ASSIGNMENT SUBMISSION AND ASSESSMENT

PENYERAHAN DAN PENILAIAN TUGASAN

___________________________________________________________________________
BBPS4103
STRATEGIC MANAGEMENT
JANUARY SEMESTER 2019
ASSIGNMENT 2
___________________________________________________________________________

INSTRUCTIONS TO STUDENTS / ARAHAN KEPADA PELAJAR

1. This assignment contains only ONE (1) question that is set in both Malay and English. / Tugasan ini
mengandungi SATU (1) soalan sahaja yang disediakan dalam bahasa Melayu dan bahasa Inggeris.

2. Answer in Malay or English. / Jawab dalam bahasa Melayu atau bahasa Inggeris.

3. Learners are to submit assignment only in MsWord format unless specified otherwise. Please refrain from
converting text/phrases into picture format such as .gif/ .jpeg/print screen / etc. / Anda dikehendaki
menyerahkan tugasan dalam format MsWord melainkan dinyatakan sebaliknya. Anda tidak dibenarkan
untuk menukar teks/frasa tugasan tersebut kepada format grafik seperti.jpeg / .gif / print screen / dan
lain-lain format berkaitan.

4. Download the language version of the assignment template concerned from the myINSPIRE for
preparation and submission of your assignment. Your assignment should be typed using 12 point Times
New Roman font and 1.5 line spacing. / Muat turunkan templat tugasan versi bahasa yang berkenaan
daripada myINSPIRE untuk penyediaan dan penyerahan tugasan anda. Tugasan anda hendaklah ditaip
dengan menggunakan saiz fon 12 Times New Roman dan langkau baris 1.5.

5. Your assignment should be between 2500 to 3000 words excluding references. Do not copy the
assignment question and instructions to your answer. Only assignment answer developed within the
approximate word limit will be assessed. The number of words should be shown at the end of your
assignment. / Tugasan anda hendaklah mengandungi 2500 hingga 3000 patah perkataan tidak termasuk
rujukan. Bilangan perkataan hendaklah ditunjukkan di hujung tugasan anda. Jangan menyalin soalan dan
arahan tugasan dalam jawapan anda. Pemeriksa tidak akan membaca jawapan tugasan yang melebihi
had patah perkataan yang dibenarkan. Jumlah perkataan hendaklah dinyatakan di penghujung tugasan
anda.

6. You must submit your assignment ONLINE via the myINSPIRE. Refer to the portal for instructions on the
procedures to submit your assignment online. You are advised to keep a copy of your submitted
assignment for personal reference. / Anda dikehendaki menghantar tugasan SECARA ONLINE melalui
myINSPIRE. Sila rujuk kepada portal untuk arahan mengenai prosedur menghantar tugasan anda secara
online. Anda dinasihatkan menyimpan senaskah tugasan yang diserahkan untuk rujukan sendiri.

7. You can submit your assignment ONCE only in a SINGLE file. / Anda hanya boleh menghantar tugasan
SEKALI sahaja dalam SATU fail.
8. Your assignment must be submitted starting from 8 th April 2019 until 14 th April 2019. Submission after
14 th April 2019 will NOT be accepted. / Tugasan anda hendaklah diserahkan antara 8hb April 2019 hingga
14hb April 2019. Serahan selepas 14hb April 2019 TIDAK akan diterima.

9. Your assignment should be prepared individually. You should not copy another person’s assignment. You
should also not plagiarise another person’s work as your own. / Tugasan hendaklah disiapkan secara
individu. Anda dilarang meniru tugasan orang lain. Anda juga dilarang sama sekali memplagiat kerja
orang lain sebagai kerja sendiri.

10. Please take note that PENALTY will be imposed on late submission of assignment as specified in the
Registrar’s Office circular 6/2012 (Refer to Registrar’s Announcement in myINSPIRE). / Sila ambil maklum
tentang PENALTI yang akan dikenakan ke atas penghantaran lewat tugasan seperti yang tertera di
pekeliling pejabat Pendaftar 6/2012 (Rujuk Registrar’s Announcement di myINSPIRE).

11. Please ensure that you keep the RECEIPT issued upon submisson of your assignment as proof of
submission. Your assignment is considered as NOT submitted if you fail to produce the submission receipt
in any dispute arises concerning assignment submission. / Anda perlu memastikan RESIT yang dikeluarkan
bagi penghantaran tugasan disimpan sebagai bukti penghantaran. Kegagalan mengemukakan resit dalam
sebarang isu yang timbul berkaitan penghantaran tugasan akan mengakibatkan tugasan dianggap TIDAK
dihantar.

EVALUATION / PENILAIAN

This assignment accounts for 70% of the total marks for the course and shall be assessed based on the
Rubrics attached. You would be given feedback on the assignment before the Final Semester Examination
commences. / Tugasan ini menyumbang sehingga 70% daripada jumlah markah kursus berkenaan dan
akan dinilai berdasarkan kepada Rubrik yang dilampirkan. Anda akan diberikan maklum balas tentang
tugasan ini sebelum Peperiksaan Akhir Semester bermula.

