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(Este inciso se debe elaborar al último; es decir, luego de concluir los demás
incisos).
a) Acción a efectuarse
b) Objeto del proyecto
c) Ubicación precisa del proyecto.
Las palabras claves para la formulación del problema suelen ser bajo,
elevado, inadecuado, escaso, ineficiente, obsoleto, reducido y otros, en
cuanto a las causas se puede expresar como deficiencia de situación
que afecta al problema central, por ejemplo falta de, no existe, mala,
deficiente y otros.
- Recursos disponibles
- Probabilidad de alcanzar los objetivos
- Factibilidad política
- Duración del proyecto
- Sostenibilidad del proyecto, impacto duradero y sostenido
- Duplicación o complementación con otros proyectos
- Otros que se consideren pertinentes
1.9.1.2 Demografía
Cantidad de población del área del proyecto, tasas de
crecimiento, proyecciones de la población, número de
viviendas, número de habitantes por vivienda
𝑃𝑓 = 𝑃𝑜 (1 + 𝑖/100)𝑛
Tipos de Oferta:
La matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los
ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y
selección de estrategias a seguir en el mercado.
1.13.1 Tamaño
1.13.2 Localización
1.13.2.1 Factores que influyen en la localización
7. Conclusiones y recomendaciones.
En este último acápite se debe resumir las conclusiones del estudio que
permitan recomendar alguna de las siguientes decisiones:
Postergar el proyecto.
Reformular el proyecto.
Abandonar el proyecto.
Continuar su estudio a nivel de Estudio Técnico de Preinversion para
Proyectos de Desarrollo Empresarial Productivo
8.3.2 Definiciones
8.3.3 Desarrollo
Ejemplo:
UNIDAD PRECIO PRECIO
N° DESCRIPCION CANTIDAD DE UNITARIO TOTAL
MEDIDA Bs Bs
1 Provisión e instalación de torno 2 PZA 15.800 31.600
Ejemplo:
DESCRIPCION CANTIDAD UNIDAD DE PRECIO
N° MEDIDA UNITARIO Bs
1 Soldadura alambre .80 mm 0.003 kg/cil 1.70
Ejemplo:
PRECIO
N° ACTIVIDAD CANTIDAD UNIDAD PRECIO TOTAL (Bs)
UNITARIO (Bs)
1 Obra Gruesa 1 Glb 855.350,00 855.350,00
2 Obra Fina 1 Glb 587.450,00 587.450,00
3 Instalaciones electricas - sanitarias 1 Glb 356.987,00 356.987,00
4 Provision y trasporte de equipos 1 Glb 2.689.456,00 2.689.456,00
5 Instalacion de equipos 1 Glb 256.897,00 256.897,00
6 Precomisionado 1 Glb 125.698,00 125.698,00
7 Comisionado 1 Glb 205.364,00 205.364,00
8 Obras de acabado final 1 Glb 84.269,00 84.269,00
9 Equipamiento complementario final 1 Glb 368.264,00 368.264,00
TOTAL (Bs) 5.529.735,00
8.5.2 Inversiones
Costos
Gestionar los costos del proyecto incluye manejar los procesos relacionados
con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal modo que se logre
terminar el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Inversión
La rentabilidad refleja el valor que se espera recibir, a razón del monto del
capital y del tipo de negocio. Este indicador se mide en función de tasas de
interés, el cual busca el mayor valor posible.
Financiamiento
Dado que el bien de capital (activo fijo) tiene un costo dado por So. ¿Cómo
decidimos invertir o no en el proyecto? Racionalmente seria cuando el Producto
Margina del Capital (PMgK) sea mayor al precio del capital por la tasa de interés
y depreciación, es decir dependerá del costo del proyecto con respecto a las
utilidades generadas, condicionada a:
Ecuación (1):
𝑁
∑ 𝑆𝑡 ≥ 𝑆𝑜
𝑡=1
La decisión de inversión es, si las utilidades (St) esperadas son mayores al costo
de inversión (So) se invertirá en el proyecto.
Ecuación (2):
𝑁
∑ 𝑆𝑡 − 𝑆𝑜 = 𝑉𝐴𝑁 ≥ 0
𝑡=1
En este caso solo se invertirá solo si el VAN es mayor o igual cero. Y también
la podemos expresar (1) como una relación, llamada razón beneficio-costo
(RBC); inversión condicionada a que sea mayor que una unidad:
Ecuación (3):
∑𝑁
𝑡=1 𝑆𝑡
= 𝑅𝐵𝐶 ≥ 1
𝑆𝑜
Ocurre que a nivel administrativo solo algunos jefes de alto nivel suelen
participan en la formulación de planes y programas, a veces, también en la
preparación de proyectos, pero esta no es aconsejable, ya que se requiere la
participación más amplia e interdisciplinaria de especialidades en todo el
desarrollo del proyecto, porque el conocimiento de uno puede ser limitada en
algún área especifico de estudio y análisis.
Un proyecto no debe surgir como solución improvisada, sino que debe ser el
trabajo organizado de un equipo humano, esto significa que se debe aprovechar
de la mejor manera posible los recursos y talento humano para conseguir los
objetivos. De lo contrario podemos decir que, un plan que no termina en
proyectos corre el riesgo de quedarse en deseos y papeles.
Se entiende por flujo de caja (en inglés cash flow) como los flujos de
entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado, también se
puede definir como una presentación sistemática de entradas y salidas
de dinero del proyecto periodo (n)
-n -3 -2 -1 1 2 3 n
FASE DE INVERSION
VAN = ∑ FNC/(1+d)t - I0
t=1
VAN = ∑ FNC/(1+d)t - I0
t=1
Para elegir, las tasas posibles a las cuales descontar los fondos,
usualmente se suele aceptar este esquema de posibilidades:
FNC.- Flujo neto de caja t.- Horizonte del proyecto I.- Inversión
En el ejemplo anterior:
FLUJOS DEL PROYECTO ($us) VALORES ACTUALES NETOS ALTERNATIVOS
PERIODOS PERIODICOS ACUMULADOS 8% 10% 12% 14% 16%
0 -10.000 -10.000 -10.000 -10.000 -10.000 -10.000 -10.000
1 -2.500 -12.500 -2.315 -2.273 -2.232 -2.193 -2.155
2 -1.000 -13.500 -857 -826 -797 -769 -743
3 1.500 -12.000 1.191 1.127 1.068 1.012 961
4 3.500 -8.500 2.573 2.391 2.224 2.072 1.933
5 2.800 -5.700 1.906 1.739 1.589 1.454 1.333
6 3.800 -1.900 2.395 2.145 1.925 1.731 1.560
7 4.500 2.600 2.626 2.309 2.036 1.798 1.592
8 5.700 8.300 3.080 2.659 2.302 1.998 1.739
9 3.000 11.300 1.501 1.272 1.082 923 789
10 1.500 12.800 695 578 483 405 340
11 -2.000 10.800 -858 -701 -575 -473 -391
12 -500 10.300 -199 -159 -128 -104 -84
13 1.200 11.500 441 348 275 218 174
14 3.500 15.000 1.192 922 716 559 438
15 5.000 20.000 1.576 1.197 913 700 540
𝑉𝐴𝑁 𝐼
𝐵/𝐶 =
𝑉𝐴𝑁 𝐶 + 𝐼