y elevada mortalidad. Adicionalmente la
calidad de la cama se verá comprometida. El raleo de una parte
del lote es una forma de mantener una buena densidad. En
algunos países un elevado número de aves son alojadas en un
46
galpón para ser criadas a dos diferentes pesos de mercado. Al
ser alcanzado el peso menor, un 20 - 50% de las aves son
removidas para venderse a un segmento comercial determinado.
De esta manera, las aves restantes dentro del galpón tendrán
más espacio y se pueden mantener en la fase de crecimiento
hasta alcanzar un peso superior.
47
Figura N° 2
c) AISLACIÓN
48
d) CÁMARA PARA CRIANZA
e) SISTEMA DE BEBEDEROS
49
una limpieza frecuente. Esto se relaciona directamente con el
uso de mano de obra y con u mayor desperdicio de agua.
g) MEDIDORES DE AGUA
50
i) SISTEMA DE COMEDEROS
j) SISTEMA DE CALEFACCIÓN
k) SISTEMA DE VENTILACIÓN
51
2.3.2 PREPARACIÓN DE GALPONES – PRE INGRESO DE
POLLITOS (ALISTAMIENTO)
a) GALPÓN COMPLETO
52
c) LUCES DE ATRACCIÓN
d) MANEJO DE CAMA
Verificación de Calentadores
53
Verificación de la Temperatura del Suelo
Verificación de Bebederos.
Verificación de Comederos
FIGURA N° 3
54
minimizar el estrés son fundamentales para mantener una buena
calidad de pollito.
h) MANEJO DE CRIANZA
55
que además optimice la rentabilidad del negocio. Estos programas
pueden incluir modificaciones en los patrones de iluminación o en
los regímenes alimenticios de las aves.
a) UNIFORMIDAD
b) TEMPERATURA
56
c) PROGRAMAS DE ILUMINACIÓN
d) PROCEDIMIENTO DE RECOGIDA
57
sobre el peso vivo es mínimo. Es importante consultar la
legislación local para las restricciones en el retiro del alimento.
e) ENTRADAS DE AIRE
f) TEMPERATURA EFECTIVA
58
g) MANEJO DE LAS BOMBAS
59
Reduzca las fluctuaciones de temperatura durante períodos de
24 h especialmente durante la noche. Un buen manejo de la
temperatura reducirá la conversión de alimento y estimularé la
tasa de crecimiento de las aves.
b. MANEJO DE AGUA
60
c. CONTAMINACIÓN BACTERIANA
d. MANEJO DE NUTRICIÓN
61
requerimientos nutricionales debe ser solamente considerada
como una pauta.
a) SANIDAD DE LA GRANJA
62
b) SALUD DE LAS AVES
c) VACUNACIÓN
63
durante la etapa temprana de su crecimiento. Sin embargo los
anticuerpos no protegen a las aves a través de toda la etapa de
crecimiento. Por lo tanto para prevenir ciertas enfermedades es
necesario vacunar a los pollitos en la planta de incubación o en
la granja. El calendario de vacunación debe basarse en el nivel
de anticuerpos maternos, la enfermedad en particular y la
historia de enfermedades de campo de una granja.
a) Registros diarios:
Mortalidad y descarte por sexo y galpón
Consumo diario de alimento
Consumo diario de agua
Relación agua / alimento
Tratamientos del agua
Temperatura diaria mínima / máxima
Humedad diaria mínima / máxima
Número de aves tomadas para procesamiento
Cambios en el manejo
64
b) Registros del lote:
Despachos de alimento (proveedor, cantidad, tipo y fecha de
consumo)
Muestra de alimento de cada despacho
Peso vivo (diario, semanal, ganancia diaria de peso)
Medicación (tipo, lote, cantidad, fecha de administración,
fecha de retiro)
Vacunación (tipo, lote, cantidad, fecha de administración)
Programa de iluminación
Cama (tipo, fecha de despacho, cantidad despachada,
inspección visual)
Despacho de pollitos (número, fecha, hora, conteo en cajas,
temperatura y humedad de los camiones)
Densidad de las aves
Origen de los pollitos (planta de incubación, raza, código de
reproductoras, peso de los pollitos)
Pesos de cada carga en la planta de proceso
Segundas
Fecha y hora del retiro de alimento
Fecha y hora de comienzo y fin de la recogida
Limpieza (conteo total bacteriano e inspección visual)
Resultados de necropsias
65
C A P Í T U L O III
66
ESTUDIO Y DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS
POR ÓRDENES ESPECÍFICAS APLICADO EN GRANJAS DE ENGORDE
DE POLLOS
Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de
sus productos vendidos para tomar innumerables decisiones, sin embargo sólo
conocen una aproximación del mismo dado que poseen un sistema de costeo
deficiente o inexistente. El presente trabajo pretende recopilar y presentar ciertos
lineamientos básicos para el diseño e implantación de un sistema adecuado a las
características y necesidades de cada empresa, así como a resaltar la
importancia de los mismos, estimulando su diseño y uso, como un aporte a su
difusión.
Toda empresa tiene como objetivos el crecimiento, la supervivencia, y la
obtención de utilidades; para el alcance de éstos los directivos deben realizar una
distribución adecuada de recursos (financieros y humanos) basados en buena
medida en información de costos; de hecho son frecuentes los análisis de costos
realizados para la adopción de decisiones (eliminar líneas de productos, hacer
o comprar, procesar adicionalmente, sustitución de materia prima,
localización, aceptar o rechazar pedidos, diseño de productos y procesos), para la
planeación y el control.
67
los productos elaborados, e incorporarlos en informes de la contabilidad financiera
(Balance General y Estado de Resultados); sin embargo el desarrollo de las
industrias, dado los adelantos tecnológicos introducidos por la globalización y la
competitividad, han hecho que las operaciones fabriles y las líneas de productos
se tornen más complejas. En las empresas manufactureras grandes sumas de
dinero son desembolsadas por concepto de mano de obra, electricidad,
materias primas, combustibles y otros, para realizar actividades de producir,
vender y administrar , y se manejan diversos inventarios, (materias primas,
suministros, repuestos, productos y otros), todo con el fin de fabricar productos
destinados a la venta o la prestación de algún servicio. También se manejan
miles de requisiciones, comprobantes, facturas y otros documentos que
constatan las múltiples transacciones, siendo necesario mantener cierto orden
para que la información resultante sea oportuna, verificable, objetiva, libre de
prejuicios, relevante y económicamente factible de lograr.
68
manera empírica y global.9
9
Esta situación se observa en el Valle de Chanchamayo donde las MYPES, PYMES e incluso las medianas empresas
dedicadas a la industria avícola no tienen implantado un sistema de contabilidad de costos que entregue el costo de
producción del pollo en su fase de engorde.
69
En algunos casos la cadena llega hasta nuestro reconocido pollo a la brasa
y empieza desde la agricultura, entonces cuando el maíz sube un sol, el
incremento irá trasladándose a través de todos los procesos hasta la última
etapa. Para ello, su sistema de costeo deberá ser lo suficientemente rápido
y confiable para obtener la información de costos que nos permita tomar
decisiones en función a los cambios que se vayan produciendo, por
incremento de precios o por variaciones de los volúmenes de producción.
El comerciante que gana dinero de una mano a otra, compra y vende, pero
siempre sabe cuánto cuesta lo que vende, simplemente con su factura de
compra. Un comerciante nunca podrá aceptar no saber el costo de lo que
va a vender, nunca se le pasó por la cabeza carecer de esa información. El
industrial no lo sabe, tan solo lo calcula, lo estima, lo intuye, muchas veces
el empresario avícola acepta que su negocio es un gran riesgo, un juego de
azar y que sus niveles de adrenalina alcanzan sus picos máximos al iniciar
cada lote. Es un empresario al que le gusta el peligro.
70
Todas las empresas, hasta las más pequeñas, deberían de contar con un
sistema de contabilidad de costos computarizado que facilite observar los
vaivenes que sufren los costos permanentemente, en cada una de sus
etapas.
Industria Avícola
Inventarios Procesos de Producción Inventarios
Maíz, sorgo … 1. Molino de Alimentos Alimento “A”
Alimento “A” 2. Levante reproductoras Reproductoras
Reproductoras BB 3. Postura reproductoras Huevos
Alimento “A”
Huevos 4. Planta de incubación Pollitos BB
Alimento “A” 5. Engorde de pollos Pollitos de carne
Pollitos BB
Pollos de carne 6. Camal de beneficio Pollo envasado
Todos los sistemas de costos que obtienen el costo de cada uno de sus
productos, de manera oportuna, correcta y confiable- han sido
71
encabezados por el Gerente General. Si el Gerente General, decide
implementar un sistema de costos, su sola presencia a la cabeza del
proyecto logrará que todos nos pongamos en fila, dispuestos a aportar lo
mejor de cada uno. Un proyecto de esta naturaleza no lo puede ejecutar
una sola persona.
Contador General
Contador de Costos,
Gerente de Producción
Gerente de Sistemas
Ellos mismos, que trabajando en equipo, pondrán, cada uno, los datos de
que dispongan al servicio del proyecto. Por tanto el diseño de un sistema
de contabilidad de costos es un trabajo que compromete a directivos y
entre sus funciones más básicas están:
Gerente de producción
Contador General
Contador de Costos
72
Será responsable de operar o dirigir el buen manejo de los datos
recibidos, de la carga de los mismos o la supervisión respectiva, así
como del ingreso manual de los datos que no estuvieran disponibles en
medios electrónicos para efectuar una transferencia automática
(interface). Finalmente se responsabiliza del análisis inicial de la
información resultante.
Gerente de Sistemas
Para iniciar los trabajos lo primero que deben fijarse son los objetivos y
los únicos que deben participar en dicha definición son los usuarios de
los resultados que se obtengan, esto quiere decir, el Gerente General,
el Gerente de Producción y el Contador General.
73
Definido lo que se busca con el proyecto, es indispensable seguir una
metodología de trabajo muy clara y sencilla que tendrá las siguientes
etapas:
A. Relevamiento
B. Diseño
Que consiste en definir la estructura que acumulará los datos de
cada período y los procedimientos para la asignación de los costos
directos, así como la posterior distribución de los costos indirectos
entre los productos.
C. Implantación
Es la etapa en la que se cargan los datos en el software de costos,
de manera muy clara y precisa, sin secretos, para poder disponer de
información analítica de costos unitarios confiables.
74
MOLINO DE ALIMENTO BALANCEADO
Compras Molienda y
Materia Mezclado
Prima
Comprobante de
ingresos N° 012
Código Cantidad
Alim 100
Alim 340
Emisión Automática
75
En la industria avícola peruana, dado que tiene muchos procesos
integrados, pues generalmente cuenta con un molino de alimentos,
levante de reproductoras, postura de reproductoras, incubación y
engorde de pollos de carne, el sistema de costeo tiene que ser
secuencial. Esto quiere decir que se empieza con la preparación de los
alimentos balanceados y luego va costeando los diferentes procesos
hasta llegar a la determinación del costo del pollo de carne que se
vende.
76
3.2 ANALISIS DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN
El primer aspecto se relaciona con las características o regímenes de
producción de la empresa. Los procesos productivos suelen clasificarse de
acuerdo a su continuidad en intermitente, serie, y continuo; según la
fluidez en lineal, paralelo, y selectivo; y al número de productos
elaborados en simples y compuestos.
77
justifica dado que el mismo es apto cuando los productos fabricados
son identificables físicamente en todo momento como pertenecientes a
un trabajo especial, de tal manera que puedan acumularse los costos
correspondientes a cada uno. Además como cada trabajo tiene su propia
secuencia de producción, tiempo de ejecución, cantidad a producir,
requerimiento de recursos (maquinarias, materias primas, trabajadores), y
tal vez clientes distintos, es interesante para la gerencia conocer el costo
asociado a cada trabajo. Este sistema de costeo también se aplica cuando
el tiempo requerido para terminar un trabajo es largo y el precio de venta
depende estrechamente del costo, como en las empresas constructoras.
78
por órdenes y por proceso, utilizado cuando se fabrican productos variados
pero que pueden ser agrupados (lotificados); cada lote de productos utiliza
materiales directos distintos pero con operaciones de procesamiento
similares. El sistema asigna los costos por materiales directos a cada lote
como si fuese una orden de trabajo, mientras que los costos de
mano de obra directa y costos indirectos son asignados, como en un
sistemas por proceso, a cada unidad en promedio a medida que el lote
pasa de un departamento u operación a otra.
79
paralelos el volumen de producción de uno de los productos no afecta el
volumen de los demás.
80
envasado, esto puede consistir en una fórmula de especificaciones
técnicas en cuanto a la cantidad de materia prima utilizada y mano de obra,
la cual deberá ser actualizada cuando cambien las técnicas de producción
o características del producto.
81
trabajo) se transforman en productos; dicha transformación crea
riqueza y añade valor a los insumos o componentes de la empresa;
a medida que avance el producto a lo largo del sistema de
producción mayor será el valor del adquirido.
82
Productividad. 10
Para Gamboa y Naveda (1999) la productividad; establece la
proporción (cociente) entre el volumen de la producción y la cantidad
o valor de los insumos utilizados. Desde el punto de vista físico, sólo
puede calcularse en forma parcial, mientras que en unidades monetarias
puede medirse tanto parcial como globalmente. En su sentido más
amplio la Productividad se define como Outputs/ Inputs, es decir, es el
resultado de dividir el total de factores de salida, como bienes, entre
los factores de entrada, como recursos (Oficina Internacional del
Trabajo, o como es definida simplemente como la eficiencia de un
proceso.11
10
Horngren, Charles; Foster, George y Datar, Srikant (1996). Contabilidad de Costos. Un enfoque
gerencial. Octava edición Prentice Hall, México.
11
Gamboa Cáceres, Teresa y Naveda Oscar (1,999). Propuesta de un Modelo de Evaluación Institucional
por Proceso y Resultados. La Universidad del Zulia Vicerrectorado Administrativo. Centro de Estudios de
la Empresa (FCES).
83
integración que se da entre un gran número de granjeros y los
complejos agroindustriales, ya que los mismos han sido los
responsables de la asistencia técnica de la investigación en el área
Avícola.
84
de componentes de la cadena de valor y a la mayor estandarización
de la producción a cada etapa del proceso; la integración no
necesariamente implica una consolidación financiera de los diferentes
componentes de la cadena de valor, ni un incremento en la escala de
producción de cada unidad de negocio, en este proceso el objetivo
consiste en la constante búsqueda por ejercer control sobre los
componentes individuales del proceso de producción avícola.
85
granjas donde se lleva a cabo el proceso cría y engorde de las aves.
El proceso de engorde de pollos, recibe de las empresas integradas
los pollitos bebés y los alimentos principalmente, mientras que las
granjas o criadores colocan la mano de obra y adecuan las
condiciones higiénicas de las instalaciones para evitar enfermedades
en las aves. Es importante desatacar que los honorarios de los
criadores se negocian y se basan en la estructura de la industria y las
condiciones locales.
86
Factores del Proceso de Engorde de Pollo
Medios de Producción
Fuerza de Trabajo
Galponeros Suministros
Veterinario Alimento balanceado
Jefe Producción Medicinas
Personal Adm. Antibióticos
Vigilancia. Vacunas
Objeto de
transformación
Pollitos
BB
Productos Desechos
87
3.2.1 ETAPAS DE CRIANZA DE AVES
El proceso productivo en las industrias avícolas, consta de varias
etapas:
A. La primera etapa comprende el establecimiento de las granjas
de progenitores, constituidas por aves nacionales o
provenientes del exterior; éstas darán origen a padres que
conformarán las granjas de reproductoras.
B. La segunda etapa, corresponde a la obtención, en las
granjas reproductoras de los huevos fértiles que darán
origen a los pollitos, los cuales constituyen el insumo
básico para iniciar el proceso de engorde.
C. La tercera etapa, se refiere al proceso de incubación, que
es la última etapa de la cadena para producir el insumo
básico (pollo bebé), requerido en las granjas de engorde.
88
Diagrama 2
Proceso Productivo de pollos de engorde
INSUMOS TRANSFORMACION CONVERSION PRODUCTO FINAL
89
peso del lote se incrementa hasta alcanzar un máximo
alrededor de la séptima semana, luego decrecen.
d) El consumo de alimentos semanal se incrementa al subir
el peso; las aves acrecientan su consumo de alimentos
semana tras semana.
e) Los primeros aumentos de peso requieren menos alimentos:
La conversión o las unidades de alimentos necesarias (Kg)
para producir un Kilo de peso, son más bajas en las
primeras semanas, después se incrementan por semana.
Por ejemplo, un lote uniforme produce un Kg de aumento
de peso en la segunda semana por 1,21 Kg de alimento,
pero requiere 2,32 Kg en la séptima semana. para aumentar
el mismo peso.
f) Los machos convierten más eficientemente el alimento a
carne que las hembras: Un macho que pese 2.01 Kg
requiere casi 3,48 Kg de alimento, mientras que una hembra
del mismo peso necesita 3,94 Kg. La conversión de alimento
es de 1,73 para machos y de 1,89 para hembras.
g) Mientras más pesado sea el lote completo, mayor es la
diferencia en peso de los sexos: A las dos semanas de edad
el macho pesa 107% del peso de la hembra, a las seis
semanas de edad es de 115%.
h) Debido a que el alimento representa el insumo más caro en
la producción del Pollo de Engorde y por la variación en la
conversión de alimentos de acuerdo a la edad, sexo y peso
del ave, lo mejor es que se comprendan dichas variaciones y
sus implicaciones en las ganancias de peso. En la medida
que el Pollo de Engorde envejece y se vuelve más
grande, el consumo de alimento aumenta y la conversión de
alimento disminuye.
90
i) El tiempo implica costos en la producción de pollos de
engorde. Mientras que el pollo dure más tiempo que el
necesario para alcanzar el peso corporal deseado, los
costos se elevarán. Como los machos alcanzan un peso
deseado varios días antes que las hembras, es preciso
registrar el número de días requeridos para alcanzar el peso
corporal deseado por sexo.
Ahora bien, el programa de pollos de engorde utiliza dos
sistemas de crianza:
91
cuidadoso en cada una de las fases que integran este
proceso, para así, poder ofrecer productos de excelente
calidad al consumidor final.
12
Gayle Rayburn, Letricia (1,999), Contabilidad y Administración de Costos. Mc Graw-Hill
Interamericana Editores. Sexta Edic. México. Pág. 971
92
corresponde a la relativa al consumo o sacrificio, puesto que para
la fabricación de un determinado producto o para la prestación
de servicios, existen insumos o materiales que se transforman
con la adición de los medios de producción y la fuerza de trabajo
que son factores generadores de costos en bienes o productos
terminados o en determinados servicios, aclarando como lo establece
Mallo,13 que todo sacrificio, para que sea costos debe aumentar el
valor social del bien al que se aplica; todo sacrificio que no cumpla
esta condición debe ser considerado como un despilfarro.
13
Mallo, Carlos; Kaplan, Roberts; Meljen, Sylvia y Jiménez Carlos (2,000) Contabilidad de Costos y
Estratégica de Gestión. Prentice Hall Iberia. Madrid. España. Pág. 768
93
incrementando la jornada de trabajo de los empleados que aún
participan en el proceso; esto constituye una manera de
flexibilizar las relaciones laborales y de ahorrar costos laborales.
94
involucrada en la fabricación de un producto terminado y
puede asociarse a éste con facilidad, mientras que la Mano de
obra indirecta se refiere a aquella involucrada en la fabricación
de un producto que no se considera mano de obra directa, por
lo cual se incluye como parte de los costos indirectos de
fabricación. Porter (1999: 164)14 establece que los costos de la
mano de obra son potentes determinantes de la competitividad.
c) Los costos indirectos de fabricación también llamados costos
generales de producción, son aquellos que, aunque se
consideran como parte del objeto de costos, no puede
realizarse un seguimiento en forma económicamente factible.
Esta categoría de costos se utiliza para acumular los materiales
indirectos, la mano de obra indirecta y los demás costos
indirectos de fabricación que no pueden identificarse
directamente con los productos específicos.
14
Porter, Michael (1,999), Ser Competitivos. Nuevas aportaciones y Conclusiones. Ediciones Deusto.
México
95
un pollo con un peso aproximado de 1.8 a 2.5
Kilogramos.
Con respecto a los costos de mano de obra, es decir el
recurso humano que interviene directamente en la
producción, en este caso la cría o el engorde de los
pollos, estaría relacionada con el personal obrero,
veterinario y cualquier otro personal directamente
implicado en la crianza de las aves.