PLAGIARISM: MARKS DEDUCTION / PLAGIARISME: POTONGAN MARKAH

Warning: The submitted assignment will automatically undergo a similarity check. If plagiarism is
detected, marks would be deducted as follows: /Amaran: Tugasan yang diserahkan, secara automatik,
akan disemak untuk menentukan kadar pertindihan. Jika plagiarisme dikesan, markah akan dipotong
seperti berikut:

% Kumpulan Pertindihan (Similarity % Potongan Markah (Marks

No.
Group) Deduction)
1 0 – 30 0
2 30.01 – 50 5
3 50.01 – 70 10
4 70.01 – 100 100

Assignments found to have similarities under any of the categories above; will not be entitled to apply
for appeal. For learners who fall into the 70.01-100 similarities group, the access for online appeal for
assignment remarking of the subject will be disabled from the appeal options. / Tugasan yang dikenal
pasti mempunyai pertindihan tugasan bagi mana-mana kumpulan pertindihan di atas tidak
dibenarkan untuk rayuan. Bagi pelajar dalam kategori pertindihan tugasan kumpulan 70.01-100,
akses online rayuan semakan semula tugasan bagi subjek berkaitan dilupuskan dari pilihan rayuan.
 ASSIGNMENT QUESTION

PURPOSE
The purpose of this assignment is to develop learners’ ability to conduct a case analysis.

REQUIREMENT
Visit the website of Padini Holdings Berhad (https://www.padini.com) and analyse the company’s
background. Prepare a full case write-up on Padini Holdings Berhad covering using the company’s
Annual Report from the website provided based on the following items:

i) Case Abstract
ii) Vision Statement
iii) Mission Statement
iv) CPM – Competitive Profile Matrix
v) External Factor Evaluation (EFE) Matrix
vi) Internal Audit
vii) Financial Ratio Analysis (December 2016 and December 2017)
viii) Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
ix) SWOT Strategies
x) SPACE Matrix
xi) Grand Strategy Matrix Or QSPM
xii) Recommendations

 Please watch the ten videos in myVLE and refer to the discussion in the forum for guidelines and
instructions.

[Total: 70 marks]
 SOALAN TUGASAN

TUJUAN
Tujuan tugasan ini adalah untuk mempertingkatkan keupayaan pelajar untuk menjalankan analisis kes.

KEPERLUAN
Layari laman sesawang Syarikat Padini Holdings Berhad (https://www.padini.com) dan buat analisa
mengenai latar belakang syarikat ini. Sediakan penulisan kes yang lengkap bagi kajian kes Padini
Holdings Berhad dari Penyata Tahunannya yang boleh diperolehi dari laman sesawangnya dan
meliputi perkara-perkara berikut:

i) Abstrak kes
ii) Penyataan Visi
iii) Penyataan Misi (Yang Sebenar)
iv) CPM – Competitive Profile Matrix (Matriks Profil Pesaing)
v) Matriks Penilaian Faktor luaran (EFE)
vi) Audit Dalaman
vii) Analisis Nisbah Kewangan (Disember 2016 dan Disember 2017)
viii) Penilaian Faktor Dalaman (IFE) Matriks
ix) Strategi SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman)
x) Matriks SPACE
xi) Grand Strategy Matrix atau QSPM
xii) Cadangan

 Sila tonton dua belas video dalam MyVLE dan rujuk kepada perbincangan di dalam forum untuk
panduan dan arahan.
[Jumlah: 70 markah]
 ATTACHMENT
ASSIGNMENT RUBRICS
BBPS4103 STRATEGIC MANAGEMENT / JANUARY 2019

Unsatisfactory/
Tidak memuaskan Max.
Excellent/Cemerlang Good/Baik Fair/Sederhana Poor/Lemah
Weight/ Or/atau Marks/
Criteria/Kriteria Tiada Respons
Pemberat Markah
4 3 2 1 0 Max.

Introduction covering the
case abstract, proposed
vision and proposed mission
statement
2.5 Very clear and complete Clear introduction Rather vague Vague introduction No introduction. 10
introduction covering covering the case introduction covering the covering only some
the case abstract, abstract, proposed case abstract, proposed parts of the case
proposed vision and vision and proposed vision and proposed abstract, proposed
proposed mission mission statement but mission statement. vision and proposed
statement. some parts were Some parts were mission statement.
incomplete. incomplete.

