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Alcance
Gestión de
Gestión de Configuración y
Cambios Activos del
Servicio
Gestión de Reléase y
Despliegue - Gestión del
Validación - Conocimiento
Evaluación - Plan
Objetivos
Realización de un plan documentado de lo especificado en Diseño de Servicio,
asegurando la identificación, gestión y minimización de riesgos que pudieran
interrumpir el servicio durante la transición e incluye:
Planeamiento
Actividades de ayuda y soporte
Progreso en el tiempo de la transición
Cambios
Problemas
Riesgos
Desviaciones
Procesos
Herramientas y sistemas para soporte
Monitorización del rendimiento
Comunicación con clientes, usuarios e interesados
Objetivos
Asegurar que se usen procedimientos y métodos
estandarizados para el manejo de todos los Cambios y que
son evaluados, aprobados, implementados y revisados de
manera controlada asegurando en todo momento la calidad
y continuidad del servicio TI
Optimizar la exposición al riesgo (dando soporte al perfil
de riesgo requerido por el negocio)
Minimizar la severidad de cualquier impacto e
interrupción
Tener éxito en el primer intento
Cambio Normal
Inicio solicitado
Evaluar y valorar
Plan de actualizaciones
Gestión de Gestión de la
Lanzamientos Demanda
Gestión
Gestión de Problemas de Incidencias
Representante Representantes
Gestión de Senior del Negocio de los trabajadores
Suministradores Abogados . . .
Objetivos
Gestor de Lanzamientos
• Planificación
• Preparación
• Construcción y Pruebas
• Evaluación y Pilotos del Servicio
• Plan y Preparación para la Implementación
• Transferir, Implementar, Retirar
• Verificar
• Soporte Temprano al Servicio
• Revisión y Cierre de la Implementación
• Revisión y Cierre de la Transición (Soporte Post
Implantación ELS: Early Life Support)
Políticas y Principios
Opciones de Despliegue
Objetivos
Identificar, controlar, registrar, informar, auditar, y verificar activos
del servicio y CIs, incluyendo versiones, líneas de referencia (BL), sus
atributos y relaciones
Gestionar y proteger la integridad de los activos del servicio y de los
CIs, y si es apropiado, los de sus clientes, a lo largo del Ciclo de Vida del
Servicio, garantizando que sólo se utilicen componentes autorizados y
que sólo se realicen cambios autorizados
Proteger la integridad de los activos del servicio y de los CIs (y si
fuera apropiado, los de sus clientes) a lo largo del Ciclo de Vida del
Servicio
Garantizar la integridad de los activos y de las configuraciones
requeridas para controlar los servicios y la infraestructura de TI,
estableciendo y manteniendo un Sistema de Gestión de la
Configuración (CMS)
DML - CMDB
Base de Datos de
Gestión de
Configuración
Registro de
Edición
SERVICIO
ALCANCE
SLAs-UCs
HW SW Red Procesos
SLRs, OLAs
Sistema
Operativo
Programas BD
Un CI
Sistema Sistema • Es necesario para dar un servicio
Servidor Cliente • Su identificación es única
• Cambiado el . . .
• Se puede gestionar
DETALLES • Tiene categoría
• Tiene atributos
• Tiene relaciones
• Tiene un estado
• Tiene un PROPIETARIO
Objetivos
Conocimiento
Configuration Management
Database CMDB
Validación y Pruebas
Propósitos
• Implementar proceso estructurado que evidencie que el nuevo servicio
cumplirá el SLA.
• Asegurarla calidad de la edición, componentes constituyentes y capacidades
entregadas.
• Identificar y enfrentar errores y riesgos.
Meta
• Asegurar que el servicio dará valor a los clientes.
Objetivos
• Obtener resultados esperados dentro de los costos, capacidad y restricciones
proyectados.
• Servicio adecuado al propósito.
• Servicio adecuado al uso.
• Confirmar requerimientos correctamente definidos.
El modelo V
Usando un modelo como el Servicio de Modelo-V, se construye la validación y pruebas del
servicio al principio de su Ciclo de Vida.
Revisión del Servicio Criterio/Plan
Contrato, Paquete de Servicio, Paquete de Nivel de Servicio, Interface del Proveedor del
Nivel 1 Definir los Requerimientos del Servicio Validar Paquete, Servicio,
Cliente/Negocio Ofertas, y Contratos
4a 4b
Evaluación
Definición
• Proceso genérico que considera si el rendimiento de algo es aceptable.
Propósitos
• Proporcionar una forma consistente y estandarizada de determinar el
rendimiento de un cambio de servicio.
• Comprender y enfrentar las diferencias entre el rendimiento real y el previsto.
Meta
• Fijar expectativas correctas y entregar información precisa a Gestión de
Cambios (evitar que los cambios que afecten negativamente el servicio o
introduzcan riesgo).
Objetivos
• Evaluar los efectos deseados y tantos de los no deseados como sea
razonable.
• Entregar resultados de calidad de la evaluación para que Gestión de
Cambios pueda tomar una decisión correcta acerca de aprobar o no el
cambio.
Planificar la Entradas
evaluación
Evaluar previsto
Rendimiento
Evaluar
rendimiento real
OK
Informe de Gestión del
SI Rendimiento
Evaluación
Real ? NO provisional Cambio
Informe de
evaluación
Gestión del
Cambio
Stakeholders Management
La Gestión de los Interesados (Stakeholders) es un Factor Crítico del
Éxito (CSF) en el Transición del Servicio y se desarrolla en Diseño del
Servicio y debería de responder:
Suministra-dores Áreas de
(servicios) Negocio
Socios de Personal
negocio Operaciones
Gestión de
Interesados
Prensa y
Sindicatos
medios
Equipos de
Clientes Programas y
proyectos
Suminis-
tradores Auditoría Interesados
(productos)