96
representarían aquellos factores invariables con el nivel de
producción; es decir, aquellos que independientemente del
número de pollitos que inicien el proceso van a ser los mismos;
ejemplo de ello sería el alquiler de la granja en caso de que sea
arrendada y el pago al personal encargado de la crianza de los
pollos; todos ellos serían los mismos para 100 pollitos o para
1000.
97
un sistema de costeo igualmente combinado, es decir un
sistema híbrido de costeo, definido por Horngren, et al
(1996:656), como mezclas o combinaciones de características,
tanto de los sistemas de costeo por trabajo como de costeo
por procesos. Los sistemas híbridos de costeo se desarrollan
porque existen sistemas híbridos de producción, que
constituyen mezclas de la manufactura de órdenes específicas
y de la manufactura de producción masiva. En cada
operación se utiliza un sólo costo de conversión unitario
promedio. Este tipo de sistema de costeo es compatible con la
producción de pollos de engorde. En las empresas avícolas
analizadas en l a c u e n c a d e l V a l l e d e C h a n c h a m a y o el
sistema de costeo predominante, responde a una manufactura de
producción masiva; es decir, se producen cantidades similares
de un solo producto, que requieren un tratamiento similar. En
el caso particular de las granjas estudiadas, los pollitos bebés
que se constituyen en insumos homogéneos en un 100%, cuando
el sistema es “todo adentro, todo fuera”, utilizan un sistema de
costeo por procesos. Cuando el sistema, es de crianza
múltiple, los pollitos que se encuentran en la granja son de
diferentes edades, por lo que requerirán de un tratamiento
especial, por separado, que puede constituirse en un sistema de
producción combinado.
98
utilidades. Por ello es inevitable que los sistemas de costeo
realicen una acumulación y asignación de costos capaces de
determinar los costos unitarios de cada tipo de producto o servicio.
Para las empresas que posean líneas de productos o servicios
heterogéneos es recomendable un sistema por órdenes
específicas o por operaciones, donde se calcule el costo de cada
tipo de producto y por cada operación si se trata de un proceso
complejo y extenso; mientras que para las empresas fabricantes de
productos o prestadoras de servicios homogéneos o estandarizados,
bastará un sistema por proceso para determinar el costo unitario
promedio del producto por cada proceso o centro de costo.
Cualquiera sea el sistema de costeo seleccionado, por órdenes,
proceso u operaciones, variable o absorbente, debe responder al
momento en que se calculan los costos, de acuerdo al grado de
control deseado por la gerencia de la empresa.
Shank y Govindarajan,15 establecen que un conocimiento
sofisticado de la estructura de costos de una empresa,
puede ser de gran ayuda en la búsqueda de ventajas
competitivas sostenibles y es lo que ellos denominan gerencia
estratégica de costos.
15
Shank, Jhon Govindarajan, Vijay (1,995), Gerencia Estratégica de Costos. La nueva herramienta para
desarrollar una ventaja competitiva. Primera Edición. Grupo Editorial Norma. Colombia. Pág. 340
99
Los costos de producción de pollos de engorde en las
empresas objeto de estudio dependen en primer lugar de las
condiciones impuestas por la industria matriz, de la integración a
la cadena de valor (Interacción Vertical), y en segundo lugar al
volumen de producción (escala) y del tamaño de la granja. La
capacidad de la granja implica costos fijos que afectan los
costos de producción, especialmente cuando no se trabaja a
plena capacidad.
100
especificaciones del cliente. De manera que los costos que
demandan cada orden de trabajo se van acumulando para cada
trabajo (Sinisterra, 1997),16 siendo el objeto de costos un grupo o
lote de productos homogéneos o iguales, con las características que
el cliente desea.
Los sistemas de costeo históricos, son los que acumulan costos de
producción reales, es decir, costos pasados o incurridos; lo cual
puede realizarse en cada una las órdenes de trabajo o en cada una
de las fases del proceso productivo. Cuando las empresas se
proponen a mejorar constantemente, en cuanto a productividad,
reducción de costos y fabricación de bienes y servicios más
atractivos y con ciclos de vida más cortos, los sistemas de costeo
tradicionales se tornan obsoletos dado que los mismos se limitan
En las industrias avícolas, las actividades que integran la
cadena de valor o cadena productiva pueden resumirse en las
siguientes:
Planta de Alimentos;
Cría y Recría (Levante);
Reproductores de huevos fértiles;
Incubadora (Nacimiento y Selección);
Engorde (Granjas propias y alquiladas);
Beneficio (Matadero);
Mercado
Comercialización (Ver Diagrama 3).
16
Sinisterra (1,997)Colombia
101
inciden en el costo de producción.
Diagrama 3
Cadena productiva en la industria avícola
102
diciembre del año 2011 es la siguiente:
103
Tabla 2
Estructura de costos de la cría de pollos de engorde Granjas Orihuela SAC, Avícola Villa
Rica SRL, Avícola Echevarria SRL y Avícola San José SRL.
Fuente elaboración propia con información suministrada por las granjas estudiadas
104
dio al fundamentar el sistema de costos por órdenes de producción
aplicado a “Granjas Orihuela SAC”.
105
adecuarse al status quo imperante.
Un sistema de costeo por órdenes de trabajo es el más apropiado
cuando los productos manufacturados difieren en cuanto a los
requerimientos de materiales y conversión. Cada producto se
fabrica de acuerdo con las especificaciones del cliente y el precio
concertado se asocia estrechamente al costo estimado. Para que un
sistema de costeo por órdenes de trabajo funcione de manera
adecuada es necesario identificar físicamente cada orden de trabajo
y separar sus costos relacionados {17}.
Análogamente desde el punto de vista contable el sistema imperante
en la realidad de la empresa funciona y se caracteriza por:
a) Recibir los pedidos de empresas o mayoristas para la venta de
pollos.
b) El Gerente de Ventas, autoriza dicha venta a futuro, recibiendo
los adelantos en efectivo.
c) Con la autorización del caso, el Gerente de Granja envía a planta
la Orden de Engorde de un lote de pollos.
d) El Jefe de Planta con ese documento distribuye el trabajo a los
Jefes de Sección.
e) Cuando el producto está terminado a los 42 días se entrega los
pollos de 1.8 Kg o 2.50 Kg a los clientes.
Teniendo en cuenta que “Granjas Orihuela SAC”, inicia la
producción cuando recibe los pedidos de clientes o cuando se reciba
una orden de gerencia y sigue la secuencia del Sistema de
Producción por Órdenes Específicas, entonces el Sistema de Costos
por Órdenes Específicas, será el modelo que en definitiva hare uso
en la investigación, obviamente sobre el sostenimiento del sistema
de producción todo dentro, todo fuera. El sistema de costos a
17
“Contabilidad de Costos”,Autor : Polimeni – Fabozzi – Adelberg, Pagina : 180
106
implantarse en la empresa “Granjas Orihuela SAC” sólo está
dirigido a obtener:
El costo total de un lote de pollos.
El costo unitario promedio por ave.
107
3.5 PASOS PARA DISEÑAR SISTEMAS DE COSTOS POR ÓRDENES
ESPECÍFICAS
108
d) Diseño de formas e informes rutinarios. Por ejemplo, si el objeto de
costos es un centro de costos deberá diseñarse una hoja de costos por
cada centro donde se especifiquen cada uno de los conceptos
incurridos (materiales, servicios de mantenimiento, trabajadores)
identificables exclusivamente en cada centro, sería punto de partida
para la elaboración del informe de costos. Sin embargo si se diseña un
sistema de costeo por órdenes específicas o por operaciones, además
de identificar cada centro de costos se debe diseñar una hoja por cada
orden.
109
presente estudio en el caso práctico se tomará un margen de 10 días) así
mismo estas deben contar con las condiciones ambientales necesarias
como temperatura, que para el primer día debe estar entre 30 y 32ºC; si
la temperatura en el ambiente está muy alta se hace manejo de cortinas y
si la temperatura está muy baja se enciende la criadora (máquina que
genera calor).
DPTO. ESTADÍSTICA
DPTO. ESTADÍSTICA
110
Pasada una o dos horas de la llegada de los pollitos al galpón se les
suministra el alimento, ya que los pollitos al primer día de nacidos todavía
se alimentan del saco vitelino (la yema de huevo), por lo tanto es preciso
que éste se absorba completamente. Para comprender mejor el
desarrollo de este proceso es necesario tener claro los siguientes
conceptos:
111
42 días. El alimento de iniciación del pollito de engorde debe
contener 21% de proteína y el alimento finalizador 18%, además de
contar con todos los nutrientes que el pollo necesita en cada etapa,
como 3,150 calorías por kilo del pollo y no más del sesenta por ciento
de grasa.
112
FORMATO 07
CONTROL DE PESO POLLO DE ENGORDE
1 Ciclo Productivo
Granjas Orihuela SAC.
FUENTE PROPIA
CONTROL DE PESO POLLO DE ENGORDE
1 Ciclo Productivo
Granjas Orihuela SAC.
FUENTE PROPIA
113
"Granjas Orihuela S.A.C."
FUNDO LA NENA - RIO SECO - SAN LUIS DE SHUARO
TOTAL
TOTAL Hasta la
L M M J V S D Semanal Fecha
02 03 04 05 06 07
Mortalidad 12 23 26 20 18 15 1008 135 124
1
Kgs. Alimento 300 380 450 560 620 750 830 3,890 3,890
Mortalidad 2409 3810 1611 3312 2213 3014 1615 163 287
2
Kgs. Alimento 850 880 920 1050 1350 1410 1480 7,940 11,830
Mortalidad 2816 3517 3418 2719 2420 2221 2622 196 483
3
Kgs. Alimento 1510 1585 1630 1710 1770 1850 1950 12,005 23,835
Mortalidad 2323 1924 2225 2126 2527 1728 1829 145 628
4
Kgs. Alimento 2050 2220 2350 2400 2680 2750 3300 17,750 41,585
Mortalidad 2030 1231 1801 1402 1703 2504 2505 131 574
5
Kgs. Alimento 3050 3350 3700 4100 4400 4850 5050 28,500 70,085
Mortalidad 930 831 1001 1602 1303 1204 805 76 835
6
Kgs. Alimento 5260 5625 5320 5060 5200 4500 3200 34,165 104,250
Mortalidad
7
Kgs. Alimento
Mortalidad
8
Kgs. Alimento
Mortalidad
9
Kgs. Alimento
Mortalidad
10
Kgs. Alimento
114
"Granjas Orihuela S.A.C."
FUNDO LA NENA - RIO SECO - SAN LUIS DE SHUARO
TOTAL
TOTAL Hasta la
L M M J V S D Semanal Fecha
09 10 11 12 13 14
Mortalidad 10 20 25 18 26 13 1015 122 128
1
Kgs. Alimento 290 360 470 575 630 740 850 3,915 3,915
Mortalidad 1916 3517 1918 2919 2620 3221 1822 178 306
2
Kgs. Alimento 890 850 930 1100 1400 1390 1490 8,050 11,965
Mortalidad 2523 2824 3625 2326 2927 2528 3129 197 503
3
Kgs. Alimento 1480 1520 1610 1690 1760 1800 1920 11,780 23,745
Mortalidad 1630 1431 2501 2002 2303 2004 1605 134 637
4
Kgs. Alimento 2050 2220 2350 2400 2680 2750 3300 17,750 41,585
Mortalidad 1806 1407 1508 1209 2010 2811 2112 128 765
5
Kgs. Alimento 3040 3380 3550 4050 4500 4890 5100 28,510 70,095
Mortalidad 1213 914 0615 0916 1017 0718 919 62 827
6
Kgs. Alimento 5370 5660 5340 5050 5230 4426 3150 34,226 104,321
Mortalidad
7
Kgs. Alimento
Mortalidad
8
Kgs. Alimento
Mortalidad
9
Kgs. Alimento
Mortalidad
10
Kgs. Alimento
115
Forma No. 8
FUENTE PROPIA
116
propensas al ataque de enfermedades, que en avícolas aisladas.
117
diariamente. Realizar pesajes dos veces por semana (forma 7),
verificar la mortalidad y anotar en los registros (forma 8); verificar
el consumo de alimento e inventarios. Nivelar comederos y
bebederos, verificar el consumo de alimento e inventarios y la
pureza del agua de bebida. Realizar manejo de limpieza dentro y
fuera de los galpones como de la bodega. Revisar que ya estén
lavados y desinfectados, bebederos, bandejas de recibimiento,
las criadoras, cortinas y demás equipos.
118
aprobada de manera apropiada. Uso de materiales: el siguiente paso en
el proceso de manufacturación consiste en obtener las materias primas
necesarias, de la bodega de materiales. Existe un documento fuente para
el consumo de materiales en un sistema de órdenes de trabajo: "La
requisición de materiales". Cualquier entrega de materiales por el
empleado encargado debe ser respaldada por una requisición de
materiales aprobada por el gerente de producción o por el supervisor del
departamento. Cada requisición de materiales, muestra el número de
orden de trabajo, el número del departamento, las cantidades y las
descripciones de los materiales solicitados, también se muestra el costo
unitario y el costo total.
119
F O R M U L AR I O S EN EL PROCESO DE CONTROL DE
M AT E R I AL E S
DEPART.
REQUISICION COMPRAS PROVEEDOR
COMPRAS COTIZACION
ORDEN
COMPRA
PROVEEDOR
GUIA
REMISION
FACTURA
JEFATURA DE ALMACEN
PROCESOS CONTABILIDAD
GENERAL
TARJETA
CONTROL
TARJETA
AUX.
ALMAC.
120
salen del trabajo. Este procedimiento provee mecánicamente el
registro del total de horas trabajadas cada día por cada empleado y
suministra, de esta forma, una fuente confiable para el cálculo y el
registro de la nómina. La suma del costo de la mano de obra y las
horas empleadas en las diversas órdenes de trabajo, debe ser igual
al costo total de la mano de obra y al total de horas de mano de obra
para el periodo. A intervalos periódicos se resumen las tarjetas de
tiempo para registrar la nómina, y las boletas de trabajo para
cargarlas al inventario de trabajo en proceso o a control de costos
indirectos de fabricación. Una tarjeta de tiempo y una boleta de
trabajo". Diariamente los empleados insertan las tarjetas de tiempo
en un reloj de control de tiempo cuando llegan, cuando salen, y
cuando regresan de almorzar, cuando toman descanso y cuando
salen del trabajo. Este procedimiento provee mecánicamente el
registro del total de horas trabajadas cada día por cada empleado y
suministra, de esta forma, una fuente confiable para el cálculo y el
registro de la nómina. La suma del costo de la mano de obra y las
horas empleadas en las diversas órdenes de trabajo, debe ser igual
al costo total de la mano de obra y al total de horas de mano de obra
para el periodo. A intervalos periódicos se resumen las tarjetas de
tiempo para registrar la nómina, y las boletas de trabajo para
cargarlas al inventario de trabajo en proceso o a control de costos
indirectos de fabricación.
121
trabajo, se hará con base en una "tasa predeterminada" de los
costos indirectos de fabricación.
3.7 P L AN D E C U E N T A S
No habiéndose normado las cuentas del elemento 9 del Plan Contable
General Empresarial, ni siendo objeto de regulación legal, las cuentas,
divisionarias y sub divisionarias que se propone a continuación, se
presentan sólo a manera de ejemplo e ilustración teórico – práctico,
orientado a facilitar y comprender en forma cabal el proceso contable a
través de la Contabilidad Analítica de Explotación, basado en la necesidad
de la empresa “Granjas Orihuela SAC” y otras de similar giro.
Las cuentas del elemento 9 que se han destinado para el uso del proceso
contable de la Contabilidad Analítica de Explotación y que está orientado a
atender las necesidades de información de la empresa “Granjas Orihuela
SAC” como parte de su gestión empresarial, deberían proporcionar
información relevante para las decisiones que se deben adoptar.
Independientemente de la empereza modelo, cada unidad económica
deberá crear sus cuentas de acuerdo a sus necesidades, de tal forma que
le permita presentar y revelar las cuentas de costos. Cuando se pretende
implantar un sistema de costos específico a ésta actividad, se debería
pensar en presentar un esquema de cuentas que este en relación al
elemento 2 y 9.
122
ELEMENTO 2:
21 PRODUCTOS TERMINADOS
211 POLLOS
211.10 GALPON 1
211.11 GALPON 2
211.12 GALPON 3
211.13 GALPON 4
211.14 GALPON 5
211.15 GALPON 6
211.16 GALPON 7
211.17 GALPON 8
211.18 GALPON 9
211.19 GALPON 10
211.20 GALPON 11
211.21 GALPON 12
211.22 GALPON 13
211.23 GALPON 14
211.24 GALPON 15
212 GALLINAS
213 PAVOS
ELEMENTO 9:
90 MATERIAL DIRECTO
90.10 POLLITOS BB
90.11 ALIMENTO BALANCEADO
90.111 PRE INICIO
90.112 INICIO
90.113 CRECIMIENTO
90.114 ACABADO
123
90.12 ANTIBIOTICOS
90.121 ASPIDROG
90.122 BROMIX
90.123 SULFAVIT
90.124 STRESS PAK
90.125 OTROS
90.13 VACUNAS
90.131 NEWCASTLE
90.132 BRONQUITIS INFECCIOSA
90.133 GUMBORO
90.134 MAREK
90.135 OTROS
90.14 GAS
90.15
90.16
124
92 COSTO INDIRECTOS
92.1 MATERIAL INDIRECTO
921.10 CORTINAS
921.11 MALLA ARPILLERA
921.12 MANTENIMIENTO GALPONES
921.13 SUPERVISION
921.14 CASCARA DE CAFE
921.15 VIRUTA DE MADERA
921.16 CRIADORAS
921.17 COMEDEROS
921.18 BEBEDEROS
921.19 TOLVAS
921.20 EXTRACTORAS DE AIRE
921.21 ENFRIADORAS (RADIADORES)
921.22 BANDEJA DE POLLO BB
921.23 JABAS TRANS. POLLO VIVO
921.24 MAMELUCOS
921.25 BOTAS
921.26 GORRAS
921.27 OTROS
125
922.12 SUELDO PERSONAL LOGISTICA
922.12 SUELDO SECRETARIA
922.12 SALARIO GUARDIANES
922.12 SALARIO COCINERA
922.13 SUELDO ALMACENERO
922.14 OTROS
93 COSTOS DE PRODUCCIÓN
931 POLLOS
126
931.10 GALPÓN 1
931.11 GALPON 2
931.12 GALPON 3
932 GALLINAS
933 PAVOS.
127
CAPÍTULO IV
128
PLANTEAMIENTO Y DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO
4.1 PLANTEAMIENTO
En Julio 2012 la empresa Avícola “Granjas Orihuela SAC” a través de
la Unidad de Producción Fundo “La Nena” inicia el proceso de
crecimiento y engorde de lotes de aves, poniendo en marcha del
nuevo sistema de costos por órdenes específicas, desarrollando el
sistema “Todo dentro , todo fuera“.
129
Orihuela SAC.
ENUNCIADO Y OPERACIONES:
La Gerencia General a cargo del Ing. Fernando Antonio Orihuela
Rodenas autoriza la apertura de las Órdenes de Producción al Gerente de
Planta de la Unidad de Producción “La Nena”, con la finalidad de
satisfacer la demanda de pollo vivo en la zona de la Selva Central:
130
CONSUMOS ORDEN DE PRODUCCIÓN Nº 712FN
MATERIALES CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL
DIRECTOS CANT. POR CAJA UNIDAD
Pollitos BB Cobb 100 cajas 50 Pollitos 50.70 5,070.00
Pollitos BB Cobb 200 cajas 50 pollitos 50.70 10,140.00
Pollitos BB Cobb 200 cajas 50 pollitos 50.70 10,140.00
A.B Pre Inicio 5,000 Kg 1.64 8,200.00
A.B Inicio 33,125 Kg. 1.45 48,031.25
A.B Crecimiento 38,250 Kg. 1.40 53,550.00
A.B Acabado 27,875 1.39 38,746.25
Vacuna Newcastle,
Gumboro, Marek 50 frascos 4.20 210.00
Antibióticos: Aspidrog,
Bromix, Sulfavit,
Stresspak 40 Frascos 14.50 580.00
Cloro 2 Kg. 42 días 8.00 672.00
Total S/. S/. 175,849.50
131
3. Se compra materiales en los cuales ya están incluidos el IGV. Almacén a través de los
proveedores Laboratorios Biomont SAC, Redondos S.A.A y Produss San Fernando SAC
atendió la Requisición de Pollitos BB y otros materiales directos e indirectos con destino a
las siguientes órdenes.
