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UNIVERSIDAD DE SUCRE

FACULTAD DE INGENIERÍA
Asignatura: Gerencia de proyectos

Guía de trabajo para la formulación de proyectos


Primera etapa:
–Se elige un moderador que dirige y vela por el cumplimiento de las reglas.
–Se pide a cada participante que aporte una idea.
–El moderador la anota sin que nadie la discuta o comente.
–Si al participante no se le ocurre una idea “pasa”.
–Se continúa hasta que no hayan más ideas.

Segunda etapa: Se analiza cada una de las ideas anotadas


–Eliminando las que no correspondan o repetidas
–Consolidando las similares
–Mejorando la redacción de la idea si es necesario
–Aportando nuevas ideas que surjan

Tercera etapa: El empalme del Árbol de Efectos con el Árbol de Causas


genera el árbol de causas o árbol de problemas.

Cuarta etapa: Árbol de objetivos: (Árbol de Medios-Fines)


Representa la situación esperada al resolver el problema.
•Se construye buscando las situaciones contrarias a las indicadas en el árbol
del problema.
–Efectos se transforman en fines
–Causas se transforman en medios
•Se verifica la lógica y pertinencia del árbol de objetivos
–Si el "negativo " no es inmediato hay un problema en el Árbol Causas-
Efectos
–Es el momento de eliminar redundancias y detectar vacíos

Quinta etapa: Identificar acciones

Sexta etapa: Configurar alternativas de proyecto o programa

Séptima etapa:
 viabilidad y sostenibilidad
 viabilidad de la ejecución
 viabilidad de puesta en marcha y sostenibilidad.
UNIVERSIDAD DE SUCRE
FACULTAD DE INGENIERÍA
Asignatura: Gerencia de proyectos
Octava etapa: resumen narrativo

Novena etapa: análisis de población

Décima etapa: Criterios de focalización

Undécima Etapa: análisis de la demanda

Etapa doce: determinación de la oferta

Etapa trece: construcción de la matriz de marco lógico.

Nota: grupos de 4 o 5 estudiantes, todos los análisis en computador


diferenciados en proceso con tablas de resultado.
Revisión el día miércoles de 5 a 6 pm