Pengenalan meliputi abstrak Pengenalan yang sangat Pengenalan yang jelas Pengenalan yang agak Pengenalan yang Tiada pengenalan.
kes, cadangan visi dan jelas dan lengkap meliputi abstrak kes, samar-samar dan samar-samar dan
cadangan penyata misi meliputi abstrak kes, cadangan visi dan meliputi a abstrak kes, meliputi hanya
cadangan visi dan cadangan penyata misi cadangan visi dan sebahagian daripada
cadangan penyata misi. tetapi beberapa cadangan penyata misi. abstrak kes, cadangan
bahagian tidak lengkap. visi dan cadangan
penyata misi.
External analysis using the
CPM – Competitive Profile
Matrix and/or the
External Factor Evaluation
(EFE) Matrix
Analisis luaran menggunakan
Matriks Profil Pesaing
dan/atau Matriks Penilaian
Faktor Luaran
Internal analysis covering
Internal Factor Evaluation
(IFE) Matrix
Analisis dalaman meliputi
Matriks Penilaian Faktor
Dalaman
4 Insightful and thorough A rather thorough A superficial external Incomplete external No external 16
external analysis using external analysis analysis covering the analysis covering the analysis.
the CPM – Competitive covering the CPM – CPM – Competitive CPM – Competitive
Profile Matrix or Competitive Profile Profile Matrix or Profile Matrix or
External Factor Matrix or External Factor External Factor
Evaluation (EFE) Matrix. External Factor Evaluation (EFE) Matrix. Evaluation (EFE)
Shows strong analytical Evaluation (EFE) Matrix. Shows rather poor Matrix. Shows very
ability. Shows moderate analytical ability. poor to no analytical
analytical ability. ability.
Analisis luaran yang Analisis luaran yang agak Analisis luaran yang Tiada analisis
Analisis luaran yang
berwawasan dan mendalam kurang mendalam luaran.
tidak lengkap
mendalam menggunakan Matriks menggunakan Matriks menggunakan Matriks
menggunakan Matriks Profil Pesaing atau Profil Pesaing atau Profil Pesaing atau
Profil Pesaing atau Matriks Penilaian Faktor Matriks Penilaian Faktor Matriks Penilaian
Matriks Penilaian Faktor Luaran. Menunjukkan Luaran. Faktor Luaran.
Luaran. Menunjukkan keupayaan analitikal Menunjukkan keupayaan Menunjukkan
keupayaan analitikal yang sederhana. analitikal yang agak keupayaan analitikal
yang kuat. lemah. yang sangat lemah atau
tiada keupayaan
analitikal.
4 Insightful and thorough A rather thorough Superficial internal Incomplete internal No internal 16
internal analysis internal analysis analysis covering Internal analysis covering analysis.
covering Internal Factor Internal Factor Factor Evaluation (IFE) Internal Factor
Evaluation (IFE) Matrix. Evaluation (IFE) Matrix. Matrix. Evaluation (IFE) Matrix.
Analisis dalaman yang Analisis dalaman yang Analisis dalaman yang Analisis dalaman yang Tiada analisis
berwawasan dan agak mendalam meliputi tidak mendalam dan tidak lengkap meliputi dalaman.
mendalam meliputi Matriks Penilaian Faktor. meliputi Matriks Matriks Penilaian
Matriks Penilaian Faktor. Penilaian Faktor Faktor Dalaman.
Dalaman.
Formulation of strategies
using SWOT with proper
justifications
Penggubalan strategi
menggunakan SWOT dengan
justifikasi yang wajar
Recommendations based on
the Grand Strategy Matrix
OR QSPM
Cadangan berdasarkan
Matriks Strategi Besar ATAU
QSPM
Total
4.5 All the strategies Most of the strategies Only a few of the Most of the strategies No strategies 18
formulated using SWOT formulated using SWOT strategies formulated formulated using formulated.
were feasible and were feasible and using SWOT were SWOT were not
accompanied by proper accompanied by proper feasible and feasible and not
justification. justification. accompanied by proper properly justified.
justification.
Kesemua strategi yang Kebanyakan strategi Hanya beberapa strategi Kebanyakan strategi Tiada penggubalan
digubal menggunakan yang digubal yang digubal yang digubal strategi.
SWOT munasabah dan menggunakan SWOT menggunakan SWOT menggunakan SWOT
di justifikasikan dengan munasabah dan di munasabah dan di tidak munasabah dan
wajar. justifikasikan dengan justifikasikan dengan tidak di justifikasikan
wajar. wajar. dengan wajar.
2.5 Insightful and feasible Acceptable and feasible Rather superficial Unacceptable No 10
recommendations recommendations recommendations based recommendation. Not recommendations.
based on the Grand based on the Grand on the Grand Strategy based on the Grand
Strategy Matrix or Strategy Matrix or Matrix or QSPM. Shows Strategy Matrix or
QSPM. Shows good QSPM. Shows quite rather poor judgement. QSPM. Shows very
judgement. good judgement. poor judgement.
Cadangan yang Cadangan yang boleh Cadangan yang tidak Cadangan yang tidak Tiada cadangan.
berwawasan dan wajar diterima dan wajar mendalam berdasarkan boleh diterima. Tidak
berdasarkan kepada berdasarkan kepada kepada Matriks Strategi berdasarkan kepada
Matriks Strategi Besar Matriks Strategi Besar Besar atau QSPM. Matriks Strategi Besar
atau QSPM. atau QSPM. Menunjukkan atau QSPM.
Menunjukkan Menunjukkan pertimbangan yang agak Menunjukkan
pertimbangan yang baik. pertimbangan yang agak lemah. pertimbangan yang
baik. sangat lemah.
17.5 70