132
4. El total de Fichas de Tiempo del personal obrero de galpones asignado a
trabajar las Ordenes de Producción quedo resumido en:
133
SUELDO PERSONAL DE SERVICIOS:
SUELDO DEL
CARGOS CANT. MES ES SALUD TOTALES
G. Producción 01 6,500.00 585.00 7,085.00
Supervisor de Galpones 01 3,200.00 288.00 3,488.00
Médico Veterinario 01 3,500.00 315.00 3,815.00
Jefe de Logística 01 2,500.00 225.00 2,725.00
Almacenero 01 820.00 73.80 893.80
Secretaria 01 800.00 72.00 872.00
guardián 04 750.00 X 4 270.00 3,270.00
Totales 20,320.00 1,828.80 22,148.80
134
6. Los Costos Indirectos que asume la granja en el periodo de 42 días es el siguiente:
DISTRIBUCIÓN
CONCEPTOS IMPORTE
GALPÓN GR 12 GALPÓN GR 14
POR 42 DÍAS
18
50.06% 49.94%
Transporte 2,500.00 1251.50 1,248.50
Honorarios 1,050.00 525.63 524.37
Mantenimiento 540.00 270.32 269.68
Alquileres 677.00 338.91 338.09
Ser. básicos 1,250.00 625.75 624.25
Seguros 5,568.00 2,787.34 2,780.66
Tributos gobiernos 70.00 35.04 34.96
locales
Suscripciones 25.00 12.52 12.48
Gestión 500.00 250.30 249.70
medioambiental.
Depreciación 3,000.00 1,501.80 1,498.20
Amortización int. 78.00 39.05 38.95
Otros
TOTALES 15,258.00 7,638.16 7,619.84
18
Distribución en función a los materiales indirectos consumidos en cada orden de producción.
135
Granjas Orihuela S.A.C
HOJA DE COSTO
Nº 510 FN
% MERMA : 3.34%
S/ S/ S/ S/
136
Granjas Orihuela S.A.C
HOJA DE COSTO
Nº 511 FN
% MERMA : 3.21%
S/ S/ S/ S/
137
DIARIO GENERAL
(Agosto 2012)
----- 1 -----
10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO S/. 150,567.00
104 Cuentas corrientes en Instituciones Financieras
1041 Cuentas corrientes operativas
138
34 INTANGIBLES S/. 6,464.00
345 Gastos operativos
39 DEPRECIACIÓN, AMORT. Y AGOT. ACUMULADO S/. 9,760.00
391 Depreciación Acumulada
394 Amortización
----- 2 -----
60 COMPRAS 354,460.95
602 MATERIAS PRIMAS 351,335.65
603 MATERIALES AUXILIARES 3,125.30
42 PROVEEDORES 354,460.95
421 FACTURAS POR PAGAR
POR LA COMPRA DE MATERIALES Y SUMINISTROS
EN ZONA DE SELVA. ( 19)
----- D -----
24 MATERIAS PRIMAS 351,335.65
243 MATERIA PRIMA PARA PRODUCTOS AGROP.
25 MATERIALES AUXILIARES, SUMINISTROS 3,125.30
251 MATERIALES AUXILIARES
61 VARIACION DE EXISTENCIAS 354,460.95
612 MATERIAS PRIMAS 351,335.65
613 MATERIALES AUXILIARES 3,125.30
POR EL INGRESO DE MATERIALES
A LOS ALMACENES DE LA EMPRESA Y GALPONES.
19
El numeral 11.2 del artículo 11 de la Ley N° 27037 establece, entre otros, que para el goce del beneficio tributario del IGV
“los contribuyentes deberán cumplir con los requisitos que establezca el artículo 2 del Decreto Supremo N° 103-99-EF
Reglamento de la Ley N° 27037”. Esto es concordante con el artículo 7 del citado Decreto Supremo que precisa que para
el goce de la exoneración del IGV las empresas deben cumplir únicamente con los requisitos del referido artículo 2
139
----- 3 -----
61 VARIACION DE EXISTENCIAS 354,460.95
612 MATERIAS PRIMAS 351,335.65
613 MATERIALES AUXILIARES 3,125.30
POR EL INGRESO DE MATERIALES
24 MATERIAS PRIMAS 351,335.65
243 MATERIA PRIMA PARA PRODUCTOS AGROPECUARIOS
25 MATERIALES AUXILIARES, SUMINISTROS 3,125.30
251 MATERIALES AUXILIARES
POR LA SALIDA DE MATERIALES CON
DESTINO A LA PRODUCCIÓN DEL MES.
----- 4 -----
90 COSTO DE MATERIALES DIRECTOS 351,335.65
901 MATERIA PRIMA DIRECTA
92 COSTOS INDIRECTOS
921 MATERIAL INDIRECTO 3,125.30
79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS 354,460.95
791 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE GASTOS Y C.
POR EL COSTO DE MATERIALES CINSUMIDOS
EN LAS ORDENES DE PRODUCCION 12FN Y 14FN.
----- 4 -----
62 CARGAS DEL PERSONAL 41,180.24
621 REMUNERACIONES
6211 SUELDOS Y SALARIOS
6211.1 SUELDOS 30,480.00
6211.2 SALARIOS 7,280.00
627 SEGURIDAD Y PREVISION SOCIAL
6271 ESSALUD 3,398.40
6272 S.C.R.T 21.84
40 TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIONES 8,329.04
403 CONTRIBUCION A INSTITUCIONES PÚBLICAS
4031 ESSALUD 3,398.40
4032 ONP 4,908.80
4033 S.C.R.T 21.84
41 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR 32,851.20
411 REMUNERACIONES POR PAGAR
POR LA PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS
140
CORRESPONDIENTE A LOS MESES DE JULIO
Y QUINCENA DE AGOSTO.
----- D -----
91 COSTO DE MANO OBRA DIRECTA 7,957.04
912 SALARIOS 7,280.00
913 ESSALUD 655.20
914 S.C.R.T 21.84
92 COSTOS INDIRECTOS
922 COSTO MANO OBRA INDIRECTA 33,223.20
922.1 SUELDOS 30,480.0
922.2 ESSALUD 2,743.20
79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS 41,180.24
791 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE GASTOS Y C.
POR EL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA E
INDIRECTA POR 42 DIAS.
----- 6 -----
63 SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 6,017.00
631 TRANSPORTES 2,500.00
632 HONORARIOS 1,050.00
633 MANTENIMIENTO 540.00
634 ALQUILERES 677.00
635 SERVICIOS 1,250.00
64 GASTOS POR TRIBUTOS 70.00
643 GOBIERNO LOCAL
6434 LICENCIA FUNCIONAMIENTO
65 OTROS GASTOS DE GESTION 6,093.00
651 SEGUROS 5,568.00
653 SUSCRIPCIONES 25.00
658 GESTION MEDIOAMBIENTAL 500.00
68 VALUACION U DETERIORO DE ACTIVOS 3,078.00
681 DEPRECIACION 3,000.00
682 AMORTIZACION DE INTANGIBLES 78.00
39 DEPRECIACION, AMORTIZACION, AGOTAMIENTO ACUMULADO 3,078.00
391 DEPRECIACION ACUMULADA 3,000.00
392 AMORTIZACION ACUMULADA 78.00
40 TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIONES 70.00
406 GOBIERNOS LOCALES
406.9 LICENCIAS
141
46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS 12,110.00
469 OTRAS CUENTAS POR PAGAR
POR LAS CARGAS DE GESTION DE LA GRANJA.
----- D -----
92 COSTOS INDIRECTOS 15,258.00
923 COSTOS GENERALES
923.10 TRANSPORTES 2,500.00
923.11 HONORARIOS 1,050.00
923.12 MANTENIMIENTO 540.00
923.13 ALQUILERES 677.00
923.14 SERVICIOS 1,250.00
923.15 TRIBUTOS MUNICIPALES 70.00
923.16 SEGUROS 5,568.00
923.17 SUSCRIPCIONES 25.00
923.18 GESTION MEDIOAMBIENTAL 500.00
923.19 DEPRECIACION 3,000.00
923.20 AMORTIZACION 78.00
79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS 15,258.00
791 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE GASTOS Y C.
POR EL COSTO DE LOS GASTOS INDIRECTOS,
CORRESPONDIENTE A LOS MESES DE JULIO Y
QUINCENA DE AGOSTO 2012.
----- 7 -----
93 COSTOS DE EXPLOTACION 410,899.19
931 POLLOS
931.10 ORDEN PRODUCCION 712FN 205,936.97
931.20 ORDEN PRODUCCION 714FN 204,962.22
90 COSTO DE MATERIALES DIRECTOS 351,335.65
901 MATERIA PRIMA DIRECTA
91 COSTO DE MANO OBRA DIRECTA 7,957.04
912 SALARIOS 7,280.00
913 ESSALUD 655.20
914 S.C.R.T 21.84
92 COSTOS INDIRECTOS 51,606.50
921 MATERIAL INDIRECTO 3,125.30
922 COSTO MANO OBRA INDIRECTA 33,223.20
922.1 SUELDOS 30,480.00
142
922.2 ESSALUD 2,743.20
923 COSTOS GENERALES 15,258.00
923.10 TRANSPORTES 2,500.00
923.11 HONORARIOS 1,050.00
923.12 MANTENIMIENTO 540.00
923.13 ALQUILERES 677.00
923.14 SERVICIOS 1,250.00
923.15 TRIBUTOS MUNICIPALES 70.00
923.16 SEGUROS 5,568.00
923.17 SUSCRIPCIONES 25.00
923.18 GESTION MEDIOAMBIENTAL 500.00
923.19 DEPRECIACION 3,000.00
923.20 AMORTIZACION 78.00
POR LOS COSTOS DE EXPLOTACION
DE CRECIMIENTO Y ENGORDE DE POLLOS.
----- 8 -----
21 PRODUCTOS TERMINADOS 410,899.19
213 PRODUCTOS AGROPECUARIOS
2131 DE ORIGEN ANIMAL
2131.1 POLLOS
21311.1 GALPON GR12 205,936.97
21311.2 GALPON GR14 204,962.22
71 PRODUCCION ALMACENADA 410,899.19
711 VARIACION DE PRODUCTOS TERMINADOS
711.1 PRODUCTOS AGROPECUARIOS.
POR EL COSTO DE PRODUCCION
TOTAL DEL GALPON GR12 Y GR14.
----- 9 -----
12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES 652,288.81
122 FACTURAS, BOLETAS
70 VENTAS 652,288.81
702 PRODUCTOS TERMINADOS
702.3 PRODUCTOS AGROPECUARIOS
POR LA VENTA DE 120,906.25 KG
DE POLLO EN PESO VIVO A DISTINTOS
CLIENTES DE LA ZONA DE SELVA
ANEXO 2.
143
----- 10 -----
69 COSTO DE VENTAS 410,899.19
692 PRODUCTOS TERMINADOS
6921 PRODUCTOS AGROPECUARIOS
21 PRODUCTOS TERMINADOS 410,899.19
213 PRODUCTOS AGROPECUARIOS
2131 DE ORIGEN ANIMAL
2131.1 POLLOS
21311.1 GALPON GR 12 205,936.97
21311.2 GALPON GR 14 204,962.22
POR EL COSTO DE VENTAS
DE POLLOS COBB.
144
CONCLUSIONES
145
ejecutivos y personal en su conjunto se encuentran en un nivel primario de su
aplicación, suministrando datos en forma empírica.
7. Haciendo todos los esfuerzos está demostrado que el costo de producción por
kilo de pollo vivo en promedio esta sobre los S/. 3.40 Nuevos Soles y la
estructura de costos que se maneja en la empresa Granjas Orihuela S.A.C es
la siguiente.
146
RECOMENDACIONES
3. Se debe tomar las medidas urgentes en todas las áreas de producción a fin de
que los procedimientos estén ligados a la contabilidad general y estos reflejen
la suma de todo lo que se obtiene en detalle, esto es lote por lote, producto por
producto o carga por carga y así reflejen la realidad de sus costos.
147
punta así como también deberían de contar con un sistema de contabilidad de
costos computarizado que facilite observar los vaivenes que sufren los costos
en cada una de sus etapas.
148
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
149
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16. Esta situación se observa en el Valle de Chanchamayo donde las
MYPES, PYMES e incluso las medianas empresas dedicadas a la
industria avícola no tienen implantado un sistema de contabilidad de
costos que entregue el costo de producción del pollo en su fase de
engorde.
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151
MATRÍZ DE CONSISTENCIA
TÍTULO: “IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS PARA INDUSTRIAS AVÍCOLAS DEDICADAS AL ENGORDE DE
POLLOS EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO”
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ANEXOS
Demostración de la distribución de pollos, bebederos, comederos, cielo raso, manejo de
cortinas..
En todas sedes productivas se llevan registro de control de crianzas, para la evaluación según los
parámetros deseados.
Algunas sedes cuentan con silos de capacidad de 08 TM, para distribución de alimentos balanceados
en los galpones, que a su vez están conectados con comederos automáticos
Tanques de capacidad de 1000 glns., de gas que es utilizado para la calefacción por medio
de criadoras.
Panel de enfriamiento que tiene por función de hacer circular el agua por un extremo y
extractores por otro extremo, el extractor jala la humedad en altas temperaturas, y en alta
densidad, las aves se sienten confortables.
Unidad de la empresa Granjas Orihuela SAC, de gran utilidad para el transporte de pollos vivos.
Vehículo climatizado, con temperatura, humedad y ventilación, con una capacidad de transporte
de 35,000 pollitos B.
Galpones utilizando tecnología brasileña, con campanas extractoras, para crear un microclima, en
climas calurosos.