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IMPUNIDAD”
ADMINISTRACIÓN DE CONTROL
DE PERDIDAS DNV
OBJETIVOS ................................................................................................................................. 3
EL MANEJO DE RIESGOS MEDIANTE SISTEMAS EFECTIVOS DE ADMINISTRACIÓN DE LA
SEGURIDAD ............................................................................................................................... 4
LOS GERENTES SON RESPONSABLES POR LA SEGURIDAD Y LA SALUD DE OTROS ................... 4
EVALUACIÓN DE RIESGOS ......................................................................................................... 5
METAS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE PÉRDIDAS ................................................. 6
EVALUAR EL RIESGO .................................................................................................................. 8
IMPLANTAR EL PLAN ................................................................................................................. 9
MONITOREAR EL SISTEMA ........................................................................................................ 9
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN ..................................................................................... 10
CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 12
RECOMENDACIONES ............................................................................................................... 12
REFERENCIAS ........................................................................................................................... 12
OBJETIVOS
EVALUACIÓN DE RIESGOS
EVALUAR EL RIESGO
IMPLANTAR EL PLAN
MONITOREAR EL SISTEMA
Henri Fayol (1 841-1925) fue uno de los primeros pioneros que se distinguió y
contribuyó al movimiento de la administración. Él definió las funciones de la
administración en pronosticar y planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Al correr de los años, otros grandes pensadores de la administración hicieron
ajustes menores a la lista de funciones. El pronóstico y la coordinación se
combinaron en otras funciones. Comandar se ha reemplazado por dirigir o guiar.
Estos cambios reflejan el papel cambiante de la administración.
Hoy las funciones de la administración, según muchas organizaciones, son:
Planificar Organizar Liderar / Dirigir Controlar Controlar es la cuarta función que
necesitamos comprender con claridad. Controlar es todo lo que hacemos en el
proceso de trabajo. Es similar al lazo de control en un proceso, el cual controla
la temperatura o presión, etc., y hace ajustes al proceso para mantenerlo dentro
de ciertos niveles predeterminados. Un ejemplo simple es un termostato que
controla la temperatura en una sala y enciende o apaga la calefacción/sistema
de aire acondicionado para mantenerlo en un nivel prefijado. El control de
administración es el mismo proceso pero aplicado a procesos de trabajo.
Fuentes de Pérdidas y de Control
A fin de entender mejor las circunstancias no controladas que condujeron a la
causa de incidentes, es útil considerar los cuatro componentes importantes de
las operaciones de un negocio, de las cuales provienen sus fuentes. Estos
componentes son:
• Gente
• Equipos
• Materiales
• Ambiente
Conocido como GEMA. La llave para comprender el concepto de GEMA está en
apreciar que no se puede mirar a ninguno de los componentes de GEMA
aisladamente. Frecuentemente las organizaciones cometen la equivocación al
tratar de ver independiente los riesgos a las personas o al ambiente, ignorando
la interdependencia de las relaciones GEMA. Los cuatro componentes
(mostrados en la Figura 4) deben relacionarse e interactuar adecuadamente
como un sistema o de lo contrario podrían crear problemas que nos conducirían
a pérdidas.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
para mejorar. Del mismo modo, en el mundo de los negocios, los supervisores y
los altos ejecutivos se interesan grandemente en la medición de los resultados
(número de accidentes, tiempo de detención del proceso, tiempo perdido en
general, etc.). Pero también saben que se requieren programas (inputs) para
obtener resultados (outputs) y que éstos están directamente relacionados con el
desempeño de los miembros del equipo en el programa. Sólo al conocer el
desempeño individual en cada área del programa, pueden los supervisores
tomar las medidas apropiadas, antes de que ocurran las pérdidas. En efecto, las
acciones administrativas pueden ser predictivas y preactivas más que reactivas
o posteriores a las pérdidas.
REFERENCIAS
http://fullseguridad.net/wp-content/uploads/2016/10/Descarga-Libro-
Control-de-Perdidas-Frank-Bird-H.pdf
https://www.academia.edu/29921887/Manual_de_control_de_perdid
as_DNV