ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE

INFORMACIÓN
GRUPO 5T1_Co y 5T3_CO

Clase Práctica #3

Unidad II: Competencia con la ayuda da la Tecnología de

Información.

1) Conceptos fundamentales de Competencia con la ayuda de la

Tecnología de Información.
2) Desarrollo de Competencias con el auxilio de los componentes de
sistemas de información.

Fecha de entrega: En clases trabajar y en casa (IV semana de Febrero 2019).

Grupo de trabajo: 3 personas máximo.

Ejercicios:

1. Suponga que usted es un director al que se le ha pedido que desarrolle

aplicaciones de negocio y comercio electrónicos para obtener ventajas
competitivas en un mercado importante para su empresa. ¿Qué
consideraciones pudiera tener acerca de hacer esto? ¿por qué?

2. ¿Cómo podría un negocio utilizar la tecnología de información para

incrementar los costos de cambio y asegurar sus clientes y proveedores?
Utilice ejemplos de negocio para apoyar sus respuestas.

3. ¿Cómo podría un negocio apalancar su inversión en tecnología de

información para desarrollar capacidades estratégicas de TI, que sirvan
como barrera para la entrada de nuevos participantes den sus mercados.

4. Lea el caso práctico de GE, Dell, Intel y otras. ¿Puede la tecnología de

información proporcionar una ventaja competitiva a un negocio pequeño?
¿Por qué?, utilice un ejemplo para ilustrar su respuesta.

5. ¿Qué función estratégica puede tener la información en la reingeniería de

procesos de negocio?
6. ¿Cómo pueden las tecnologías de internet ayudar a un negocio a formar
alianzas estratégicas con sus clientes, proveedores y otros?

7. ¿Cómo podría un negocio utilizar las tecnologías de internet para formar

una empresa virtual o convertirse en un competidor ágil?

8. Lea el caso práctico acerca del departamento estadounidense de comercio.

¿El sistema ASKME tiene la intención de ayudar al departamento a
convertirse en una organización generadora de conocimiento? ¿por qué?

9. La tecnología de información no puede en realidad dar a una empresa una

ventaja estratégica, porque la mayoría de las ventajas competitivas no
duran más de unos pocos años y pronto se convierten en necesidades
estratégicas que solo elevan los requerimientos de participación. Comente

10. El autor y consultor de MIS, Peter Keen, dice: “Hemos aprendido que no es
la tecnología la que crea un estimulo competitivo, sino el proceso de
administración que explota la tecnología.”¿Qué quiere decir esto? ¿Está
usted de acuerdo? ¿Por qué?