Cristobal Arias

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Vivir es decidirse la toma de decisiones es una tarea que cada uno de nosotros debemos
asumir todos los días, aunque sean una de las cosas más difíciles que tenemos que hacer día
a día, cuando nos enfrentamos a este poseso de toma de decisiones nuestra mente comienza
a contemplar una serie de razones, así como emociones, que nos llevan a escoger una
alternativa, este proceso que se da en el cerebro humano suele resultar extremadamente
complejo para cada uno de nosotros.

El psicólogo maltes Edward de Bono estudio el pensamiento humano, desarrollando una

técnica para la resolución de problemas, de una manera imaginativa a la cual la denomino
pensamiento lateral, con esta técnica logro componer un método para tomar decisiones en
un grupo al cual lo denomino los 6 sombreros para pensar, en si es un método simple pero
muy poderosos que reproduce de forma sencilla los procesos que tienen lugar en nuestra
mente cuando tomamos decisiones convirtiéndolo en algo sistemático y público en este
método se anima a los participantes a colocarse los sombreros acomodándose a las
características de cada uno, esto nos puede dar una fuerte sensación de libertad porque ya
no hay que limitarse a adoptar una sola posición, se puede tomar libremente la posición que
marca el sombrero y cambiar de pensamiento sin el miedo de ofender a nadie, ya que si por
ejemplo le decimos a una persona que deje de ser negativa tal vez se ofenda pero si le
decimos que se pruebe con el sombrero amarillo no se va a ofender.

Pero a que se refiere cada uno de estos sombreros y sus colores:

El sombreo blanco: es neutro y objetivo, trata de dejar de lado las propuestas y los
razonamientos, y se centra en la información: ¿De qué información disponemos? ¿Qué
información falta? ¿Qué datos nos gustaría que hubiera? ¿Cómo los obtenemos? Por lo que
los participantes de la reunión averiguar qué información se dispones, cual se necesita y
como se podría obtener.
El sombrero rojo: se relaciona con los sentimientos, la intuición, y los presentimientos, en
la reunión seria nadie expondrá sus emociones, pero sin embargo con este método todos los
hacen, disfrazándolas de razonamientos lógicos, el sombrero rojo te da permiso para
expresar tus sentimientos sin disculparte, sin necesidad de una explicación, se podrá
expresar de esta manera: esta es mi impresión del proyecto, tengo una corazonada no va a
funcionar, no me gusta la forma en la que están haciendo las cosas, mi intuición me dice
que los precios caerán pronto.

El sombrero negro: es el más crítico, es el que se muestra más negativo, este indica por
qué no se puede hacer algo, con él se bebe señalar porque algo no será provechoso, por
ejemplo, las reglamentaciones no nos permiten hacerlo, no tenemos suficiente producción
para aceptar ese pedido, la última vez que subimos los precios las ventas cayeron. Este es el
sombrero más usado y posiblemente el más útil, pero también posee un peligro con este es
fácil matar la creatividad con una negatividad temprana, por lo tanto, emplearlo demasiado
puede acarrear problemas.

El sombrero amarrillo: es para una visión lógica y positiva de los hechos, busca la
factibilidad y una manera de actuar, persigue los beneficios teniendo en cuenta una base
lógica, por ejemplo, el beneficio surgiría de la repetición de las compras, el alto coste de la
energía haría que todos vigilasen más al gastarla. Este exige un esfuerzo deliberado para
poder encontrar los beneficios.

El sombrero verde: es el crecimiento, la energía, este es el sombrero de la creatividad, este

se enfoca en plantear alternativas anquea veces puedan parecer absurdas, estos
planteamientos provocan pensar en nuevas soluciones y anticiparse a las dificultades.

El sombrero azul: es el del control y permite organizar el pensamiento, este es el que

coordina la reunión, es el que define las problemáticas, se intenta dar una visión general de
lo que ha ocurrido y lo que se ha logrado con el fin de poner orden en la aparente causa.

Estos son los 6 sombreros de la teoría de Edward de Bono como está diseñado nuestro
cerebro resulta imposible experimentar sensibilización en diferentes direcciones de forma
simultánea con el método de los 6 sombreros tenemos una novedosa alternativa para
maximizar nuestra capacidad de pensamiento resolver problemas y tomar decisiones en un
equipo de trabajo.

Sombrero Características
Blanco Ver la información que tengo y aprender de
ella.
Rojo exponer mis sentimientos sin tener que
justificarlos
Sombrero Negro poseer el pensamiento del juicio y la
cautela, poniendo de manifiesto los
aspectos negativos del tema tratado.
Amarillo pensar positivamente, ver por qué algo va a
funcionar y por qué ofrecerá beneficios.
Verde Utilizar técnicas para desarrollar la
creatividad día a día
Azul El control y la gestión del proceso del
pensamiento.