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PRESUPUESTOS
Ing. SALAZAR ROBLES , Héctor
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO QUE DETALLA LOS GASTOS O EGRESOS QUE SE TIENEN
PLANEADOS PARA LAS INSTALACIONES, EL EQUIPO, LOS PRODUCTOS
NUEVOS Y OTRAS INVERSIONES A LARGO PLAZO
PROPOSITOS
OBJETIVOS
DIAGN. INTER. DIAG. EXTER.
ESTRATEGIAS
RECURSOS
METAS
COORDINACION
PARTE PROCEDIMENTAL
RECURSOS: PRODUCTOS
COSTOS INGRESO
UTILIDAD O PERDIDA
INVERSION
1. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
- FLEXIBLES O VARIABLES
- A CORTO PLAZO
- A LARGO PLAZO
- DE OPERACIÓN O ECONOMICOS
TESORERIA
SE FORMULA CON LA ESTIMACION DE FONDOS DISPONIBLES EN CAJA
BANCO Y VALORES DE FACIL REAIZACION (PRESUPUESTO DE CAJA O DE
MOVIMIENTO DE FONDOS) SE FORMULAN PARA PERIODOS CORTOS, MESES
O TRIMESTRES.
EROGACIONES CAPITALIZABLES
CONTROLA LAS DIFERENTES INVERSIONES EN ACTIVOS Y SIRVE COMO
MEDIO DE EVALUACION DE LAS POSIBLES
ALTERNATIVAS DE INVERSION ASI COMO PARA CONOCER EL MONTO DE LOS
FONDOS QUE REQUIEREN Y SU DISPONIBILIDAD EN EL TIEMPO
4. SEGÚN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN
- SECTOR PUBLICO
ES LA CUANTIFICACION DE LOS PROGRAMAS DE ORGANISMOS Y
ENTIDADES OFICIALES (1959 LA ONU
APLICA EL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS, PRESTANDO ATENCION
EN LAS COSAS QUE SE VA ADQUIRIR – PRESUPUESTO BASE CERO “PBC”)
- SECTOR PRIVADO
PRESUPUESTOS EMPRESARIALES Y EN ELLOS SE
INTENTA PLANIFICAR TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA.
VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
PROG. DE PRODUC.
ESTIMACION DE MP C
O
INVENTA S
ESTIM. DE COMP. MP
T. PLAN DE
DESEMBOLSO
REQUERIMIENTO MOD CAPITALIZABLES
F
A
ESTIMATIVOS DE CIF B.
BALANCE GENERAL
INTEGRACION DE LOS PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS DEL COSTO DE PRODUCCION
SUELDOS
MANO DE OBRA
GRATIFICACIONES
INDEMNIZACIONES
COSTOS
PENSIONES
DIRECTOS
MATERIALES MATERIA PRIMA
INSUMOS
COSTO DE LUBRICANTES
PRODUCCION MATERIALES REPUESTOS
COMBUSTIBLES
SUPERVISORES
COSTOS MANTENIMIENTO
INDIRECTOS MANO DE OBRA CALIDAD
CHOFERES
VIGILANCIA
ALQUILERES
GASTOS INTERESES
DEPRECIACION
PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACION
LABORALES SUELDOS
GRATIFICACIONES
GASTOS COMISIONES
DE BENEFICIOS
VENTAS TRANSPORTE
PUBLICIDAD
ALQUILERES
SUMINISTROS
SUELDOS
GASTOS LABORALES
GASTOS GRATIFICACIONES
ADMINIST.
OPERATIVOS Y GENERAL. SEGUROS BENEFICIOS
DEPRECIACION
IMPUESTOS
GASTOS
FINANCIEROS
Presupuesto de Caja o Pronóstico de
Caja
• Permite que la empresa programe sus
necesidades de caja a corto plazo. El presupuesto
de caja ofrece al administrador financiero una
visión clara de ocurrencia tanto de entradas de
caja como de salida en un periodo dado.
• El presupuesto de caja se proyecta para cubrir un
periodo de un año aunque cualquier periodo
futuro es aceptable.
Entrada en efectivo
(-) Desembolso de
efectivo
(=) Flujo neto de
caja
(+) Saldo inicial de
caja
(=) Saldo final de
caja
(+) Financiamiento
(=) Saldo Final de
caja con financ.