Gerencia Administrativa

ADM800 – 001

La Toma de Decisiones

Introducción

En la vida cotidiana todos tomamos decisiones todos los días, desde que nos levantamos
y decidimos ir a trabajar. En el caso del proceso de toma de decisiones en la
organización nos referimos a aquellas decisiones que son relevantes para el
funcionamiento de la compañía.

Una decisión es un juicio o una elección entre dos o más opciones, y es algo que surge
en innumerables situaciones, ya sea para solucionar un problema, ya sea para aplicar
una medida. Por definición, los directivos han de saber tomar decisiones.

Las decisiones son una parte esencial de la vida, tanto dentro como fuera del trabajo.
Los ejecutivos son los responsables de decidir entre dos o más opciones. La toma de
decisiones abarca todo el proceso que supone tomar decisiones adecuadas y eficaces,
desde la liberación inicial hasta la puesta en práctica.
 La toma de decisiones

¿Qué se entiende por decidir?

Schackle define la decisión como un corte entre el pasado y el futuro. Otros autores
definen la decisión como la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en
cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado.
Toma de decisiones, es la selección de un curso de acción entre varias alternativas.

La importancia de la información en la toma de decisiones queda patente en la

definición de decisión propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el proceso de
transformación de la información en acción".

Etapas en el proceso de toma de decisiones

Etapa 1.- La identificación de un problema
El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es decir, la discrepancia
entre un estado actual de cosas y un estado que se desea.

Paso 2.- La identificación de los criterios para la toma de decisiones.

Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los criterios de
decisión que serán relevantes para la resolución del problema.

Paso 3.- La asignación de ponderaciones a los criterios.

Los criterios seleccionados en la fase anterior no tienen todos la misma importancia, por
tanto, es necesario ponderar las variables que se incluyen en las lista en el paso anterior,
a fin de darles la prioridad correcta en la decisión.

Paso 4.- El desarrollo de alternativas.

Este paso consiste en la obtención de todas las alternativas viables que puedan tener
éxito para la resolución del problema.

Paso 5.- Análisis de las alternativas.

Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe
analizarlas cuidadosamente.

Paso 6.- Selección de una alternativa.

Este paso consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.

Paso 7.- La implantación de la alternativa.

Mientras que el proceso de selección queda completado con el paso anterior, sin
embargo, la decisión puede fallar si no se lleva a cabo correctamente.

Paso 8.- La evaluación de la efectividad de la decisión.

Este último paso juzga el proceso, el resultado de la toma de decisiones para ver si se
ha corregido el problema.

Tipos de decisiones
Tipología por niveles

Esta clasificación está conectada con el concepto de estructura organizativa y la idea de

jerarquía que se deriva de la misma. Desde este planteamiento distinguiremos:

a) Decisiones estratégicas (o de planificación). Son decisiones adoptadas por decisores

situados en el ápice de la pirámide jerárquica o altos directivos. Estas decisiones se
refieren principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su
entorno.

b) Decisiones tácticas o de pilotaje. Son decisiones tomadas por directivos

intermedios. Tratan de asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar
los objetivos fijados a nivel estratégico.

c) Decisiones operativas, adoptadas por ejecutivos que se sitúan en el nivel más

inferior. Son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa. El grado
 de repetitividad es elevado: se traducen a menudo en rutinas y procedimientos
automáticos, por lo que la información necesaria es fácilmente disponible.

Tipología por métodos

Esta clasificación se debe a Simon (1977) quien realiza una clasificación basándose en
la similitud de los métodos empleados para la toma de decisiones, independientemente
de los niveles de decisión. Así distingue una serie continua de decisiones en cuyos
extremos están las decisiones programadas y no programadas.

a) Se entiende por decisiones programadas aquellas que son repetitivas y rutinarias,

cuando se ha definido un procedimiento o se ha establecido un criterio (o regla
de decisión) que facilita hacerles frente, permitiendo el no ser tratadas de nuevo
cada vez que se debe tomar una decisión.

b) Las decisiones no programadas son aquellas que resultan nuevas para la

empresa, no estructuradas e importantes en sí mismas. No existe ningún método
preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido antes o
porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que
merece un tratamiento hecho a medida.

Ambientes de decisión
El nivel de información determina el tipo de ambiente de la decisión. Según Perez
Gorostegui los ambientes de decisión son los siguientes:

1.-Certeza: El ambiente de certeza es aquél en el que el decisor conoce con absoluta

seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse.

2.-Riesgo: Es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden

presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse.

3.-Incertidumbre estructurada: Es aquél en el que se conocen los estados de la

naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos.

4.-Incertidumbre no estructurada: Aquél en el que ni siquiera se conocen los posibles

estados de la naturaleza.

Decisiones secuenciales. Árboles de decisión.

Son muy frecuentes en la empresa los procesos en los que el decisor debe adoptar una
secuencia de decisiones (decisiones posteriores dependientes de la decisión inicial), ya
que una decisión en el momento actual puede condicionar y exigir otras decisiones en
momentos del tiempo posteriores. En estos casos para ayudarnos a la toma de
decisiones se utiliza una técnica denominada árbol de decisión.

Un árbol de decisión es un sistema de representación del proceso decisional en el que se

reflejan las posibles alternativas pro las que se puede optar y los resultados que
corresponden a cada alternativa según cual sea el estado de la naturaleza que se
presente.

Conclusión

Al resumir el tema de la toma de decisiones podemos concluir que este es el proceso

mediante el cual las personas escogen entre dos o más alternativas. En el caso de los
administradores el proceso de toma de decisiones es una gran responsabilidad, pues la
selección de una alternativa es una tarea trascendente.

Las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de

alternativas depende el éxito de las organizaciones. La toma de decisiones es crucial en
la planeación, la organización, y la dirección efectiva de las empresas.
 Bibliografía

Koontz Harold, Weihrich, Cannice. Administración: una perspectiva global y empresarial. 14ª
edición. McGraw-Hill, Mexico.

TEMA 5.- LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA. Disponible en:

http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf