GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO (BCM)

Jean Carlos Daza Martínez

Raúl Alberto Castro
Freddy Moncada

Universidad Católica de Colombia

Facultad de Ingeniería de Sistemas
Especialización Seguridad de Redes
Gobierno de Tecnología de la Información
 Agosto de 2010

GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO (BCM)

Jean Carlos Daza Martínez

Raúl Alberto Castro
Freddy Moncada

Presentado a:

Profesor Miguel Antonio García Calderón

Trabajo sobre la Gestión de Continuidad del negocio

Universidad Católica de Colombia

Facultad de Ingeniería de Sistemas
Especialización Seguridad de Redes

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 Gobierno de Tecnología de la Información
Agosto de 2010
I. INTRODUCCIÓN

En la actualidad las organizaciones se vienen enfrentando a los procesos

globalizados que las llevan a sufrir modificaciones y adaptaciones para ser
competitivas en el mercado. En este sentido las organizaciones han tenido
que ir trabajando en la disminución de la incertidumbre organizacional para
poder ser más eficientes y proactivas, y es en esto último donde la Gestión de
la Continuidad del Negocio – GNC, ofrece herramientas específicas a la
organización que permiten analizar holísticamente sus procesos y así tomar
medidas contingentes para una oportuna toma de decisiones ante situaciones
adversas, teniendo en cuenta sus principales componentes (personas,
procesos, infraestructura, información y tecnología) y una adecuada gestión en
todos los ámbitos del negocio (social, cultural, político, ambiental, económico,
legal e imagen entre otros).

Por lo anterior y a lo largo del siguiente trabajo, se desarrollaran los conceptos

y procesos que hacen posible la gestión de la continuidad del negocio, que nos
permite ofrecer herramientas específicas para mitigar los riesgos de las
organizaciones bien sean estos rutinarios o no rutinarios.

Para poder llevar a cabo la implementación de la GCN, es importante tener en

cuenta varias fases que integran:

- Planear
- Verificar
- Hacer
- Actuar

Con el objeto de iniciar y hacer gestión en el proyecto o las necesidades

específicas que se localicen a través de la gestión de la continuidad del
negocio, se deberá: hacer la evaluación, medición y control del riesgo, analizar
el impacto del riesgo en la organización, desarrollar estrategias de GCN,
prever respuestas ante emergencias, desarrollar e implementar la gestión de la
continuidad del negocio, generar programas de sensibilización y formación a
los miembros de la organización, establecer procesos efectivos de
comunicación y por último estar en continua coordinación con las autoridades
competentes en los temas de la organización.

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 II. OBJETIVOS

- Dar continuidad a las operaciones críticas del negocio, para minimizar

las posibles perdidas por interrupciones
- .

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 III. PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

Liderazgo Pro – actividad en la toma de

decisiones
Mejora Continua Coordinación, Cooperación y
Articulación
Enfoque Basado en Procesos Independencia
Enfoque de la continuidad Direccionamiento
Compromiso de los Interesados Oportunidad
Enfoque del Sistema Para la Gestión Responsabilidad
Comunicación e Información Iteracción

Beneficios claves de la aplicación de los principios.

- Identificar oportunidades para reducir costos operacionales y

administrativos cuando la situación de contingencia se presupuesta en
un rango de tiempo anterior a su suceso.
- Medición evaluación y cumplimiento de las falencias encontradas en
cada caso.

IV. CONCLUSIONES FINALES

V. BIBLIOGRAFÍA

Páginas consultadas

www.javeriana.edu.co
www.wikipedia.com.co