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General
• Aplicar herramientas y metodologías para la gestión del
mantenimiento en la empresa.
Específicos
• Distinguir los equipos representativos de la empresa, según
disponibilidad de datos para su análisis.
• Identificar la frecuencia y la magnitud de las fallas que
presentan estos equipos
• Aplicar el análisis de criticidad a los equipos, mediante la
organización de los datos obtenidos durante el estudio de
detección de fallos
• Identificar la causa raíz de las fallas de los equipos por medio
del método del árbol de realidad actual
CONCEPTOS CLAVES
Mantenimiento
Como profesionales de Ingeniería Industrial es nuestro propósito
contribuir al mejoramiento continuo de sistemas productivos de
bienes y servicios. Una de las formas de contribuir a dicho
mejoramiento es asegurando la disponibilidad y confiabilidad de las
operaciones mediante un óptimo mantenimiento.
Mantenimiento preventivo
El mantenimiento preventivo consiste en evitar la ocurrencia de fallas
en las máquinas o los equipos del proceso. Este mantenimiento se
basa un "plan", el cual contiene un programa de actividades
previamente establecido con el fin de anticiparse a las anomalías.
Mantenimiento periódico
Este mantenimiento se efectúa luego de un intervalo de tiempo que
ronda los 6 y 12 meses. Consiste en efectuar grandes paradas en las
que se realizan reparaciones totales. Esto implica una coordinación
con el departamento de planeación de la producción, el cual deberá
abastecerse de forma suficiente para suplir el mercado durante los
tiempos de parada. Así mismo, deberá existir un aparte detallado de
repuestos que se requerirán, con el objetivo de evitar sobrecostos
derivados de las compras urgentes o desabastecimiento de los
mismos.
Mantenimiento programado (intervalos
fijos):
Este mantenimiento consiste en operaciones programadas con
determinada frecuencia para efectuar cambios en los equipos o
máquinas de acuerdo con las especificaciones de los fabricantes o a
los estándares establecidos por ingeniería. Una de sus desventajas
radica en que se puedan cambiar partes que se encuentren en buen
estado, incurriendo en sobrecostos. Sin embargo, muchas de las
compañías con mejores resultados en términos de confiabilidad son
fieles al mantenimiento programado, despreciando el estado de las
partes.
Mantenimiento de mejora:
Es el mantenimiento que se hace con el propósito de
implementar mejoras en los procesos. Este mantenimiento no
tiene una frecuencia establecida, es producto de un trabajo de
rediseño que busca optimizar el proceso.
Mantenimiento Autónomo:
Es el mantenimiento que puede ser llevado a cabo por el
operador del proceso, este consiste en actividades sencillas que
no son especializadas. Este es un pilar de la filosofía TPM.
Mantenimiento Rutinario
Es un mantenimiento basado en rutinas, usualmente sugeridas
por los manuales, por la experiencia de los operadores y del
personal de mantenimiento. Además es un mantenimiento que
tiene en cuenta el contexto operacional del equipo.
Rutas de inspección
Rutinas L.E.M: Lubricación, Eléctricas y Mecánicas
Mantenimiento correctivo
El mantenimiento correctivo es aquel encaminado a reparar una falla
que se presente en un momento determinado. Es el modelo más
primitivo de mantenimiento, o su versión más básica, en él, es el
equipo quien determina las paradas. Su principal objetivo es el de
poner en marcha el equipo lo más pronto posible y con el mínimo
costo que permita la situación.
Características
Desventajas
Mantenimiento predictivo
El mantenimiento predictivo es una modalidad que se encuentra en
un nivel superior a las dos anteriores, supone una inversión
considerable en tecnología que permite conocer el estado de
funcionamiento de máquinas y equipos en operación, mediante
mediciones no destructivas. Las herramientas que se usan para tal fin
son sofisticadas, por ello se consideran para maquinaria de alto costo,
o que formen parte de un proceso vital. El objetivo del
mantenimiento predictivo consiste en anticiparse a la ocurrencia de
fallas, las técnicas de mantenimiento predictivo más comunes son:
HISTORIA DE LA EMPRESA
La creación del Centro de Investigaciones Turipaná data de 1962 y
desde entonces ha desarrollado diferentes proyectos, entregando a
los agricultores del Caribe colombiano siete variedades de yuca
forrajera, nueve de arroz, seis de algodón, doce de yuca para
consumo fresco e industrial, cuatro de ñame, siete variedades e
híbridos de maíz, y una colección con 64 cultivares de berenjena con
dos variedades reconocidas.
