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L'analyse micro environnementale du secteur BTP

Il s'agit de l'environnement spécifique de l'entreprise constitué de ses


concurrents, ses client, ses fournisseurs... autrement dit les Différents
partenaires de l’entreprise (ou parties prenantes) qui se rencontrent sur les
marchés :

1- l'intensité concurrentielle:
D'une part Une grande partie des grands projets du secteur du
bâtiment et des travaux publics (BTP) est grignotée par des entreprises
étrangères, Les plus anciennes sont françaises comme c'est le cas du
numéro un mondial du béton Bouygues, plus connue au Maroc par sa filiale
Bymaro qui réalise actuellement la ville de Salé Al Jadida avec 22.000
logements.
Les derniers arrivés sont les Portugais. Ils se lancent dans des projets de
construction de logements. Une telle présence étrangère exerce une pression
sur les entreprises locales qui sont près de 100 firmes.

2- le pouvoir de négociation des fournisseurs:


Le secteur des matériaux de construction occupe une place de choix
dans l'industrie marocaine vu son interdépendance avec plusieurs activités
économiques et plus particulièrement celles du bâtiment.
Il existe 4 établissements de ciments au Maroc :
Lafarge Maroc : qui dispose de 3 cimenteries et 1 centre de broyage
Ciments du Maroc : qui dispose de 4 cimenteries et 1 centre de broyage
Holcim Maroc : qui dispose de 3 cimenteries et 1 centre de broyage
Asment Temara : qui dispose d'une seule cimenterie
Ainsi que SUPER CÉRAME, ROCA, GRANIMARBRE, BRIQUETERIE
SLAOUI, SADET qui sont des entreprises spécialisées dans la production du
béton et granula
Vu le nombre limité de ces entreprises le pouvoir de négociation est
en faveur de ces fournisseurs.
3- le pouvoir de négociation des clients :
Le client dispose d'un nombre important de fournisseurs alternatifs par voie de
conséquence son pouvoir de négociation est grand.

4- les produits de substitution :


la progression des clients à acheter des produits de remplacement est faible, car il
est difficile de construire des bâtiments à moindres coûts.

5- les concurrents potentiels (les entrants sur le marché) :


Riposte très forte des firmes du secteur est à prévoir (les firmes qui se partagent le
secteur ont déjà assez de concurrences entre elles, elles ne permettront pas
l'implantation d’un nouveau concurrent). Outre, Important besoin en capitaux comme
barrière à l entrée