MISIÓN
Contribuir al cambio técnico para mejorar la productividad y
competitividad del sector agropecuario colombiano
VISIÓN
En 2028 Corpoica es referente para la sociedad por su liderazgo en
CTi (ciencia, tecnología e innovación) y por la generación y
vinculación de manera colaborativa de oferta tecnológica que
incrementa los beneficios de los productores en los mercados y
contribuye a la resiliencia del sector agropecuario colombiano.
VALORES CORPORATIVOS
• Confianza: Seguridad que generamos, entre nosotros y hacia
otros, frente a nuestra idoneidad, competencia y capacidad para
cumplir con nuestra misión de contribuir al cambio técnico del sector
agropecuario.
• Compromiso: Capacidad corporativa para asumir
responsabilidades y retos enfocados a cumplir la misión, alcanzar la
visión y los objetivos estratégicos y proveer oferta tecnológica
pertinente al sector agropecuario y con generación de valor.
• Transparencia: Capacidad para comunicar y transmitir
efectivamente los objetivos, propósitos, intenciones y motivaciones
que orientan la actuación corporativa, así como para rendir cuentas
sobre los resultados del quehacer de Corpoica y ponerlos a
disposición de la sociedad.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Productos
Corpoica pone a disposición del sector productivo
una serie de productos tecnológicos encaminados
a generar cambio técnico y mejorar la competitividad tales como:
• Caña de azúcar
• Algodón
• Cacao
• Berenjena
• Maíz
• Sorgo
• Soya
Servicios
La Coordinación de Laboratorios de Investigación y Servicios de
Corpoica, cuenta con 6 unidades de laboratorio de Servicios
(Laboratorio de Química y Física de Suelos, Laboratorio de
Microbiología de Leches; Laboratorio de Fisicoquímica de Leches;
Laboratorio de Nutrición Animal; Laboratorio de Control de Calidad
de Inoculantes; y Laboratorio de Control de Calidad de
Bioplaguicidas) y tiene como misión, generar resultados de análisis
fisicoquímicos y microbiológicos de alimentos, suelos, aguas, abonos
orgánicos, tejidos vegetales y análisis de control de calidad de
inoculantes, mediante métodos de ensayo normalizados y/o
validados, soportados por un sistema de gestión basados en la NTC-
ISO/IEC 17025 que garantiza la imparcialidad, confiabilidad y
confidencialidad de los resultados, contribuyendo así en la generación
de soluciones tecnológicas del sector agropecuario colombiano.
Corpoica cuenta con personal interdisciplinario altamente calificado e
idóneo para responder a las necesidades particulares de diferentes
proyectos y con equipos de punta que garantizan la calidad analítica y
la confiabilidad en los resultados que los laboratorios generar.
• Química y física de suelos
• Microbiologia de leches y alimentos
• Fisicoquímica de leches
• Nutrición animal
• Control de calidad de inoculantes
• Control de calidad de Bioplaguicidas
ORGANIGRAMA
MAQUINARIA Y EQUIPO
EXTRACTOR DE FIBRA FIBERTEC.
MUFLA
Una mufla es un horno destinado normalmente para la cocción de
materiales cerámicos y para la fundición de metales a través de la
energía térmica. Dentro del laboratorio un horno mufla se utiliza para
calcinación de sustancias, secado de sustancias, fundición y procesos
de control.
DESTILADOR DE NITROGENO
La Unidad de Destilación Kjeltec es una solución simple y fiable de
destilación segura y semiautomática. La posibilidad de preprogramar
los tiempos de la adición de álcali y de la destilación ayuda a
conseguir resultados precisos con independencia del operador.
Las bombas de fuelle de precisión proporcionan una estabilidad a
largo plazo en la dispensación de reactivos. La unidad va equipada de
sensores para la puerta de seguridad, plataforma del tubo y
temperatura del destilado, así como sensores de nivel y sobrepresión
para el generador variable del vapor de salida. La tecnología
patentada SAfE* mejora la seguridad mediante un procedimiento de
mezclado, reduciendo la reacción exotérmica entre el álcali y el ácido
durante la destilación.
El usuario está totalmente protegido por la puerta de seguridad de
rotación única que debe estar cerrada con un tubo en su sitio antes
de que la unidad puede funcionar. La puerta de seguridad y la
bandeja de goteo pueden extraerse fácilmente para su limpieza. El
agua de refrigeración se utiliza únicamente durante el análisis lo que
permite ahorros adicionales mediante la función automática de
control de flujo.
El conjunto de aplicaciones optimizadas hace que los costes de
ejecución se reduzcan aún más. Mediante la utilización de
componentes seleccionados se minimizan los costes de parada y
mantenimiento. El programa de mantenimiento rutinario permite
incluir rutinas de Buenas Prácticas de Laboratorio (BPL).
PHMETRO
DESTILADOR DE PROTEINA.
BALANZA
ANALISIS DE CRITICIDAD
El siguiente Análisis de Criticidad fue realizado a la empresa
CORPOICA, este se fundamentó en el modelo de factores ponderados
en relación con la teoría de riesgos.
El cual indica que:
Riesgo= Frecuencia* Consecuencia
Dónde:
Frecuencia = Numero de Fallas en un tiempo determinado
Consecuencia= (Impacto Operacional*Flexibilidad) + Costo de
Mantenimiento + Impacto SAH
PODERACION RESPECTIVA
Se tomaron las siguientes ponderaciones para evaluar los equipos
utilizados, teniendo en cuenta la naturaleza de la empresa. Todo esto
en un periodo de un año.
FRECUENCIA
NIVEL RANGO DE FALLAS PODERACION
Alto 3a5 4
Medio 1a3 3
Leve 1 vez al año 2
Bajo Menos de 1 año 1
IMPACTO OPERACIONAL
IMPACTO PONDERACION
Parada total del servicio a causa de bacterias en 9
el ambiente y gases contaminantes. (C )
Inexactitud en el resultado de los análisis (SC). 6
Falla en el análisis de muestras para el estudio. 3
(SC)
No genera ningún efecto en los procesos del 1
laboratorio (NC)
FLEXIBILIDAD OPERACIONAL
NIVEL PONDERACION
No hay repuesto de la maquina 4
( C)
Existe opción de repuesto o equipo (SC) 2
Hay repuesto (NC) 1
COSTOS DE MANTENIMIENTO
NIVEL PONDERACION
Mayores $3’000.000 2
Entre $70.000 a $3’000.000 1
IMPACTO SAH
NIVEL PONDERACION
Afecta la seguridad 10
humana tanto externa
como interna y requiere
la notificación a entes
externos de la
organización (C)
Afecta el ambiente 6
produciendo daños
irreversibles(SC)
Afecta las instalaciones 4
causando daños
severos(SC)
Provoca daños menores 2
(accidentes e
incidentes) personal
propio(SC)
Provoca un impacto 1
ambiental cuyo efecto
no viola
las normas
ambientales(NC)
No Critico
Semi Critico
Critico
No afecta ni el medio 0
ambiente ni la salud del
trabajador (NC)
Análisis de Criticidad
Al implementar la técnica moderna Análisis de criticidad en la
empresa CORPOICA en las 11 máquinas seleccionadas, encontramos
2 de estas que son críticas, 5 semi críticas y 4 no críticas.
Extractor de grasas y extractor de fibra son las dos máquinas que
presentas más criticidad debido a su alta frecuencia y consecuencia
de daño.
FUNCIONES # FALLA FUNCIONAL # MODO DE FALLO EFECTO DE FALLA PLAN DE ACCIÓN FREC. DE APLICACIÓN PERSONAL ENCARGADO
limpieza general (
remojar el electrodo
Es un istrumento cientifico que mide la actividad analisis sobre datos daño o suciedad en el de PH en una
A 1A1 resultados no confiables trimetral personal que usa el phmetro
del ion de hidrogeno en soluciones acuosas, in incorrectos electrodo solucion de o,1 M de
dicando su grado de acidez o alcalinidad acido clorhidrico
expresada co PH durante 20 min y
daño en el cuerpo del ravargar o cambiar
B equipo 1B1 baterias muy usadas paro en su funcionamiento baterias bimensual personal que usa el phmetro
FUNCIONES # FALLA FUNCIONAL # MODO DE FALLO EFECTO DE FALLA PLAN DE ACCIÓN FREC. DE APLICACIÓN PERSONAL ENCARGADO
renovacion de las
cuchillas o
mal corte de la maquina cuchillas desgastadas u obtencion de materia en
A 1A1 mantenimiento de trimetral Empresa de medellin
sobre la muestra oxidadas tamaños no deseados
estas (afilar las
Reduce el tamaño degrandes muestras para su
mismas)
posterior analisis
lubricacion de los
vias obstruidaso mecanismos y las
bloqueo del material mecanismos sin colapso o detencion de la vias de entrada,
B dentro del equipo 1B1 lubricación maquina proceso y salida diariamente personal de mantenimiento
CÓDIGO 1.7 EQUIPO Estufa de secado ÁREA Investigacion
FUNCIONES # FALLA FUNCIONAL # MODO DE FALLO EFECTO DE FALLA PLAN DE ACCIÓN FREC. DE APLICACIÓN PERSONAL ENCARGADO
mantenimiento,
temperatura no acorde termo par dañado o proceso incompleto de calibracion o
A 1A1 semestral Empresa de medellin
a lo deseado descalibrado esterilizacion reemplazo del
La estufa de secado u horno es un equipo que
termopar
se usa para secar y esterilizar recipientes de
vidrio y metal en el laboratorio cambio de
empaques y
perdida del hermetismo bisagras de la puerta escape del calor necesitado bisagras de la puerta
B en la puerta del horno 1B1 dañadas para el proceso de la estufa semestral personal de mantenimiento
INSPECCIÓN BASADA EN EL RIESGO (IBR)
PONDERACIÓN RESPECTIVA
Se tomaron las siguientes ponderaciones para evaluar los equipos utilizados, teniendo en cuenta la naturaleza de
la empresa. Todo esto en un periodo de un año.
FRECUENCIA
NIVEL RANGO DE FALLAS PODERACION
Alto 3a5 4
Medio 1a3 3
Leve 1 vez al año 2
Bajo Menos de 1 año 1
IMPACTO OPERACIONAL
IMPACTO PONDERACION
Parada total del servicio a causa de bacterias en 9
el ambiente y gases contaminantes. (C )
Inexactitud en el resultado de los análisis (SC). 6
Falla en el análisis de muestras para el estudio. 3
(SC)
No genera ningún efecto en los procesos del 1
laboratorio (NC)
COSTOS DE MANTENIMIENTO
NIVEL PONDERACION
Mayores $3’000.000 2
Entre $70.000 a $3’000.000 1
IMPACTO SAH
NIVEL PONDERACION
Afecta la seguridad humana 10
tanto externa como interna y
requiere la notificación a entes
externos de la organización (C)
Afecta el ambiente produciendo 6
daños irreversibles(SC)
Afecta las instalaciones causando 4
daños severos(SC)
Provoca daños menores 2
(accidentes e incidentes)
personal propio(SC)
Provoca un impacto ambiental 1
cuyo efecto no viola
las normas ambientales(NC)
No afecta ni el medio ambiente 0
ni la salud del trabajador (NC)
Nuevos límites:
No critico: (0, 18)
Semicritico: (19,42)
Crítico: (43,84) inspección inmediata